① 中國平安金融集團新人入職前有什麼培訓，需要哪些流程
平安保險招正式的職工不會問員工收培訓費，因為給員工培訓是平安賦予員工的一項福利
據您所說的要培訓費的情況可能是壽險的所謂業務主管招業務員吧，參加的培訓是保險代理人資格考
這類人不屬於平安的正式編制，公司不給交5險1金，請斟酌
通不過肯定就私人承擔了
② p2p培訓老師主要干什麼
在P2P網路環境中，彼此連接的多台計算機之間都處於對等的地位，各台計算機有內相同的功能，容無主從之分，一台計算機既可作為伺服器，設定共享資源供網路中其他計算機所使用，又可以作為工作站，整個網路一般來說不依賴專用的集中伺服器，也沒有專用的工作站。網路中的每一台計算機既能充當網路服務的請求者，又對其它計算機的請求做出響應，提供資源、服務和內容。通常這些資源和服務包括：信息的共享和交換、計算資源（如CPU計算能力共享）、存儲共享（如緩存和磁碟空間的使用）、網路共享、列印機共享等。
③ 我是p2p新手，想投p2p，我需要學習什麼內容
近兩年，隨著互聯網金融的興起，傳統的金融行業開始沒落，P2P理財成為了很多投資者的首選。首先，它投資門檻低、收益高，其次是期限自由，但是有很多新手並不熟悉P2P理財的一個行情。那麼，作為一個新手，我們在學習P2P理財是應該要懂得哪些常識呢？
常識一：仔細篩選「貨比三家」
常識二：安全第一切勿盲目追求高收益
常識三：關注風控體系
常識四：關注互聯網金融多多學習
常識五：進行考察（像合會金服這種平台，他們公司經常舉辦投資人見面會等一系列活動，讓所有人都參與進去，這個就是很好的一種考察方式。）
④ p2p入門學習 p2p培訓內容有哪些
新人投P2P理財來要注意以自下幾個方面：
1、查看平台資質信息，查看網站是否有ICP備案信息，查看網站注冊信息，如法人代表、注冊資本、業務規模、注冊地址等是否真實有效。
2、了解平台發布商品的利率情況
3、關注與平台有業務關聯的合作方。觀察平台資金對接的第三方支付公司，查閱該第三方支付公司是否有支付牌照。現在很多平台宣稱託管，其實只是採用了三方支付，而投資借款人也很難分清
4、關注平台風控情況。平台是否有足額的抵押，平台的風險保證金或者注冊資本是否足夠抵禦風險。
5、產品的風險控制以及合同的規范性。
培訓的內容有
P2P是什麼？
P2P互聯網金融是如何運作的
P2P互聯網金融的優勢
國家法律、政策對P2P的支持
⑤ 新人怎麼快速學習p2p理財知識
最好先上網簡單了解下，網上有很多介紹的！其次也要了解下最新的金融法律法規！
⑥ p2p有什麼學習培訓班
應該找，不確定，有可能
⑦ 平安新人業務員入職，從學習培訓完以後，規定最長多長時間期限內，必須入職
第二個月底之前需要辦理入職手續，否則，部分培訓要重新參加。
⑧ 要去P2P公司做員工培訓講師,試講講什麼好
公司發展歷程，公司主要領導
公司未來規劃，發展前景
公司規章制度以及日常考核制度
員工崗位認知，工作任務，工資考核制度
⑨ 互聯網新員工培訓流程(三天)
新員工培訓
一 新員工培訓的重要性
新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，並成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以後工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，並為新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
二 新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標准，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。
三 新員工培訓的內容
1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識並激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行為的示範，並指明可能的職業發展方向。
四 新員工培訓的注意事項
1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，並對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。
「好的開始等於成功的一半！」，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！