㈠ 建築安全教育心得體會,知道的發一下
近幾年來，我國的安全生產形勢十分嚴峻，建築領域事故頻頻發生，分析建築施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建築企業的健康發展，有重大意義。
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建築業事故的原因，除了與建築業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯後，人員素質低，安全投入少有關。以下談談發生事故原因幾種情況。
一、施工人員素質低
目前我國建築從業人員大多是民工，這些民工普遍來經過基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防範意識，從而導致自己或他人發生安全事故。
二、建築市場不規范
時常出現一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統一管理。
三、違反安全操作規程，野蠻施工
非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關，發生漏電事故時，漏電開關不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外牆模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機具質量不合格
塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網質量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護設施不全
臨邊不搭設防護欄桿，安全網搭設低於施工作業層面高度，作業面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內不隔層設置防護。預留洞口，採光井，通風口不設防護蓋，造成墜落事故發生。
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針對以上分析，為有效減少安全事故，應採取以下措施。
一、建立健全安全組織機構
施工企業必須建立健全項目安全組織機構，確定安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據項目的性質規模不同，採用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，並配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的「四負責」制度。
二、規范建築業分包及完善安全法
加強總包，分包的資質認證和管理。一個項目，嚴禁業主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設施用品，強令民工冒險作業，長期連續作業的責任人，要依法追究其責任。施工企業在目前已有的法規制度的基礎上，認真總結經驗，加強適合本企業生產管理工作實際的法律，標准和制度的補充完善，使企業的安全生產管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規范化，制度化軌道。
三、加強安全教育
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到1、凡是進入施工現場的所有人員都必須進行安全法律、法規、安全生產知識，安全操作技能的學習，並進行嚴格考核，合格後，方可進場；2、對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；3、對進入施工現場持證的架子工必須定期進行體驗；4、對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；5、對施工生產中違章操作員工一律停工根據不同情況進行處罰。
四、加強安全技術管理與協調
工程中標後，要編制有針對性的安全技術措施，施工前要有施工技術員編寫的書面施工安全技術措施向工人交代，特別是高空、有毒作業，必須有相應的保證安全的技術措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產管理工作會議定期檢查安全工作。實行統一管理，統一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協調配合。
五、加強現場安全監督
企業應加大對施工現場的安全監督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業要責令限期整改或停工整頓，規范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設施。在施工作業面上設固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設和拆除，機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行監督和控制。
施工企業安全管理，是一個系統的動態管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業要加大對安全管理的投入，使之與生產能力相吻合，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。並經常性的開展和利用形式多樣的安全生產法規知識宣傳活動，努力提高建築職工和廣大從業人員的安全素質，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產，警鍾長鳴。（王英）
㈡ 特種設備反三違專項整治活動總結怎麼寫
1、安全生產會議台帳
包括：安全生產相關文件的傳達、學習和貫徹情況。 具體記載會議名稱、內容、時間、地點、參加人員、主持人、會議具體事項及處理結果等。
2、安全生產組織網路台帳
包括：企業安全生產領導小組、本單位專(兼)職安全生產管理人員和從上到下的管理網路及具體人員。
3、安全生產宣傳教育和培訓台帳
包括：安全生產教育記錄、安全生產宣傳記錄、安全生產培訓記錄。具體記錄企業負責人、安全管理人員、企業安全生產全員培訓、新進廠職工、特種作業人員安全教育及培訓考核情況（
安全教育培訓時間、地點、培訓人、被培訓人、教育培訓內容、考試時間、考試成績等，考核試卷要存檔。經過安全教育的人員要有本人簽名）。
4、安全生產檢查台帳
包括：日常安全生產檢查記錄、專項整治檢查記錄。具體記錄企業安全生產檢查情況（每月一次大檢查，每周一次常規檢查，除此之外還要按照專業特點、根據季節變化、節假日安排以及特殊作業要求，開展專項檢查；檢查時間、檢查內容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等）。
5、安全生產隱患排查治理台帳
包括：安全生產隱患排查記錄及整改記錄情況。（要按照「五定」原則進行）。
6、安全生產事故管理台帳
包括：各類事故資料情況。具體記錄所發生的各類事故，包括火災、爆炸、設備、生產、交通、人身和其他事故；並按照「四不放過」原則，進行事故原因及責任分析，詳細填寫應吸取的教訓、採取的防範措施和處理意見等，人身事故要將當事人姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入台帳。）
7、安全生產工作考核與獎懲台帳
包括：安全工作考核情況和獎懲情況。具體記錄各部門、各崗位安全生產責任制的考核情況，要有各級安全工作和安全生產考核細則，對事故發生個人及「三違」人員進行處罰的情況，對防止和避免事故發生的有功人員的獎勵情況，對在安全管理中做出貢獻的個人表彰和獎勵情況。
8、消防安全管理台帳
包括：消防安全組織網路、消防演練情況、消防設施台帳、消防工作會議，記錄禁火區動火審批情況。
9、職業安全衛生台帳
包括：記錄職業病防範工作，記錄定期對員工體檢時間、人數、姓名、性別等，塵、毒、雜訊、射線分布情況及定期檢測數據。
10、安全防護用品台帳
記錄防護用品采購、發放；日常防護用品使用檢查情況。
11、事故預案台帳
制訂事故應急預案，並記錄事故應急預案演練情況。
12、關鍵裝置重點部位台帳
記錄關鍵裝置重點部位責任人員情況，巡檢情況，危險點分布平面圖。
13、安全設備安技裝備台帳
包括：安全設備維護保養檢測記錄，建立安全閥、聯鎖、阻火器、呼吸閥、可燃氣體報警器，有毒、有害氣體報警器、煙霧報警器、自動噴淋裝置等台帳，記錄安技設施完好情況。
14、安全生產責任制檔案
包括：每年年初對各車間、班組、重點崗位人員、職工簽訂安全生產責任書。
15、安全生產管理制度檔案
建立各項安全管理制度。
16、安全操作規程檔案
建立各個工種的安全操作規程。
17、特種設備特殊工種人員檔案
包括：特種設備目錄，記錄特殊工種人員姓名、工種、年齡、本崗位工齡、性別、取證時間、參加培訓情況及要復審的時間情況等。
18、安全評價檔案
按照行業安全要求或安全標准化內容，企業內部每半年開展一次動態安全評價，並有安全評價意見。
19、安全學習資料檔案
保存上級下發的安全文件和企業內下發的各種文件、安全材料及安全學習試卷、安全通報等資料。
20、安全活動記錄
安全活動記錄要內容齊全，填寫參加人數、參加領導、活動內容、發言情況、領導簽字等。
安全活動內容:學習安全文件、通報、安全規章制度；學習安全技術知識、勞動衛生知識；結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓；開展事故預防和崗位練兵，組織各種安全技術表演；檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患。
有條件的企業建立班組安全活動記錄要將本班組的安全會議、安全教育、安全檢查、安全活動等內容記錄清楚，並與車間內容相對應。
根據以上內容做個表出來，就是台帳了！
㈢ 跪求特種設備應急救援預案演練計劃及總結！！
特種設備事故----專項應急救援預案
1.事故類型和危害程度
本項目的特種設備主要包含有電動葫蘆、煤氣發生爐、水夾套、汽包等，生產過程中因設備密封不好或因設備、管道腐蝕、設備質量缺陷或維護保養不到位或操作失誤、發生故障、安全閥失靈等情況下，均可能發生蒸汽泄漏、設備爆炸、人員灼傷的危險，還會引發煤氣泄漏、人員中毒等危害。
2.應急預警與響應
2.1 崗位巡檢人員或任何員工發現有特種設備異常、爆炸事故，應立即向應急管理辦公室報警。必要時，應迅速採取適當措施，搶救或排除險情。
2.2 應急管理辦公室接到報警後，根據現場報警人員描述及現場情況及處理能力迅速判斷響應級別。應急響應級別分為一級（車間級）、二級（公司內部級）、三級（上級支援級）。
2.3 確定應急響應級別後，應急管理辦公室應迅速通知應急救援隊、相關部門、車間，迅速展開救援。
3.應急處置措施
a.迅速確定發生事故的部位、可能引起的後果；隔離現場，建立警戒區。
b.若有人員受傷應立即搶救傷員，並及時組織疏散危險區域人員。
c.視事故現場情況，撥打119、120及相關部門報警求援電話，詳細說明事故發生的地址、處所、建築物狀況、人員傷亡情況等，同時派出人員接應消防隊、救護車和清除交通通道障礙。
d.迅速組織搶險，視事故現場情況，開展自救和配合消防隊實施搶救。
e.當壓力容器出現缺水時不得立即加水，應立即停爐降溫。
f.當安全閥失效時可能產生壓力容器爆炸，此時就立即打開放散閥門泄壓，控制事故防止擴大。
g.視事故原因，採取局部或全部車間停車措施，若需緊急停車，則按緊急停車程序迅速執行。
h.電動葫蘆發生故障或出現事故，應立即切斷電源，首先搶救受傷人員，並請電動葫蘆維保單位前來搶修。
i.事故發生後，應保護好事故現場，以便事後開展事故調查。
4.事故處置過程中若需停車或部分停車，則應提前通知煤氣使用單位,應確保用戶點的用氣安全。
5.按綜合應急預案要求做好事故的後期處置工作。
㈣ 急需特種設備檢驗檢測員工年度總結範文
產品質量、安全與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
㈤ 特種設備培訓總結
2009 年在公司和本部門領導的關心幫助下，在各位同事的 大力支持下，本人能正確處理好各方面的關系,立足駕駛員崗位 的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規章制度和工作紀 律，不斷提高服務質量和工作效率，全年做到了安全行車**萬公 里無事故,較好的完成了領導交辦的各項工作任務。現將一年來 的工作總結如下: 一、能夠積極參加各項學習活動,不斷提高自身素質 根據公司統一安排,今年以來能積極參加公司組織的企業文 化培訓,同時能關心時事,利用報紙、廣播及時了解國家大事,在 政治思想上和黨中央保持高度一致； 在行動上做到與上級的要求 和公司的決策保持一致，自身素質有明顯提高，能在執行任務期 間，文明駕駛，禮貌待客，熱情服務，自覺維護單位和個人的形 象。 二、認真鑽研本職業務，確保安全行駛無事故 一年來，能始終牢記「行車萬里，安全第一」的總目標，在 日常工作中，結合自身工作要求，能認真學習和鑽研駕駛專業知 識。同時愛護車輛，勤儉節約，對所駕駛的車輛及時檢查、維修， 每天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時注意掌握 車輛的狀況，及時做好保養等工作，使車況良好。認真堅持「三 檢」「一保」制度，做到不開快車，不酒後駕車，不私自出車等。 、
認真做好安全防範措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵 守規章制度，保證每一次出行都遵紀守法、文明駕駛，確保安全 出車，文明駕車。 三、嚴格公司各項規章制度，全力做好服務工作 作為一名司機，一年來我能明確自己的工作職責，遵循職業 道德規范。在工作中嚴格按照各項規章制度，堅持個人利益服從 全局利益，增強時間觀念，服從領導，做到不遲到，不早退，不 誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時早晚或節假日都能隨叫 隨到，不計報酬從無怨言；在資料文件的傳遞工作，做到及時傳 遞無差錯，較好地完成了領導和同事所交給的工作和任務。 2009 年已經過去，我在安全駕駛方面和日常工作取得了一 定成效，也得到了公司領導和同事們的肯定。但是我也深知與領 導的要求相比，還存在一定的差距，在新的一年裡，我將會發揚 優勢，克服不足，努力學習，不斷提高自己，進一步增強服務意 識，爭取公司的發展做出更大的貢獻。
㈥ 急求心得體會一篇
我也不懂你的問題到底是什麼，是不是 跟 質監局 什麼的有關啊。我根據自己的理解 找了一篇
濰坊局：以科學發展觀為統領 狠抓基層基礎建設
稿件來源：濰坊市質量技術監督局 提交時間：2009年06月10日
各位領導，同志們。
今年來在省局的正確領導下，濰坊局以科學發展觀為統領，始終把規范基層管理，加強基礎建設，放在突出的位置上。採取了積極有效的措施，狠抓落實，使基層的管理水平不斷提高。主要做了以下幾個方面的工作。
一、統一思想，始終把加強基層建設作為一條工作主線來抓
我們充分認識到縣級局基層建設的水平如何是制約整個質監系統提高的瓶頸。要增強質監工作對社會的影響力和部門的形象，就首先應該從基層抓起。為此多年來我們把基層建設作為一條主線貫穿於工作的全過程。每年的部署和考核我們黨組成員都要帶隊對縣市區局一個一個進行考核，同時每年都要解決一兩個突出問題，鞏固一兩個過去解決的問題。及時地推進基層創造的工作經驗和做法。同時我們也堅持人才、資金、政策向基層傾斜。在用人上，將工作能力強、創新意識強、業績突出的幹部安排到基層單位任職，將基層單位年輕有為、知識層次比較高的同志選拔的市局掛職工作。增強基層單位隊伍建設的生機和活力。目前我們全市縣級局的局長，90％以上都是既有機關工作經驗又有基層工作經驗的同志。在資金的管理上，我們濰坊局長期以來堅持「零截留」政策，也就是凡是獨立核算的單位，市局一不統籌，二不調用。並要求我們各個基層單位必須將收入的三分之一作為固定資產投入，作為再生產的投入。而且每年作為硬性任務指標進行考核。在政策上，市局對直屬單位集資建設的項目，一以貫之地堅持資產明確的原則。由於我們的重視和支持和有效的激勵措施，促進了基層發展的主觀能動性和積極性。08年我們全市系統的投入就達到億元以上，1000平米的壽光質檢大樓，7600平米的諸城質檢大樓，我們投資1000萬元建的山東省加油機防作弊技術研究培訓中心都相繼建成。我們市局的15000平米的質檢大樓也進入了全面裝修階段。目前我們濰坊市局全系統的固定資產在一億六以上。
二、把握重點，全面加強基層單位基礎建設
在基層建設這項工作中，我們主要抓了三個方面。
一是加強思想建設。就是思想的統一，我們從02年開始開展了五個堅持、五個創造活動，並作為一項制度長期堅持下來。五個堅持、五個創造，是指堅持突出中心工作，局部服從整體的大局觀，創造密切配合，各展所長的機制；以改革促發展，以創新求生存，創造競爭擇優，有效激勵的用人分配製度；堅持誠實守信，與人為善的人格操守，創造榮辱與共，團結向上的工作氛圍；堅持與時俱進，開拓進取的拼搏精神，創造有旗必奪，爭創一流的工作業績；堅持以法行政，按章辦事的工作規范，創造廉潔高效，服務社的良好形象。多年來，我們就圍繞這五個堅持、五個創造，提出了「整體工作上水平，單項工作求突破，重點工作出亮點」的工作目標，並始終圍繞著這個目標來統一思想。我們提出加強基層建設的五個堅持、五個創造是有針對性的，比如其中的堅持突出中心工作、局部服從整體的大局觀，就是為了解決我們市縣兩級爭收益、甚至互相詆毀，有令不行、有禁不止的問題，解決一些本位主義，局部和小團體利益高於整體利益的問題。
二是加強作風建設。在基層在縣級局大力倡導求真務實、真抓實乾的工作作風。要求講實話、辦實事、求實效，力戒形式主義。為了樹立正確的風氣和導向，我們還在幹部選拔任用上創造了一個建立政績檔案的工作方法。就是把所有基層單位、基層局班子成員的工作、取得的成績，都一一記錄到業績檔案中。在單項工作評比過程中、競賽考核過程中、年度考核中取得的優異成績全部存入檔案。同時，各項考核中，排在後三位的、業績不突出的也要記入檔案。在幹部選拔任用過程中，業績檔案起關鍵作用。因為擬提拔的幹部在當地民主測評可能得票較多，但是要把他所分管的工作與其他單位橫向比較，業績突出的才能優先任用。
三建立良好工作機制。創造一個良好的工作機制，是基層建設的關鍵。比如，在經濟收入上我們市局一直堅持不給科所下指標，任務目標自己定，不從帳面上看這個單位今年掙了多少，要看經過幾年的努力，這個單位留下了多少，創造和積累了多少固定資產。不追求一時一事的得失，不注重短期內的個人進退榮辱，扎扎實實地把基礎打牢，部署工作做好。要努力形成一種作風，一以貫之，上下一心，不懈努力。同時創造一種氛圍，與我們倡導的追求相一致，經常性地、一貫性地激勵，鼓勵，最終形成自覺的執行力。這樣一個良好的機制能把我們的工作有效的完成好。我們認為，上級工作部署和決策是否能夠有效地執行，一是決策要符合基層的實際，二是要有一個良好的工作機制。我們現在基層工作的實際情況是什麼樣呢？用最形象的表述是「上面千條線，下邊一根針」。也就是頭緒多，工作量大，涉及面廣，工作具體責任重大。到了縣級局，經常是哪條線上扯得緊，就是那條線上的人，忙於應付，瞎闖亂套就出現了。推廣壽光首創的這個軟體，目的就是用計算機的方法，把功夫下在日常，把企業的全部情況一一理清楚，想查什麼查什麼，想找什麼找什麼，有多少食品生產加工點，有多少張強檢計量器具，有多少個產品。同時把我們的全部工作情況，真實地記錄下來，檢了多少，查了多少，出了多少檢測報告，收了多少錢。把工作對象的情況和我們開展工作的情況全覆蓋，為全面實現「精心、精細、精準、精益求精」的管理開辟了有效的途徑。
這個管理軟體的問題是什麼呢？它給我們增加了一些工作量，但不大。有相當一些數據是在軟體運行過程中自動生成的。比如說檢驗報告，做完檢驗不用再去專門的錄入，軟體系統會自動會生成。在我們的實際工作中我們體會是，循序漸進，逐漸積累，一塊一塊地強化功能，一點一點地增加數據。最終形成完善的整體管理構架，一旦全覆蓋了，心中也就有數了。
三、以「四精」文化理念為核心，提高基層管理水平
近年來，我們按照省局「精心、精細、精準、精益求精」的質監文化理念要求，積極推行精細化管理。
首先是逐步修改、制訂和完善了工作制度。按照讓每一位同志都知道「依法辦事、按章辦事、規范工作」的原則，幾年來我們整理了規范的制度匯編文本，清理了過時的制度要求，重新制定了幾十個管理規定，形成了全面的完備的規章制度，使各項工作有章可循，減少人為因素。
其次是梳理了工作流程。去年以來，我們組織各科室、各基層單位對自己負責的工作全面進行了梳理，使不到位的整理到位，不關聯相互關聯，每一個環節都不能出現空檔，每一項工作都不能出現漏洞，實現了責任清晰、銜接到位。
第三是對工作中的好做法作為一項制度鞏固和推廣下來。近年來，我們始終堅持每年解決一個新問題，固型一個新體系，循序漸進，全面完善。例如，省局對特種設備注冊登記率、定期檢驗率、重要特種設備定檢率、特種設備做人員人員持證上崗率等「四率」進行通報以後，我們當作一個制度鞏固了下來，加強對各單位特種設備「四率」的通報，起到了很好的督促效果。
同志們，我們所有的工作，都是在省局部署下進行的，所有的工作都是基層創造的經驗，我們所做的工作只是努力爭取把事做好。
謝謝大家。