① 企業中層管理人員領導力有哪些問題
權威，協調，賞罰分明 在新去的公司中很難有同級別的壓力，下級，上級的 要看上級是不是支持你。這個問題可以找找專業的咨詢企業培訓，那個大企培訓是不錯的
② 如何提升中層管理者的領導力
中層領導者只有快速認清自身管理上的不足，快速提升領導力、執行力，更好地激發團隊工作熱情，實現下屬、自身、企業的多贏！這個去大企培訓官網預約個體驗課程
③ 題目：中層管理者的領導能力分析
中層管理者五大領導能力分析---張志華
一 業務推動能力
1 問題分析和解決:
能主動發現工作任務和日常工作中存在的問題，利用自身知識和專長對問題進行判斷，綜合團隊意見及時進行調整，或及時將問題與上級領導進行溝通，共同推進問題的解決
2監督任務過程完成情況
能提前進行資源安排及協調，關注日常數據，完成公司重點業務目標，主動兼顧重點項目及過程指標的完成
3運用管理工具和方法
利用考核體系、系統報表等管理工具，進行團隊管理和業務深化，從而業務推動和達成目標
結果體現: 引領和激勵團隊員工完成公司下達的目標，並保持業績的持續、健康增長
二 任務分解能力
1明確任務目標
正確理解公司下達的任務目標，確定實現任務關鍵指標和行動計劃；並判斷出哪些是實現目標的助力和阻力，對克服阻力有相應的解決方案；在完成目標的過程中隨時向上級反饋階段性成果和里程碑節點完成情況
2向下分解
將上級提出的任務目標落實到每個下屬，分解給下屬並聽取反饋，保證下屬目標制定的可達成性和科學性，明確時間計劃，制定量化標准，與下屬明確目標達成的嚴肅性。
3高效執行
根據任務目標向下屬發出明確指令，對達成目標的方式進行指導，通過工作計劃（月計劃、周計劃、日計劃）及時監控任務的達成，根據業務的進度調整相應計劃，保證任務的執行和推進
結果體現: 任務目標分解合理，下屬員工對各自子目標能夠充分理解和認同，並能高效執行
三 專注和專業精神
1 把事情做到極致
有上進心，不斷挑戰更高標准，做事精力集中、專心致志，把時間放在最重要的事情上；不斷挖掘新的閃光點，始終是表現最好的
2充滿事業激情
對自己的工作充滿激情和熱情，有著達成目標的強烈想法和願望，永遠相信目標是可達成的，對出色完成任務有強烈的慾望和信心
3規范化運作
遵守公司規章制度，業務運作符合財務原則和審計原則，規范性高；有風險防控意識，利用各種舉措規避風險；主動發現和總結影響工作效率的關鍵因素，向上反饋並提出改進建議
結果體現: 對待工作的態度和精神得到所有團隊成員的認可，是團隊所有人學習的榜樣和表率
四 人才培養能力
1提高團隊專業性
了解員工成長和培訓需求，利用公司人才培養機制，結合自身的業務能力和技能，及時對下屬進行產品知識和業務技能的培訓，快速推動員工業務能力提升
2提供公平機會
對事不對人，就事論事，對待下屬公正、坦率，不偏心、不隱瞞，不受個人主觀判斷和個人喜好影響；依照下屬能力為下屬提供公平的鍛煉機會和個人發展機會，客觀的為下屬提供有關工作成果和個人能力的反饋
結果體現: 培養出多名業務骨幹，並給公司輸送管理人才，下屬員工有正確的價值觀和明確的職業發展方向
五 溝通影響能力
1聆聽
仔細、耐心傾聽對方的觀點，並能准確復述，甚至在不贊同這些觀點的時候也能做到
2表達
表達自己想法的時候以案例和數據為前提，根據對方需求表達自己的信息重點，言之有物，注意表達方式，不造成歧義
3組建高效團隊
能及時傳達公司的各項政策及目標，使員工正確理解，並快速有效的執行，並在執行中以身作則，應用各種激勵和監控手段，激發團隊熱情和士氣
4營造組織氛圍
傳遞公司價值觀，在團隊內倡導相互信賴，提倡合作與經驗分享，鼓勵下屬做到最好，營造和渲染出積極向上的團隊氛圍
結果體現: 理解、影響和支持團隊成員，認同並積極宣導公司的價值觀及規章制度，團隊凝聚力強，風氣正，
④ 中層管理者希望進行領導力提升培訓，但要在哪些方面提升呢
領導力這個話題，不同人的理解，差別很大。領導力提升，有的指領導能力，有的指領導魅力，這是兩個范疇的東西。一個是能力，一個是素質，領導能力是可以學習的，比如計劃，溝通，組織，控制，培養，激勵等，而領導魅力是需要修煉的，比如很有激情，很願承擔，很願意信任欣賞下屬很有合作共贏的心態等等。所以，當中層管理人員要提升領導力，首先要問下，是提升能力，還是提升素質。如果想提升領導能力，建議學習MTP中層管理技能課程，如果想提升領導魅力，除了相關題目的課程學習之外，個人的修煉也是很重要的。需要長期的，大量，深入內心的修煉。
⑤ 企業中高層在領導力上如何進行培訓提升
《中高層領導力訓練》——智晟教育 許晉
培訓對象：企業中高層管理者
課程精髓：
1、 領導者如何將公司的願景變成員工的夢想，並轉換為行動力。
2、 領導者如何通達員工心性，並有效激勵與領導員工以提升組織效率。
3、 領導者如何緊抓組織發展規律，用制度保證組織持續發展。
課程介紹：
中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；
中就是以人為本，和就是緊抓事情的規律，中和管理就是以人性為出發點，設計與實施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現管理組織戰略目的，並實現組織個人內在價值觀與組織文化的高度和諧。
在充分考慮中層管理者對領導力的認知與實踐現狀的前提下，本課程的設計從認知與感悟人的本性這部分內容切入，並根據情景領導的理念，來幫助領導者提升實際工作中的領導能力。
課程收益：
1、 學會用文化力量通達員工內心世界，用員工夢實現企業夢
2、 學會運用制度的管理工具，建立規范化管理體系
3、 學會以人為本的管理思想和技能，激發員工潛能提升績效
4、 學會靈活運用情景領導力模型，提升領導效能
5、 學會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界
培訓時間：2天12小時
⑥ 怎樣提升中層管理者的領導力
具體來說，提升中層管理者的領導力，主要從以下三方面去做：
一、中層領導的影響力
決策力可以靠經驗、靠助手、靠智慧；領導力和和執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。
在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織戰略與經營目標的制定以及實現的過程都與企業的領導者本身的領導能力直接相關！
領導力的核心是對他人產生的一種持續的影響力，影響力來自以下三個方面：
1、思想。影響力的第一源泉是領導的思想特質。這里所說的思想家，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學理念，對復雜問題有獨到判斷，並具有完備價值體系的人。
2、專家。在專業領域里的扎實基礎和精湛技能，能使領導者成為一名受人敬仰的專家。專家在特定領域具有權威的話語權，對特定問題有著超過常人的理解和認識，並且具備把這種認識運用到實踐中的能力。這樣的專家也往往具有相當的影響力。
3、品格。有些領導者具有某種閃光的品質。這種品質既包括為人處世的道德准則，也包括人在困難面前所表現出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。
二、中層領導的學習力
學習力，已經具備學習力的經理人，有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果企業的全體成員能全身心投入並獲得持續增長的學習力，這個企業才是學習型組織。對於今天企業的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們：企業競爭爭的是有學習力的人才。道理很簡單，學習力比較強，那麼幾年以後，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。選擇學習就是選擇進步，沒有學習力就沒有競爭力，提高學習力就是增強競爭力、創造力、領導力。所以，學習已經成為職場人必須要做的事情——甚至可以說，學習力的競爭成為企業競爭和個人職場競爭的決定性因素。
三、中層的協作領導力
變革是不可避免的，很多協作的、自組織的系統已經開始在全球范圍內進行轉變。譚小芳老師認為，作為21世紀的中層領導者必須了解這些系統，了解如何與它們共同致力於成功的跨國界和跨文化協作——協作(collaborative)要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協作的核心價值觀以及在全球層次上與協作的、自組織的系統合作的原則。
CEO難當，一個優秀的CEO更是難當。新一代CEO所必須的四種技能。他們必須：
1、把組織內外的人和觀點連接起來。領導者們應該扮演「全球連接者」的角色，不斷地同員工、客戶、思想領袖以及其他行業的同僚保持聯系，並且在組織內部分享智慧。「為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連接在一起，協作型領導不僅僅需要同傳統領域建立聯系——本地俱樂部、行業協會、客戶和供應商關系——他需要更廣泛的聯系。」
2、利用多種多樣的人才。大量的研究不斷表明擁有不同文化背景的人組成的團隊會比來自同樣背景的人組成的團隊更有智慧。但是識別人才然後將他們融合在一起形成一個不同種族、性別、文化和年齡階段的團隊則需要特別的領導人才。領導者面對融合多種文化的多國人才團隊，必須掌握跨文化管理的技巧。
3、自上而下的協作模型。一種協作的文化需要從高層開始，如今，企業面臨的各種挑戰非常復雜，以至於個人或單個組織已經很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部斗爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
⑦ 怎樣提升中層領導者的領導力
提升中層領導力細節管理培訓
培訓講師：蔣東青
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中層管理者
培訓背景：——歡迎進入著名企管專家蔣東青老師的《提升中層領導力細節管理培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到：一家企業的成功不僅取決於總經理，中層管理者的水平起到了80%的作用！在多數企業中，由於利益和職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是，中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！請記住一點，企業中存在的各種問題，無論是上司不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由
蔣東青老師的《提升中層領導力細節管理培訓》部分程主要內容概括：
課程大綱：
第一講：企業中層管理者必備的溝通能力
1、溝通必須明確的四個問題
2、實施有效溝通的八個原則
3、溝通的程序與步驟
4、兩種常用的溝通渠道
5、三種常用的溝通方式
6、四個最有效的溝通技巧
第二講：企業中層管理者的組織協調能力
1、組織協調的四大作用
2、組織協調的兩大內容
3、組織協調的六大方法
4、組織協調的八大誤區
5、提高組織協調能力的兩大途徑
第三講：企業中層管理者的號召鼓動能力
(一）、提高號召鼓動能力的基本方法
1、要及時掌握好思想動向
2、要精確分析利害關系
3、號召鼓動要找准切入點
(二）、提高號召鼓動能力的基本途徑
1、樹立威信是做好號召鼓動工作的前提
2、語言煽動是做好號召鼓動工作的手段
第四講：企業中層管理者的專業分析能力
(一）、企業中層領導必備的專業能力
1、擁有專業能力的重要性
2、提高專業能力的途徑
(二）、企業中層領導必備的綜合分析能力
1、綜合分析能力的重要性
2、提高綜合分析能力的途徑
第五講：企業中層管理者集權與分權能力
(一）、企業中層領導要掌握集權與分權的原則
1、層級幅度合理原則
2、根據實際變通原則
3、堅持用人不疑原則
4、掌握適當超脫原則
5、權力責任平衡原則
(二）、企業中層領導集權與分權的方法
1、分權與集權要靈活變通
2、原則問題必須權力集中
3、分集適度形成權力制衡
第六講：企業中層管理者表揚與批評的能力
(一）、企業中層領導實施表揚的藝術
1、表揚下屬的原則
2、表揚下屬的方法
(二）、企業中層領導實施批評的藝術
1、領導批評下屬的原則
2、選准批評的最佳時機
3、開展批評的方法
第七講：企業中層管理者與副職相處的能力
(一）、正職中層管理者的運權能力
1、少說話會更有威嚴
2、不攬權會更有權
3、無親疏會更密切
4、勤交心會更同心
(二）、正職中層管理者要主動化解班子內部矛盾
1、要及時化解
2、要融通調解
3、要迂迴緩解
4、要乘機快解
5、要因人巧解
6、要適當冷解
(三）、副職中層領導的配合能力
1、思考問題應換位
2、履行職責要到位
3、主動配合去補位
4、找准坐標不越位
第八講：企業中層管理者與上級相處的能力
(一）、企業中層管理者與上級領導集體相處的原則
1、組織上同等服從
2、工作上同等支持
3、態度上同等熱情
4、分工和程序同等重要
(二）、積極爭取上級領導的培養
1、了解上司需要什麼樣的部屬
2、注意縮小與現實需求之間的差異
3、應正確處理好的幾個關系
第九講：企業中層管理者與同級相處的能力
(一）、同級中層管理者間相處的原則
1、學會體諒與寬諒，別得罪人
2、學會忍讓與謙讓，廣結善緣
(二）、學會處理同級中層管理者之間的競爭關系
1、端正競爭態度
2、講究競爭方法
3、正確對待競爭成敗
4、在競爭中加強合作
(三）、同級中層管理者避免齟齬的藝術
1、職責上，既明責守分，又注意前後照應
2、心態上，少打小算盤，凡事出於公道
3、行為上，講究以誠待人，並注意避嫌
第十講：企業中層管理者管理下屬的能力
(一）、企業中層管理者激發下屬潛能的能力
1、尊重與信任：激發部屬潛能的前提
2、悉心激勵：激發部屬潛能的要訣
(二）、企業中層管理者提升下屬責任感的能力
1、明確目標
2、崗位輪換
3、競爭上崗
4、認真評價
5、率先垂範
6、施加壓力
(三）、企業中層管理者調動部屬積極性的能力
1、關注需求，合理滿足
2、人事相宜，適度流動
3、綜合治理，優化環境
4、調控差別，完善機制
(四）、企業中層管理者處理與下屬矛盾的能力
1、弄清發生矛盾的原因
2、處理矛盾的方法
(五）、企業中層管理者管理下屬的誤區
1、把關心下屬等同於小恩小惠
2、輕易許諾不兌現
3、關心的內容與下屬的需求不對路
4、管理下屬的方法不對頭
5、不能一碗水端平
6、滿足下屬就是對下屬有求必應
7、不善於批評下屬
8、漠視下屬的「牢騷
9、關心下屬的動機「不純」
第十一講：企業中層管理者分派工作的方法
(一）、分派工作的技巧
1、明白准確地分派任務
2、親自去做不該授權的事
3、布置任務之前的准備
(二）、認清分派工作中的障礙
1、警惕下屬把分派的任務轉手給別人
2、注意分派出去的工作出現反彈
3、警惕下屬曲解你的本意
第十二講：企業中層管理者用人管人的方法
(一）、企業中層管理者用人的方法
1、用人以公，適合己意
2、分派工作，因人而異
3、人盡其才，各得其所
4、可以委任，卻不放任
5、用人不疑，疑人不用
(二）、企業中層管理者管人的方法
1、企業中層管理者管人的最高境界
2、注意管人的態度
3、注意管人的規則
4、注意管人的策略
第十三講：企業中層管理者應對非常境遇的能力
(一）、當你出力不討好時
1、對上級意圖領會不夠，工作努力方向不對
2、工作出現越位現象
3、事必躬親
(二）、當上級領導批評你的下屬時
1、檢討自己在平常工作中的過失
2、直接向上級領導提供正確信息
(三）、當被上級冷落時
1、不緊張，不著急
2、多反省，多溝通
3、干好事，蓄好勢
(四）、當被上級免職時
1、以平常心對待降職
2、以寬容心對待冷漠
3、以赤誠心對待工作
(五）、面對下屬抱怨
1、端正態度莫壓制
2、排查原因明端詳
3、採取措施嚴糾正
(六）、被下屬頂撞
1、以理服人
2、以靜制動
3、以柔克剛
4、嚴辭駁斥
5、旁敲側擊
提升中層領導力細節管理培訓總結