企業開展員工綜合素質提升培訓

㈠ 如何提高企業工作人員綜合素質

1、領導的帶頭作用和言傳身教，尤其是在公共場所、各種會議要通過領導的行為體現領導良好的專綜合素屬質。
2、制訂規章制度，規定什麼樣的行為是公司鼓勵做的，什麼樣的行為是公司反對做的，做了有什麼樣的後果。
3、要對員工進行培訓，使其清楚和理解什麼樣的行為是公司鼓勵做的，什麼樣的行為是公司反對做的，做了有什麼樣的後果。
4、通過多種渠道提高員工專業技能。如培訓、鼓勵員工參加業余學習、組織各種興趣小組等等。
5、要有監督機制，要及時發現好的行為進行表揚和獎勵，發現不好的行為進行教育、批評和處罰。
6、要在員工中樹立好的典型，如將表現優秀的員工評為先進，給予物質和精神方面的獎勵，並通過各種會議和公共場所進行宣傳。榜樣的力量是無窮的。
7、將員工綜合素質的表現納入員工的考核，使之成為升職、加薪的一項依據。
8、企業和員工要雙向對員工進行職業規劃，既要符合企業的發展方向，又要符合員工的發展需要，幫助員工提升。
9、以上各項都是為了在企業建立重視、提高員工綜合素質的文化，只有成為一種企業文化，才能持續、有效的提高員工綜合素質。

㈡ 如何加強員工培訓，提高員工綜合素質

轉載以下資料供參考

如何加強培訓，提高員工素質
一、加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題
海紅未來的發展，要求我們企業對人才的需求越來越高，同樣對員工培訓的要求也越來越高，但從目前來看，員工培訓工作尚有很多不到位的地方。一是員工自身學習意識不強。由於員工知識結構和文化結構不合理，部分員工文化水平偏低，缺乏理論水平，實際操作能力依靠多年的工作經驗，理論學習困難很大，同時由於觀念滯後，不善於學習，部分員工產生學習無用的思想，個別員工不會、不懂、也不學，甚至還不問。二是發展潛力不足。部分員工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應，在實現現代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。三是個別部門缺乏長遠眼光，培訓工作開展不實，缺乏長期性。表現在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現象，學習培訓時緊時松，缺乏監管。四是培訓師資力量短缺，培訓能力不足，致使培訓質量不佳。公司缺少內部專職培訓師，大部分參與授課的培訓師都是從各部門臨時委派擔任，因此專業水平參差不齊，部分培訓師因受時間和經歷的限制，自身業務素質和教學管理存在一定的局限性，專業技術達不到全面、精通，影響培訓質量。
二、加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制
培養優秀的人才隊伍，一個企業要有良好的培訓機制。完善培訓機制運作，是提高員工素質的重要推動力。加強員工培訓，我們要建立健全企業的培訓機制，以此提高員工隊伍素質的動力與活力。
1、企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。搞好員工培訓工作，首先需要公司領導站在企業生存發展的高度上，從思想上高度重視，充分認識到加強員工培訓的重要意義。當前，海紅公司正處在實施易地技改，實現建設較高水平的現代化卷煙企業，實現跨越式發展戰略目標的重要階段。隨著企業的發展，行業形勢日新月異地不斷變化，目前員工的技術技能、專業知識將不能滿足公司建設現代化卷煙企業的需要，廣大員工的知識必須得到不斷地更新、充實，才能真正使企業得到又好又快的長期發展。因此，企業領導應把目光放遠一點，樹立起長遠培訓觀念，真正從認識上統一，從行動上支持，把員工培訓作為提高企業核心競爭力的大事列入工作日程，制訂長期的培訓目標、計劃，建立完善的長效機制，使員工培訓工作真正達到良好的效果，促進企業發展。
2、加強培訓管理，建立激勵機制。企業的競爭與發展最終是人才的競爭，堅持「以人為本」的思想，培訓優秀人才是企業發展的關鍵。對於企業來說，不重視員工的培訓就是不重視企業的發展，對於員工個人來說，不加強培訓與學習，就不能提高自身水平。因此，企業應建立員工培訓中心，實行統一管理。把員工的培訓工作根據不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，做到員工培訓有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓體系。制定相應的培訓激勵機制，採取精神激勵與物質激勵相結合的辦法，激發員工對參加培訓，促進個人提高的積極性。
3、加強培訓管理，建立長效考核機制。定期對各類專業技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立「學習工作化、工作學習化」的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平。
4、加大培訓投入，建立約束機制。搞好員工培訓工作，必須加大資金的投入，公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃，建立和完善一套約束措施和培訓制度，這套制度包括崗前培訓制度、培訓考核評價制度、培訓獎懲制度等，將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來，做到不經培訓不上崗、不經培訓不任職等，防止出現「閑者多訓、忙者少訓、優者不訓」的現象。
三、加強員工培訓，必須科學確定培訓內容
培訓內容是否科學合理，將直接影響到員工培訓的質量與效果，培訓的內容出現失誤，達不到理想的效果，就會造成時間與資金的浪費。因此，對於員工的培訓，要根據員工技術技能、專業知識的不同需求，著眼於企業的生產經營和企業的長遠發展目標，真正培養出德才兼備的各類人才。
1、要以提高員工綜合素質為內容進行培訓。員工的綜合素質的高低是決定著員工能否干好工作的保證，因此在確定培訓內容上，應重點教育培養員工的敬業精神、團隊精神、吃苦耐勞精神、培養員工對企業的忠誠度。
2、對員工的培訓內容要有針對性。員工的技術技能、專業知識有高有低，因此在確定員工培訓內容時，要針對員工的技術技能高低，專業知識的不同，分類別、分檔次對員工進行針對性較強的培訓，以達到良好的培訓效果，切忌出現一鍋燴的現象。
3、對員工的培訓內容要有前瞻性。要通過預測企業未來的發展需求，企業未來生產經營對各類專業人才的需要，進行超前培訓與人才開發，重點培訓一些實用的人才，為企業未來的發展進行人力資源儲備，以更好地適應企業的長遠發展。
4、加快培養復合型人才步伐。隨著行業形勢的不斷變化，企業的不斷進步，企業對人才素質的要求已由原先的專業單一型向復合型轉變。因此，企業要加快培養復合型人才步伐，重點培養一批一崗多用、一機多能、多才多藝的技術型復合人才，使之真正轉變為能夠在公司的生產經營工作中大顯身手的多面手，以適應企業發展形勢的需要。
四、加強員工培訓，必須創新培訓方式
對於員工的培訓，以往我們都是以授課為主，導致培訓的效果不理想。因此，我們要改變以往單一的授課形式，借鑒先進企業的培訓模式，創新培訓方式，以現代化的培訓手段對員工進行有效培訓，使之取得理想的效果。
1、充分利用「對標」活動，對員工進行多形式培訓。利用企業員工進行「對標」活動學習的契機，讓公司各類專業技術人員多到國內先進企業或集團總部進行學習，讓他們與各先進企業及集團總部的技術尖子進行充分交流學習，多看、多學、多汲取各企業的各類先進技術，增長他們的各類專業技術知識水平。
2、請各類技術專家進行指導。對企業員工的各類專業技術技能存在的弱點、缺點，有針對性地請國內各類技術專家定期對他們進行有效地授課或在崗培訓，通過培訓，改正他們技術上存在的缺點，以達到提高他們專業技術水平的目的。
3、選派各類優秀的技術尖子進行培訓。有計劃地選拔一些技術尖子到國內大中院校或國內先進企業進行培訓學習，待其歸來後再把自身所學到的知識對廣大員工進行再次傳遞，產生一種良性循環，以促進員工共同提高。
4員工之間進行互動式交流培訓。在設置培訓主題後，根據員工自身特點，將培訓內容分解到相關員工，要求他們進行各自學習，各自負責主講部分的內容，每講完一部分內容，廣大員工就其所講部分內容及授課方式展開集體討論，總結長處，改進不足，提高培訓效果，達到共同提高的目的。
5、加強「傳、幫、帶」，以師帶徒。要充分利用我公司擁有一批技術骨乾的專業能手，通過加強「傳、幫、帶」，以老帶新，以能幫庸，以會傳笨，通過帶崗者的言傳身教，使廣大員工充分獲取實踐經驗，以促進企業專業技術素質的整體提高。
6、開展技術比武活動，以賽促訓。廣泛深入地開展員工技術比武、崗位練兵活動，做到以賽代訓、以賽促訓，使員工之間進行充分技術交流，激勵員工崗位成才，引導員工在實踐中完善，在競爭中提高，在奮斗中充實，努力提高自身素質。
7、開展崗位復訓制。在崗員工在長時間從事相同的工作後，往往會漸生隋性，操作會由熟練而變成為機械、麻木，甚至將規范的操作程序簡化。因此，對於在某一崗位長時間工作的員工進行復訓，並對他們進行有效考核，以達到溫故而知新。崗位復訓應緊密結合員工個人實際情況，按需施教，根據員工在實際工作中出現的問題及需要，缺什麼補什麼。
員工的培訓是一項長期而艱巨的工作，要想培養一批德才兼備的人才隊伍，除了加強員工的培訓之外，更要培養員工的學習情趣，在員工中形成一種學習氛圍，幫助員工建立起終生學習的觀念，變「要我學」為「我要學」，培養員工自我提高的能力，通過員工素質的提升，達到企業人才儲備的需求量，以實現企業的又好又快發展。最後，我相信，海紅公司通過易地技改項目的順利實施，加快對企業人才的培養步伐，企業一定能夠實現跨越式發展，成為中國煙草一顆璀璨的新星。

㈢ 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼

目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。

2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。

意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

(3)企業開展員工綜合素質提升培訓擴展閱讀

培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

參考資料:網路-企業培訓

㈣ 怎樣培養和提高企業員工隊伍的綜合素質

企業管理與實踐 有朋友向我質詢企業員工隊伍綜合素質的提高和培養問題，要我寫一篇關於《 在改革開放的市場經濟環境下，企業之間、行業之間的競爭日趨激烈甚至達到了白熱化程度。面對這一殘酷的局面和現實，每個企業都想取得一個求的生存和發展的機遇和空間，佔有更多的客戶和更大的產品銷售市場，取得更多的利潤回報，以在規劃的期限內實現公司的發展目標並不斷做大做強。鑒於此，企業是否有一支滿足企業需要，是否能夠保證高質量完成企業各項工作任務的具有較高綜合素質的員工隊伍，就成為了決定實現公司發展戰略目標的關鍵。要培養出一支這樣的員工隊伍，應該做好以下工作。 一、企業根據產品特點和技術含量首先要招用引進各類合格人才1、一個企業存在的基本特徵就是有自己的獨立技術特色的商業產品，並讓社會及行業和用戶對自己的產品感到滿意，從而通過在向市場推銷產品的過程中賺的一定份額的利潤，來實行自己的發展和壯大。要實現這一目的，企業就必須按照生產分工和生產需求制定一個全面的員工基本結構規劃方案，有企業人事部門按照規劃方案的部署准時將企業所需各類人才招聘或引進。 2、企業要適時引進一定數量的優秀專業人才和技術精英 任何一個企業都要大約經過一直兩年起步期，三至五年的成長成熟期，六到八年的跨越三個發展階段。由於企業起步初期產品結構的簡單單一，再加上產品革新和更新換代的時機未到，企業剛剛起步初期招聘的生產技術工人多數由於自身的文化素質和專業技術素質所限，已不能滿足企業生產更高技術含量的產品生產需求了，因此，企業要根據自身發展的需求適時引進一批具有一定文化素質和較高專業技能的技術骨乾和生產骨幹，及時補充到出現的管理、研究、設計開發、生產一線的空白和薄弱環節中去，以防止因此而影響企業生產規劃和發展規劃的總體目標的按時完成。 二、確定企業人才培養戰略目標和規劃，確保員工的綜合素質的穩定提高 1、人力資源部門要定期對全員超前進行全面專業技能和理論培訓，企業的每一個發展階段都有其不同的工作任務和工作標准，特別是每當一個新的產品開始生產時，就會制定出規范的生產工藝和產品質量標准，為了保證生產出高質量的合格產品，就必須對部分技術骨乾和生產骨幹分別進行上崗前的崗位技能培訓，經考核合格後進入各自的工作崗位。 2、為不同層次的一個提供提供優秀的內部學習環境，創建員工圖書室、技術資料室和學習交流場所及園地。營造濃厚的自覺學習氛圍，鼓勵員工自學成才。十年樹樹，百年樹人！沒有良好的學習環境，沒有教育資金的投入，沒有激勵員工學習的舉措，企業期望的那種學習氛圍就不會出現的，員工綜合素質的提高也就無從談起的。因此，分階段、分層次、分專業的制定培訓規劃，有計劃、有重點、有目的的進行各類投入，才能夠保證人才發展戰略和發展目標的順利完成。 3、造就一支敬業愛崗、團結奉獻、勇於進取、敢打硬仗的管理團隊，是提高員工綜合素質的一個重要舉措。一個企業的管理隊伍綜合素質的高低，直接決定著員工隊伍整體綜合素質的水平高低。因此，培養好企業的精英和骨幹群體，是帶動企業全面實現人才規范化、專業化不可忽視的一項重要措施。 三、讓員工積極參與企業重大決策的制定，培養他們自覺關注企業發展的參與意識 讓員工參加企業重大決策的制定，有利於調動全體員工的主人翁意識，讓他們在企業決策，（特別讓員工參與企業遠景規劃、內部分配和薪酬體系、福利待遇體系的建立）過程中理解企業，關注企業，自覺獻策獻計，把自己的切身利益和關注企業發展機密聯系在一起。這樣一來，員工對企業的信任度就會大大增強，員工自覺執行企業各項制度的自覺性就會自然提高。通過員工參與企業重大決策制定的過程，既鍛煉了隊伍，又提高了員工管理企業的綜合素質。同時，企業與員工之間的相互依存關系更得到了進一步健康的發展，企業依靠員工的努力和奉獻而發展壯大，員工依賴企業發展自己，為了企業發展甘願奉獻自己的年華和全部智慧，企業這樣和諧的內部工作環境就會因員工的積極參與而營造的更加穩固和長遠。 四、高度重視和採納員工的合理化建議，通過挖掘一線員工的潛質鍛煉隊伍 解決重大問題徵求員工意見，也是提高員工綜合素質的重要手段。企業在產品生產過程中有時甚至會遇到前所未有的技術難關，面對這樣的局面，有些領導往往把解決問題的希望主要放在技術部門甚至某些技術關鍵人物身上而忽略了基層員工的潛在能力。我在南方企業工作時，客戶反映的產品性能問題，技術部門多次整改都沒有達到客戶的滿意，就在客戶將即離開公司時，一個生產線的班組長來技術部有事正好遇到客戶與技術主管發生口角，這位班組長仔細聽完事情原委，就對客戶說，你回去把電機定子上的霍爾換成集成塊就行了。經當場驗證，問題立馬解決。通過此事，公司定期就產品革新、改造、公關中遇到的問題廣泛徵求一線員工的意見或建議，取得突出效果的同時，涌現出了一批技術骨乾和技術尖兵。 五、經常開展專業技術比武活動和團隊勞動競賽，培養全員競技精神 提高全員技能素質的渠道是多種的，專業技術比武和勞動競賽是最為行之有效的渠道之一。企業每年度舉辦操作技術比武和產量、質量、節約、安全勞動競賽，有利於提高全員的競技水平，培養企業的競技精神，增強團隊榮譽感，激發員工個人的競爭熱情；加上競賽標準的不斷提高，競賽難度的不斷增大，每次競賽都會給企業、給集體、給個人帶來新的挑戰，這個過程，就是提高全員綜合素質的過程，最終結果，也會是全員綜合素質的又一次新的攀升。一個外部競爭水平和內部競技精神的高低，除了經濟杠桿的作用外，經常性的開展技術比武和集體競爭活動，是保證全員旺盛活力的有效途徑，是調動全員工作生產積極性、主動性、創造性的重要手段。 六、用企業文化熏陶員工，把企業精神和核心價值觀變成每一個員工的精神支柱 企業文化建設是培養員工人生價值觀和社會價值觀的土壤。

㈤ 如何加強員工培訓,提高員工綜合素質

摘要：現代銀行企業做好企業員工的培訓，對於企業提高自身的市場競爭力有著十分版重要的作權用。為了能夠為銀行企業更好的對員工進行培訓提供一個方向。本文從明確為何要積極開展員工培訓、精心組織實施培訓、「崗位不同、工種不同，培訓內容方式也應該不同」這幾個方面對現代企業做好員工培訓的要素進行了分析。關鍵詞：銀行企業；員工培訓中圖分類號：D412.63文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）09-0049-01隨著經濟全球化的逐漸深入，企業之間的競爭愈演愈烈，越來越多的企業更加重視對內部員工的培養。（剩餘1962字）

㈥ 為提升員工的綜合素質，有什麼好的培訓課題如果有ppt就最好了。

員工綜合素質是一個比較綜合的課題
1、員工積極地思想與態度、形象禮儀（言談內舉止）、容團隊精神等屬於素質類的課題
2、時間管理、目標管理、溝通技巧、等工作技能也可以說屬於綜合素質的一種
3、自我職業生涯規劃也是員工需要了解的。
4、培訓形式你如果是內部自己組織可以多收集些資料，先期講一講。如果外請老師你可以咨詢當地培訓機構。