① 什麼是企業的內部法是企業規范化管理的基礎
章程是企業的內部法是企業規范化管理的基礎
② 企業規范化管理的好處
針對目前我國企業中普遍存在的分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管理工作混亂等問題,《現代企業規范化管理體系》通過目標管理貫穿企業經營的全過程，以績效考核為結果，以獎懲兌現來保障股東和員工的利益。 通過組織結構設計和職位管理，使公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、許可權過於集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式。 通過建立科學的業務流程和完善的規章制度，使企業擁有一套法人治理的現代科學管理體系，明確行為規范和協調關系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩定地發展。 按公司經營價值鏈，設計目標管理與績效考核體系，建立起一套環環相扣的運行機制，設計員工持股、期權、薪酬、福利等組合構成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業務骨幹具有激勵和穩定作用，不斷地推動企業經營目標的實現。解決目標不明確、目標不落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應環境和員工需求的雙重需要，實現客戶、員工、股東、社會「四贏」，形成穩健有效的市場擴張能力。 有這樣一個比喻：企業的管理系統是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術水平跟車的好壞要同步。比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎麼也還是賽不過賓士。管理的變革就等於換一部車，換一部更現代化的車。規范化體系就是一部現代化的車，推行規范化管理就是要你在管理系統上升級換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上「規范化管理」的新車，立足於通過建立規范化的管理體系來解決前述的那些問題。 21世紀是以急劇變革和激烈競爭為特徵的新經濟時代，機遇與挑戰共存，威脅與發展共存。如何有效應對變革，尋求競爭優勢，實現持續發展，是目前我國每個企業都必須思考的首要問題。伴隨著中國加入WTO ，剛剛步入市場經濟的中國企業又面臨著具有先進管理水平的外國企業的競爭壓力。盡快建立符合市場經濟運作規律的現代企業規范化管理體系、實現由經驗型管理向規范化管理的戰略轉型，縮短同國外企業的管理差距確實是一項刻不容緩的任務。 通過實施《現代企業規范化管理體系》，就能夠使企業逐步建立起一套科學的支持企業持續穩定發展的管理模式和一種有效地適應市場需求和外部競爭環境的運行機制，並形成良性循環，促使企業穩定地實現自己的戰略目標，建立持久的競爭優勢，在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝商海!
③ 《企業規范化管理五步走》企業管理包含哪些內容
有基礎的 5S 或者 6S 管理
6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。
6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。
2內容編輯
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養友好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
清潔：清潔環境，貫徹到底;
素養：形成制度，養成習慣;
安全：安全操作，以人為本.
因前5個內容的日文羅馬標注發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以「S」開頭，所以簡稱6S現場管理。
3關系編輯
「6S」之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
4企業定位編輯
"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環境，環境育人"。
企業對員工管理要有一個明確規范性
指要制定一個最佳標准，然後將其不斷復制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。
企業運作是靠團體作戰，不象一個人做生意可以單兵作戰，所以規范性對企業來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規范性和一致性。打仗時並不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰斗時刻到來時，將團隊的戰鬥力發揮的最大化。
6S在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養
員工要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。
實施原則
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
管理對象
1、人：對員工行動品質的管理
2、事：對員工工作方法，作業流程的管理
3、物：對所有物品的規范管理
執行好處
（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；
（8）交期准：生產制度規范化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期准確。
④ 《企業規范化管理五步走》企業管理包含哪些內容
一是工作動機，這一點很重要。因為人的內心只有上帝看得見，人是看不見的，但人可以感知到的。並不是要求大家完全的利他主義，也會允許大家的自利，動機從來都是混合型的。但，一切工作首先都要從公司大局出發，一切都要以公司利益為利益，個人利益是建立在公司利益基礎上的。那種以個人利益當頭，置公司利益於不顧甚至損害公司利益的動機，是堅決要被嚴厲打擊的。
第二，就是再創造的成果，這是硬通貨。公司各方面各層級各角落都會存在各樣的問題，請大家把這些問題都發現出來，然後逐項予以解決。以目標為導向，以結果論英雄。看不見問題，是最大的問題。發現問題並解決問題。大建議，只鼓勵，小改進，重獎勵。大家要鼓勵你們的公司成員，合作創新，跨部門合作創新，向自己革命。德魯克說：企業就兩個事，一是市場營銷，二是改進
第三，就是合作。事情不是一個人能做的，由於人的有限性，所以人與人之間必須要合作。不能合作，個人能力再強，也只能做局部的工作。人要成功有三條，一是專業能力，二是關系（合作）能力，三是品格和性格。都要學習設身處地考慮對方，都要「善」解人意。如果你想別人怎樣待你，你就要怎樣待人。
第四，就是貢獻。公司要考核你或你的部門對於公司的整體貢獻，你或你的部門有沒有推動公司整體的提升還是拖了後腿。這就要求你不僅要講部門業績，還要將對公司整體拉動或說整體貢獻。也就是講你所在部門存在的價值，是可有可無還是無關痛癢，還是必不可少，還是火車頭部門。
第五，就是KPI，關鍵業績指標。
⑤ 企業如何怎麼進行規范化管理運營
（1）創業階段企業管理規范化實施的重點是崗位角色管理規范化。
在這個階段上本來需要加入企業的每一個人有決心和信心，把創業新生企業作為自己實現其價值的舞台，把需要自己做的事做好，才能使企業走出創業階段的高死亡期。
（2）創業階段企業管理規范化實施的重點不選擇目標體系的原因分析。
相對於企業組織目標體系的管理規范化而言，此時不會存在很大的需求。創業的啟動也就是創業人確立了一個完整的目標體系。
（3）創業階段企業管理規范化實施的重點不選擇組織架構的原因分析。
創業階段的組織架構設計管理規范化的相對重要性，也不會很高。 在這個階段盡管也需要在企業組織內部作出一定的權力和職責的分配，並通過這種分配來明確企業組織內部不同人員之間的關系。
（4）創業階段企業管理規范化實施的重點不選擇運行流程的原因分析。
作為企業組織特有行事方式的運行流程本身尚在形成過程之中，任何一個企業在行事方式上，都不能簡單地照搬他人。
（5）創業階段企業管理規范化實施的重點不選擇企業文化的原因分析。
對於企業文化建設管理規范化的需求，更是遠遠談不上。企業文化是企業組織運行一定時間之後所沉澱下來的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣的總和。
⑥ 關於企業標准化管理培訓有什麼好的機構推薦一下
企業中的各項工作是環環相扣的，需要協同合同，就必須要有標准化。細節決專定成敗，工作中的細節就是屬標准，標准就是要求規范統一性，企業要把各項工作的的標准都制定出來，固化成本，並相對應的分發給全員，這樣員工在工作時就會有樣可依。有標准就要有考核，有考核就要有獎有罰，這樣就能激發員工的積極性，讓全員按照固化的標准來完成。之前盧萬通老師也講到過標准化就是企業的發展依據，標准增一寸，財富增一丈。國內的培訓機構有很多，多進行對比，找到適合自己企業發展的。
⑦ 如何將企業管理規范化
你好！規范化管理就是從企業生產經營系統的整體出發，對各環節輸入專的各項生產要素、轉換過程屬、產出等制訂制度、規程、指標等標准（規范），並嚴格地實施這些規范，以使企業協調統一地運轉。實行規范化管理在理論和實踐中都證明是極為重要的。首先，這是現代化大生產的客觀要求。現代企業是具有高度分工與協作的社會化大生產，只有進行規范化管理，才能把成百上千人的意志統一起來，形成合力為實現企業的目標而努力工作。其次，實行規范化管理是變人治為法治的必然選擇。每個員工都有干好本職工作的願望，但在沒有「干好」的標準的情況下，往往憑領導者的主觀印象進行考核和獎懲，難免出現在管理中時緊時松、時寬時嚴的現象，並很容易挫傷員工的積極性。按照統一的規范進行嚴格管理，人和人之間可以公正比較、平等競爭。最後，實行規范化管理是提高員工總體素質的客觀要求。規范使員工明確企業對自己的要求，有了努力的標准，必然能逐步提高自己的素質；員工還可以對照規范進行自我管理。因為規范是在系統原則下設計出來的，管理人員依據規范進行管理，也能提高立足本職、縱觀全局的管理水平。
⑧ 如何推動本企業的規范化管理水平提升
而在企業的一系列管理活動中,標准化工作更是重中之重,是一系列管理得以科學動作的依據.員工的工作質量離不開工作標准,企業的組織管理、生產管理、經營管理離不開管理標准；施工作業、產品質量控制離不開技術標准.因此,標准化工作在現代企業制度中佔有主導地位.
1、領導重視,是企業標准化活動取得成效的前提
標准化工作貫穿於企業、生產經營活動的始終,不僅僅是標准化部門或標准化人員的事情只有企業所有部門和全體員工共同參與才能發揮其作用.因此,企業領導的重視和支持,是企業標准化活動能否得以貫徹落實的前提.
2、加強企業標准化人員的培養是提高企業標准化活動的關鍵
企業標准化工作專業性強,涉面廣,這就要求標准化管理人員不僅有比較廣泛的專業知識,還要掌握有關標准化方面的知識.因此搞好企業標准化人員的培訓工作,建立訓練有素的標准化專業隊伍是搞好標准化工作的關鍵.
3、采標、建標工作是貫穿於企標准化活動的重點
企業標准化工作就是要求企業按照一定的標准、要求、規范操作.作在采標和建標工作中,科技人員起著至關重要的作用.在采標和建標工作中,應採用和建立適合於企業實際的標准,同時應把采標工作與技術改造技術改進及設備配置等工作相結合,使采標建標工作深入發展.
4、建立健全企業標准化系統
企業標准化系統包括三方面內容:標准體系；貫徹實施標準的能力；企業標准化管理.完善各類標準是建立企業標准化系統的核心,企業要建立以產品標准為主體的技術標准體系,建立以生產工藝標准為主體的過程式控制制標准體系,建立以管理標准為主體的工作標准體系.以此把企業的生產活動和管理業務活動聯系起來,把員工的工作質量和產品（服務）質量聯系起來,保證整個企業生產技術和經營管理協調一致,使管理科學化,生產高效率.
5、加強產品（服務）質量的監督檢驗
加強產品質量的監督檢驗,實際上是加強企業標準的貫徹和實施.一手抓標準的制定,一手抓標準的實施或產品質量的監督和檢驗.為提高和保證產品（服務）生產過程的監督檢驗必須提上日程,因為通過它可以及時了解生產過程中產品的質量狀況,捕捉生產過程中能夠生產質量問題的重要環節.它既是標准質量和水平的渠道,並為修訂標准提供必要的信息和數據.
6、加強企業標准化的教育、培訓工作,提高企業標准化水平企業標准化不僅是標准管理部門或標准化人員的事情,而且是企業的每個部門、每位員工的工作.在企業中搞好標准化的教育、培訓工作,促進員工對企業標准化工作的重視,培養員工在工作中自覺、主動地運用標准化意識,不僅有利於標准化活動開展,也為企業管理的其它各項工作奠定堅實的基礎.