瓶頸管理培訓

A. 企業管理的瓶頸主要表現在哪些方面

中小企業管理的瓶頸普遍存在。

主要表現在二個方面：

1、缺乏完善的科學管理版系統(決策權、計劃、組織、執行、控制的過程)。

2、缺乏企業文化的塑造(企業的使命、價值觀)。

突破瓶頸的辦法：

1、如果條件允許，聘請職業經理人

2、購買一些企業管理書籍，提高管理能力

3、做EMBA培訓，自我提高

B. 什麼是瓶頸管理

瓶頸管理(TOC)於90年代在西方國家迅速發展起來，並遠遠超越了生產管理的范圍，已經在理論研討、企業應用、軟體開發、咨詢、教育培訓等領域均形成了相當大的規模和聲勢。「瓶頸管理」，也就是「約束理論」，是Theory of constraint的中文譯名，簡稱為TOC。 瓶頸管理是一套管理理念與管理工具的集合， 瓶頸管理涉及九大管理原則。瓶頸管理的基本思想在九條管理原則上得到了具體體現，這九條原則是實施瓶頸管理的基石。原則l 追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡原則2 「非瓶頸」的利用程度不由其本身決定，而是由系統的「瓶頸」決定的原則3 資源的「利用」(Utilization)和「活力」(Action)不是同義詞 「利用」是指資源應該利用的程度，「活力」是指資源能夠利用的程度。原則4 「瓶頸」上一個小時的損失則是整個系統的一個小時的損失原則5 「非瓶頸」節省的一個小時無益於增加系統產銷率原則6 「瓶頸」控制了庫存和產銷率原則7 運輸批量可以不等於(在許多時候應該不等於)加工批量原則8 批量大小應是可變的，而不是固定的原則9 編排作業計劃時考慮系統資源瓶頸，提前期是作業計劃的結果，而不是預定值

C. 如何突破現有管理瓶頸培訓課程大綱

每個來企業在發展過程中，都會源遇到或多或少的管理難題，如果是企業發展遇到瓶頸，也需要了解企業目前是遇到什麼方面的瓶頸，如人力資源配置出現問題，業務流程出現短板等，公司發展前景不明朗等。綜合來講，企業發展遇到瓶頸這種情況的發生，很大可能已經上升到了企業戰略層面。如果在領導層與人力資源部深度溝通後仍不能有效緩解這一問題，建議尋求第三方專業咨詢機構幫助。
需要注意的是，選擇咨詢公司一定要考慮企業自身的實際情況和所需解決的問題，全面考察咨詢公司的素質、經驗、價值。咨詢公司素質包括人員素質、專業特長和職業道德。管理咨詢公司為企業提供的是智力輸出服務，人員素質直接決定了其咨詢服務的水平。企業必須和管理咨詢公司的顧問進行深度會談，綜合判斷他們的各項能力。
總而言之，對口咨詢公司的專業導向多數情況可以幫助企業解決問題，正所謂當局者謎，旁觀者清。在另一方面，咨詢公司的顧問團隊在為企業服務的同時，其獨特的智力資源分享也可以幫助企業管理者明晰企業未來發展方向，逐步提升其核心管理能力。

D. 企業管理遇瓶頸，大家知道企業老闆培訓課程如何學嗎

企業老闆培訓課程針對綜合、系統的管理提升，強調實戰性、實用性。一有版課堂權中的專業知識深化，二有課外的企業走訪等實踐學習，三有海量的資源對接，四有領導個人魅力提升的增值課，例如商務演講、私董會、讀書會、思維導圖訓練等等。

E. 公司遇到了管理瓶頸

您好，我認為關鍵就是要改變公司這種「粗放式管理」的經營模式。實際上就是從粗放式管理向精細化管理轉變，這不是一蹴而就的事情，需要公司全體人員沉下心來，一步一個腳印的扎實推進。

下面是我給您的七條建議：

1.要轉變觀念。摒棄與現代企業管理不相適應的思想，消除與精細化要求不相符合的行為習慣。

2.強力執行目標。沒有目標就沒有管理，執行目標是精細化管理的指針。要把公司的發展戰略目標和年度經營工作目標分解到每一個系統，落實到每一個部門，量化到車間、班組和職工個人，建立日、月、年度目標管理體系。

3.優化運營流程。流程是將輸入轉化為輸出的一系列資源和活動的集合，包括營運工作（流程和管理工作流程。

4.提升工作效力。要清晰界定各部門、各崗位的職責和許可權，選聘符合要求和能夠勝任的人員履職，著力精減壓縮富餘人員。

5.嚴格控製成本。成本控制是企業取得競爭優勢的重要條件。要了解成本發展的前景，做出成本最優決策等。

6.建立企業標准。沒有標准就沒有企業。標准化是工業化的主要特徵，是精細化管理的重要標志。

7.健全考核體系。精細化做不好，很大原因是缺乏考核評價。做與不做一個樣，做好做壞一個樣，誰還願意精細化。要健全公司考核、評價體系，用數據說話，憑業績取酬。

謝謝。

F. 工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能進行什麼培訓

你干什麼工作！就從中提高自己的技能！
不管是管理，還是技術、你都可以從新的思路，創新來豐富自己！這樣你才能和時代並行！不會落後於現實！加油吧。

G. 如何突破企業發展瓶頸，提升企業管理能力

每個企業在發展過程中，都會遇到或多或少的管理難題，如果是企業發回展遇到瓶頸，也答需要了解企業目前是遇到什麼方面的瓶頸，如人力資源配置出現問題，業務流程出現短板等，公司發展前景不明朗等。綜合來講，企業發展遇到瓶頸這種情況的發生，很大可能已經上升到了企業戰略層面。如果在領導層與人力資源部深度溝通後仍不能有效緩解這一問題，建議尋求第三方專業咨詢機構幫助。
需要注意的是，選擇咨詢公司一定要考慮企業自身的實際情況和所需解決的問題，全面考察咨詢公司的素質、經驗、價值。咨詢公司素質包括人員素質、專業特長和職業道德。管理咨詢公司為企業提供的是智力輸出服務，人員素質直接決定了其咨詢服務的水平。企業必須和管理咨詢公司的顧問進行深度會談，綜合判斷他們的各項能力。
總而言之，對口咨詢公司的專業導向多數情況可以幫助企業解決問題，正所謂當局者謎，旁觀者清。在另一方面，咨詢公司的顧問團隊在為企業服務的同時，其獨特的智力資源分享也可以幫助企業管理者明晰企業未來發展方向，逐步提升其核心管理能力。

希望上述回答對您有所幫助！

H. 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

I. 如何突破企業資金需求瓶頸培訓

在「大眾創業萬眾創新」的時代背景下，小微企業是新經濟發展的重點，也是難點。
目前，中小微企業是我國最大的企業群體，占企業總數99.7%，創造的產品和服務價值超過國內生產總值的60%。但有數據顯示，這些小微企業平均壽命卻不到3年。在業內專家看來，小微企業融資難是造成這種局面的重要原因。

如何突破資金瓶頸，找到一條便捷高效的融資通道，是我省小微企業亟待解決的難題。

盛捷

創業路上的資金難題

關陽是我省一位小有名氣的民營企業家，自上世紀90年代末開始創業，一手將一家只有兩名員工的微型糧油收購站，發展到今天企業規模近億元。但在他自己看來，企業能夠做大其實是一件「小概率」事件。「在很多時候，企業能不能活到第二天，就看今天能不能拿到融資。」關陽向記者介紹他的企業近20年的發展歷程時，多次提到資金問題：「在不同的發展階段，企業會遇到各種各樣的問題，但是資金瓶頸幾乎是貫穿始終的。」

「對於正在創業的小企業來說，沒有什麼抵押物，因此從銀行貸款成功率不高。找朋友籌措資金成了我在創業初期融資的主要途徑。盡管有時利息很高，但這是解決問題的唯一方法。」關陽說，他的企業在達到一定規模之後，銀行貸款的確在一定程度上降低了他的融資成本，但銀行的風控非常嚴格，手續十分繁瑣。「小微企業需要的是比較簡捷、靈活的融資渠道，而且市場機遇往往是稍縱即逝。及時的貸款才是小微企業能否進一步發展的關鍵所在。」

除了「融資難」，「融資貴」也是小微企業發展路上的攔路虎。

記者從金融主管部門了解到，導致小微企業「融資貴」的主要原因並非銀行貸款利率過高，而是「第三方收費」抬高了融資的成本。所謂「第三方收費」是指企業在融資過程中的審計費、評估費、擔保費等諸多貸款前收費項目，這已成為小微企業融資的沉重負擔。此外，如果小微企業缺乏有效的資產為貸款擔保，即使與擔保公司達成合作協議，企業還得支付20%的保證金以及2%至4%的擔保費。以貸款100萬元計算，扣除各種費用，實際到手的資金只有六七十萬元。

因此，一個多層次的融資體系，對於企業成長來說，至關重要。

好生意不等「貸」

目前，眾多小微企業為了生存和發展，也在千方百計尋找適合自身的融資方式。除了吸納新股東，將未分派的利潤再投入這兩種內部融資方式外，傳統銀行貸款、信用擔保融資、民間借貸等外部融資方式也是小微企業經常選擇的融資渠道。

今年以來，我國不斷出台支持小微企業融資的利好政策，地方政府也在聚集當地的金融資源，通過金融工具、扶持政策等方式助力小微企業發展。隨著一系列政策的逐漸落地，小微企業融資困境正出現積極變化。

記者在走訪蘭州多家金融機構時發現，近一段時間，蘭州中小企業的金融需求非常旺盛。為此，一些國有銀行相繼推出了專門助力小微企業發展的特色金融產品，部分商業銀行和金融機構也搭建起更加靈活、簡便的融資平台。比如長期支持我省小微企業的金融服務機構宜信公司，他們適時推出了「翼啟雲服」平台「商超貸」，客戶在申請時不需提供擔保和抵押，只需出示相關商務合同以及往來業務發票等真實貿易數據即可辦理。而且客戶融資、還款全在網上操作，到賬速度快，申請的額度還能循環使用，非常靈活。

宜信公司翼啟雲服產業鏈金融總經理潘志田向記者介紹，「翼啟雲服」是一個基於全產業鏈和供應鏈的融資、理財及現金管理綜合服務的金融雲平台，這個平台上的「商超貸」業務，以「產業鏈+大數據+金融+互聯網」的全新模式，構建起了互聯網與大數據時代的小微金融業務模式。

據了解，很多小微企業在成長過程中都遇到過這樣一個難題：在產品銷售最火爆的時期由於資金短缺，錯過了銷售熱潮，後期籌措到了資金，但市場機遇已不存在。這種關鍵時刻「掉鏈子」經歷，讓人不免嘆息。

潘志田介紹，客戶在「商超貸」業務中獲得授信額度後，就像辦理了一張大額信用卡，可以在額度期限內根據市場需要靈活提取資金，解決旺季促銷備貨資金不足的難題。同時，在業務淡季，客戶還可以在「商超貸」中將賬戶上的閑置資金進行短期理財，提升資金價值。「這種快速便捷、操作性強的融資模式，不同於銀行借貸、民間借貸以及朋友借款等其他融資渠道，更適合幫助小微企業渡過難關。」潘志田說。

需要更完善的服務

蘭州大學經濟學院的一位教授介紹，現代商業銀行本質上是一個以盈利為目的的企業，它必須加強風險控制，衡量自己的貸款風險和收益，自然更願意「保大放小」，這是一種正常現象。但從創業者的角度來說，他們需要的是靈活、便捷的融資平台，以及能夠幫助他們提高市場競爭能力和信用度的現代企業管理服務。

對此，宜信公司CEO唐寧也有同感，他認為，面向小微企業提供金融服務，不僅僅是滿足他們獲取金融產品和服務的需求，同時還要幫助他們做好管理，這是跟傳統金融很不一樣的。

「很多小微企業的金融服務遠不止貸款支持這么簡單，閑置資金的升值、現金的管理都存在巨大痛點，而其自身通常沒有實力進行相關的技術系統研發，金融能力薄弱。像『翼啟雲服』這樣的平台，可以對企業支付、理財、信貸延伸、內部管理等提供更加完善的延伸服務，為小微企業『賦能』。」唐寧表示，如果是對大型企業提供金融服務，金融機構不需要教他們如何做生意。但是，如果服務的對象是中小微企業主、個人、農戶的話，就要幫助他們做好能力建設。據介紹，本月中旬，宜信公司「翼啟雲服」還將與蘭州市部分商超企業、供應商一起，共同探尋融資模式，以進一步推動我省小微企業的快速發展。

「普惠金融」實踐一般分三個階段，首先是小額信貸，即解決融資者資金獲取、信用建立的問題；其次是微金融，拓展金融服務的范疇，如保險、支付、理財等；最後，便是面向未被傳統金融服務所覆蓋的中小微群體提供能力建設服務。

在當前的融資市場上，小微企業需要的金融服務，要以中小微企業為中心，搭建便捷、安全、風險可控的開放式投融資金融科技服務平台，不僅能夠有效解決企業投融資問題，而且能為小微企業整合各類金融服務，從資金端到財務管理端，幫助中小微企業管好生意、用好資金、提升企業金融力。

這種「授人以漁」的金融服務方式，或許能明顯改善我省小微企業資金瓶頸的難題。