企業市場部相關培訓

㈠ 公司為啥培訓要去市場部呢

市場部主要工作職責

一、 協助主管領導製作學校中長期、年度發展規劃。根據市場調查結果對課程設置、市場定位提出建議。

二、 根據招生計劃制定全年、季度、月度營銷計劃。

三、 外部宣傳：

1、招生計劃，確定宣傳計劃：當月宣傳主題、宣傳方式、宣傳預算；

2、負責學校對新聞媒體的形象宣傳；

3、報紙、電視、公共宣傳欄、校報等宣傳資料的設計、製作；

4、組織、管理、監督宣傳人員執行既定的宣傳計劃；

5、定期對宣傳人員（包括臨時宣傳人員）進行培訓、考核、評定；

6、策劃、實施大型促銷活動、公益活動；

7、對同業夥伴行業規模、教學特色、宣傳手段、近期動態等進行調查，對資料內容評估，研究出相應對策並提交報告。

四、 市場運作：

1、負責開發集團培訓項目，積極聯系各學校、企業，如有確定意向與教務部配合制定培訓方案等；

2、負責開發中小學市場，積極聯系市區各中、小學，建立合作關系；

3、負責大學生四六級及考研英語的市場開發工作，積極聯系各大、中專院校，建立合作關系；

4、不斷開拓如商務、醫護、旅遊等新的市場，為學校經營拓展新的領域。

五、 內部宣傳：

1、校區內的校園文化策劃、製作、實施、更新及維護工作；

2、協助各分校做好衛生後勤工作及保安工作。

下設崗位：宣傳主管、策劃人員、設計人員、宣傳人員 名；

工作報告內容
宣傳內容：

1、月底製作下月宣傳主體、宣傳方案及預算；

2、及時、准確匯報當周、當月的新招生人數及收入（每周一、每月底）；

3、月底作市場部的決算，分析當月宣傳方案及費用的優劣；

市場運作：

1、對企、事業單位組織的集團培訓、中小學、大中院校組織的公開課數量及課程的銷售量；

2、當月有關學校正面新聞報道的數量；

3、有關市場部當月策劃組織的各種促銷活動、公益活動。報告內容包括：製作活動的財務預算（須匯報審批）；定期報告活動的進展情況、效果及相關的費用實際支出情況。

考核指數

1、當月新生的課程銷售數量是否完成目標；

2、當月有關學校正面新聞報道的數量；

3、當月策劃組織的各種促銷活動、公益活動是否成功，以新生的課程銷售數量與對社會的影響力為參考數據。

獎罰機制

1、新生課程銷售獎：以完成任務的百分比，作為獎罰指數；

2、拓展獎：集團培訓或集體報名，負責本項目的工作人員可得扣除教師工資後的利潤的 %；

3、影響力獎：有積極、有效的新聞報道，根據篇幅、內容和力度給予負責此篇報道的工作人員適當獎金。

㈡ 公司最近對市場部的員工進行品牌類的相關培訓，請問誰知道目前哪家公司能夠提供專業的培訓課程

邁迪品牌咨詢的BMC品牌管理課程學院能夠提供全面的品牌管理課程，我們公司每年的品牌培訓課程都找他們，培訓效果非常不錯，授課講師經驗豐富

㈢ 市場部員工培訓內容 急！急！急！！

解決這個問題的步驟或方案參考如下：
1、和老闆談一下，對於你們市場部工作職責的定位
2、向人力資源部調取一下市場部員工的崗位說明書
3、結合以上內容分析市場部員工需要的知識和技能
4、制定市場部員工的培訓方案，看看安排什麼技能和知識比較合適，不同行業的市場部，不同企業的市場部，不同員工的技能和知識儲備是不一樣的。你裡面的描述太模糊，很難制定出有針對性的培訓方案。
按照以上步驟進行，你就可以得出思路了。關於市場部員工需要的知識和技能培訓課程，如果你們公司有，你可以用一些，如果沒有，自己做一部分或者找相關的培訓老師幫你們做，他們一般會有一些成熟的課件。

㈣ 市場部工作都包括什麼啊

1、制定年度營銷目標計劃。

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

3、對消費者購買心理和行為的調查。

4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

7、制定產品企劃策略。

8、制定產品價格。

9、新產品上市規劃。

10、制定通路計劃及各階段實施目標。

11、促銷活動的策劃及組織。

12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。

14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。

15、負責產銷的協調工作。

(4)企業市場部相關培訓擴展閱讀

1、產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。

2、市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪裡，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部。

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。

㈤ 市場部銷售管理培訓課程落地有哪些

市場部銷售管理培訓課程落地：
以便進一步提高銷售管理職位工作人員的綜合性管理工作能力，融合B角培養計劃，華北大區起動了銷售管理技能提升培訓新項目。此新項目朝向當紅銷售主管和銷售主管B角，。課程內容上第一期包含銷售流程管理、財務報表分析、業績考核管理，第二期將包含銷售經營管理體系管理、出色銷售主管心得分享、精英團隊管理。
銷售流程管理
銷售流程管理由大區推廣部銷售高級主管陳健授課，教學內容以汽車製造業的銷售步驟主導線，融合知名品牌規定和銷售管理規定開展了提升。課程內容要以銷售各步驟階段中相匹配的技術標准和目地為基本，並且以探討的方式正確引導和小結銷售主管職位對銷售流程管理的基礎規定和姿勢。期待帶來學生們以步驟為著力點，以管理的目光和高寬比對待每一個步驟階段，引入銷售管理職位的管理標准姿勢，牢固的基礎管理，處理實質難題。
財務報表分析
最先回望了三大表剖析關鍵點和案例；針對成本費及花費操縱，每個工作組先探討共享了現行標准作法，周老師給與了評價和提議，並解讀了平時工作上銷售、售後服務、花費要求和步驟；最終，各工作組還共享了門店銷售翻轉預測分析製做邏輯性及感受。
業績考核鼓勵與績效考評
以「獵狗的故事」開啟了業績考核鼓勵與績效考評課程內容。教學內容從四個方面進行：業績考核鼓勵與績效考評的定義、業績考核鼓勵指標值的設計方案、現行標准績效考評鼓勵分析、績效考評全過程中常見問題。 最終提示大夥兒業績考核管理全過程中應留意：認清業績考核管理做為一種合理的管理專用工具的功效；重視管理全過程網路監控、改進業績考核薄弱點指標值；意見反饋業績考核指標值可接受性，評定業績考核實效性。
做為大區推廣部銷售條線的責任人，在課程內容完畢後對本次培訓開展了小結：從培訓中獲得的不但是專業知識，更關鍵的是核心理念的升級和邏輯思維的擴展，課後練習能進一步消化吸收課堂教學所獲，並在具體工作上從了解和個人行為方面上面積極開展更改，才可以合理地提高自己的管理工作能力
學生培訓經驗分享
根據三天的培訓，對銷售管理擁有更為系統軟體、刻骨銘心的了解和了解，競相表述了念頭。
「以前感覺做為一個在汽車製造業整整的十年的人，對銷售步驟應當十分了解，可是培訓前的考題要我察覺仍存在的問題；銷售流程管理課程內容要我更為刻骨銘心地了解到做為一個銷售管理崗的人應當了解管理究竟是什麼。一切的事務管理，一切的管理，一定要塑造一個規范。那樣在管理中人們真正做到保證以問題為導向。業績考核鼓勵與績效考評課程內容要我更為深刻領會做為銷售管理崗，有效的業績考核能夠引導盈利方位和降低優秀人才的外流。怎樣制訂業績考核需依據門店狀況而制訂。怎樣吸引人，怎樣做到更強的運營經濟效益，還要關心績效考評全過程。」陳列共和輕松管理對於企業管理有很大的作用，可以去看看。
「培訓前，我對管理的了解較為淺陋，覺得就是說依照自身的念頭或是依照過去企業的作法略微健全一下並實行下來。培訓後了解到，第一，應當立在更高的視角，從管理視角，即實際效果和高效率，發覺難題並解決困難；第二，管理必須多面手，會計的邏輯性和大區業績考核引導要把握，要搭建詳細、系統軟體的邏輯性及其構思；三，要制訂有效的業績考核，在制訂及其實行全過程中不太好怎樣調整，怎樣趨於合理性，這至關重要。根據本次培訓，了解到自身必須大量的學習培訓和與別人溝通交流西天取經。」

㈥ 公司市場部應組織哪些培訓

除了以上培訓還應該增加一些公關知識、市場拓展能力這方面的培訓。

㈦ 市場部工作需要哪些方面的學習

（1）首先看一些市場營銷方面的書是必要的
（2）盡快熟悉你所推銷的商品 要比一般人掌握的更內全面容 包括它的性價比 競爭對手的情況 地域分布 人口 現有市場 潛在市場
（3）自己先給設個目標 短期和長期 注意留心你周圍的同士工作方式及言談舉止 他們是你目前的免費老師
有志者事竟成

㈧ 業務部和市場部要做培訓,人力資源部具體要做哪些事,起到什麼作用

培訓方案
由人力資源部寫。。培訓課件。課程
由業務部和市場部提供。講師由這兩個部門出。。。人力資源要做好培訓組織。和培訓內容審核。培訓結果跟蹤。培訓現場管理。和培訓計劃的工作。

㈨ 市場部培訓總結怎麼寫

公司今年加大了培訓力度，縱觀這一年，培訓工作開展得有聲有色，取得了不少成效。我想簡單回顧一下今年市場部的培訓工作，以使大家對全年的培訓脈絡有更清晰的了解。培訓不但是工作的需要，也是提高自身素質的一個學習渠道，盼望大家在年終總結里，多談談對明年的培訓工作有什麼建議和要求。
今年市場部的培訓工作分4個階段進行。
第一階段：功能質疑
由新同事輪流上台細解每一個功能、每一個界面的用法及業務需求，市場部其他同事在台下質疑發問。質疑的問題往往都是帶有一定業務深度和技術難度的，新同事如果回答不了，就由老同事進行解答。
這一階段培訓主要在廣州進行。培訓完成後整理出一份培訓心得，發給各外地分支機構，以此為綱在當地進行培訓。同時，對大家普遍認為屬於系統不足之處以及存在疑問的功能，提交產品部進行功能或表達的改良。
培訓結束後，許多同事都感到原來認識模糊的地方得到了澄清。
第二階段：情景模擬
由一位同事模仿客戶來電，另一位同事接聽。模仿是多方面的，有咨詢的，有投訴的，有要求上門服務的……大多數是實際工作中遇到的問題，要求接聽的同事，按照一切真實的做法來處理。大家記錄下不合適的地方，在評述時拿出來討論。
這一階段的培訓，主要是強化與客戶的溝通，例如如何確定對方身份，如何利用CRM快速核對客戶現有狀況，如何抓住客戶敘述中的要點等等。在培訓過程中糾正了服務人員電話溝通過程中容易出現的錯誤，並藉此規范了電話服務的一些常規用語。
在這一階段，我們還請了太平人壽保險公司的李超林高級經理來公司，給我們培訓電話溝通技巧。
在結束了第二階段培訓時，我們的電話服務素質有了較大的變化。