⑴ 完美公司課程行業、消費觀念、獎金制度講稿
參考來資自料可以編寫講稿，https://max.book118.com/html/2017/0104/79782891.shtm
⑵ 開會業務員演講稿
怎樣寫好演講稿
一、了解對象，有的放矢 演講稿是講給人聽的，因此，寫演講稿首先要了解聽眾對象：了解他們的思想狀況、文 化程度、職業狀況如何;了解他們所關心和迫切需要解決的問題是什麼，等等。否則，不看 對象，演講稿寫得再花功夫，說得再天花亂墜，聽眾也會感到索然無味，無動於衷，也就達 不到宣傳、鼓動、教育和欣賞的目的。
二、觀點鮮明，感情真摯 演講稿觀點鮮明，顯示著演講者對一種理性認識的肯定，顯示著演講者對客觀事物見解 的透闢程度，能給人以可信性和可*感。演講稿觀點不鮮明，就缺乏說服力，就失去了演講 的作用。 演講稿還要有真摯的感情，才能打動人、感染人，有鼓動性。因此，它要求在表達上注 意感情色彩，把說理和抒情結合起來。既有冷靜的分析，又有熱情的鼓動;既有所怒，又有 所喜;既有所憎，又有所愛。當然這種深厚動人的感情不應是「擠」出來的，而要發自肺腑， 就像泉水噴涌而出。
三、行文變化，富有波瀾 構成演講稿波瀾的要素很多，有內容，有安排，也有聽眾的心理特徵和認識事物的規律。
如果能掌握聽眾的心理特徵和認識事物的規律，恰當地選擇材料，安排材料，也能使演講在 聽眾心裡激起波瀾。換句話說，演講稿要寫得有波瀾，主要不是*聲調的高低，而是內容的有起有伏，有張有弛，有強調，有反復，有比較，有照應。
四、語言流暢，深刻風趣 要把演講者在頭腦里構思的一切都寫出來或說出來，讓人們看得見，聽得到，就必須借 助語言這個交流思想的工具。因此，語言運用得好還是差，對寫作演講稿影響極大。要提高 演講稿的質量，不能不在語言的運用上下一番功夫。 寫作演講稿在語言運用上應注意以下五個問題：
(一)要口語化。「上口」、「入耳」這是對演講語言的基本要求，也就是說演講的語言 要口語化。 演講，說出來的是一連串聲音，聽眾聽到的也是一連串聲音。聽眾能否聽懂，要看演講 者能否說得好，更要看演講稿是否寫得好。如果演講稿不「上口」，那麼演講的內容再好， 也不能使聽眾「入耳」，完全聽懂。如在一次公安部門的演講會上，一個公安戰士講到他在 執行公務中被歹徒打瞎了一隻眼睛，歹徒彈冠相慶說這下子他成了「獨眼龍」，可是這位戰 士傷愈之後又重返第一線工作了。講到這里，他拍了一下講台，大聲說：「我『獨眼龍』又 回來了!」會場里的聽眾立即報以熱烈的掌聲。 演講稿的「口語」，不是日常的口頭語言的復制，而是經過加工提煉的口頭語言，要邏 輯嚴密，語句通順。由於演講稿的語言是作者寫出來的，受書面語言的束縛較大，因此，就 要沖破這種束縛，使演講稿的語言口語化。為了做到這一點，寫作演講稿時，應把長句改成 短句，把倒裝句必成正裝句，把單音詞換成雙音詞，把聽不明白的文言詞語、成語改換或刪 去。演講稿寫完後，要念一念，聽一聽，看看是不是「上口」、「入耳」，如果不那麼「上口」、 「入耳」，就需要進一步修改。
(二)要通俗易懂。演講要讓聽眾聽懂。如果使用的語言講出來誰也聽不懂，那麼這篇 演講稿就失去了聽眾，因而也就失去了演講的作用、意義和價值。為此，演講稿的語言要力 求做到通俗易懂。列寧說過：「應當善於用簡單明了、群眾易懂的語言講話，應當堅決拋棄 晦澀難懂的術語和外來的字眼，拋棄記得爛熟的、現成的但是群眾還不懂的、還不熟悉的口 號、決定和結論」。
(三)要生動感人。好的演講稿，語言一定要生動。如果只是思想內容好，而語言乾巴 巴，那就算不上是一篇好的演講稿。寫好演講稿，只有語言的明白、通俗還不夠，還要力求語言生動感人。 (四)要准確樸素。准確，是指演講稿使用的語言能夠確切地表現講述的對象——事物 和道理，揭示它們的本質及其相互關系。作者要做到這一點，首先，要對表達的對象熟悉了 解，認識必須對頭;其次，要做到概念明確，判斷恰當，用詞貼切，句子組織結構合理。朴 素，是指用普普通通的語言，明晰、通暢地表達演講的思想內容，而不刻意在形式上追求詞 藻的華麗。如果過分地追求文辭的華美，就會弄巧成拙，失去樸素美的感染力。
(五)要控制篇幅。演講稿不宜過長，要適當控制時間。
⑶ 本人的工作是培訓企業員工入職的，現在ppt已經做好，求大神幫忙寫個演講稿，對我有用的必然給分，謝謝
1，首先聲明，得分只是次要，主要志在探討交流，獲得認同。其次，講稿專需要結合實際內容進行構屬思，在此只能提供演講思路。
2，既然是培訓新入職員工，那麼PPT資料的模版和基本內容應該已經確定，作為近期各批次入職員工的崗前培訓資料。那麼，資料內容應涵括企業理念，就業規則，公司規章制度，主要的文明辦公規范，以及安全生產等。
3，如題所述的演講稿，包括培訓課程展開前的前言演講，以及對各頁PPT資料的展開延伸內容的講解。
4，前言講稿，應先歡迎各位新入職員工，然後可介紹企業理念及簡單講解企業文化，企業發展歷史以及規劃設想，期望各新員工能通過以下的培訓更加了解本企業，迅速融入本企業大家庭，共同建設本企業，取得各自崗位的業績。
5，培訓講稿，則應事先備課，就每頁PPT的主題思想進一步作詳細批註，並略作引申，使培訓內容更豐富。
6，一般，按照如上所述的PPT主要內容結合你的工作經驗，在講演時適當進行互動，會加深大家的印象和強化大家對企業的服務意識。
⑷ 完美新業務員培訓
完美新業務員培訓課程包括新會員如何起步，成功八步等等經典教程，非常不錯，對版你起步有幫助。現在不少的權人開始藉助互聯網做市場，解決人脈問題，開支費用問題，學習培訓等等問題，在家上網就可以做好，人脈非常多，可以相互學習和交流，相信可以幫助到你。
⑸ 求個業務員升職演講稿、要具體的
模本給你，具體的自己再想一想! 大家好！
我叫**，今年33歲，大專文化，中共黨員，助理工藝師。87年技校畢業分配進廠，現為一車間制絲班班長。
進廠十八年來，我也由當初的懵懂少年成長為一名成熟的基層管理骨幹。工作中，我始終立足本職工作，大膽創新，特別是在聯合工房工作期間，積極探索生產組織、設備保養、現場管理的最優管理模式，積極實施「5S現場管理法」，創造了整潔有序的生產環境，較好的向外界展示了聯合工房的窗口形象。三年來，制絲線在我的帶領下，煙葉單耗逐年下降，現為
36.23kg，達到行業先進水平，為企業創造了可觀的經濟效益。由於工作成績突出，今年我所管理的制絲班被車間推薦為「特殊貢獻集體」侯選單位。
今天，我競爭的崗位是物資采購處業務員，坦然接受檢驗，自認為有三個方面的優勢：
首先是經歷與能力優勢。我認為自己具備擔當此任所必須的經歷和能力。我一直在制絲車間，從擋車工干起、做過修理工、設備管理員，特別是在班長和調度的工作崗位上工作後，進一步加深並強化了我對制絲工藝的熟悉程度，熟悉煙葉的物理特性與管理使用，對產地、等級的鑒定也有一定的了解，有助於適應新崗位的需要。此外本人從事制絲生產與管理多年，積累了豐富的與人打交道的經驗，培養了我吃苦耐勞的優良品質，雷厲風行的工作作風，具有較強的分析問題、解決問題的能力，具有很好的協調與管理能力。
其次是年齡優勢：我今年33歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。
第三、我具有煙葉業務員所要求的道德品質。在工作中，我始終堅持誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事。尊重人、關心人，樂於成為大家的知心朋友，能較好的把握情與理的關系，上下級之間的關系，讓我在與同事、朋友、領導相處中形成了合力，與各方面的關系協調處理，和睦融洽。
通過競爭如果我能就任業務員這個崗位，我將力爭作到如下幾點：
1、忠於企業，規范營銷，不搞邪門歪道。
2、努力學習，不斷進娶充實，勤鑽業務，力爭快速進入業務角色，為企業嚴把原料關。
3、堅持黨性原則，提高黨性覺悟，不斷加強自身價值觀與世界觀的修養。
4、尊敬領導，團結同事，營造良好的工作氛圍。
各位領導、各位評委，我深知原料是企業發展的第一要務，煙葉業務員的責任更大。如能成功，我定會盡全力作到最好。最後，在新的一年到來之際，祝在座的各位：「新年快樂，工作愉快1謝謝大家！
⑹ 關於如何提高業務和技能的演講稿
因此，提高員工的業務知識以及專業技能和讓員工在培訓和工作中，實現個內人奏工作，自身價值與企業容發展的真正融合。首先，認真做好每一份工作，這是發展的基礎。當然做好業務並不僅僅因為有一個堅定的信念，因為只有信念並不一定就可以幫助你成為一個好的業務員，你還要在平時的工作中認真地做好每一份工作。優秀的工作人員，總是善於制定詳細，周密的工作計劃。並能在隨後的工作中不折不扣地予以執行，在學習工作中不斷前進發展。 其次是做好人際關系，很多地方很多人都知道了。，作業務其實就是做人，只要做好人了，業務也就自然而然的提升了。再次就是個人能力的不斷提升，積極學習業務技能知識。鍛煉自己應該具有的那種百折不撓，堅持不懈的精神。還有在平常的工作中我們都可以發現以下幾個問題1，敬業精神和良好的言行規范是基礎。 2，熱情友好，善與溝通是「橋梁」。3，誠懇，優良的服務是關鍵。
⑺ 如何打造一個完美的團隊 演講稿
銷量一直以來是一個企業得以生存,發展壯大的最關鍵的命脈之一.如何使銷量不斷攀升,市場份額不斷擴大?這其中就需要一個強而有力的團隊互相親密無間的合作,發揮出團隊的最核心的力量來完成.
如何打造出一支精英團隊呢?筆者認為從以下四個方面來打造:
一.合作型團隊.
所謂團隊,並不是由七,八號人組成的隊伍就可以稱之為團隊.團隊應該是有共同的價值觀,共同的目標,共同的志向,願意通過互相合作,互相學習的方式來幫助隊員和組織共同實現最終目標的隊伍.而維系一個團隊關系的重要因素之一就是團隊精神.所謂團隊精神,就是你可以從別人那裡學到東西,積極回應他人觀點，對他人提供支持並尊重他人興趣和成就,製造一個互相學習,信息,經驗,知識互通的氛圍.邦尼人力定律認為:一個人一分鍾可以挖一個洞,而六十個人一秒鍾卻挖不了一個洞.可見,合作是一個問題,如何合作也是一個問題.
關於打造合作型團隊的個人建議:經常開展一些集體活動,如一起打籃球,搞聚會,旅遊等.以此培養團隊的協同合作精神和團隊的向心力及凝聚力.
二.學習型團隊.
現在不管是網路上還是書本中都強調打造學習型組織.但是真正做到讓整個公司的成員形成良好的學習氛圍的卻屈指可數.筆者認為有其兩方面原因:1.自身原因.剛從校園里畢業出來進入公司工作,也許我們還會經常看看書.但是隨著認識的同事朋友日漸增多,業務工作的越加繁忙,慢慢的我們就把書本丟到一邊,忙著和客戶，朋友聯絡感情,拉扯關系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘進來後,只是對其做一些簡單的培訓,然後就讓老業務員帶著新手們下市場去了.公司的領導們認為只有在市場里才能學習體會到最真實的東西,培訓基本上是起不到什麼作用的.與其花時間培訓還不如把新手們盡快的下放到市場里去,興許還能瞎貓子碰到死老鼠做成一筆買賣.孰不知不做系統的培訓將對長期業務工作的開展引發很大隱患的.
關於打造學習型團隊的個人建議:1.改變員工的思維,讓他們意識到學習的重要性以及能為工作帶來的方便和好處.2.可以通過每月組織一到兩個人去相關培訓機構學習,把所學的東西帶回來與同事分享.而想得到這樣的學習的機會的前提是工作表現良好,願意學習新知識以及能把在培訓機構所學的東西清晰的講給同事聽,讓大家受用.
三.互補型團隊.
你知道世界首富比爾·蓋茨為什麼能夠成功嗎?也許大家會異口同聲的回答:"因為他是寫軟體的天才."這當然是一個原因.但是他最大的優點就是知道自己僅僅是一個寫軟體的天才,也僅僅把自己所有的精力全部放到軟體開發上,而沒有因為自己有那麼多的錢而去做別的事情.比如汽車,房地產,拍電影等暴利行業上.而在團隊中,筆者認為每個人都有其所長,都有其所短.作為公司應該最大化發揮每個人的長處,以己之長補彼之所短.在麻將機業務當中,有掃街尋單,有談單,有時還需要和五星級的老總打交道,有的還要跑農村市場等.但並不是每個人在所有的環節中都做得很出色.相反,有的人找單掃街很厲害,但是談單也許就不是特別出色.同樣,有的人操作農村市場很有自己的一套,但是做市區,做星級賓館就不是很突出.何不讓每個人做自己最擅長的事情呢?從另外一方面講,一個人的精力畢竟是有限的,工作的環節多了,人會感覺累,就起不到明顯的效果了.古語雲:"欲多則心散,心散則誌哀.誌哀則思不達"講的就是這個道理.
關於打造互補型團隊的個人建議:1.讓員工發揮自己的強項做最擅長的事情.2.讓員工把自己的強項教給在這方面是弱項的同事.3.簡化業務流程.崔西定律認為:：任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比：例如完成一件工作有3 個執行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執行步驟，則此工作的困難度是25.所以必須要簡化工作流程, 讓員工有更多的時間,更多的精力去做自己最擅長的事情.
四.創新型團隊.
創新,套用一句廣告詞--"不走尋常路".其實不是在大的方面,如技術創新,營銷模式的創新才稱之為創新.在某些小的方面，哪怕稍微的對公司或業務工作做出一點調整,只給工作帶來一丁點的好的效果.這樣的創新也能稱之為創新.筆者以前在某些小的方面,如保養,裝機過程中等事項提出一些小的改善措施,就很受領導的認可.而這些看似很小的改變卻給業務工作帶來了極大的方便.
關於打造創新型團隊的個人建議:經常在銷售會議上靈活運用"頭腦風暴",列舉業務工作中的案例,讓大家發揮各自的思維暢談對案例的想法和看法.
明確的團隊目標,,高效率高效能的團隊協作能力,具有學習型組織的特點,通過互補提升團隊的核心競爭力,擁有較強創新能力等諸多方面都是打造一支完美團隊所不可缺少的.團隊建設是一個不斷完善的過程,只有堅持的在變通中不斷完善才能使團隊更加完美.
轉自網路。