❶ 聯系實際談談組織管理者如何進行組織文化變革重塑組織文化。
四、組織文化變革的流程應該系統化
組織文化變革的的流程包括：制定變革計劃；對員工進行新文化的培訓；實施變革計劃；協調組織內外關系確保變革順利實施；通過強化使員工接受新的文化等。這個流程是一個有機的整體，各步驟彼此相互聯系，缺一不可。如果在組織文化的變革過程中不注意流程的系統化，那麼變革的效果往往會不盡人意，甚至會功虧一簣。
五、組織文化變革應根據實際情況選擇適當的手段
組織文化變革的手段一般有：溝通，觀念沖擊，獎賞引導，制度強制等。在變革過程中，組織的領導要特別注意對組織的實際情況具體分析，並綜合運用各種手段靈活而又全面的進行變革，切不可求變心切，操之過急。
六、組織文化的變革應該組織其他方面的變革，如：組織結構、組織戰略、人力資源等相適應
組織文化的變革並不是孤立存在的，它的順利推行需要組織的其他方面與之配套。組織結構應該適應新的組織文化，並且應成為新文化推行的保證；組織戰略應能夠在組織文化的轉變過程中出現無章可循的情況時，積極體現其指導作用；人力資源部應擔負起對新的文化進行培訓和宣傳教育等重任，使員工逐步認可新的文化。
七、高層管理者的承諾和支持很重要
高層管理者是組織文化變革的關鍵人物。在很大程度上，他們決定著組織運行與發展的方向和水平。所以，高層管理者要有將組織文化的變革進行到底的決心，並且在變革的推行過程中對相關方面給予一定的支持。
八、組織文化的變革應該積極引導和改變員工心智模式,使員工個人價值目標與組織新的價值觀保持一致
改變員工心智模式就是要打破他們原有的思維方式和習慣，進而形成與組織新的價值觀相適應的價值理念，並且使他們的個人目標與組織的整體目標相協調。