企業管理層職業培訓

Ⅰ 什麼是基礎管理工作企業的基礎管理工作有哪些

企業管理基礎工作，是企業在生產經營活動中，為實現企業的經營目標和管理職能，提供資料依據、共同准則、基本手段和前提條件必不可少的工作。企業管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。

企業管理的幾項基礎工作：(一) 標准化工作、(二) 定額工作、(三) 計量工作、(四) 信息工作、(五) 建立以責任制為核心的規章制度。

拓展資料

企業管理的各基礎工作的重要性：1、基礎工作是對企業生產經營活動進行計劃、組織和控制的依據。2、基礎工作是建立正常的生產秩序，提高生產效率和產品質量的重要手段。3、基礎工作是推行經濟責任制，貫徹按勞分配原則的依據。4、基礎工作是搞好經濟活動分析、促進經濟效益提高的保證。

參考資料

人民網 基礎管理是提高企業效益的「金鑰匙」

Ⅱ 為什麼要對企業負責人和安全管理人員進行了職業衛生資格證培訓

如果是要求取得職業衛生資格證，那說明企業某些產業涉及到衛生方面的。比如說食品加工生產等，都需要進行職業衛生資格證培訓的。

Ⅲ 中層管理培訓師，大家推薦一下，謝謝！

給你推薦一位專業做中層培訓的老師，你可以聯系一下，王瑞剛老師———專注於「中層管理幹部勝任」和「執行力」研究與培訓 聯想管理研究學者, 聯想控股咨詢機構高級合夥人，資深咨詢師,培訓師; 知名人力資源管理專家，多所知名高校客座講師，中國橡膠工業協會特約培訓師，十大傑出培訓師，多家培訓網、培訓機構合作培訓師； 工商管理碩士畢業,曾在大型央企發展研究中心任職,先後在國內最大軟體企業、國內著名橡膠上市企業擔任高級管理職務； 《中層幹部勝任到優秀》作者，《人力資本》、《商戰》、《培訓》等媒體特約撰稿人; 作為管理咨詢師,主持、參與了數十家大中型企業的戰略管理、人力資源、企業文化管理咨詢項目,考察過一百多家各類企業,主要研究方向為企業戰略、人力資源管理、企業執行力與幹部職業化； 為數百家企業提供過管理或幹部職業化培訓，其中70%以上為中型以上企業（包括五百強企業），多次被評價為「最喜愛的培訓師」，學員滿意度極高。1、培訓課題：《中層執行力》《中層管理幹部從勝任到優秀培訓》（中層管理技能綜合訓練）《從專業人員到管理幹部的轉變》《中層管理幹部領導力訓練》《中層管理幹部團隊建設培訓》《中層管理幹部如何培育與激勵下屬》《中層管理幹部學會情景領導》《中層管理幹部目標與績效管理》《中層管理幹部人力資源管理技能訓練》2、管理咨詢課題：《戰略管理方案設計》、《人力資源體系優化及管理方案設計》、《戰略績效管理體系》、《員工激勵體系建設》/《薪酬體系建設》。3、培訓風格：分享一流企業、一流企業家、一流職業人的經驗或教訓，結合古今中外管理案例旁徵博引。通過課堂講授/經驗分享/案例分析/學員演練等多種形式互動學習，既發人深省又妙趣橫生，使學員在輕松、愉悅的培訓氛圍中領悟管理的奧妙之所在，提升管理素養。

Ⅳ 企業管理培訓包括職業培訓嗎

全面系統企業管理培訓包括人力管理、企業營銷、生產管理、財務管回理、團隊打造、市場答開拓、企業戰略管理等。
職業培訓的基本項目一般分為基本素質培訓、職業知識培訓、專業知識與技能培訓和社會實踐培訓。
企業管理培訓囊括了職業培訓，職業培訓也只企業管理培訓的一小部分。二者缺一不可。

Ⅳ 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

Ⅵ 我想知道企業管理方面有什麼證書是可以考的了急！急！急！

企業管理方面可以考企業培訓師資格證書。企業培訓資格證書總共分為三個等級，分別為：

1、助理企業培訓師，具備以下條件之一者可報考（國家職業資格三級）

具有大學本科學歷（或同等學歷），一年實習期滿，經過本職業本等級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

具有大專學歷（或同等學歷），從事職業培訓工作滿3年，歷經本職業本等級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

2、企業培訓師，具備以下條件之一者可報考（國家職業資格二級）

具有碩士學位，從事職業培訓工作滿3年，經本職業和本等級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

具有大學本科學歷（或同等學歷），從事職業培訓工作滿5年。

取得本職業助理企業培訓師職業資格證書滿4年，經本職業本等級正規培訓達規定標准學時數的，並取得畢（結）業證書。

3、高級企業培訓師，具備以下條件之一者可報考（國家職業資格一級）

具有博士學位，從事職業培訓工作滿4年，經本職業本等級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

具有碩士學位，從事職業培訓工作滿7年。

具有碩士學位，並取得本職業企業培訓師職業資格證書滿3年，經本職業本等級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

具有大學本科學歷（或同等學歷），並取得本職業企業培訓師職業資格證書滿4年，經正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

(6)企業管理層職業培訓擴展閱讀：

企業培訓師資格證書的鑒定對象：

1、企業人力資源（教育、勞資）中高層管理人員；

2、企業專兼職教師；

3、成人（職業）院校領導及教師；

4、管理咨詢業從業人員；

5、有志於成為培訓師的人員。

Ⅶ 企業管理學習課程的內容有哪些

企業管理課程表

員工基礎素質培訓課程

1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

Ⅷ 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理人的培訓內容主要分為業務績效、團隊打造、管理維度、人際溝通和領導力等方面，具體如下：

模塊1《驅動績效倍增》

《目標管理與計劃實施》——掌握部門工作計劃和跟蹤辦法，落到實處

《項目管理實務》——盤解項目目標、結構、路徑、風險等管理

《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》——實戰模擬執行，直達財務指標

《非人力資源經理的人力資源管理》——選育用留核心人才，穩固企業中流砥柱

模塊2《打造精英團隊》

《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》——塑造變革式領導力，完善領導風格

《演講口才與技巧》——修煉語言表達能力，提升表達構思的邏輯

《教練技術的應用》——突破傳統管理思維，轉變管理理念
《打造高效執行力》——掌握高效執行技巧，打造卓越團隊

模塊3《賦能管理維度》

《非財務人員的財務管理》——掌握財務管理知識在實踐中的應用
《市場營銷管理及策略》——汲取互聯網營銷新思維，破解戰略難題

《品牌管理——新時期品牌塑造實務》——深化品牌戰略性策略，強化企業形象

《企業管理人員基礎法律實務》——防範內外管控中的法律風險

模塊4《打破溝通障礙》

《跨部門溝通與協作》——掌握人際關系技巧，破解溝通障礙

《組織中的行為學與心理學》——修煉高情商，強化領導魅力

《談判技巧》——掌握內外談判策略，提升工作效率

模塊5《提升領導素養》

《職業經理人角色認知與職業化素養》

——提升領導職業素養，加強溝通藝術

Ⅸ 企業管理培訓班 都學什麼

企業管理培訓班或者企業管理培訓機構都是分初、中、高三個等級的，不同等級學的課程內容也都不一樣，希望這份答案可以幫助到你。
初級企業管理培訓課程能力提升：
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》