① 管培生和國企編制
國企管培生真的能當領導嗎
lanbaozhu LV10
2018-06-19
滿意答案
dfh5465
LV9
2018-06-21
管培生體系與制度：
雖然現在國專內的很多企業屬都推出了管培生制度，但是並非所有公司的管培生制度都很完善。比如有些企業的管培生體系，缺乏規范的職業培訓和個人定位。
殘酷的淘汰機制：
首先，管培生的求職競爭本就跟激烈，即使錄用，也不一定是所有人都能得到晉升。
有些公司設置了晉升考試，會有一定的淘汰機制，帶有不小的生存壓力。
定崗的不確定性：
管培生的定崗存在較大的不確定性，有可能最終的定崗不是你預期的位置，或者是更差的崗位。
這種落差感很有可能會打擊個人的積極性，尤其是在後期崗位晉升不是很快的情況下，更為甚之。
② 哪家大學做國企高管培訓
我也是剛畢業的學生，以下是個人建議以及網路搜集的：還是放在人才市場的好，因為大學畢業後，我們的檔案屬於幹部檔案，如果直接打回原籍在一些政策上，我們就拿不到。檔案除了是對一個人的人生記錄和鑒證以外，它還肩負著其他一些重要的任務，如個人需要的身份鑒定，司法公證、職稱申報、報考研究生、開具個人證明、退休手續、新單位入職審查、公務員、事業單位招考政審、工齡的審核認定、退休工齡的審核、出國政審、保險等。如果沒有檔案，個人的一些權益就得不到保障。檔案是個人經歷的真實記錄；檔案表明了一個人的行政隸屬關系；檔案是中心為個人提供相關人事服務的依據。省高校畢業生就業指導中心負責人表示，目前國家對於畢業未就業或靈活就業的大學生的檔案，一般採取三種方法。1把檔案轉至生源地，由生源所在地教育局或人事局接收。這種方式比較適合準備在生源地范圍內就業的畢業生和暫時不想就業的畢業生。2把檔案留在學校，按照相關規定允許畢業時尚未落實單位的畢業生戶口、檔案留校兩年。待落實工作單位後，將戶籍和檔案遷至工作單位所在地。申請檔案留校超過兩年仍未落實工作的，學校將其檔案和戶口遷回生源地。這種方式適合有就業願望但尚未就業的畢業生。3把檔案轉至就業指導中心代理或人才交流中心。這種方式比較適合準備考研、創業、靈活就業的畢業生。像小王比較適合這樣的方式來處理檔案，不過需要向檔案管理方繳納一定的管理費。另外，我是在畢業的時候直接進如公司的，檔案直接可以轉移到去的公司也可以的！公司有工會專門管理！希望你能有份好的心情，好的工作，也希望我的回答能夠幫到你一點！
③ 六西格瑪管理培訓對國企的影響怎樣
形成六西格瑪文化的企業就是要擁有六西格瑪的氛圍，每一名員工都能了解六西格瑪的基本知識和流程，大部分的人都能利用六西格瑪的知識來解決實際生產中的問題，使六西格瑪管理在企業根深蒂固。六西格瑪的實施是通過運用嚴謹的科學方法和工具，對數據和事實進行分析，為決策提供依據，而不是「拍腦瓜」。這對於上至企業高層領導下至基層員工都是最好的教育方式，能夠培養一種從實際出發，實事求是良好的工作作風。
六西格瑪項目的實施過程中，員工的創造力和積極性能得到充分的發揮，其結果是個人能力和自信心得到鍛煉相提高。六西格瑪的改進項目往往會涉及多個不同的部門，執行成員們作為一個團隊在解決問題的過程中，能培養他們互相取長補短、團結協作的精神，為實現共同的目標而努力。
六西格瑪所帶來的不僅僅是客戶滿意度的提高和股東收益的增加，還能提高員工的滿意度，增加凝聚力，形成個個愛崗敬業的工作作風。
企業文化是一筆豐厚的無形資產，是企業的寶貴財富。六西格瑪管理把百萬分之三點四作為目標，激勵著全體職工持之以恆地去改進產品質量或服務質量，鍛煉職工崇尚學習、不怕挫折、克服懶惰和自滿情緒，培養追求上進的意志品質和追求卓越的高尚情操，這必將創造出良好的企業文化氛圍。
企業的文化並不是一朝一夕的形成的，需經歷長時間積累和完善過程的。集團公司推行六西格瑪，未來形成擁有六西格瑪文化的企業是一個長期而又艱巨的任務。我們堅信，只要通過每一名員工的努力和堅定的信念，一定能夠早日成為六西格瑪企業，管理上也一定會實現質的飛躍。
④ 國企單位一般都培訓什麼內容。
看看是注重管理方面還是技術方面了，漢邦的管理培訓挺給力的
⑤ 國企的管培生靠譜嗎
那麼管培生這個職位，國企裡面不存在管培生，是未來用於基本上外資企業或者高端一點的民專企裡面會出現這個屬詞，相對於儲備幹部，我不清楚你所說的企業是國企的還是控股企業的，但是管培生的話，但是或在一家公司作為這個儲備生的話還是有一點好處的。
⑥ 在國企做了三年培訓後我出來該做什麼
看樣子你是混了三年大米飯吧，思路都沒學到更談不上學到精華，首先，先想清楚三個問題回，1、為什麼答做了三年選擇離開？2、現在能做什麼？3、將來想做什麼？其次，你需要補充什麼能量？不確定的犧牲自己什麼？最後、你的目標與現實多久能實現以及自己所能承受的時間節點？ 來自職Q用戶：小徐
可以做你的專業，也可以繼續做培訓，你也可以網大公司的人力資源的培訓版塊兒考慮。 來自職Q用戶：竇先生
⑦ 國企管培生真的能當領導嗎
管培生體系與制度：
雖然現在國內的很多企業都推出了管培生制度，但是並內非所有公司的容管培生制度都很完善。比如有些企業的管培生體系，缺乏規范的職業培訓和個人定位。
殘酷的淘汰機制：
首先，管培生的求職競爭本就跟激烈，即使錄用，也不一定是所有人都能得到晉升。
有些公司設置了晉升考試，會有一定的淘汰機制，帶有不小的生存壓力。
定崗的不確定性：
管培生的定崗存在較大的不確定性，有可能最終的定崗不是你預期的位置，或者是更差的崗位。
這種落差感很有可能會打擊個人的積極性，尤其是在後期崗位晉升不是很快的情況下，更為甚之。
⑧ 國企人員培訓工作存在的問題
你作為人力培訓負責人
第一個問題能看出公司領導不重視真正的提升員工專業知識
只是為完成任務,可以看出你們的工作效益不是太好
你可以找個適當的機會跟領導談談真正培訓能帶來的效果.
這是唯一能解決的辦法,
⑨ 中鐵幹部管理培訓學院可信度高嗎想盡國企上班
看個人的努力程度，一般來說認真學的話培訓結束就會被安排到國企實習，辦了那麼多年信譽是不容置疑的