跟杜邦學安全管理培訓

A. 杜邦十大安全理念是什麼

杜邦公司的安全理念和安全管理
一．杜邦安全管理簡介
1.杜邦歷史
2.杜邦安全文化的發回展答
3.杜邦安全管理的十大基本理論
4.杜邦公司的核心價值
5.杜邦的安全目標
6.杜邦的安全表現與業績
二．杜邦公司安全管理組織和職責
1.安全管理資源中心
2.各地各工廠安全人員的職責
3.各生產部門職責
三．杜邦安全管理系統
1.員工行為的安全管理
2.安全事故原因分析
3.工藝安全管理
四．安全管理的成本與效益
1.安全事故的經濟分析
2.安全管理的價值
五．安全文化的建立
1.安全文化的作用
2.安全文化的建立過程
3.改變安全文化的關鍵要素

B. 聽說杜邦的安全理念和安全管理很好，請問有人了解具體內容嗎

杜邦十大安全理念。
一、所有的安全事故是可以預防的。從高層到地層，都要有這樣的信念，採取一切可能的方法防止、控制事故的發生。
二、各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區的范圍安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，生產組長對轄區的范圍安全負責，再到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面、每個角落安全都有人負責。這個公司的安全才會真正有人負責。安全管理部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方，24小時監督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責，每位員工是每個單位的元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最後總裁才有信心說我對企業安全負責，否則，總裁、高級管理層對底下安全哪裡出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。
三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產安全過程中所有的隱患都要有計劃，有投入、有計劃的治理、控制。
四、安全是被僱傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規程，隨時可以被解僱。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司是將安全的，從法律上講只要違反公司安全規定就可以被解僱，這是安全與人事管理結合起來。
五、員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行培訓。要求安全部門與生產部門合作，知道這個部門要進行哪些培訓。
六、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息，然後發現問題，解決問題為主的。如發現一名員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪裡，然後通過交談，了解這名員工為什麼會這樣做，還要分析領導有什麼責任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什麼會有這樣的不安全動作，知道真正的原因在哪裡，是這個員工不按操作規程做，安全意識不夠強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業的安全提出規劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有真對性的，不知道抓什麼。當然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對安全的重視程度怎麼樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。
七、發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什麼，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。重要的是把發現的隱患及時加以整理、分類，知道這個部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時間，不解決會造成多大的風險，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實處，就有的目標。這是發現隱患必須整改的真正含義。
八、工作外的安全與工作內的安全同樣重要。從這個角度，杜邦提出八小時外的預案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設法要求員工積極參與，進行各種安全教育。旅遊如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。
九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對業務發展投入同樣重要的位置考慮，就不會說是成本，而是生意。這在理論是一個概念，實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業發展，有個良好的環境、條件，實施企業的發展目標。否則，企業每時每刻都在高風險下運做。
十、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工是事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

C. 杜邦十大安全理念是什麼

杜邦安全原則可具體歸納為以下10點：

1、所有安全事故都可以預防；

2、各級管理層對各自的版安全直接負權責；

3.所有危險隱患都可以控制；

4、安全是被僱傭的條件之一；

5、員工必須接受嚴格的安全培訓：

6、各級主管必須進行安全審核；

7、發現不安全因素必須立即糾正

8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；

9、良好的安全等於良好的業績；

10、安全工作以人為本。

(3)跟杜邦學安全管理培訓擴展閱讀

美國杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建築，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。杜邦公司成立於1802年，在全球70個國家經營業務，共有員工79,000多人。

2015年，陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。[1]

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，陶氏杜邦公司位列147位。

參考資料杜邦-網路

D. 杜邦安全管理體系安全有多少個要素

杜邦安全管理體系22個關鍵要素分為風險控制（工藝風險）與文化建設（行為安全）內兩個大方面。
文化建設（行容為安全）工作的要素包括：強有力的，可見的管理層承諾、切實可行的安全工作方針和政策、挑戰性的安全目標和指標、直線組織的安全職責、綜合性的安全組織、專業安全人員的支持、高標準的安全表現、持續性安全培訓及改進、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調查與報告；
風險控制（工藝風險）工作的要素包括：人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應和應急計劃、質量保證、啟用前安全檢查、機械完整性、設備變更管理、工藝安全信息、工藝風險分析、技術變更管理。

E. 杜邦安全管理咨詢的職能部門

在過去的30多年間，杜邦安全管理咨詢幫助全球90多個國家、200多個地區的企業回和組織建立並完善了安全管理答系統，協助20,000多個組織成功改善了其安全業績，涉及行業包括石油石化、交通運輸、製造業、煤礦開采、冶煉、公共事業、工程建設、航空航天、醫療衛生等。
部分中國客戶包括：
中國石油天然氣集團公司
康菲石油中國有限公司
廣東省電網公司
雲南電網公司
Cargill 中國
Lafarge 中國
中國鋁業股份有限公司
煙台萬華聚氨酯股份有限公司
新浦化學（泰興）有限公司

F. 杜邦十大安全理念是什麼

杜邦十大安全理念是：

1、所有安全事故是可以預防的；

2、各級管理層對各自的安專全直接負責；屬

3、所有安全操作隱患是可以控制的；

3、安全是被僱傭一個條件；

5、員工必須接受嚴格的安全培訓；

6、各級主管必須進行安全審核；

7、發現的安全隱患必須及時改正；

8、員工的直接參與是關鍵；

9、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；

10、良好的安全創造良好的業績。

(6)跟杜邦學安全管理培訓擴展閱讀

杜邦公司在中國的發展

伴隨著中國的改革開放的步伐，杜邦公司於1984年在北京設立辦事處，成為最早開展對華投資的跨國企業之一，並於1988年在深圳注冊成立「杜邦中國集團有限公司」，時為國內第一家外商全資擁有的投資性公司。

經過29年的努力，杜邦已在華建立了50餘家獨資及合資企業，擁有員工約7500人，在中國大陸的總投資額逾8億美元，產品和服務領域涉及化工、農業、食品與營養、電子、紡織、汽車等多個行業。

G. 杜邦的安全管理理論是什麼

1、所有安全事故都可以預防；
2、各級管理層對各自的安全直接負責；
3.所有危險隱患都可內以控制；
4、安全是容被僱傭的條件之一；
5、員工必須接受嚴格的安全培訓
6、各級主管必須進行安全審核；
7、發現不安全因素必須立即糾正
8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
9、良好的安全等於良好的業績；
10、安全工作以人為本。

H. 杜邦安全管理咨詢是做什麼的

就是「杜邦安全管理」方面有疑難問題時，負責釋疑解惑的（咨詢解答）。杜邦安全管理咨詢服務,旨在協助企業建立完善的安全管理體系，實現企業安全管理文化的轉型和不斷提升，持續改善企業的安全生產業績，以最終實現卓越運營。它採取一對一輔導的方式，幫助企業管理層充分履行自己對安全的承諾；通過一系列有針對性的培訓，提高企業相關人員的安全意識和技能；再通過實施督導，協助企業相關人員實施已經建立好的程序或管理方法。
杜邦的安全管理咨詢顧問
我們在全球擁有千餘名資深的，了解當地風俗及文化並熟練運用當地語言的安全管理咨詢顧問，他們構築了強有力的全球咨詢網路，主要通過以下方式為您的安全需求提供解決方案：
1． 從實踐經驗中獲得的以結果為導向的專業技能
2． 以對本地市場的了解以及全球性的資源，根據各類環境需要來定製解決方案
3． 關注員工在安全方面的行為改進，確保安全文化的持續發展。

I. 杜邦安全管理體系安全有多少個要素

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，採用一切可能的辦法防止，控制事故的發生。

2、各級管理層對各自的安全負責。因為安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，生產組長對所管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面，每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責任，安全部門從技術提供強有力的技持，只有每位員工對自身負責，每位員工是每個單位元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最後總裁有信心說我對企業安全負責，否則總裁、高級管理層對底下那裡出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理、控制。

4、安全是被僱傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解僱，每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓，要求安全部門和生產部門合作，知道這個部門要進行那些安全培訓。

6各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，鼓勵性的，以收集數據、了解信息，然後發現問題，解決問題為主的，如發現一個員工的不安全行為，不是批評，而是先分析好的方面在那裡，然後通過交談，了解這個員工為什麼這么做，還要分析領導有什麼責任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什麼會有這么不安全的動作，知道真正的原因在那裡，是這個員工不按操作規程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業安全管理提出規劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什麼。當然安全部門也要抓安全，重點檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎麼樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。

7、發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什麼，哪些是可以當場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發現的隱患加以整理，分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決的。哪些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現的這全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業務發展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，而在實際上也是很重要的，否則企業每時每刻都在高風險下運作。

10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落實到實處。

杜邦的核心價值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業道德，第三是把安全和環境作為核心價值。為什麼杜邦公司生存了200年，成為當前世界前300強之一，就是這些核心價值保證了企來的發展生存。

J. 杜邦安全管理咨詢的事業部

杜邦可持續解決方案事業部是杜邦十三大戰略業務部門之一。目前，已經在內全球70多個容國家設立了150多個工廠的杜邦積累了豐富的實踐經驗。憑借強大的問題處理能力幫助企業部門改善工作環境和企業文化，締造出更安全、更高效、更環保的工作場所。
杜邦利用悠久的歷史和良好的業績，為全球范圍內的現有和潛在客戶提供專業的切實可行的解決方案。 以專業的安全管理咨詢和安全管理培訓服務，幫助企業建立工作場所以內的安全管理系統和卓越運營的方法，達至成功的安全文化。
在中國，杜邦將多年全球實踐經驗與中國的商業特徵相結合，為客戶提供更多安全方面切實可行的解決方案。在2002年，杜邦可持續解決方案事業部進入中國，並先後在上海，北京，廣州和深圳設立辦公機構，為大中華區域的客戶提供安全管理咨詢服務。