『壹』 企業員工培訓方案
以員工培訓方案為例，一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後，進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
（1）培訓目標的確定：
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。
（2）培訓內容的選擇
一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
（3）培訓資源的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
（4）培訓對象的確定：
根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。
(5)培訓日期的選擇：
通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。
(6)培訓方法的選擇：
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
(7)培訓場所和設備的選擇：
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
『貳』 小型民營企業如何做企業培訓
小型民營企業如何做企業培訓？
信息不夠完善，不知道怎麼提建議，主要是看版當前的現狀是什麼？權判斷企業當前的現狀，根據未來的企業目標，才能判斷應該需要什麼培訓，不是為了培訓而培訓，是為企業的經營目標負責，才有意義。
『叄』 民營企業員工培訓的程序及方案制定
● 建立和增強管理者問題分析的能力，善於發現問題，創造性的解決問題；
● 加強過程的檢查和調整的力度，善於把握關鍵點；
● 加強溝通能力和信息處理的能力，提升團隊協作的能力；
● 建立良好的執行心態，為結果負責，勇於承擔責任。
課程綱要
第一部分：問題分析
基本目標：通過項目體驗，引導和提升管理者對於問題的把握和分析能 力，能找方法、會找方法，從而有效解決問題。
體驗項目：春秋戰國
核心理論：
⑴ 問題分析的四個階段 ⑵ 找到問題的關鍵環節
⑶ 分析原因的策略和關注點 ⑷ 收益實施難度評估矩陣的應用和講解
第二部分：過程檢查
基本目標：通過項目體驗，提升管理者對過程的控制和檢查，保證方法能夠最大化的得到實施
體驗項目：瘋狂快遞
核心理論：
⑴ 關鍵點在執行中的作用 ⑵ 進度控制的核心和挑戰
⑶ 人員管理對於成本控制的影響 ⑷ 質量提升的十個要點 ⑸ 流程的固化和形成
第三部分：人員培養
基本目標：通過互動和練習，幫助管理者有效的提升組織成員的執行意識和能力，打造團隊執行能力。
體驗項目：急速60秒
核心理論：
⑴ 任務與結果的區分 ⑵員工輔導的四個階段
⑶找到員工差距的GAPS法則 ⑷反饋技術的BEST法則 ⑸氛圍的營造和溝通方式的選擇
第四部分：責任擔當
基本目標：通過項目體驗，提升管理者的擔當能力和責任意識。
體驗項目：加油加油
核心理論：
⑴ 責任一對一 ⑵ 擔當能力的培養
⑶ 主動的真正含義
張偉業阜陽飛鷹企業管理咨詢可以為民營企業設計規劃培訓方案。