① 違反辦公用房管理規定應給予什麼黨紀處分
對直接責任者和領導責任者，情節較重的，給予警告或者嚴重警告處分；情節嚴重的，給予撤銷黨內職務處分。
依據《中國共產黨紀律處分條例》
第一百零九條違反辦公用房管理等規定，有下列行為之一，對直接責任者和領導責任者，情節較重的，給予警告或者嚴重警告處分；情節嚴重的，給予撤銷黨內職務處分：
（一）決定或者批准興建、裝修辦公樓、培訓中心等樓堂館所的；
（二）超標准配備、使用辦公用房的；
（三）用公款包租、佔用客房或者其他場所供個人使用的。
(1)辦公用房管理工作培訓會擴展閱讀
依據《黨政機關辦公用房管理辦法》
第三條黨政機關辦公用房管理應當遵循下列原則：
（一）依法合規，嚴格執行法律法規和黨內有關制度規定，強化監督管理；
（二）科學規劃，統籌機關辦公和公共服務需求，優化布局和功能；
（三）規范配置，科學制定標准，嚴格審核程序，合理保障需求；
（四）有效利用，統籌調劑餘缺，及時依規處置，避免閑置浪費；
（五）厲行節約，注重莊重樸素、經濟適用，節約能源資源。
第四條建立健全黨政機關辦公用房集中統一管理制度，統一規劃、統一權屬、統一配置、統一處置。縣級以上黨政機關辦公用房有關管理部門根據職責分工，負責本級黨政機關辦公用房管理工作，指導下級黨政機關辦公用房管理工作。
中央和國家機關辦公用房管理，由歸口的機關事務管理部門負責規劃、權屬、調劑、使用監管、處置、維修等，國家發展改革委負責建設項目審批、建設標准制定以及投資安排等，財政部負責預算安排、指導開展資產管理等。
中央和國家機關所屬垂直管理機構、派出機構和參照公務員法管理的事業單位辦公用房的權屬、使用、維修等有關管理工作，由歸口的機關事務管理部門委託行政主管部門負責。
地方各級黨政機關辦公用房管理的職責分工，由各省、自治區、直轄市參照前款規定，結合本地區實際情況合理確定相關機構承擔辦公用房管理職責。各級黨政機關是辦公用房的使用單位，負責本單位佔有、使用辦公用房的內部管理和日常維護。
② 為進一步規范辦公用房管理，辦公用房過戶稅費有哪些
1、買來房人應繳納房產源證過戶費用的稅費如下：
(1) 契稅：房款的1.5% （面積在144平米以上的需要繳納3%，面積在90平米以下並且是首套房的可以繳納1%）
(2) 印花稅：房款的0.05%
(3) 交易費：3元/平方米
(4) 測繪費：1.36元/平方米
(5) 權屬登記費及取證費：一般情況是在200元內。2、賣房人應繳納稅費：
(1) 印花稅：房款的0.05%
(2) 交易費：3元/平方米
(3) 營業稅：全額的5.5%(房產證未滿5年的)
(4) 個人所得稅:房產交易盈利部分的20%或者房款的1%（房產證滿5年並且是唯一住房的可以免除）
③ 規范辦公用房管理制度包括哪些內容
為進一步規范辦公用房管理，現就我局辦公用房清理整改工作制定如下方案。
一、工作目標
通過全面開展辦公用房清理工作，准確掌握全局辦公用房使用情況，依規處置超標准佔用辦公用房問題，建立健全辦公用房集中統一管理制度，實現辦公用房管理規范化、科學化、制度化。
二、清理整改范圍 局機關、區環境監察大隊、區環境監測站、各環境管理所。
三、清理標准
根據《浙江省黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房實施辦法》(浙委辦發〔2013〕59號)的規定，縣級黨政機關辦公用房標准為： 1.科級：每人使用面積9平方米。 2.科級以下：每人使用面積6平方米。
四、清理整改重點內容
(一)局機關、站、大隊、各所辦公用房 1.超過標准佔有、使用辦公用房的; 2.未經批准改變辦公用房使用功能以及無正當理由閑置6個月以上的; 3.新調整後辦公用房超出原批准使用范圍的。
(二)領導幹部辦公室用房 1.超規定面積標准配備、使用辦公室用房的; 2. 已辦理離退休手續幹部佔用原單位辦公室用房的; 3. 辦公室用房方面存在的其他問題。
五、清理整改方法 總體上按照「調(大調小)、騰(騰出空餘房)、合(合署辦公)、改(整改隔斷)」的工作思路，本著從實際出發，以少花錢、不花錢為原則，杜絕「形式主義」和整改過程的二次浪費。
具體可採用以下方案： (一)辦公室用房超標面積占標准面積30%以內(含30%)且目前無現成用房可調劑的，可暫不騰退或隔斷;超標面積占標准面積30%-50%的，可暫時繼續使用，待下次辦公用房維修改造時一並整改;超標面積占標准面積50%及以上的，須及時安排整改。 (二)已經完成裝修尚未投入使用的辦公室用房超標面積占標准面積30%以內(含30%)且受設計結構、採光、採暖通風等影響確實無法隔斷，目前也無現成用房可調劑的，可暫時不騰退或隔斷;超標面積占標准面積30%以上的，須及時安排整改。正在改造裝修的辦公室用房須嚴格按標准執行。 (三)超出原批准使用范圍的，由局辦公室統一調配。 (四)新調整、租用的辦公用房應嚴格按照《黨政機關辦公用房建設標准》(原國家計委計投資〔1999〕2250號)文件規定執行。 (五)局機關辦公用房由局辦公室統一調配，站、大隊、各所辦公用房由各單位根據局辦公室給出的指導意見自行調整到位。各單位要根據現有辦公樓(層)實際情況，本著合理利用、便於工作、勤儉節約、整層整片集中、整層整片騰空的原則，進行科學分布調整安排。各單位佔有、獨立使用的各樓層會議室、風機房以及強、弱電間等公共部位一律予以騰空，恢復原有功能。
六、工作要求 (一)加強組織領導。由張祥副局長牽頭辦公用房清理整改工作，局辦公室具體負責辦公用房清理整改工作的組織實施。局下屬各單位負責人對本單位清理整改工作負總責，要以率先垂範的態度、堅決有力的措施，不折不扣地抓好落實，不搞變通，不留死角。 (二)統一思想認識。黨政機關辦公用房的清理整改是貫徹落實中央八項規定，反對「四風」的迫切需要。各單位必須從講政治、講黨性、講品性的高度，統一思想，提高認識，認真做好本單位的辦公用房清理整改工作。 (三)迅速抓好落實。黨政機關辦公用房的清理整改工作社會關注度高，工作涉及面廣，時間緊迫，任務艱巨，各單位要迅速行動，准確把握情況，確保應清盡清、應停盡停、應退盡退、應改盡改，積極完成清理整改任務。 (四)堅持勤儉節約。各單位要根據現有辦公用房的實際情況，本著合理利用、便於工作、勤儉節約的原則，進行科學統籌安排，能調則調，能合則合，調合結合，做好超標辦公用房的清理騰退工作，杜絕形式主義和整改過程的二次浪費。 (五)強化監督檢查。局紀檢組要對局辦公用房清理工作進行全面督查檢查，嚴格按照規定審核辦公用房面積，對弄虛作假、瞞報漏報、敷衍搪塞、拒不整改的，要依照相關規定嚴肅追責。
④ 各級管理人員每天給員工開會時要做什麼培訓
管理人員培訓，培訓的內容是計劃的安排，計劃的實施，以及所發生的一些事情的總結，還有計劃的達到的目標！
⑤ 黨政機關辦公用房管理應當遵循哪些原則
按照《黨政機關辦抄公用房管理辦法》的規定，黨政機關辦公用房管理中，要遵循依法合規、科學規劃、規范配置、有效利用、厲行節約的原則。在建設黨政機關辦公用房管理系統時，師慧就依據管理辦法和各地的相關規定，將其內置於系統中，確保在通過師慧黨政機關辦公用房管理系統進行黨政機關辦公用房管理時，能合法合規。
⑥ 如何加強所屬單位辦公用房管理工作
第一章 總 則 第一條 為了調動事業單位工作人員的積極性和創造性，嚴明紀律，教育和監督事業單位工作人員遵紀守法，根據中共中央辦公廳《深化幹部人事制度改革綱要》和中共中央組織部、國家人事部《關於加快推進事業單位人事制度改革的意見》，制定本辦法。 第二條 本辦法適用於全民所有制事業單位的工作人員。 事業單位工作人員的專項獎勵，按國家和市的有關規定執行。 第三條 事業單位工作人員獎勵應遵循以下原則： 一 公平合理、獎勵得當； 二 獎勵及時、注重實效； 三 獎勵與懲戒相結合； 四 精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主。 第四條 事業單位工作人員行政處分應遵循以下原則： 一 堅持懲處與教育相結合； 二 堅持懲處與獎勵相結合； 三 堅持懲處公平得當； 四 堅持懲處及時公開。 第五條 市和區縣(自治縣、市)政府人事部門主管事業單位工作人員獎勵工作。 第六條 市和區縣(自治縣、市)政府人事部門綜合管理行政懲戒工作。 第二章 獎 勵 第七條 事業單位工作人員有下列情形之一的，應當予以獎勵： 一 忠於職守，積極工作，成績顯著的；
⑦ 如何管理物業員工培訓內容
物業管理的人員培訓內容
利潤是企業追求的目標，文化是企業發展的靈魂，人才是企業的資本。物業管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。無論是智能型大廈、大型展覽中心，還是住宅小區；無論是商場、飯店賓館，還是工業廠房，都要求物業管理必須擁有一批素質高、技術硬的管理隊伍。尤其是住宅小區的物業管理，管理人員要面對數百以至數千的住戶，房屋所有人和使用人不僅分布在各行各業，而且他們的經濟狀況、文化素養、生活品位以及生活習慣都存在著差異，因此物業管理企業必須以優質的服務態度和優質的服務水平來適應各項管理工作的要求。物業管理企業應具有管理型和工程技術型兩類人才，其從業人員不僅必須具有較高的管理水平、文化水平和專業技術水平，而且還要有良好的思想作風、職業道德和服務態度。
物業管理屬於知識密集型的管理行業，沒有經過專業訓練的隊伍，是不能適應物業管理現代化和專業化的要求的。一支高素質管理隊伍的建立，有賴於對培訓工作的重視和建立一套嚴密的員工培訓制度。物業管理企業必須始終把加強員工隊伍建設作為一項重要的基礎工作，要制定嚴密的員工培訓制度，通過各種形式，開展不同層次的職工培訓，包括職前培訓、在職培訓、專題講座、學歷培訓等，著重抓員工的思想作風、職業道德和服務態度教育，抓員工的業務素質和專業技術建設，以提高員工的管理服務水平。
1.思想作風
引導和教育員工牢固樹立"服務第一，方便業主"的思想，把"熱誠、優質、團結、奉獻"作為企業精神。工作時間統一著裝、統一掛牌、統一用語。在接待業主時，應做到態度和藹可親，舉止端莊，談吐文雅，把"顧客至上"作為行動的最高信條。以"想業主之所想，急業主之所急，解決業主之困難"為服務宗旨，管好物業，用好物業，修好物業，努力改善業主的工作和生活條件。
2.職業道德
提倡員工愛房地產行業，愛本職崗位，愛護企業聲譽，對業主多一點奉獻，多一點愛心。引導和教育員工堅持原則，秉公辦事，廉潔奉公，不以權謀私，作風正派，虛心好學，熱心公益，愛護公物，體現出員工的品質人格和精神境界。
3.服務態度
物業管理人員的服務態度直接關繫到政府和行業的形象，因此，物業管理企業應引導和教育員工，堅持以"主動熱情，周到優質"的服務態度實行文明管理。業主要求服務應隨叫隨到，及時為業主排憂解難。對客戶的無理言行，應盡量容忍，耐心說明，不以惡相待，不容許與客戶發生打罵行為，做到文明用語，禮貌待人，給業主以親切感。
4.業務素質
物業管理人員的業務素質高低，直接關繫到管理服務水平的高低。因此，物業管理企業應要求員工精通業務，掌握相應的房地產經濟理論知識、房地產產業產籍管理知識、房地產經營管理的基本知識，了解相關的法律法規政策、相應的建築知識、物業的基本狀況，懂得機電設備維修保養知識和必要的公關知識等，使每位員工對自身的職責，業主間的權益和相互責任，以及公共設施的使用等方面均有清晰的了解，遇到問題和糾紛時，能公正地闡明有關問題及提供意見，遇到違反規定的行為，能根據有關條款迅速做出反映及採取相應的措施，使問題能迅速、妥善地得到解決。
5.專業技術
物業管理人員專業技術水平的高低，直接關繫到物業管理和服務質量的高低。物業管理企業員工須持有專業管理部門頒發的《崗位合格證書》，方可上崗擔負物業管理工作。員工必須接受物業管理專業培訓，刻苦鑽研專業技術，掌握本崗位必備的應知應會知識和專業技術，不斷提高專業水平。
⑧ 辦公室工作培訓怎樣做好行政管理員
辦公室行政管理流程
一、員工任職崗位管理
辦公室是本公司人力資源管理部門，負責對各崗位任職條件的確定及薪酬福利、員工培訓的實施工作，負責員工業績評定工作。
人事培訓主管負責培訓的日常管理工作，並參與有關培訓及其他措施的策劃、實施和評價工作。
重要崗位、關鍵崗位人員變更執行品牌相關申請流程。
辦公室明確各崗位人員有關的學歷教育、工作經驗的適用要求，編制《崗位描述》報部門經理審批，並作為招聘、安排人員、培訓的主要依據。
重要/關鍵崗位的變更，必須按規定的流程申請，並經培訓合格後方可上崗。
對崗位人員從教育、培訓、技能及工作經驗四個方面進行崗位能力評定，評定合格上崗，由辦公室編制本公司的員工花名冊。
二、員工的培訓
人事培訓主管組織培訓參加外部培訓人員在培訓完成後一周內，向其他相關員工轉達培訓內容。
新員工由人事培訓主管統一組織培訓，培訓內容包括：上海大眾的背景介紹和企業文化;公司的企業背景、企業文化、組織機構和規章制度;產品的基礎知識;安全環保知識及《員工手冊》等。
在職員工的深化培訓要制定培訓計劃，人事培訓主管根據《公司人力資源基礎信息表》和《年經銷商人數配置表》了解公司現有人力資源情況，並根據不同崗位的需求及員工填寫的《培訓申請表》制定《公司年內部培訓計劃表》，培訓計劃可以按實際情況進行調整。 內部培訓的主要包括：服務技術類的內部培訓：在接到培訓資料五日內，由人事培訓主管組織，技術總監、服務經理等相關責任人主持培訓。
附件類內部培訓：在接到培訓資料五日內，由人事培訓主管組織，附件經理主持培訓。
其他內容的培訓：由人事培訓主管組織實施，相關崗位負責人主持培訓。其他培訓：如參加學歷、專業等專題培訓，由個人提出申請，部門經理同意後，經總經理批准後參加培訓。
對特殊工種人員培訓，如油漆工、焊接工、檢驗員等，須經有資質部門組織培訓，考試合格後，由有關部門發證認可，持證上崗。
每次內部培訓，各相關部門應填寫《內部培訓參加者名單》，培訓結束後將有關記錄、試卷等交辦公室存檔。外出培訓應在培訓結束後將成績單或結業、培訓證書等送辦公室核實登記、保存。人事培訓主管負責建立員工培訓檔案並保存各類培訓記錄。
三、文件的發放與管理
1、外來文件由辦公室歸口接收，經行政經理或管理者代表(管理者代表負責體系文件)確認審批後，發放至有關職能部門後歸檔管理。
2、電子郵件文件在原稿上，審批其適用性，由辦公室填寫《郵件接收記錄登記表》並發放至有關職能部門後歸檔管理。
3、審批文件的符合性、充分性、適宜性及文件間的協調性負責，審批時填寫《文件審批表》，以作為審批的依據。文件審批時，同時確定文件的發放范圍。
4、除上海大眾規定的記錄表格外，記錄表格由使用部門編制，管理者代表審批後，辦公室備案。
5、經批准後的文件，由辦公室填寫《受控文件清單》，以對文件進行管理。辦公室按確定的文件發放范圍，統一印製，原審批件歸檔保存，存入計算機的文件均留備份。
6、文件發放時，辦公室填寫《文件發放(回收)記錄表》，履行發放手續，領用人簽字。文件發放應確保使用處能獲得適用文件的有效版本。
7、文件持有者須妥善保管文件，不得隨意塗改，防止丟失或損壞。如發生丟失或損壞等情況時，須報辦公室重新辦理補發手續。
8、電子文件須標識清晰，以免新舊版本混用。
9、電子文件只能使用，不能更改，確需修改的，經辦公室統一修改後，經管理者代表審批後，繼續使用。
10、各部門收到的各類外來文件須到辦公室備案登記，其適用性由管理者代表確認，辦公室再發放到相關部門，建立《外來文件清單》，並及時更新。
11、辦公室負責對公司質量手冊的附錄《主要法律法規及技術標准清單》隨時進行更新。
四、員工的招聘
各部門根據公司現有人力資源情況，填制《年經銷商人數配置表》，報人事培訓主管，人事培訓主管根據崗位需求情況和各部門的用人需求情況，擬出招聘計劃，由總經理審批後，按招聘計劃實施招聘。
辦公室受理應聘者申請，填寫《公司應聘人員求職申請表》，由人事培訓主管和用人部門的部門經理共同進行面試。
應聘者體檢合格後，擇優錄用。根據各部門的崗位申請，安排應聘者試用，簽訂勞動合同並約定試用期，試用期後符合要求，正式錄用。人事培訓主管負責填寫《公司人力資源基礎信息表》。
人事培訓主管將本次招聘的總體效果反饋給總經理。
五、行政後勤保障管理
1、辦公室每季度記錄水表、電表的用量，對用水、用電增加量進行原因分析，尋找節能機會。
2、檢查衛生間水箱和所有閥門水龍頭的完好情況，防止漏水。
3、消防設施要按消防部門的相關文件要求配置齊全，環保協調員負責定期檢查，對失去應急能力的消防設施，要及時進行檢修、更換或增加。
4、收集有關安全生產法律法規及行業規範文件的收集、整理，並實施文件的更新，保證所屬文件處於有效期內。
5、組織公司內職業健康和安全知識、新法律法規的有關培訓，作好記錄;並負責建立職業健康安全方面的資料庫，以備查詢。
6、對新上崗的員工進行健康安全的培訓,包括如何正確佩戴和使用勞動防護用品。
7、每年至少組織一次消防知識培訓(包括對消防設施的正確使用)，並進行應急預演，達到人人會使用消防工具和正確施救。
8、每月對涉及健康安全的各工作場所及安全措施執行情況進行一次監督檢查，根據現場檢查記錄進行分析找出存在的問題，提出改進或糾正要求，必要時採取糾正或預防措施。
9、組織食堂炊事員應定期進行體檢，在取得身體健康證明後方可上崗工作。
10、辦公室每月對各工作場所的環境衛生和現場管理情況進行一次監督檢查，根據現場檢查記錄，並進行分析，通過分析找出存在的問題，提出改進或糾正要求，必要時採取糾正或預防措施。
11、公司公務車輛要定期進行檢查、維修、保養和年檢。
12、因工作需要，公司配備個人使用的機動車輛，嚴禁私自非法運，因工作需要將車輛外借或作為用戶代用車的，須經主管領導同意批准後。
13、除因工作需要配備個人使用或外借(代用)車輛外，公司所屬機動車輛，原則上不準在外過夜;確因工作需要在外過夜停放時，需經主管領導批准。
六、勞動統計報表工資管理
1、員工考勤管理，員工人數增減變動情況統計、
2、勞動報酬統計，編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統計台帳，嚴格規定勞動工資統計制度，及時為公司的各項決策提供了准確的統計資料。建立公司工資台帳。
3、勞動合同管理。員工試用期、勞動合同、變動、離職管理等，整理及更新員工人事檔案和通訊錄;各類人力資源報表的統計，建立人力資源資料庫;
4、薪資的核算與發放、社會保險等基本業務的具體實施;包括職工工資統計、職工工資總額構成統計、工資總額同經濟效益掛鉤情況及效益工資統計、公司崗位變動人員工資調整工作;職工工資晉升和工資標準的調整工作。
七、計算機網路及應用系統的管理
1、計算機系統管理員發現或接到計算機系統故障報告後，應迅速查明故障點或故障范圍，進行維修。
2、確保公司區域網絡的信息暢通，接到地方區域停電通知，系統管理員立即到伺服器備份數據，同時啟動儲備電源。
3、系統管理員，電工正確迅速的對故障設備進行檢測，並保證檢測質量;待故障消除後，打開伺服器試運行，在正常運行情況下，向預案組長請示後，恢復區域網的使用;通知各個部門，恢復使用。
4、定期對計算機及系統運行狀態進行監控制、維護與保養，定期對系統進行跟蹤、查殺病毒工作。
⑨ 培訓會會務工作有哪些
職位描述
崗位職責
1、負責審核合作單位的會展計劃，協調會展項目；
2、處理展會市場推廣過程的具體事務，並協助完成活動組織與溝通協調的具體工作；
3、協助主管進行活動方案的制定，包括協調整合各方資源，確認和執行活動方案，對活動全流程進行組織管理；
4、對展會公司進行深入合作，推動各地銷售。
任職資格
1、廣告傳媒、市場營銷及相關專業專科及以上學歷；
2、兩年以上展覽展示相關工作經驗，有大型展會實戰工作經驗者優先；
3、熟悉會務、展覽、執行流程；
4、具有一定的項目管理能力，對所轄行業有認知；
5、具有優秀的溝通技巧和人際交往能力。