A. 企業培訓師的工資一般是多少
這個要視情況而定：
1、崗位就是培訓師。那麼一般在企業可拿到6000左右不等的，不同企業確實差距很大，多的可以達到1、2萬，少的可能也就3、4千。
2、商業培訓師。專門給企業上課的老師，此類培訓師是回報最高的一類，一般以天來計算，普通培訓師在3000-5000左右一天，中等培訓師在6000-8000一天，中上一點的培訓師在8000以上，好一點的一萬多，甚至幾萬，還有更高的上十萬，幾十萬一天。課酬高低取決於影響力。而且每年都會漲價，只要上道了的培訓師，一年掙個幾十萬是問題不大的。
B. 初到公司上班培訓期間有工資嗎知道的麻煩回答我一下,謝謝、、、
、我國《勞動法》第68條規定：「用人單位應當建立職業培訓制度，按照國家規定提取和使用職業培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業培訓。」因此，對職工進行技術業務培訓，是用人單位的義務。勞動部《企業職工培訓規定》第十六條規定：「 職工應按照國家規定和企業安排參加培訓，自覺遵守培訓的各項規章制度，並有義務向本企業其他職工傳授所學的知識和技能。」因此，接受用人單位安排的職業培訓，即是勞動者的權利，也是勞動者的義務。故你不能拒絕廠方關於職業培訓的安排。二、關於培訓期間的工資計算問題，因為你是接受單位的安排而參加職業培訓，培訓期間視同為正常工作。因此，單位仍應當全額支付你的工資。同時，參照《企業職工培訓規定》第12條規定「企業對經批准參加脫產培訓半年以內的職工，應當發放基本工資、獎金及相關福利待遇（雙方另有約定的可除外）」。
C. 企業培訓算不算工資
您好！如果培訓是自願的，既能提高員工本身的個人技能，又不需要員工承內擔培訓費用，那容么這一培訓可以等同於公司對員工的福利，這樣的培訓就不屬於工作性質的培訓，因此不需要支付加班費。如果培訓是必須參加，盡管該培訓的確可以提高員工的個人技能，但公司提高員工個人技能的目的就不是福利性質了，而是通過提高員工的個人技能來達到提高企業經濟效益的目的，那麼該培訓本身就是工作的需要，這就需要支付加班費。以上，願能幫到您啦。謝謝！
D. 企業培訓師工資收入多少
這個要視情況而定：
1、崗位就是培訓師。那麼一般在企業可拿到6000左右不版等的，不同企權業確實差距很大，多的可以達到1、2萬，少的可能也就3、4千。
2、商業培訓師。專門給企業上課的老師，此類培訓師是回報最高的一類，一般以天來計算，普通培訓師在3000-5000左右一天，中等培訓師在6000-8000一天，中上一點的培訓師在8000以上，好一點的一萬多，甚至幾萬，還有更高的上十萬，幾十萬一天。課酬高低取決於影響力。而且每年都會漲價，只要上道了的培訓師，一年掙個幾十萬是問題不大的。
E. 公司送我去培訓期間的工資怎麼發
勞動法沒有具體規定，但是培訓期間也是勞動關系的存續期間。你參加單位統一安排的培內訓，視容同在為單位提供勞動，正常工作。單位應當按照勞動合同約定的工資標准支付你培訓期內的工資。培訓期內的工資不得低於當地最低工資標准。根據《勞動法》第三十條用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬……逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金： （一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的
可見，公司不發培訓期間工資是違法的行為，你可要求退還，若發生爭議，可向勞動監察部門舉報或提起勞動仲裁！
F. 職工參加企業內部培訓期間的工資如何計算
小潘： 我國《勞動法》第68條規定：「用人單位應當建立職業培訓制度，按照國家規定提取回和使用答職業培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業培訓。」因此，對職工進行技術業務培訓，是用人單位的義務。 關於培訓期間的工資計算問題，《企業職工培訓規定》第12條規定，企業對經批准參加脫產培訓半年以內的職工，應當發放基本工資、獎金及相關福利待遇（雙方另有約定的可除外）。參加本企業內部脫產培訓的職工，培訓期間的工資、福利照發。根據以上規定，企業對經批准參加脫產培訓半年以內的職工，應當發放基本工資、獎金及相關福利待遇。因此，你所在工廠的做法是不正確的。
G. 公司培訓之間有工資嗎
關於培訓抄期間的工資計算問題，因為你是接受單位的安排而參加職業培訓，培訓期間視同為正常工作。因此，單位仍應當全額支付你的工資。同時，參照《企業職工培訓規定》第12條規定「企業對經批准參加脫產培訓半年以內的職工，應當發放基本工資、獎金及相關福利待遇（雙方另有約定的可除外）
H. 做為業務員的最好工資方式是什麼如何來界定
業務代表是企業的一線人員，合理的薪酬體系能充分調動業務代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不幹一個樣的大鍋飯制度已經被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至於業務人員到底該拿多少？企業在發薪水的時候究竟發多少？這需要企業建立一套行之有效的薪水制度。
「買力」和「賣力」市場永遠是矛盾的，但決非不可調和，而調和的關鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業發展的原動力，筆者根據多年服務眾多企業的經驗，總結出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而後三種薪水制度目前也有不少企業正逐步施行。
1.高底薪+低提成
以高於同行的平均底薪，以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%.屬於典型的高底薪+低提成制度。
該制度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。
2.中底薪+中提成
以同行的平均底薪為標准，以同行的平均提成發放提成，該制度主要在國內一些中型企業運用的相當多，該制度對於一些能力不錯而學歷不高的業務代表有很大的吸引力。業務代表考慮在這樣的企業長期發展，主要受中國傳統的中庸思想所影響，比上不足比下有餘。目前打部分國內企業採取的是這種薪水發放方式。
3.少底薪+高提成
以低於同行的平均底薪甚至以當地的最低生活保障為底薪標准，以高於同行業的平均提成發放獎勵，該制度主要在國內一些小型企業運用的相當多，該制度不僅可以有效促進業務代表的工作積極性，而且企業也無須支付過高的人力成本，對於一些能力很棒、經驗很足而學歷不高的業務代表有一定的吸引力。
最具創新的是國內某保健品企業，該企業走的是服務營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障(450元)+完成業務量×制定百分比(10%)
這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。
4.分解任務量
這是一套比較新的薪水發放原則，能夠公平地給每個業務代表發放薪水，徹底打破傳統的底薪+提成制度。
某公司共10個業務代表，在2005年4月份制定的銷售任務50萬，那麼每人的平均任務是5萬，當業務代表剛好完成屬於自己的任務額5萬的時候，就拿到平均工資3000元，具體發放方式有一個數學公式可以計算：平均薪水×完成任務÷任務額=應得薪水。
按照上面的例子來計算，當一個業務代表完成10萬的銷售，那麼應該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡，讓每個業務代表清楚地知道可以拿多少錢。
可充分激勵優秀的業務人員，並且可以讓濫竽充數的業務人員根本混不下去。
5.達標高薪制
顧名思義，這是一個達到標准可以拿到高工資的薪水制度，對於業務人員來說，有一個頂點可以沖刺，這個頂點並非遙不可及，應當讓10%左右非常有能力的業務人員拿到。這樣才能激發更多的業務人員向目標沖刺。
某銷售公司採取達標高薪制，給業務代表開出的薪水是10000元/月，銷售人員必須達到20萬的銷售業績才能拿到這1萬元的薪水，業務代表平均距離20萬元中間的差距，按照8%扣除，譬如完成了10萬，實際薪水只能發放2000元。
具體發放方式有一個數學公式可以計算：
最高薪水—(最高任務額—實際任務額)×制定百分比=應得薪水。
這里的「制定百分比」非常關鍵，應略大於最高薪水÷最高任務額。
6.階段考評制
該薪水制度採取的也是底薪+提成制度，也是常規按月發薪水，但有一項季度考核指標，採取季度總結考核的方式。具體操作方式是每月發放薪水的時候，提成不完全發放，譬如提成只發放3%，剩下的5%要到三個月後，按照總業績是否達標進行綜合考評，然後再發放三個月的累計提成薪水。
該方式能有效杜絕業務人員將本應該完成的業績滯後，或提前預支下個月的業績，並且有效減少有能力的業務人員
干不滿3月就走人情況發生。對於業務人員來說，每三個月都有一筆不少的「額外」薪水，相當於一年多發了4次薪水，從心理的暗示效應說來說，對業務人員也是一種不小的鼓勵。
當然，薪水制度遠遠不止以上六種，無論哪種薪水制度，留住人才並且讓企業可持續發展才是最終目的，對於一個企業來說，絕對沒有給業務人員發高了薪水或者發低薪水了一說，只有發對了薪水或沒有發對薪水之分。
個人認為：對於一些人才流動性大、業務人員普遍對薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業來說，適當變化一次薪水制度，也不失為一種行之有效的方法。
I. 我在青啤鄭州大區實習，是職業實習生去的，現在干業務代表，有前途嗎，轉正後工資待遇怎麼樣
9月15日，青島啤酒營抄銷中心人力資源總部招聘主管高琳來管理學院進行「職業實習生」的選拔工作，標志著2010年青島啤酒「職業實習生」工作正式啟動。管理學院市場營銷專業、會計電算化專業總計81名同學報名參加了本次選拔。
高琳為學生介紹了青島啤酒的概況、「職業實習生」的選拔程序，還就學生比較關心的一些問題進行了解釋和說明，如將來的工作是什麼樣的、業務代表的崗位職責、在職的提升培訓等。2010年青島啤酒「職業實習生」選拔工作共分為三個環節：第一個環節是筆試，考核的內容是學生的綜合素質；第二個環節是宣講，第三個環節是面試，8人一組，重點考核學生的專業素養。
青島啤酒「職業實習生」項目是根據我院與青島啤酒的合作協議，每年9月份青島啤酒來學院選拔「職業實習生」，選拔通過的學生11月、12月到青島啤酒進行第一次跟崗實習，第二年3月、4月到青島啤酒進行第二次跟崗實習，7月份參加青島啤酒的「管理培訓生」培訓，培訓合格的學生可以入職青島啤酒。