萬達對員工做企業文化培訓

① 萬達企業文化三大作用的認識和看法

萬達企業文化的推廣，一個是凝聚了人心人力，在一個就是得到了廣大觀眾的認可

② 王健林領導萬達集團企業文化怎麼樣，員工福利待遇好嗎

主要是靠的企業文化，卓越的企業都是靠文化和遠景吸引人的，
萬達集團
老總
王健林
相當的重視企業文化，同時王健林也十分的關心員工，像萬達這樣的大集團福利待遇能
不好嗎
，可惜進不
去啊
。。。

③ 企業文化來看，王健林的"萬達哲學"有什麼好的啟示

萬達能夠在短短的26年取得跨越式發展，關鍵在於王健林給萬達植入了創新精神的回基因。王健林的看答法是冒險精神，不敢冒風險是不可能有發展的。這種冒險精神與今天移動互聯網時代所倡導的大膽創新、敢於試錯的互聯網思維別無二致。

④ 有關萬達集團企業文化

企業文化

企業理念

核心理念：萬達企業文化的核心理念是「國際萬達，百年企業」。「國際萬達」就是企業規模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業；「百年企業」是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。

萬達願景：國際萬達 百年企業（國際萬達：企業經營規模達到國際級；企業管理達到國際級；企業文化達到國際級。百年企業：追求基業長青；追求長遠利益。）萬達使命：共創財富 公益社會萬達精神：勤學敬業 志在必得萬達價值觀：誠信人的價值高於物的價值，企業價值高於員工個人價值，社會價值高於企業價值。經營理念基本理念：突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王管理理念：人才理念：人是核心資本 溝通理念：溝通貴在坦誠學習理念：萬達就是學校 服務理念：服務關注細節領導理念：領導重在執行 質量理念：質量是立身之本制度理念：制度就是嚴格 成本理念：成本檢驗管理水平創新制度創新發展萬達集團是一個具有創新傳統的企業，創新能力是萬達的核心競爭力，創新使萬達實現了跨越式的發展，萬達在企業內部完善了創新機制，形成了獨特的創新文化。^[5] 制度完善萬達集團建立了完善的企業管理制度。社會責任萬達集團具有強烈的社會責任感，「不僅追求財富的數量，更加追求財富的品質」，主動承擔社會責任，做好企業公民。2010年4月，為玉樹捐款1億人民幣。關愛員工萬達集團視人才為企業的核心資本，管理團隊全部具有大學本科以上學歷，
40%以上具有碩士、博士學位，平均年齡36歲；高管中70%具有碩士以上學位，平均年齡不到四十歲。萬達集團的員工流失率在全國大型企業中是最低的，中央電視台和國內著名的專業中介機構調查顯示，員工對於企業發展前景、文化氛圍、物質待遇等方面的滿意度在全國企業界中遙遙領先。良好的企業發展前景、
廣闊的個人事業平台、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。

⑤ 也有其它企業提到類似的企業文化,為什麼萬達可以做得比較成功呢

一個企業成功了，它其他方面也會被認為很成功，便會不自覺的進行附會。
企業文化，專也屬是一種文化，是一種不可觸摸但可以感知的東西。判斷它成功的標準是是否幫助了企業的發展。所以企業發展的好也容易被認為企業文化很成功。

⑥ 大連萬達集團為創建學習型企業採取了哪些措施

首先成立了企業文化部，發行內部刊物，負責企業內部負責思想品德教育、知識傳播和開展企業文化活動，推動集團公司建設先進企業文化、形成良好企業學習氛圍，使萬達企業文化建設走在全國民營企業前列；通過《萬達企業文化手冊》和《員工思想道德手冊》，使思想道德教育成為制度，而且每個新員工入職都要接受思想道德教育培訓，樹立榜樣，在企業內推出一系列在不同領域做出突出貢獻的典型人物，帶動全集團員工學習榜樣。通過給榜樣加薪晉級獎勵，來激勵全體員工，使企業內部員工學習榜樣行為蔚然成風。內刊編輯出版大量企業學習材料，促進集團公司形成濃厚的學習氛圍，使每個員工都能從中獲得豐富的知識技能，鼓勵員工投稿內刊，成為企業內部經驗交流、知識積累、文化傳播的重要手段。藉助企業內部網路系統，建立了企業知識庫和交流平台，開展業務探討。在萬達集團網站推出了集團董事長的主頁，將其在思想道德、企業經營的先進經驗集中展現；同時推出管理心得集，將員工在日常工作中的點滴所得整理收集推廣。針對不同時期的不同主題，開展各種形式的徵文活動，促進員工交流經驗心得。使企業內部知識達到高度共享，對於提升企業經營管理水平發揮積極作用，使公司管理上下同心。每年組織舉行集團公司員工才藝大賽、義工活動以及各種豐富多彩的文體活動，讓員工在緊張的工作之餘，身心得到放鬆，促進員工交流。具體做法有點多，而且還有企業保密要求在內，只能自己體會吧。

⑦ 萬達特有的企業文化,傳統節日是什麼

萬達的企業文化

2012年2月6日，萬達學院舉行開學典禮，王健林董事長講授「開學第一課」，丁本錫總裁出席典禮。開學典禮由副總裁、萬達學院院長陳平主持，李耀漢、尹海、張霖、寧奇峰、孫
繼泉、曲德君、齊界、肖廣瑞、莫躍明、楊越、王信琦、成爾駿副總裁等440餘名萬達各級
員工現場聆聽王健林董事長的授課。
王健林董事長對於學院辦學提出了殷切期望，並圍繞萬達企業文化進行「開學第一課」的講授。陳平副總裁對萬達學院辦學理念進行介紹，股份公司財務部常務副總經理李學峰作為講師代表發言。萬達學院一期總建築面積約8萬平方米，配備一流的教學服務設施，包括教學樓、行政樓、體育館、展覽館、公寓、餐廳、信息中心等，供萬達集團高中層管理人員系統培訓所用。萬達學院總建築面積12.8萬平方米，全部建成後可同時容納3000名學員，是中國最好的企業學院之一。
王健林董事長講授開學第一課：《萬達的企業文化》全文萬達學院讓我講開學第一課，本來想講商業地產，考慮到很多高管新加入萬達，決定第一課講企業文化。這是我第二次給內部員工培訓萬達文化，第一次是八年前，萬達對企業文化進行提升，我做了系統講解。經過八年發展，萬達企業規模變得更大，業務模式有很多創新，企業文化也有新發展，藉此機會，也算對萬達文化進行新的全面總結。
一、萬達文化的核心理念現在萬達企業文化的核心理念是「國際萬達，百年企業」。
1、如何理解核心理念「國際萬達」主要理解三點：企業規模、企業管理、企業文化。首先企業經營規模要達到國際級，不能企業收入只有幾十億元，離中國500強都差很遠，就號稱國際級。其次，企業管理要達到國際級。企業發展好不好，管理水平是非常重要的因素。第三，企業文化也要達到國際級。「百年企業」主要理解兩點：一是追求基業長青。國際上將存在十年以下的企業稱為短壽企業，十年到三十年的企業稱為中壽企業，三十年以上的企業稱為長壽企業。萬達追求的是長壽企業的最高層次——百年企業，希望基業長青，輝煌百年。人類社會從有商品交換開始到現在幾千年歷史，沒有一家企業興旺超過200年，所以沒人提千年企業。企業有生有死，符合事物發展規律，一家企業最多紅火一、二百年，才不斷有新的企業成長起來。這種此起彼伏的發展狀態，激勵後人不斷奮斗，做大企業。現在萬達擁有大量物業和長期收益。鋼筋混凝土建築存在100年，質量不會有問題，即使一個世紀後，建築需要重置，費用也很低，比獲取土地付出的代價要小得多。萬達只要做好自身約束，不搞高風險投資，不犯大錯誤，存在百年沒有問題。從資產和商業模式上看，萬達完全具備基業長青的基礎。二是追求長遠利益。萬達的理想是做百年企業，所以做事目光長遠，追求長期利益。萬達現在從事的產業，無論商業地產、文化產業還是旅遊投資都是追求長期穩定的現金流。萬達的做事風格和方法，就是樹立長遠目標、追求長期利益。十多年前就有人介紹我去內蒙買煤礦，搞投資，現在更多人介紹各種項目，但我扛得住誘惑，堅持發展實業。萬達絕不會把投資放在第一位，更不會做金融衍生品，就是扎扎實實做實業。從現代企業歷史看，很少有企業靠做投資成為世界500強，雖然有像巴菲特這樣成功的投資家，但他的公司不是世界500強。做短線、掙快錢，企業很難成為世界級企業，企業家也很難成為世界級富翁。
2、核心理念的階段提升萬達企業文化達到現在的高度，不是一蹴而就。萬達文化隨企業的發展、眼界的提高不斷提升。主要分三個階段，每個階段有不同的重點。第一階段從1988年創立到1997年，這一時期萬達的核心理念是「老實做人，精明做事」，文化的重點是誠信經營。現在看這個口號很簡單，但在當時非常了不起。那個年代房地產市場極度混亂，沒有土地出讓制度，銷售不需要許可證，只要有本事搞到地，就可以玩「空手道」，先賣期房，拿到錢後再建房子。當時萬達集團前身——西崗住宅開發公司成立時間不久，總經理出了經濟問題，公司負債好幾百萬，活不下去，區政府提出，誰有本事把公司救活，把欠款還上，這個公司就給誰。我當時在西崗區政府當辦公室主任，主動請纓，下海接管了這家公司。1989年上半年，公司第一次開發項目，開盤前我去銷售部檢查，銷售經理向我匯報主管副總經理交待，賣房時每套房子多算點面積。我問為什麼？她說現在市場就這樣，我們算加得少的，反正也沒人管。我一聽，覺得這種做法相當於欺騙，趕緊制止，要求按實際面積老老實實賣房子。過後我思考，這種市場環境下，企業更要堅持誠信經營。當時騙人的多被人騙的也多。歐洲有一句諺語說，「騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯」。做生意不能騙人，也不能被人騙。於是提出一個口號：「老實做人，精明做事」。「老實做人」指自
身誠實，靠真工夫發展；「精明做事」就是小心謹慎，不被別人騙。第二階段從1998年到2004年，萬達的核心理念是「共創財富，公益社會」，文化的重點是承擔社會責任。1997
年底，萬達開始大規模跨區域發展，跨區域是萬達發展史的標志性事件，從此萬達走向全國，成為少數全國性房企之一，企業實力成倍增長。這時我提出，萬達除了自己發展好，還要回報社會，主動承擔社會責任。首先做好慈善捐助，捐助額要與企業發展規模相適應，企業規模越大，捐助額越多。從那時起，萬達每年的慈善捐助額都在增大。此後，萬達的社會責任中逐漸增加關愛員工、保護環境等內容，形成完整社會責任體系。社會責任中萬達特別重視誠實納稅，把它作為承擔社會責任的主要內容，把納稅多當作企業驕傲。第三階段從
2005年到現在，萬達的核心理念是「國際萬達，百年企業」，文化的重點是追求卓越。2005年，萬達對企業文化進行提升，當時萬達資產超過100億元，年收入接近100億元，已成為中國房地產業知名企業。這時我的一些朋友，包括其他公司的一些老闆對我說，別那麼奮鬥了，歇一歇吧，反正錢也夠花，該瀟灑了。把發展企業僅僅理解為賺錢、瀟灑，這是中國民營企業家普遍存在的「天花板現象」。我和溫州市委書記交流，他說江浙一帶有幾千萬資產的人很多，幾億、幾十億資產的人也不少，但幾百億資產的企業家很罕見。為什麼有這種現象？就是很多民營企業家認為企業發展、財富積累的終極目的是個人所有、個人消費，積累到幾十億，就失去奮斗動力。當然，把追求個人享受作為企業發展目的不能說錯，但至少不高尚。萬達要不要繼續發展，向哪個方向發展，成為這一時期的重點課題。我們經過多次討論，統一思想，提出「國際萬達，百年企業」的口號，萬達要向世界級企業奮斗，要成為長壽企業。「國際萬達，百年企業」這一核心理念，還會持續使用相當長時間，直到萬達
成為世界一流企業。國際上對世界一流企業沒有統一標准，但我認為企業核心指標至少要排在世界前100名。正因為萬達成立之初就有遠大理想，不斷追求卓越，才成就今天的事業，所以優秀企業是有DNA的，優秀始於成立之初。二、萬達文化的健全體系萬達之所以優秀，最重要是企業文化優秀。萬達文化不是只有核心理念，也不僅僅是員工手冊上的基本理念。萬達文化經過多年的發展豐富和總結提升，形成了健全體系。1、思想體系萬達企業文化的思想體系包括核心理念、基本理念、核心價值觀、企業願景等。其中願景又分近期、中期、遠期。遠期是成為世界一流企業，中期是五年規劃，近期是年度計劃。發展目標清晰是萬達企業文化優秀的重要表現之一，而且萬達願景根據企業發展情況，每隔三至五年會進行調整，不斷提高。萬達有成套的管理制度，制度文化十分先進，有月刊網站、員工手冊等，
這些共同組成萬達文化思想體系。比如萬達制度文化。二十幾年前，我就有意識地建立企業制度。我剛到公司時，公司內部管理非常混亂，有的員工不上班拿工資，有的員工不加班拿加班工資。公司有兩台車，兩個司機把車開去干私活，總經理要用車根本找不到人，各種稀奇古怪的事都有，公司一盤散沙。所以我到公司第一周，就推出「關於加強勞動紀律的若干規定」，加強勞動紀律管理。最近十年，萬達每兩年修訂一次制度，不斷增加新模式、新方法，剔除過時的內容。特別是去年下半年完成的萬達2012版制度，字數比上一版減少三分之一，但更具操作性，更有用。外界非常關注萬達的每一次制度修訂，想方設法通過各種渠道搞到萬達制度，有些企業甚至直接拿去就用。2、制度體系萬達企業文化的制度體系總結出來是四句話：年初有計劃，年底有總結；經費有預算，培訓有考核。「年初有計劃，年有總結」，萬達企業文化工作，年初有計劃安排，年終要總結表獎。萬達年會開了二十多年，單項表彰因為業務增加，時間緊張，基本都砍掉了，甚至優秀代表發言都壓縮到只有五分鍾，唯一保持不變的是對集團優秀通訊員的單項表獎，可見萬達對企業文化的重視。「經費有預算」，萬達不僅文化活動和培訓每年安排預算，慈善捐助也每年安排預算。我個人的慈善基金成立後，還要成立專業機構做慈善活動。「培訓有考核」，萬達非常重視培訓，每年年會都要總結培訓成績。總而言之，萬達文化不是隨心所欲，也不是時有時無，有一整套清晰的制度安排。3、組織體系萬達十多年前就成立企業文化部，辦月刊網站，編萬達故事；除集團外，項目、商管、百貨、院線等系統也有自己的刊物和網站；萬達要求每個基層公司安排一名員工擔任萬達文化通訊員，所有這些共同形成萬達企業文化的組織體系。當然，企業文化的根本是老闆文化，老闆重視是萬達企業文化發展最重要的因素。三、萬達文化的主要特點企業文化雖然是思想體系，但它必然通過物質形式表現出來，而且優秀企業一定會形成自身文化特點。萬達企業文化在長期實踐中形成八個主要特點。1、敢於創新敢於創新是萬達文化的首要特點，萬達的發展史就是創新史，就是敢闖敢試、敢想敢幹。全國首家做舊城改造。1988年萬達剛創立時，開發房地產首先要有計劃指標，拿到指標後才能申請地。計劃指標由國家計劃委員會統一分配，大連能拿到計劃指標的只有三家國有房地產公司，萬達沒有計劃指標，只能花錢向他們買指標，企業在夾縫中求生存。我找到市政府，表態說不管項目在什麼地方，只要能有活干、有口飯吃就行。當時市政府北側有一個棚戶區，一個大院幾十戶用一個水龍頭，公共廁所掏一次大糞一條街要臭好幾天。因為就在市政府北側，形象難看，政府多次找到三家國有房地產公司，讓他們改造，他們都不幹。見我主動找上門，市政府就提出，你干這個棚戶區就給指標，批規劃。當時測算北京街棚戶區的開發成本是一平米1200元，而當時大連最貴的房子只賣一平米1100元，我們就想賣1500元一平米的辦法，開動腦筋，在項目中做了幾點創新：第一，當時鋁合金窗在東北很少見，北京街小區全部採用鋁合金窗。第二，當時剛剛興起防盜門，北京街小區每戶都安上防盜門。第三，當時住宅房型沒有明廳，就每戶設計一個明廳。第四，當時大連市副局級以上幹部住房才配洗手間，我們每戶都設計一個洗手間。第五，當時大連市處級幹部住房面積標准為70平方米局級幹部住房面積標准為90平方米，北京街小區最大的三房兩廳面積做到150平方米。這五點創新現在看是小兒科，但在那個年代就是核武器。北京街小區推出一個月，項目拆遷還沒結束，800多套房子就全部賣完，而且每平米均價賣到1580元，創造大連的房價紀錄。萬達因此成為全國首家做舊城改造的企業，從此趟出一條發展道路。全國首家工程質量獎勵制度改革。1990年，萬達開發大連民政街小區。當時國家規定，做到市優工程每平米獎勵2元，做到省優工程每平米獎勵4元。為鼓勵施工單位創造優質工程，萬達改革獎勵制度，將優質工程獎金提高三至五倍，大大激發施工隊熱情，使民政街小區成為中國第一個工程質量全優小區。

⑧ 大連萬達集團股份有限公司的企業文化

核心理念：萬達企業文化的核心理念是「國際萬達，百年企業」。「國際萬達」就是企業規模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業；「百年企業」是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。
萬達願景：國際萬達 百年企業（國際萬達：企業經營規模達到國際級；企業管理達到國際級；企業文化達到國際級。百年企業：追求基業長青；追求長遠利益。）
萬達使命：共創財富 公益社會
萬達精神：勤學敬業 志在必得
萬達價值觀：誠信人的價值高於物的價值，企業價值高於員工個人價值，社會價值高於企業價值。
經營理念
基本理念：
突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王
管理理念：
人才理念：人是核心資本 溝通理念：溝通貴在坦誠
學習理念：萬達就是學校 服務理念：服務關注細節
領導理念：領導重在執行 質量理念：質量是立身之本
制度理念：制度就是嚴格 成本理念：成本檢驗管理水平 創新發展
萬達集團是一個具有創新傳統的企業，創新能力是萬達的核心競爭力，創新使萬達實現了跨越式的發展，萬達在企業內部完善了創新機制，形成了獨特的創新文化。
制度完善
萬達集團建立了完善的企業管理制度。 萬達集團具有強烈的社會責任感，「不僅追求財富的數量，更加追求財富的品質」，主動承擔社會責任，做好企業公民。
2010年4月，為玉樹捐款1億人民幣。 萬達集團視人才為企業的核心資本，管理團隊全部具有大學本科以上學歷， 40%以上具有碩士、博士學位，平均年齡36歲；高管中70%具有碩士以上學位，平均年齡不到四十歲。萬達集團的員工流失率在全國大型企業中是最低的，中央電視台和國內著名的專業中介機構調查顯示，員工對於企業發展前景、文化氛圍、物質待遇等方面的滿意度在全國企業界中遙遙領先。良好的企業發展前景、 廣闊的個人事業平台、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。

⑨ 王健林領導萬達集團企業文化怎麼樣，員工福利待遇好嗎

主要是靠的企業文化，卓越的企業都是靠文化和遠景吸引人的，萬達集團老總王健林相當的重視企業文化，同時王健林也十分的關心員工，像萬達這樣的大集團福利待遇能不好嗎，可惜進不去啊。。。

⑩ ：也有其它企業提到類似的企業文化，為什麼萬達可以做得比較成功呢

堅守誠信是萬達文化的核心特點。1990年，萬達集團開發的大連民政街小區版成為中國東北地權區工程質量全優住宅小區；1996年，萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的「三項承諾」；2002年，萬達在沈陽開發太原街萬達廣場，由於出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。