沃爾瑪管理培訓生招聘

❶ 應屆畢業生做超市的管理培訓生有前途嗎

不錯的。這樣來說吧，做零售行業是需要吃苦耐勞的精神的！與你數專偶的外貿公司屬的情況是很對立的，意思就是說，零售基本上是國內低工資、低職位的代名詞！所以，特別是對於那些不想勞累還想拿高工資的女生來說是相當不合適的！但是，做零售業卻有著其他行業無法對比的優勢！因為，零售業在我國，特別是超市在95-98年才開始興起，到今天短短十年左右的時間發展的速度驚人！而在國內的高校里，基本上都沒有開設這個專業，所以現在零售行業的中高層的管理人才非常缺乏，只要進入的超市大賣場（如沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等）就有較多的機會參加公司組織的培訓，從而豐富自己的知識。所以零售業又是一個有發展潛力的行業！
關鍵是：你自己是否喜歡？

❷ 沃爾瑪管培生到底怎麼樣呢

沃爾瑪管理生培訓，其實就是一些最基礎的培訓，但是他會教你些實際運用的東西，讓你在這里學到該學的知識，對以後的工作有所幫助的。

❸ 收到沃爾瑪管培生的OFFER，在糾結要不要去，求意見

你好，這是你自己的意願辦理的事情，別人哪裡知道你的想法，興趣，能力呢，這種問題不需要問別人的，問自己。

❹ 校園招聘沃爾瑪的管培生好進嗎普通二本網申這一關能過嗎

網申可能不太容易，有你們學校或者同城其它學校的現場招聘你可以去跑一跑，主動大方一點，突出自己的某一方面特長，尤其是工作要求相關的特長，是非常加分的。祝好運！

❺ 什麼是管理培訓生啊經常校園招聘就說來招什麼管理培訓生，這個是招聘的實習生還是招聘的正式員工啊

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。

中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。

因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

(5)沃爾瑪管理培訓生招聘擴展閱讀

實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。

國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。

由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。

高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。

❻ 沃爾瑪的管理培訓生必須要求應屆畢業的嗎

我認識沃爾瑪的CEO可惜前段時間不小心把他電話弄丟了，有兩個月沒聯系回了，不然可以答幫你一下忙哈，不過他現在好像辭職開始自己做了，不過他在那兒還是有一定威望的，我知道他家你可以厚臉皮去找找他，虹口區(路)滿庭芳花園(住外國人較多的一個別墅區)進門直走，走到頭上右手邊101就是了，他姓柴

❼ 沃爾瑪校招管培生的未來發展前景如何值不值得去試一下

您好

1. 管培生是偏向於培訓方面的人才

2. 培訓有很完善的體系及方法，不同行業培訓的流程會有不內同，沃爾瑪屬於大容賣場，培訓會偏向於銷售方面

3. 如果處於事業起步階段或者應屆畢業生，想挑戰自己一下可以去嘗試做一下

4. 培訓很鍛煉人的語言表達能力，交際能力，觀察力，控場能力等

5. 培訓做的好，會成為很多公司都需要的重要型人才，未來發展空間也十分巨大，不必把眼光局限於一家公司，要看整個行業的發展。

   以上，希望對你有所幫助

❽ 沃爾瑪的管理培訓生怎麼樣是干什麼的 有前途嗎

一般般的

❾ 關於沃爾瑪的管理培訓生

好羨慕你啊,我也特別喜歡沃爾瑪,你一定是個很強的人吧

❿ 我要應聘沃爾瑪，詳細資料怎麼找

沃爾瑪面試經歷

第一回合 遭遇無形的審判

長話短說。先是斷斷續續的聽了沃爾瑪激情的宣講會（因為當天沒吃晚飯，餓的不行，宣講會途中進進出出，把重大就業樓下的小吃攤逛了個遍），然後終於挨到投簡歷的環節。要求本人親自投遞。畢竟參加過大大小小幾次宣講會後的現場簡歷投遞，心想，恐怕是要一分鍾面試吧。

現場人山人海，HR們似乎連一般會問的問題都沒有，只是接受簡歷的時候要我們把通常用的拉桿夾取下來，HR備有訂書機幫忙裝訂接過去的簡歷。難以察覺的審判開始了。
我投的營運部。排隊投簡歷的時候，一直在觀察接受我們簡歷的那個美女HR，她倒是從頭到尾一臉溫柔的笑容，沒有用筆在簡歷上做任何記號，也就是說沒有當場劃分等級。對於這么多份簡歷，如果不是當場篩選，那麼，所謂的「親自投遞「便沒有任何意義了。

謎底：訂書釘訂乾坤。經過本人細心觀察，HR把訂書釘訂中間的人就沒戲了，而她會把比較中意的人的個人簡歷用訂書機在右側裝訂。當然，我想他們應該會把簡歷在拿回去就硬性條件再篩選一次。而我的簡歷被小小訂書釘宣告無罪後，本人當天晚上美美的睡了一覺，等待第二天的小組討論。

第二回合 小組討論，PASS得有些驚險

小組討論，10人一組，將給出一個案例（一隊人流落荒島，等待救援，他們所帶物資有限，在小島上還有一個被太陽灼傷的傷員。那麼有10件事情要順序進行。Including救治傷員；找水源；制定團隊行動計劃等～）先是給15分鍾時間獨自排序，然後給出30分鍾時間小組討論出共同的排列順序。

個人覺得，題目並不難，答案也應該不重要。還是接受我簡歷那個美女HR，她會在整個過程中密切觀察每個人的一舉一動。正如所有大蝦的面經中提及的，要在小組討論中不被淘汰出局，要不就得提出有建設性的提議，表示出創新精神；沒有靈光閃現也成，你得能掌控整個大局，展現領導才能；兩樣沒有是吧？那麼，學會傾聽他人，然後作出總結性發言，有條理性的思維方式也是HR欣賞的類型。

結果我們小組7女3男，有兩個人高馬大的女的特愛SHOW，旁人幾乎難以插話。我們組效率超慢，很難得出一致結論，直到一位男士說時間快到了，我們才慌忙中湊合了個結論出來。整個過程中，那兩個大個子女生幾乎搶盡風頭，我心頭一陣亂煩，恨不得掐住她們脖子，讓整個世界安靜下來。表面上，卻是對每個人意見細心傾聽，仔細思考（當然，神情要盡量誇張，以便在一旁的HR可以很容易的觀察得到）。最後還有兩分鍾時間，我們終於勉強排了個小組答案上去，一組人鬆了口氣，我也覺得我扭轉乾坤的時機到了。由於討論過程中的少數服從多數，存在很多個人意見沒有得以重視，我就提議用最後一點時間按順序提出個人不同意見，還有效促成了答案的修改。

本人用眼角餘光偷瞄到HR一閃而過的贊賞，小鬆了一口氣。

但是，由於固有的粗心大意問題，我的答卷上有N處改動的痕跡，造成了我一道硬傷，所以在等待通知那幾天也有些坐立不安啊
第三回合 最後的戰役

一通人力資源部的電話結束我苦等的日子，終於被通知參加接下來的面試。接到通知的時候還多流了個心眼，問她要不要帶什麼紙筆啊，證書之類的（天曉得，其實我是怕沃爾瑪的筆試啊，特別是英文筆試）。HR說不用的，只是幾分鍾的面談。於是在下開始偷笑，我想，此時上帝也在偷笑。

提前一天花了點時間去沃爾瑪店踩點，第二天面試，提前30分鍾到了。先要填一張《沃爾瑪管理培訓生申請表》（A3,雙面列印）上面提及社會活動經歷什麼的，要求寫具體時間，職位等等，當然包括個人基本情況，希望工作地點。所以我一再慶幸自己帶了一份備用簡歷在身上。上帝又在偷笑。 PS.申請表具體內容可以留下郵箱向本人索要。

最戲劇性的一幕上演――翻開表的背面，4個全英文開放性問題，要求英文做答。其實問題很簡單，都是我早有準備的，答案保證可以感天動地。可是，要我怎樣用我那三腳貓的英文寫作描述我的偉大志向啊。在自信心飽受摧殘後，還是那個HR姐姐叫我進去interview。她問我英文如何的時候，自己倒是比較坦誠。表現一般，但是也就知道沒戲了，所以也不是太緊張。