A. 誰知道全球top培訓公司的排名
mba智庫上有,第一是麥肯錫,好像全球榜上沒有中國的公司,前二十。
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B. 幻維世界是培訓機構嗎
喬女《喬女贊》:路漠漠,煙微微,機杼聲聲把路催,一掬慈母回淚。啊,蓮藕雖斷絲不斷,黃答泉路阻心相隨。悠悠冥路遠,魄去有魂追。天淡淡,日垂垂,人生道路多盤回,冷月灑清輝。啊,拼將慈懷酬知己,樂把寸心化春暉。魯女情意重,何曾讓須眉。水瀟瀟,燕飛飛,薄履深印天涯路,望斷南流水。啊,施恩何須圖重報,白頭唯有孤墳對。愴愴千古情,流盡英雄淚。
C. PMP被視為全球十大黃金證照之一,如果想要考PMP認證,國內哪家培訓機構比較好啊
考證除了選擇機構外,更多的還是看自己的學習能力。例如像慧翔天地就很不錯。版D. 美聯英語全球體驗式英語培訓大型機構屬於什麼企業
據說是有風投進來的,是合資企業吧!
E. 國內比較好的企業培訓機構有哪些
國內比較好的企業培訓機構有很多,但還是要學會選擇好的企業培訓機構的模塊:
企業如何選擇培訓機構呢:
1、成立五年以上,企業的背景清白
2、擁有全職培訓師10人以上
3、有培訓需求分析人員,切與授課講師同機構
4、對培訓師有評價考評體系,並可再學習
5、每年公開課授課在150次以上,內訓800天以上
6、有自行開發的課程,且不是所謂某老師獨創秘籍
7、如是買的版權課程,是否有授權書
如何考察培訓咨詢公司?
做培訓的時間長了,培訓的企業多了,有了很多和培訓經理「過招」的經歷,那如何選擇培訓供應商呢?我說企業對培訓公司要「四看」。
首先要看培訓公司是否有自己的專職講師。
優秀的培訓公司,大多有自己的講師,我們都知道,養講師的費用是很高的。
培訓公司既然養自己的講師,那一定是想長期發展,不是把培訓作為短期賺錢的工具。
這樣的培訓公司也會對講師的課程不斷錘煉,而不是靠講師一個人單獨琢磨。
因此選擇這樣的培訓公司合作,課程的風險要小一點,課程的質量可以得到一定程度的保證。
他們把自己的講師,作為打市場的招牌,所以也不敢在市場上亂來。
這些培訓公司是企業的首選,企業要看是不是有自己的講師。
其次是看培訓公司是不是代理的國外成熟課程。
在歐美國家,培訓已經是企業管理中的「常規動作」了,很多課程都形成了系統,比較規范。
相對國內同類課程的供應商,他們的質量相對來說要好一點。
管理類的課程,可以放心找這類的公司合作,因為管理在很多方面上是相通的。
而營銷類的課程,就要當心了,因為營銷的差異化很大,如果不把代理的課程本土化,絕對會脫離中國市場的實際。
但無論如何,選擇這些公司合作,購買這樣的課程,還是有一定保障的。即便出了問題,也有充分「理由」解釋。
可以告訴學員說:「就連某某公司的某某課程都不符合我們的胃口,看來市場上確實沒有適合我們的課程了,我們還是自己研發吧。」
這樣的培訓公司是企業的第二選擇,企業要看培訓公司是不是代理的優秀課程。
如果企業找了「養講師」的培訓公司,
代理國外課程的培訓公司,
都沒有合適的課程,
那就要找中介性質的培訓公司了。
選擇此類培訓公司的風險是很大的。
培訓中介公司也有三六九等之分,優秀的中介公司,都和講師有長期的合作協議,雙方保證課程數量和質量,合作也是非常緊密的。
培訓公司為了自己在市場上的信譽,不會亂來的,講師為了自己的形象也不會亂上。講師的課程,也經過此類培訓公司的詳細審查,質量上也可以得到一定的保證。
所以這樣的公司是企業的第三選擇,企業要看他們之間是不是長期合作的。
如果以上三者培訓公司,都沒有合適的課程,那就只有找純粹的培訓中介公司了。
此類培訓公司代理的課程非常多,基本上沒有業務側重點,只是拿著講師的提綱,進行撞大運式的銷售而已。
它們在對課程內容的了解方面,對培訓需求的了解方面,都比較差,內部人員流動性也比較大,經常出去「創業」。
對於它們提供的講師,企業要嚴格審查,不僅要看培訓公司的背景和名氣,更要看講師的背景和實力。
企業可以打電話去講師授過課的公司調查,看他講課的效果如何。
或把講師以前授過課的評估表要來,看一下學員對他的評價。
或和自己合作密切的培訓公司調查一下,這個講師在培訓市場中的聲望。
還可以在網路上檢索一下,看他有沒有文章和出書。
這樣的培訓公司是企業的第四選擇,一定要嚴加審查,企業要看講師的真實實力。
如何驗證咨詢公司與講師的口碑與真實性?
與咨詢公司溝通時,詢問咨詢公司曾經合作過的客戶,並假裝說打電話確認,看咨詢公司是否找理由搪塞,若找理由或介面搪塞,則培訓機構作假。
除此之外,可了解下客戶的口碑。找咨詢公司索要以前參訓的客戶所在的公司、姓名及聯系方式,一般咨詢公司會給相關的信息。為了驗證信息的真實性,可在網路上尋找相關公司的前台,假裝客戶詢問公司是否有咨詢公司所提及的人,若有,則打電話溝通合作經歷和講師的授課效果。
如何判斷咨詢公司的客戶服務意識?
在與咨詢公司進行溝通的過程中,看咨詢公司所提供的方案中是否以本公司為中心來設計方案,看咨詢公司提供資料是否吝嗇、不爽快。這些行為可以體現出咨詢公司的客戶服務意識。若咨詢公司提供的方案屬於通用版本,且方案中更多的體現咨詢公司的角色,忽略本公司的要素(Logo),則說明此咨詢公司的客戶服務意識不太理想。
此外,若咨詢公司能領會客戶意圖,並根據客戶需求迅速調整行程、方案,則咨詢公司的客戶意識較強;反之,若咨詢公司太固執、強勢會影響彼此後期的合作,建議不要選取此類咨詢機構作合作夥伴。以前做TTT項目時,曾有個咨詢公司提供的方案里涉及「三個階段」的訓練,基於成本考慮及學員地區分布,我們要求咨詢公司按兩個階段來設計方案,結果她告訴我他們公司是比較專業的,硬勸說我按三個階段來安排課程,她一直強調自己很專業,但因為忽視客戶要求一直到最後都沒談攏。
如何與咨詢公司商談價格?
商談價格時,一般注意以下幾個原則:
1.採用成本構成法分析給咨詢公司聽:價格=講師價格+差旅費、服務費+利潤。一般來說,資深一點的老師價格在8000-10000左右,一般的老師在5000-6000左右,新進入的老師在2000-4000不等;差旅費一般包括講師的往返交通費、助教的交通費、教材費等,距離遠近不等。除去老師的費用與差旅費、教材費外,剩下的就是咨詢公司的利潤。所以可根據成本構成壓低價格,進行價格談判。
2.談長生意,強調長期合作:與咨詢公司商談價格時,強調公司的其他項目,著重強調長期合作。
3.領導當擋箭牌,把我們的價格開出後,不聞不問,等咨詢公司妥協;當咨詢公司報價後,認為太貴,則以領導為擋箭牌,不立即做出正面回復。
4.優惠附加值,讓咨詢公司提供附加服務。凡是能想到的後期跟蹤服務都可以向咨詢公司提出,雙方可敲定具體的增值服務。
5.邀請洽談的咨詢公司到企業來招標,讓他們准備培訓方案,相互PK,然後篩選敲定具體的合作供應商。
陳列共和是國內比較好的企業培訓機構,你可以去看看。
小貼示:
無論老師講課的水平有多高,互動性有多強,如果他不了解公司的狀況與需要,隨意地列舉其他公司成功案例,往往會由於脫離公司實際太遠,不但可能起不到好的借鑒效果,甚至還可能起到反效果。
F. kaplan全球一共擁有20個國家和地區的培訓機構,請問是哪20家
Kaplan是世界領先的終身教育服務商之一,業務遍及全球,尤以提供備考服務聞名內,號稱「容美國的新東方」(當然別人也可以叫新東方為「中國的Kaplan「)
Kaplan的四大業務包括:
Kaplan Higher Ecation
Kaplan Test Prep and Admissions
Kaplan Professional
Kaplan Kids and Schools
其中以Kaplan Test Prep and Admissions最為悠久,在70多年時間里服務了超過300萬考生,針對的考試超過90種。
另外它還提供私人輔導和一對一入學申請指導。
Kaplan還有一項業務名為Kaplan Logistics(可以理解為Kaplan績效管理,提供給企事業單位的)
G. 世界前三名教育培訓系統是哪三家
世界前三名監獄教育培訓培訓系統是哪三家?這個還真是比較出名的第一個就是安利,他的教育頻系統是非常牛逼的,第二個估計就是美國的哈佛大學,第三,英國的劍橋大學
H. 全世界和全中國做企業培訓的機構前十名都是那些
麥肯特企業顧問有限公司的使命是通過提供世界領先的培訓咨詢服務,幫助客戶提升競爭專力,為員工提供學屬習與發展的平台,為社會創造人財,並以成為中國最令人尊重的培訓顧問公司為願景。公司先後在北京、上海、深圳、廣州等全國眾多大中城市多次成功舉辦了營銷、銷售、領導力方面的專題研討會或大型論壇,受到中央電視台、《中國經營報》等多家強勢媒體及眾多國內外知名企業的關注。2001年,公司榮登「中國顧問公司十大品牌榜」前列。2004年列中國培訓公司三十強(排名無先後)
I. 世界三大成人培訓機構
美國英特萊德國際咨詢公司
美國科特勒咨詢集團
加拿大溫頓咨詢公司專
這三家公司被屬稱為沒有圍牆的大學,他們不傳授人們任何技能,只通過改變人們的思維方式從而改變人生,二十一世紀最偉大的發現不是發明了電腦等一系列高科技產品,而是發現了人們可以通過改變思維方式從而改變生活!
J. 請告訴我屬於世界500強的培訓機構,或者給世界500強企業做培訓的機構,或者中國培訓實力強的培訓機構
湊個熱鬧
你想做咨詢還是培訓,麥肯錫咨詢公司很大,國際上頗有名氣,他們以咨詢為主,他們的客戶幾乎都是500強企業,但費用很高。
國內比較大的就是「影響力」、「世華」「聚成」「北大縱橫」「時代光華」等 各有長項,