企業培訓運營管理體系

1. 培訓經理的工作職責

1. 根據公司的總體戰略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。

2. 根據公司總體服務質量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃。

3. 根據各部門服務質量情況及員工素質需求，協助部門制訂培訓計劃，並檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案。

4. 拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案。

5. 指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目。

6. 選拔、培養和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果。

7. 負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；並撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經理。

8. 與外部培訓機構保持良好關系，並從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓。

9. 管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備並做好維護保養工作。

10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識。

11. 制定年度培訓預算，根據各季度、月度實際培訓情況製作滾動預算及預算達成。

12. 完成公司總經理交辦的其它工作。

2. 阿米巴經營培訓對企業的好處

可以提升員工主動性。展開有效的「透明化經營」，能夠真正實現企業內部自版上而下和自下而權上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營。

可以讓企業實現數字化、精細化管理。通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目瞭然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

在專業咨詢機構的輔導下，可以能更快地貫徹阿米巴經營模式。道成咨詢是一家企業經營咨詢服務機構，立足於經營咨詢領域，專注自主經營系統解決方案，傳授企業實踐的經營本質，定製企業自己的經營模式。

3. 如何開好企業運營分析會：運營經營分析培訓課件

不論企業是否建立目標管理制度，都無法否認任何企業都是圍繞著一個「目標」開展版各項工作的，任何背權離目標的事情，都是要摒棄的，只有高度集中的服務唯一的大目標，企業才能生存和快速發展。因此，給你的建議就是，指定這個制度的根本目的，就是為了更好的服務企業經營目標，年度總目標制定之後，需要各個部門事業部分公司統一協調合作去完成，月度工作任何例會，包括經營分析會，都是為了監督和修正目標實施過程。只是指定這個會議制度的思路，具體的內容就要自己組織寫了。
更多的還是需要你自己多參考一些同類企業的相關制度，只要堅持圍繞中心思想來做的話，我想一定會很不錯的。

4. 沙盤培訓老師哪個講的好，主要是針對企業運營管理的課程，急求

這個沙盤培訓主要就是通過模擬企業整體運營，使學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰略管理、整體運營、團隊建設、競爭優勢締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計劃與決策的能力。在這一方面智晟師盟的潘月傑老師「BEST企業運營管理實戰沙盤」課程比較好，希望可以幫助你。

麻煩採納，謝謝!

5. 企業運營管理的培訓名師

清華大學深圳研究生院培訓學院企業成長研修中心主任
擅長企業成長性研究、組織運營力打造、團隊執行力建設。
曾任偉提出了著名的企業成長性模型——博三角。該模型揭示了企業穩健地成長必須具備三個條件：清晰的戰略目標、高效的組織運營力和總裁影響力。戰略是公司的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據；組織運營力是企業發展最關鍵、最難的因素，決定企業的效率；總裁是企業的掌舵人，其影響力會對企業的文化打上深深的烙印。由於其理工科背景，曾任偉先生養成了嚴謹和邏輯性強的性格和思維習慣，特別是他對組織運營力的研究上非常深入透徹，結構化的理論模型，對解決企業實際組織運營力方面的問題十分有效。 陳紹祥博士現任新加坡南洋理工大學南洋商學院教授、南洋商學院中國高級管理培訓中心主任、新加坡專業物流師（CPL）證書考核部主任，兼任清華大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、廈門大學等EMBA課程講師，教授《運作管理》 課程。同時擔任新加坡上市公司RH Energy的獨立董事，為眾多公司提供技術與管理咨詢。

6. 如何看待中國培訓界的大師比如不是企業家培訓運營，管理等，像成功學，管理學，國學，銷售等大師

大師級的人物很多，培訓界的大師，確實口才氣度都不凡，值得佩服。不過對有些大師，可能會誇大自己，編造事例，對這些大師，我只能說，課程可以聽，因為確實有值得我們學習的地方，但是不要盲目的崇拜。大師也是人，也有說錯，做錯的時候。不管怎麼說。平常心吧。

7. 企業經營管理類的培訓課程有哪些 跟企業經營和運營有關的課程

沙盤，企業戰略規劃、目標管理、等

8. 企業管理咨詢公司都可以幫助企業提供什麼服務呢

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式

中國最早出現的以提供方案為主的咨詢服務模式，這種方式對管理基礎比較好的企業可以呈現效果，對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業效果較差。國外的管理咨詢公司一般採用顧問式咨詢，像麥肯錫，IBM等咨詢都是這種類型。

2、培訓式

主要是通過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求，以專業知識提升橫向資源交流的方式服務。這種主要就是培訓公司，像聚成等。

3、駐廠式

主要是通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式，整體提升企業的經營管理水平；全面提升企業管理團隊的專業能力；全面輔導企業實現管理目標，對企業進行貼身保姆式的服務。這種咨詢公司常見於廣東省，因為廣東省是中國製造型企業的前沿陣地，工廠管理水平相對而言更高，企業的老闆更理性更注重咨詢價值。駐廠式咨詢公司的老師吃住在企業，手把手的教，注重實際問題的當下解決。

4、託管式

託管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。咨詢公司派駐專業化精英團隊，親自操刀全面經營管理，讓企業進入高速發展的快車道。

5、教練式

咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。教練是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊並發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。

9. 如何招收主播

謝謝邀請，這個問題，框架很大，每一個問題，都涉及到具體都細節問題，篇幅有限我也只能給你回答一個大概的，以下回答我會根據業務順序邏輯回答。

一、如何選擇直播平台
這個問題是你優先需要解決的，看你到底想做什麼業務。
1、娛樂直播，還是電商直播還是游戲直播，娛樂直播裡面分為純秀場直播平台還是泛娛樂直播平台，秀場平台的話，可以參考陌陌，酷狗一類的直播平台，秀場類的直播平台優點是變現快，盈利周期短，開播就賺錢。
2、電商直播，又分為抖音快手一類的短視頻內容電商，以及淘寶京東拼多多電商直播。中小型公司可以考慮短視頻內容電商+直播的形式，如果是品牌和實力強的商家可以選擇入駐天貓等，當然，具體屬於哪一個平台也要看你賣什麼商品，以及商品價格去決定了，此處暫不展開。
3、游戲直播，目前可以選擇的就兩個平台，斗魚和虎牙。

二、如何搭建公司的管理體系

平台選擇好了之後，也就是決定了我們到底想從事什麼業務，那麼公司業務定位好了，接下來就是你要搭建公司的團隊架構，需要什麼樣的人來做這個事情。
1、基礎財務和人事部門要有（職能部門）
2、主播經紀人或者主播運營人員（業務部門，也可以說是運營部門）
具體崗位要求和崗位職責可以到各大人才網站搜索，到處都有的東西，我這里就不展開，要學會自己動手；經紀人側重主播招聘工作，運營人員實際上是從承擔了經紀人的工作，增加了主播培訓管理的責任。

注意：你在招聘核心運營團隊（主播經紀人或者是運營）之前，你要把薪酬體系做出來，KPI考核方案你要做出來，對吧，前期做個簡版的就行了，後續可以根據公司的實際情況做調整。

三、主播招聘方案（這個屬於星探培訓課程）
這個看你自己本身的業務結構，如果是側重線上運營的，那麼你的招聘渠道就是整個互聯網，如果是側重線下運營管理的，那麼就需要做地推，本地線上招聘渠道結合，方式方法很多，網上一搜索也是一大把，但是你要去如何結合你這邊的實際情況，則是落地的問題了。星探培訓課程裡面我給你截圖一個大綱就好了，具體內容不太方便放上來。

網路搜索任長友

我是任長友，8年直播行業運營管理經驗，給超過40家傳媒公司提供過系統的運營解決方案和運營團隊及主播的培訓工作，4年企業管理咨詢經驗。