Ⅰ 如何能知道企業培訓費用占公司各項投入成本的佔比
組織年度工資總額的3%--5%都為常用區間，效益好的7%也未嘗不可；
地產行業培訓偏重業務前端，項目性較強，建議設立標准化課程體系，這樣前期投入的精力也許會大，但是對於之後的培訓，有著較強的服務性。
Ⅱ 中國有哪些企業管理培訓機構
歷時10個多月時間，結合國內數百家知名度較高的企業培訓機構的各方面資料，以行業地位、社會影響力、客戶價值、企業管理培訓課程品質、師資實力為評選標准，經過調查問卷、大眾投票、深度訪談、統計分析、現場觀摩等方式，我們得出「2016中國企業培訓機構10強排行榜」：1、博商管理科學研究院2、時代光華3、中旭股份4、天元鴻鼎5、行動成功6、聚成集團7、思八達8、天智教育9、和君商學院10、錫恩經過調查，我們發現，中國企業培訓機構主要可以劃分為三種：社會機構，傳統學院，國際名校。其中尤為值得一提的是博商管理科學研究院，因為這家機構竟然做到了巧妙地吸取了三者的優勢，並補足了其短板（比社會機構更有專業深度、比傳統學院更具實戰能力、比國際名校更懂民營企業），在企業培訓行業中可謂獨樹一幟。而深入分析，還可以預測，中國企業培訓行業主要呈以下3大趨勢！趨勢1：咨詢式教學普遍咨詢和培訓都存在各自的短板：咨詢費用高，而培訓不夠深入。於是就有機構創造了咨詢式教學的模式，將兩者很好地結合起來，不但可以產生很好的效果，而且性 價比極高，廣受企業管理者歡迎。而首創了咨詢式教學的博商，採用「2+1模式」，全程咨詢式實戰教學與落地設計，讓理論與實戰實現無縫對接，切實解決企業 經營問題。未來，這種教學模式會被運用得更多普遍。趨勢2：精而專是出路以前，很多企業培訓機構都是盯著那些熱門的課程，看見大家做什麼，什麼課程好賣，就一窩蜂沖上去，最後造成同質化嚴重，大家都越來越不好做。於是，培訓機構開始走上精而專的道路，有的只做中小民企培訓，有的只做老闆培訓，有的只做領導力培訓等等。可以看到，精而專是企業培訓的出路，將越來越多機構在這條路上做大做強。趨勢3：更加註重服務在市場競爭愈發激烈的大環境下，為學員提供更多深度豐富的增值服務也成為了一種新的趨勢。在這一點上，博商也是很值得一談，據說他們為保證對學員的服務品 質，不惜投入重本與精力：配備500名全職的教職員工，招生人員與服務人員的投入比例達2:1。專門設置學員服務部門，包括課程研發部、同學會、咨詢部、 學務處、教務組等，保證每位學員均能享受專業深入的服務。
Ⅲ 單位培訓費占總收入的百分之多少合適
按照國家原來的規定，在不超過職工教育經費（工資總額的1.5%）提取比例的，應該算是合理的。
Ⅳ 上市公司的培訓經費占公司利潤的比例為多少
職工抄教育經費是按工資總額的一定比例提取用於職工教育事業的一項費用。單位職工不但有取得勞動報酬的權利、享有集體福利的權利，還有接受崗位培訓、後續教育的權利，為此需要一定的教育經費。根據《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》的規定，企業發生的職工教育經費支出，不超過工資薪金總額2.5%的部分，准予扣除；超過部分，准予在以後納稅年度結轉扣除。提取的職工教育經費也是單位的一項流動負債。職工教育經費的提取和使用在「應付職工薪酬」賬戶進行核算。
這是最低標准
Ⅳ 企業按照國家規定應提取多少職工教育經費
《國務院關於大力推進職業教育改革與發展的決定》（國發[2002]16號）規定：一般企業按照職回工工資總額的1.5%足額提取答教育培訓經費，從業人員技術要求高、培訓任務重、經濟效益較好的企業，可按2.5%提取，列入成本開支。按照國家統計局《關於工資總額組成的規定》（國家統計局1990年第1號令），工資總額由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等六個部分組成。企業應按規定提取職工教育經費，並按照計稅工資總額和稅法規定提取比例的標准在企業所得稅稅前扣除。當年結余可結轉到下一年度繼續使用。企業的職工教育經費提取、列支與使用必須嚴格遵守國家有關財務會計和稅收制度的規定。
Ⅵ 企業職工教育經費的提取比例是多少
根據財政部、全國總工會、發展改革委、教育部、科技部、國防科工委、人事部內、勞動保障容部、國資委、國家稅務總局、全國工商聯等部門聯合發布的《關於職工教育經費提取與使用管理的意見》（以下簡稱《意見》）（財建[2006]317號）的有關規定
關於計提比例和基數規定如下：
《意見》要求：切實執行《國務院關於大力推進職業教育改革與發展的決定》（國發[2002]16號）中關於「一般企業按照職工工資總額的1.5%足額提取教育培訓經費，從業人員技術要求高、培訓任務重、經濟效益較好的企業，可按2.5%提取，列入成本開支」的規定，足額提取職工教育經費。按照國家統計局《關於工資總額組成的規定》（國家統計局1990年第1號令），工資總額由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等六個部分組成。企業應按規定提取職工教育經費，並按照計稅工資總額和稅法規定提取比例的標准在企業所得稅稅前扣除。當年結余可結轉到下一年度繼續使用。企業的職工教育經費提取、列支與使用必須嚴格遵守國家有關財務會計和稅收制度的規定。
Ⅶ 教育培訓機構招生投入成本比例為多少
教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城內市可能會容更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
Ⅷ 企業培訓預算是多少
按照標准預算，年度員工工資總值的5%，國際上的大公司都是按照這個比例預算的。在實際操作的情況中各不相同，民營企業處於成長期的，
不同的企業預算也不一樣
Ⅸ 一般的中型企業每年在員工培訓上的投入大約有多少
按照標准預算是，年度員工工資總值的：5%，國際上的大公司都是按照這個比例預專算的。
在實際屬操作的情況中各不同，民營企業處於成長期的，連企業工資，甚至原材料采購的資金都很緊缺，根本沒有多餘的錢，或者多餘的想法去搞培訓。
一般而言能夠造培訓預算的都是，大型國有企業、企事業單位、出於成熟期的企業。
不同的企業預算也不一樣，有錢的企業，即使不培訓，也會把其他的費用造到培訓預算里。沒有錢的企業，想培訓，有培訓需要，就是擠不出來錢。
如果真正的想造培訓預算，首先要考慮的是培訓需求，也就是發展戰略需求，人員層級，培訓內容，培訓形式，按照調研計劃，造一個培訓預算，如果預算高了，企業承受不了，就削減預算，減免一些不必要的培訓。
Ⅹ 請問企業員工教育培訓費用占工資總額比例理論上不能超出什麼范圍
要根據企業實際情況制定，一般不超過5/100。