㈠ 部門領導如何帶領和培訓新人
其實，所謂帶領，在企業內，就是不斷地通過激勵手段增強下屬的信心。作為部門領導，自己是勞心者，不是勞力者，因此，並不是任何時候都需要自己沖在前面，讓別人去緊跟，而是通過激勵、指點的方法，讓下屬滿懷激情地向前沖！給下屬布置了工作任務之後，不能忘記給他鼓勁，俺一般這樣告訴他們：這事，由你去做最合適了！你行，俺相信你！你有這個能力去做好，而且你一定能做好！你放心，後面還有俺！有了問題，俺不會看著不管的！有了難題，你隨時可以來找俺！
這樣一說，下屬有了後盾，放心了，有了底氣，就可以輕松上陣了。此刻，作為部門領導，你再從條理上、流程上告訴他：這件事的重點在哪裡，要注意哪些關鍵環節、哪些重點細節。說完了，就放手讓他去做，自己在一旁靜靜地觀察，只要不出大的問題，哪怕讓他去反復嘗試也沒有關系，俺不會插手，也不會干涉，讓他自己去發揮，因為只有通過反復、返工，他才可以得出直接經驗，也可以得到失敗的教訓，從此印象深刻。
對下屬的培訓，俺一般是這樣做的：部門來了一個新人，不管有無經驗，首先向他介紹部門的同事，介紹他自己的職責范圍，然後，詢問這些職責與他以前的工作范圍是否出入較大。如果出入不大，就告訴有出入的那些環節本公司流程、規則、潛規則是如何界定的，區別在哪些地方；如果出入較大，就將本公司的這些規矩仔細講清楚，讓他明白具體的事務應該如何去操作。作為部門領導，對於新下屬，如果俺不事先講清楚，你不會做，做錯了，那是俺的錯；俺講了，就會讓你去嘗試，去體驗，去親自操作。
第二次你又錯了，俺就會與你一起總結分析出錯的原因，是客觀的，還是主觀的。如果是主觀的，俺會讓你專心做事，並關照你是否有什麼後顧之憂，能夠解決的後顧之憂，俺都會盡力幫你去解決，做不到的，也會向你說明情況；如果是客觀的，問題出在哪裡，是其他部門、其他同事的刁難阻撓，俺會出面為你去協調、疏通。到了這一步，經歷了兩輪錯漏，一般人都應該不會再出錯了。
㈡ 新入職領導怎麼給員工做培訓講話
新上任領導的講話稿，無非要透露這么幾層意思，一是很榮幸來到這個崗位工作（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
#要看是什麼級別，什麼樣的工作，什麼樣的下屬，你的到任有何原因而定。
一般新上任的講話不宜過長、不宜做承諾性、評價式的講話，要簡短、禮貌，表達今後和大家共同合作戰斗及希望大家配合的話。
下屬對你今後的工作是否支持和配合並不取決你的上任講話，是取決於你的工作表現，是否支持他們的工作，是否解決他們的實際問題。
#首先安排好工作,第一次請他們出去吃一頓或者再工作上多觀察和找一個人談談目前或以前的工作狀況,對自己工作的升入是很有幫助的
㈢ 【計劃組織題】2.領導讓你給新進公務員進行一個《公務員法》的培訓，你怎麼組織
您好，中公教育為您服務。
對新進公務員進行《公務員法》培訓，不僅能讓版新進的公務員權有一個清晰的職業了解，更能夠讓他們明白自身的職責和要求。組織此次培訓十分的重要，我會從以下幾個方面來開展此次培訓：
第一：進行問卷調查和實地談話相結合的方式，了解此次新進公務員的基本情況、人數和安排培訓的合適時間；
第二：根據調查的結果，確定定培訓的形勢和培訓方案。比如：通過講課的方式，用PPT將《公務員法》的難點重點，進行重點的闡述；
第三：准備此次講課的素材和案例，通過去圖書館或者上網查閱相關的書籍，收集好現實的案例，通過培訓老師討論，最後確定授課的定稿；
第四：在培訓中，及時記錄學員的問題，做好解答工作。培訓結束後，通過測試和現場模擬等兩種方式結合，考核培訓的結果，並且將成績匯總留檔。
第五：整理好此次培訓的照片和文字資料，製作成宣傳資料放到單位網站上進行。同時，做好總結工作，留檔，以備以後工作查閱和使用。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
㈣ 公司新來一批員工，領導讓你組織培訓，你怎麼做 這樣的問題應該怎麼回答
一，大致了解新來員工的情況，學歷，工作經驗等等
二，介紹公司基本情況，以及他們的工作的性質與能力要求和相關制度等，
三，讓新員工說說對應聘工作的認識和看法
四，進行工作培訓
五，試上崗
六，正試上崗
㈤ 公司新來一批員工，領導讓你組織培訓，你怎麼做 這樣的問題應該怎麼回答
一，大致了解新來員工的情況，學歷，工作經驗等等 二，介紹公司基本情況，以及他們的工作的性質與能力要求和相關制度等， 三，讓新員工說說對應聘工作的認識和看法 四，進行工作培訓 五，試上崗 六，正試上崗
㈥ 領導想培養你，會給你一步步安排新工作，不斷學習嗎還是說別的什麼
是的，領導願意給你花時間，願意給你安排新工作，說明老闆是很看重你的。
其實你反火來想一想，領導為什麼安排我去，不安排其他人去呢？
接觸新的事物，處理新的問題，都是不斷學習的過程，好好把握，加油！