⑴ 濟南內在陽光企業管理培訓有限公司是什麼公司啊、
濟南內在陽光是深圳內在陽光的分支機構，負責人是高志行，課程目的主要是提升個人領導能力，提升個人家庭幸福感，為企業量身打造企業內訓，提高企業員工的凝聚力和責任感等。
深圳內在陽光的首席導師徐成功是國內知名的企業內訓導師。
深圳內在陽光網址 www.nzyg.com
⑵ 濟南坐標企業管理咨詢有限公司
濟南坐標企業管理咨詢有限公司是世華集團第25家公司，世華集團是國內較早專注從事高端總裁培訓的管理咨詢公司，由著名管理咨詢專家、總裁首選教練、中華慈善宣傳大使姜嵐昕先生於2001年元月創辦於西安。自2001年他帶領5個人，在80平方米的辦公室開始起步，卻心存「為世界華人的富強而努力和服務，使華人企業成為世界經濟的脊樑」的偉大夙願，立志為客戶提供最具「實戰、實效、實操」的管理資訊；為同仁搭建最具成長和創業的發展平台；為股東營造最具道義與價值的投資環境；為社會培育最具貢獻與推動的企業領袖。 成立10年來，帶著神聖的目的出發，以崇高的使命驅動前進，從西安一個城市起步，現已在上海、西安、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、無錫、常州、南京、寧波、鄂爾多斯、烏魯木齊、呼和浩特、太原、鄭州等城市擁有23家公司。從當初微不足道的草創班子，發展為1900多位經過嚴格篩選、訓練有素的專業人士，從2001年3月份舉辦第一場研習會至今，累計在全國各地舉辦過3000多場的演講活動，與彭清一、李燕傑、曾仕強等上百位老師合作過，加之面對大學生及其他社會群體的公益性演講，累計接受培訓的學員超過100萬人次，惠及全國各地不同階層的各類人士，2004年世華被權威機構評為「中國十大傑出培訓機構」。 自2003年6月底，決定將客戶群體更深入地聚焦於成長型企業的總裁，世華進行了精準定位——總裁首選學堂，明確了世華的學術宣言：注重實戰、實效和實操，拒絕空洞、說教與虛華！歷經5年的聚焦累積，現已開過的各類總裁班超過650期，僅核心講師姜嵐昕的品牌課程「總裁執行風暴」「總裁管控風暴」「總裁戰略風暴」「總裁咨詢風暴」等系列總裁班，累計已超過200期，接受其培訓的副總以上的高階領導已超過12萬人，70%的學員企業績效遞增30%-200%，20%的學員企業績效遞增200%以上，只有10%的學員企業績效遞增不到30%，2008年4月29日，在人民大會堂世華被《人民日報》等權威機構評為「中國總裁培訓最具影響力首選品牌」。 2006年4月，北京世華智囊文化傳播有限公司成立，專門從事圖書、音像製品的出版發行，定位：聚焦工具性作品，明確了價值主張：實用、系統、原創。在定位與價值主張的規則下，現已出版了16部極具影響力的工具性作品。同年7月在西安創辦了西部項目最全的華世拓展訓練基地，現已成為世華內外部客戶提升團隊凝聚力與戰鬥力的首選陣營。為了滿足客戶更多的需求，幫助企業實現最大的突破，同時保證我們的專業性，2008年元月2號，世華發展戰略委員會決定新推出兩個品牌：世華坐標和世華中領。世華坐標定位「專屬成長型企業顧問」，是一家只做成長型企業咨詢的專業化公司，聚焦在企業文化設計、薪酬體系與激勵機制規劃、低成本品牌運營、VI識別系統設計四個方面的咨詢，品牌的價值主張：專業、專心、專注；世華中領定位「顧問式內訓專家」，是一家只做內訓的專業化公司，聚焦企業基層和中層的細化性培訓研究與實施，品牌的價值主張：個性、深入、持久。2008年11月10日，集團投資5000萬在國家工商局注冊成立世華智業投資有限公司，並同步投資北京華夏管理學院。 自2001年元月至今，世華及其創辦人姜嵐昕曾被中央電視台、中國教育電視台、鳳凰衛視、北京衛視、東方衛視第一財經、江蘇衛視、陝西衛視、江蘇教育電視台、中央人民廣播電台、北京人民廣播電台、人民日報、新華社、人民政協報、經濟日報、文匯報、中國改革報、中國貿易報、華商報、東方早報、新民晚報、重慶青年報、上海商報、新疆晨報、西安晚報、三秦都市報、新浪網、阿里巴巴等超過180家媒體報道過，2006年元月19日於人民大會堂被中國工業協會、人民日報社市場報、品牌雜志社等權威機構評為「中國行業十大影響力品牌」，2008年元月被人民日報、工人日報等權威媒體評為「中國管理咨詢最具影響力十大品牌」，2008年十月在第二屆中國品牌節品牌中國總評榜系列評選活動中，被評為「中國培訓業十大領導品牌」、「中國培訓業十大創新品牌暨中國總裁培訓領導品牌」。
⑶ 濟南的管理咨詢企業都有哪些
其實現在中國的企業培訓市場主要是四種模式：
第一代江湖派（號稱實戰派）：
江湖派起源於成功學，這些培訓講師本身智商不高，不了解也不理解企業的本質和原理，從成功學當中借一些只言片語（成功學是教個人如何獲得財富權力和幸福激勵性成人教育），講課內容有很多是簡化和虛構的事實、修改過的案例，他們沒有能力來分析事情的本質，根據看到或聽到的一些管理經驗和管理學的只言片語，任意發揮，誇大作用，形成了很多江湖派自說自道理，誤導企業家，讓企業家疲於奔命，找不到方向。
第二代學院派：
把生硬的概念、詞語和分類用這種學院強制教學的模式，向企業家灌輸，缺乏對管理實踐的研究，不能把學理性東西或者企業實踐提高到智慧的層面，能夠對企業的管理真正起到指導作用。
第三代落地模式培訓：
所謂落地模式，是把江湖派以及學院派中講的知識，在操作中模式化和標准化，培訓公司很多落地的內容缺乏社會文化基礎支持，帶有粗暴和野蠻性，用粗暴的落地的模式，使員工的內心受到傷害、壓抑，這種培訓是一種社會的倒退行為，最終使員工與企業貌合神離，最終企業在短期的壓力下，會取得一點業績，從長期根本不能維護而最終會導致企業崩潰。
第四代哲學分析學管理營銷派：創始人賈方義。
賈方義先生是全球哲學分析學管理營銷學派創始人，哲學家、作家、著名的公益律師，擔任多上百家企業的法律顧問，非常了解中國企業家的困境和艱辛，了解中國企業的風險和糾結。
賈方義先生多年來專注於用哲學的方法完成企業管理和營銷的研究，創立了全球哲學分析學管理營銷體系，徹底批判和糾正企業界在管理營銷方面的錯誤理念、錯誤知識和錯誤模型，用分析、澄明和建設的方式，培養企業家的哲學思維能力，開發和提升企業的自動力——即讓企業家門在正確認識企業管理的本質和規律的基礎上，自覺運用自身的智慧創造出符合自我企業特性、為自己所掌控的管理、營銷的自建模型。
⑷ 濟南有哪些不錯的培訓機構呢，主要可以針對公司管理層進行的領導力、團隊建設管理的培訓機構或課程
你可以請培訓師到你的企業內部組織內訓課程，這樣也可以達到你想要的效果，而且這樣平均費用還能降低一些，參加人數不受限制 有一個清華大學領導力企業培訓機構還不錯，你可以咨詢一下