Ⅰ 鄉鎮公務員沒有目標完成績效獎
鄉鎮公務員長期在基層一線工作，壓力大、任務重，平時晚上要值夜班、節假日內輪崗值班容，很多同志吃住在鄉鎮，無法照顧家庭；秸稈禁燒期間更是下田滅火、不分晝夜、24小時看守值班，可以說非常辛苦。然後鄉鎮公務員的收入卻少的可憐，除了基本工資幾乎沒有任何其他津貼
Ⅱ 求鄉鎮事業單位績效工資實施方案
我在鄉鎮上，好像獎勵性績效不同的鄉鎮方法不同。我們鄉鎮年終評優秀個人，比例挺大的，每個人發二百。還有年終發一千塊錢的獎金。不同的鄉鎮不一樣，具體根據鄉鎮的發展情況來看。
Ⅲ 如何開展鄉鎮幹部績效考核試點提出有關意見和建議
鄉鎮幹部績效考核試點提出有關意見和建議：
一、建立一套體現科學發展觀內在要求的政績評價指標體系
科學合理地確定幹部考核評價的指標體系，是建立領導幹部實績考核評價體系的首要環節，有利於科學評價領導幹部政績，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實提高執政能力。因此，我們要按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，重點實現「三個轉變」，建立健全全面、客觀、公正的實績考核目標體系。
1、從偏重經濟建設考核向注重經濟、社會、文化等全面考核轉變。
傳統的實績考評注重經濟增長速度，忽視質量和效益;注重以物為主，忽視以人為本和社會全面發展;注重短期發展，忽視促進經濟、社會、人口、資源、環境相協調的可持續發展;注重物質文明建設，忽視精神文明、政治文明以及和-諧社會建設。
這種「只顧一點、不及其餘」的狹隘視野，嚴重滯後於新時期「五個統籌」以及「三個文明建設」的總體要求。為此，我們要以科學發展觀為指導，著力健全考核指標體系。如可設置經濟發展、資源環境、社會發展、文化教育、生活質量等5大類考核指標，其中經濟發展類指標佔25%，社會發展類指標佔35%，資源環境類指標佔10%，文化教育類指標佔10%，生活質量類指標佔20%。五大類指標中再設立細化考核指標，這樣就使考核的范圍進一步拓展，考核的內涵進一步豐富，考核的導向進一步明晰，把考核的側重點從經濟領域向社會領域延伸，以此引導各級幹部進一步注重發展的全面性和協調性。
2、從偏重顯績向注重潛績、長期效應轉變。
為了改變以偏重顯績考核代替長期效應考核的弊端，引導幹部轉變發展觀念，更加註重發展的長遠性、可持續性，我們要在新的幹部政績考核體系中，要突出發展重點，明確工作導向，鼓勵各級幹部創新發展模式，注重長期效應。
一是強化發展質量考核。要把「財政總收入佔GDP比重」、「服務業增加值佔GDP比重」等一些體現發展質量的指標列入考核范圍，促進各級幹部更加關注經濟發展的質量和效益。
二是強化民生指標考核。要針對當前一些鄉鎮雖然財政收入逐年大幅度增長，但居民收入和人民生活水平並沒有同步遞增，長期在低水平徘徊的問題。在考核指標體系中，科學設置「城鄉居民收入」、「受教育年限」、「人均住房」等事關民生等指標，更加註重發展的全面協調和持續穩定，以此引導各級幹部更加關注民生、保障民生、改善民生，不斷提高人民群眾的幸福感和滿意度。
三是強化環境考核。我們要強化環境保護指標的考核，設置「綠化率」、「亮化率」、「環境質量綜合指數」等指標，引導各級幹部將生態建設和環境保護貫穿於發展全過程，更加註重生態環境的保護和修復，進一步提高可持續發展水平。
3、從同等標准考核向分類考核、個性化考核轉變。
在領導班子的考核中，由於各地發展實際、工作基礎也不盡相同，過分強調同一性、齊步走，難以體現考核結果的客觀性和公正性，也不利於發揮各級幹部的工作積極性和主動性。因此，在新的幹部政績考核中，要注重體現差別性，鼓勵創造性，在具體指標值上不搞「一刀切」，在達標進度上不搞齊步走，採取分類考核、分時段考核的辦法。
在幹部的考核中，要針對不同類型的職位特點進行要素分析，科學合理地組合各項指標，將幹部分為正職幹部、副職幹部、一般幹部三個類別進行考核。制定具體指標時，既體現幹部崗位的共性，又突出職位的不同特點。如:對於正職幹部，考核體系中可增加「知人善任」、「統攬全局」、「決策籌劃」、「民-主作風」等針對性較強的指標;對於副職幹部，則要突出「當好配角」、「工作指導」和「處理問題」等內容，一般幹部要從「服從意識」、「業務能力」和「適應能力」等方面考核，讓幹部考核與其職級、崗位相匹配，使考核標准更加客觀、科學。
Ⅳ 鄉鎮扣發村幹部基本補助的30%作為績效考核合理么
第一條 為了進一步增強農村基層黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力，加強村班子和村幹部隊伍建設，促進村級管理制度化、規范化，根據中央和省、市委有關文件精神，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的村班子，指村黨組織、村民委員會;本辦法所稱的村幹部，指村兩委成員，不含上級選派、選聘到村任職的幹部。
第三條 按照分級管理、分級負責的原則，縣委組織部負責村班子和村幹部考核的宏觀指導和檢查督促，鄉鎮黨委具體組織實施，並將考核結果記入村幹部個人檔案。
第四條 考核村班子及村幹部，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求科學、全面、准確。
第二章 考核內容
第五條 鄉鎮黨委每年應組織一次對村班子及成員的全面考核。考核分為平時工作考核和年度目標任務考核兩項。村幹部考核辦法第五條 平時工作考核內容。主要考核村幹部出勤、請銷假和鄉鎮交辦的重點工作任務完成情況。
第六條 年度目標任務考核的內容。以村班子及村幹部的創業承諾事項為主，對村班子的考核主要圍繞「五個好」標准，對村幹部的考核側重於德、能、勤、績、廉五個方面。主要內容包括：
1、貫徹落實黨在農村的路線方針政策情況;
2、引導和帶領群眾調整農業產業結構，積極發展村級集體經濟，促進農業增效、農民增收的情況;
3、當年經濟工作目標落實情況;
4、新農村建設和社會事業發展情況;
5、社會治安綜合治理和計劃生育工作情況;
6、精神文明建設情況;
7、黨的建設，包括基層組織建設、民主管理、民主監督和廉潔自律情況等;
8、上級黨委政府交辦的其它工作任務。
第三章 考核辦法
第七條 對村班子和村幹部的考核一般在年底進行，並結合村級換屆對村幹部進行屆末考核。
第八條 每個考核對象的平時工作考核，由鄉鎮黨委根據平時掌握的情況，在年終經黨政聯系會議集體研究後，以百分制進行量化打分。
第九條 村班子和村幹部的年度目標任務考核分黨員群眾民主評議和崗位目標量化考核兩個方面。
第十條 黨員群眾民主評議。按照縣委組織部《關於轉發市委組織部<關於進一步健全和完善村(社區)幹部「雙述雙評」工作的意見>的通知》(廣組【2008】63號)要求，對村班子及村幹部個人進行民主測評，再由liuxue86.com鄉鎮黨委計算民主評議得分，其計算公式為：民主評議得分={優秀票數×1十稱職(合格)票數 ×0.8十基本稱職(基本合格)票數×0.6}/總票數× 100。
第十一條 崗位目標考核量化評分。由各鄉鎮結合自己實際，根據村班子和村幹部年初創業承諾事項，對年度目標任務考核內容進行分解細化，明確評分標准，年終經黨政聯系會議集體研究後，以百分制進行量化打分。
第十二條 考核等次確定。鄉鎮黨委按平時考核得分佔20%，黨員群眾民主評議得分佔30%，崗位目標量化考核得分佔50%的比例計算出村「兩委」班子和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計算，95分及以上的為優秀，80-95分(含80分)的為稱職(合格);60-80分(含60分)的為基本稱職(基本合格)，60分以下的為不稱職(不合格)。
村幹部考核優秀等次比例不得超過全鄉(鎮)村幹部總數的10%。被評定為「不合格」的村「兩委」班子，該村幹部不得評為「優秀」和「稱職」等次。
第十三條 對村班子的考核，有下列情況之一者為不合
格班子：
1、班子內部不團結、嚴重影響工作並經整改沒有明顯改變的;
2、班子集體以權謀私、貪污挪用集體財物等違紀的;
3、工作不主動，措施不得力，計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產工作被「一票否決」，或在重點工作上有重大失誤的;
4、民主測評中，「不合格」票超過三分之一的;
5、其他原因應確定為不合格的。
第十四條 對村幹部的考核，有下列情況之一者為不稱職：
1、政治素質較差，在重大政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織的;
2、業務素質差，難以適應工作崗位要求，不能有效履行職責，工作責任心不強，不能完成年度工作目標任務，或在工作中造成嚴重失誤，受到上級查處或通報批評的;
3、計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產工作被「一票否決」的村的「兩委」主要幹部和分管負責人;
4、違反工作紀律，在開展村務中造成工作被動，損害群眾利益的;
5、參與賭博、迷信、色情等活動，在群眾中造成不良影響的;
6、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重違反社會公德，造成嚴重後果的;
7、無正當理由拒不服從工作安排，長期不在崗，或無理取鬧，擾亂村正常工作秩序的;
8、在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結，工作作風存在嚴重問題的;
9、有以權謀私行為，存在不廉潔和其它違紀問題的;
10、本年度內受到黨內嚴重警告以上處分或行政記大過以上處分和違法犯罪的;
11、被評為不合格班子的村「兩委」主要幹部;
12、民主測評中，不稱職票超過三分之一的;
13、其他原因應確定為不稱職的。
第四章 結果運用
第十五條 村幹部考核結果與績效工資掛鉤。村幹部績效工資，根據年度考核結果，被評為優秀、稱職、基本稱職的，分別按照《XXXX建立健全村幹部「三位一體」激勵保障機制暫行辦法》(X發【2008】12號)規定的績效工資平均數的120%、100%、80%發放，年度考核不稱職的，不享受績效工資。
第十六條 村班子考核結果與獎懲掛鉤。鄉鎮黨委按照年度考核結果，對評為優秀的村班子進行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鄉鎮黨委進行集中整頓。
第十七條 對考核為優秀的村幹部，優先推薦參加各類先進的評選;對考核為基本稱職的村幹部，取消先進的評選
資格，並指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向;對考核不稱職的村幹部，由鄉鎮主要領導對其進行誡勉談話。村幹部連續兩年被評為不稱職等次，且經誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由鄉鎮勸其自行辭職。經組織勸辭後拒不辭職的，可由鄉鎮作免職處理或依法啟動罷免程序。
第五章 考核紀律
第十八條 村幹部應自覺接受考核評議。鄉鎮黨委工作人員應堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經鄉鎮黨委查實後，視情節輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結果嚴重失實的，由鄉鎮黨委宣布考核結果無效。違反考核紀律的村幹部，當年考核等次直接確定為不稱職。
第六章 附 則
第十九條 本辦法由縣委組織部負責解釋。各鄉鎮可依據本辦法，結合實際制定具體實施細則。村改居的兩委幹部及其他村自聘人員的考核可參照本辦法執行。
第二十條 本辦法自發布之日起實施。
【村幹部績效考核辦法(二)】
為了進一步加強農村基層組織建設，明確工作任務，強化工作職責，切實轉變工作作風，建立健全科學的村幹部管理考核評價機制，最大限度地調動和發揮村幹部工作積極性、主動性和創造性，努力形成創先爭優的良好態勢，特製定×××關於對村幹部工作績效考核的辦法。
第一條 本辦法所稱的村幹部，指由財政發放工資的行政村「兩委」幹部。
第二條 考核。考核採取百分制，對村「兩委」幹部進行量化考核。績效考核由工作實績考核(80%)、民主測評情況得分(20%)和加、減分三部分組成。
一、工作實績考核(80分)：
(一)黨建工作(15分)
1、「兩委」班子團結協調，戰斗堡壘作用強(2分)。鬧無原則糾紛，影響村集體正常開展工作的扣2分。
2、遵守黨風政紀，無違法違紀現象(2分)。出現一例黨員幹部違紀違法現象的扣1分，直止扣完。
3、堅持黨內生活制度，黨內活動正常，按規定組織召開各類會議並有記錄(2分)。各類活動、會議無記錄的扣1分;未按要求開展活動及召開會議的扣2分。
4、認真開展「四議兩公開」工作法(5分)。村集體重大事項必須嚴格按照「四議兩公開」工作法開展，且程序規村幹部考核辦法范，記錄齊全，記錄不齊的扣2分，沒有按要求公示的扣1分，扣完為止。
5、遠程教育按要求開展，配發的各類電教設備保存完好，並發揮作用(2分)。未按要求收看並記錄的扣1分，未發揮作用的扣2分。
6、黨員發展工作有計劃、有步驟，並做到規范化(2分)。出現一例黨員發展不規范的扣1分;未及時培養入黨積極分子的扣1分;出現三年未發展現象的扣5分。
(二)經濟發展工作(15分)
1、制定了符合村情的任期規劃和年度工作計劃，並向黨員群眾公開作出承諾(2分)。
2、年度工作計劃圓滿完成(3分)。
3、推進農村產業結構調整，促進農業增效，農民增收，新增農業項目1個，(2分)。
4、加大土地流轉力度，建立合作社(3分)。
5、大力推進新農村建設，村容整潔、環境優美(2分)。
6、新增規模企業1個(3分)。
(三)精神文明建設工作(10分)
1、信訪維穩工作。未發生群體性事件、造成不良影響的(2分)。
2、治安穩定。村內糾紛調解及時，有台賬、有記錄、有調解書(2分)。
3、文體活動設施配備齊全、維護到位(1分)，積極組織群眾開展文化體育活動(1分)。
4、認真做好反邪教和宗教事務工作(2分)。
5、及時果斷處理各種突發案件(2分);對突發事件處理不及時、不到位，造成影響的，扣0—2分。
(四)計生工作(10分)
1、全面完成計生考核指標(5分)。每出現一起錯、漏報扣1分;每出現一例追溯期內突破考核目標的政策外生育扣2分，扣完為止。在區人口計生委檢查或抽查中問題較大，每次扣5分;在市計生委檢查或抽查中發現問題較大，倒扣5分;在省人口計生委檢查或抽查中存在問題，倒扣10分。
2、村級計生組織健全，村主職幹部重視，計生服務聯絡員作用發揮好(3分)。
3、陣地建設規范，宣傳氛圍良好(2分)。
(五)村級事務方面(15分)
1、村級活動場所干凈整潔(2分)。
2、帶領黨員群眾抓好農業生產和農田基礎設施建設(2分)。
3、安全生產穩定(2分)。
4、黨務、村務、財務公開真實、全面、規范(4分)。鎮自行組織檢查發現問題的扣0.5分，未按時張貼的扣1分;經區檢查發現問題的扣0—3分。
5、帶頭執行坐班制度，每周至少坐班5天，帶頭推行為民服務全程代理、上門服務、馬上就辦等便民舉措，記錄民情日記和工作日誌(3分)。
6、經濟發展環境好，沒有強行阻工、摻工現象(2分)。
二、民主測評(20分)：
廣大幹部群眾年終對村幹部履行職責、完成年度工作承諾目標給予評價，群眾滿意率以群眾民主測評的方式進行，滿意和較滿意的票數占總票數的比例即為群眾滿意率。群眾滿意率90%(含90%)以上的得滿分，每下降1%扣0.5分。各村群眾滿意度考評結果由鎮黨政聯席會議研究確定。
三、加、減分項目
(一)加分項目
1、新增集體收入過3萬元加 分;
2、新增納稅 萬企業加 分/個;
3、申請獲得上級資金扶持加 分;
4、獲得市級以上榮譽加 分/項。
(二)減分項目
1、如果發生非正常赴京上訪扣 分/件，非正常赴省上訪扣 分/件，非正常赴市上訪扣 分/件，非正常赴區上訪扣 分/件。
2、年度工作計劃未完成的一項扣 分。
3、對上級黨委政府布置的任務，故意推諉、未按時執行扣 分。
第三條 考核辦法 每年底考核一次，由鎮黨委牽頭，有關領導帶隊，抽調相關部門人員組成考核組，深入各村通過採取聽匯報、實地查看、民主測評、民意調查等形式，對照考核內容逐項逐條進行量化打分，全面准確地了解和掌握村幹部一年來的工作實績，並拿出考核意見，研究決定。
考核結果分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等次。綜合得分90(含90分)分以上為優秀，90分以下-80分(含80分)為良好，80分以下—70分為稱職(含70分)，70分以下—60分為基本稱職(含60分)，60分以下為不稱職。
第四條 考核結果與村幹部的績效工資掛鉤
考核結果與村幹部的報酬、獎懲、任用掛鉤，做到有獎有罰、獎勤罰懶、獎優罰劣。村幹部被評為優秀的，績效報酬按100%發放;被評為良好的，績效報酬按80%發放;其它的按60%發放。
Ⅳ 求鄉鎮事業單位績效工資實施方案
你好！感謝你對鄉鎮事業單位績效工資問題的關注，我本人也是鄉鎮事業單位職工內，並多容次向有關部門問詢結果，但沒有回復。根據上級部門及事業單位發展改革有關情況推測，鄉鎮事業單位績效工資可能要在全國實施事業分類改革時一並出台，今年的政府工作報告也將事業單位改革作為各項工作的重點，由中央編辦牽頭，相關部門配合。但涉及績效工資沒有提及，由此可見，鄉鎮事業乃至整個其他事業單位績效工資預計將在2012全國鄉鎮機構改革全面完成前實施，但實施時間仍以國務院明確時間為准，鄉鎮事業單位績效工資實施標准應當與當地衛生事業單位持平。
Ⅵ 鄉鎮衛生院績效考核方案
鄉鎮衛生院績效工資分配參考方案
(僅供參考）
根據《事業單位工作人員收入分配製度改革實施辦法》的通知（國人部發[2006]59號）和人事部、財政部、衛生部關於印發《衛生事業單位貫徹＜事業單位工作人員收入分配製度改革方案＞的實施意見》的通知（國人部發[2006]111號）和《貴州省事業單位工作人員收入分配製度改革實施意見》（黔府發[2006]45號）的精神，在開展衛生事業單位人事制度改革的基礎之下，為深化醫療衛生人事制度和分配製度改革，建立以工作崗位性質，技術含量和風險程度，服務數量與質量等工作業績為主要依據，以服務效率，服務質量，群眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院幹部的積極性與創造性，體現優秀人才的價值，經院務會研究決定製定平庄衛生院績效工資分配方案如下：
一、指導思想 通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考核辦法，提高衛生院的醫療服務質量和效率，提高衛生院的社會效益；通過成本核算與控制，優化資源配置，提高經濟效益；通過深化衛生院分配製度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業績取酬機制，充分調動各種類人員的工作積極性和勞動創造性。
二、考核分配基本原則 1、堅持院組兩級考核和綜合目標考核、真實反映工作績效的原則。 2、堅持確保結余的原則。個人收入增長低於衛生院收入增長，以收定支，確保結余。 3、堅持按勞分配，績效優先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位培訓和優秀人才傾斜。 4、堅持績效工資分配不與葯品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。
三、考核單元 考核單元分為臨床（2個崗位）、護理（2個崗位）、行政（1個崗位）、防保（2個崗位）、葯劑（2個崗位）五個系列。
四、考核對象 本衛生院在編聘用人員和編外聘用人員。 五、考核內容 主要考核各考核崗位的服務量，服務質量（效率），服務行為。收支結餘四個指標。 （一）、服務量考核： 從崗位工作結果角度評價工作完成情況（科室目標和任務績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數，病房出院人次，實際佔用床日，手術數，醫技檢查與治療人漁翁，葯劑調配處方數及行政後勤科室完成相關任務情況等。 （二）、服務質量的考核： 從工作崗位過程中展現的能力角度進行評價。主要考核醫療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發生率，標本送檢率，病區管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎護理，各項報表數據的准確率等。 （三）、服務行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度。主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守，醫療核心制度的執行，出勤情況，醫療收費與葯品價格物價政策的執行，廉潔行醫和各項便民惠民措施的落實情況等。 （四）、收支結余的考核： 主要考核各單元的收支結余，人均積累等指標。 （五）否決性指標考核： 否決性指標考核：醫療事故（一票否決）、醫德醫風（一票否決）。
五、考核辦法 （一）、實行百分制考核 對服務量，服務質量（效率），服務行為，收支結余等指標實行百分考核，服務量佔15%，服務質量佔15%，收支結余佔60%，服務行為佔10%（根據實際情況調整四個考核項的比例）。
六、崗位績效工資 （一）、薪酬構成：1、在編人員由國家規定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。基本工資是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發放，考核部分根據業績考核情況發放。2、單位業務收入的一部分納入績效工資總額之中進行考核發放。3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和 （二）、衛生院分配安排順序： 衛生院內部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現當月收支平衡，應後向前依次調減分配項目。分配按排順序就是確定薪酬總額。 第一：計提事業發展基金（含修購基金）。衛生院每月按業務收入的8%計提一事業發展基金。 第二：安排社會保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險、臨時人員保險、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。 第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護齡津貼、獨生子女等。 第四：安排公用經費支出。根據業務工作量的多少，合理安排、嚴格控制。公務費（辦公費、郵電費、差旅費等），業務費（印刷費、水電費、業務燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本核算，或實行定額管理（院長通訊費等），衛生院三項經費的支出一般控制在業務收入的10%以下（控制在前三年的比例均數以下）。 第五：安排績效工資支出。績效工資實行考核發放。
七、崗位分配系數的確定 根據崗位工作性質，即知識技能要求、責任風險、貢獻程度的不同，將衛生院所有工作崗位分成臨床組系，護理職系，行政職系，葯技職系，防保職系，為反映不同崗位的價值差異和體現公平，每個職系中，根據崗位評價的薪點分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F），代表崗位由高到低的相對差異。為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛生院的工資體系。
表一： xx衛生院崗位績效分配表 崗位類型 聘用類型 職系 崗位等級 崗位 崗位系數 考核分配系數 （A、B、C、D、E、F） 專業技術崗位 在編人員 臨床職系 防保職系 初級十三級 住院醫師 1.1 1.1 1.05 1.0 0.95 0.9 初級十二級 住院醫師 0.8 初級十一級 住院醫師 0.8 中級十級 主治醫師 1.1 編外人員 護理職系 四級 三級 護士 0.9 二級 護師 0.9 編外人員 葯技職系 四級三級 葯士 0.85 二級 葯師 0.85 管理崗位 在編人員 行政職系 九級（科員級） 管理崗位（院長） 1．0 表二： xx衛生院編外聘用人員 基本工資標准表 崗位工資 崗位工資標准 薪級工資 年限 薪級標准 年限 薪級標准 年限 薪級標准 年限 薪級標准 年限 薪級標准 中級 一級 680 1 10 7 81 13 183 19 303 25 423 2 21 8 95 14 203 20 323 26 443 3 32 9 111 15 223 21 343 27 463 初級 二級 620 4 43 10 127 16 143 22 363 28 483 三級 580 5 55 11 145 17 263 23 383 29 503 四級 550 6 67 12 163 18 283 24 403 30 523
八、績效工資的確定
（一）、全院績效工資控制總額=衛生院績效考核部分（可發放績效工資）+財政發放崗位績效考核部分（崗位績效工資的60%） （二）、衛生院可發績效工資=月業務收入——8%的衛生事業發展基金、修購基金——員工社會保障支出——員工固定支出——公用經費（葯品成本、低值易耗支出及公務費、業務費、招待費） （三）財政發放崗位績效工資=在編人員崗位績效工資
三、工資分配製度改革的方式：
1、在實行全員聘用制後，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務（技術等級、崗位）享受相應的工資待遇。
2、對全員聘用後未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發放工資，待崗期間生活費按月發放，發放工資額包括原技術職務工資。待崗人員不得享受崗效工資、年度獎金、業績工資等待遇。
3、實行工資分配製度改革後，工作人員的檔案工資標准按國家政策進行調整。
四、縣婦幼保健站工資分配的基本內容： 職工工資由職務（技術）工資、活津貼、保健津貼、崗效工資、業績工資等項目構成。 崗效工資的經費來源，從職工活津貼中預扣50%的金額和年終獎金作為當年崗位目標責任管理工作考核兌現的浮動工資。
五、工資分配發放辦法 1、基礎工資的發放：凡受聘人員，發放基礎工資項目是：基礎職務工資+活津貼50%+工資標准提高10%部分+政策性補貼（護齡津貼、知補、邊遠補貼、糧差等）編制工資冊，按月發放。 2、崗效工資的發放：根據崗位目標責任管理工作考核實施方案規定，將預扣50%的活津貼和財政撥給年末獎金，與當年工作任務完成情況掛鉤，經過年終考核評定等次，按照考核結果兌現崗效工資。 如職工連續曠工10天或累計曠工超過15天的；職工全年病假累計超過6個月，事假累計超過3個月，或病事假累計超過5個月者，不得享受當年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當年崗效工資。 3、業績工資的提取與發放：業績工資的經費來源，從開展醫療保健工作純收入中提取部分金額，每月從職工活津貼中扣取30%的金額，參與業績工資分配。根據職工工作的質量與創造經濟價值和降低成本消耗的情況，確定業績工資的發放標准。 （1）各科室業務純收入提取業績工資的比例 保健科業務純收入中提取25%； 婦產科業務純收入中提取20%； B超室從業務純收入中提取5%； 葯房純收入中提取5%； 檢驗室業務純收入中提取25%的經費作為化驗員發放的業績工資。 （2）為推動相關科室業務工作的開展，調動職工的積極性。 各科室送檢的化驗項目、檢查費、B超純收入中各提2%，葯費純收入中提取0.5%的經費，作為各科室內部分配的業績工資。 （3）業務收入提取業績工資的計算方法： 科室純收入 總收入 （減除） 各種消耗（各種材料費、辦公用品開支、電話費、水電費等） （減除）葯品收入 （減除）各種輔助檢查費（減除） 保健津貼 （減除）夜班費（減除）加班費（減除） 手術勞務費（減除） 醫療器械折舊與維修費==== 純收入 （4）發放業績工資辦法： 業績工資的分配遵循按勞分配與生產要素分配相結合的基本原則，分配給職工的業績工資與其貢獻的大小、工作出勤的多少掛鉤，實行獎勤罰懶，打破平均主義。按照一流人才、一流待遇；一流業績、一流報酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。
將職工出勤考核與發放業績工資結合起來，當月考核，當月兌現業績工資。 1分配業績工資標准： 實際出勤天數×分配系數+30%活津貼＝應得業績工資 站長：發給業績工資佔全站提成平均標准分配系數的1.2； 副站長：發給業績工資佔全站提成平均標准分配系數的1.1； 辦公室主任：發給業績工資佔全站提成平均標准分配系數的1.05； 統計員兼會計：發給業績工資佔全站提成平均標准分配系數的1.0； 保健科主任：發給業績工資占本科提成平均標准分配系數的1.2； 婦保醫師：發給業績工資占本科提成標准分配系數的1.0； 兒保醫師：發給業績工資占本科提成標准分配系數的1.0； 婦產科主任：發給業績工資占本科提成標准分配系數的1.2； 婦產科醫師：發給業績工資占本科提成標准分配系數的1.0； 護士長：發給業績工資占本科提成標准分配系數的1.1； 護理人員：發給業績工資占本科提成標准分配系數的1.0； 葯房負責人：發給業績工資占本科提成標准分配系數的1.1； 葯管員：發給業績工資占本科提成標准分配系數的1.0； 化驗員：從檢驗純收入中提取25%作為化驗員的業績工資； 收費員：發給業績工資佔全站提成平均標准分配系數的0.8； 2科室由於人員安排不當而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業績工資，作為代班科室業績工資的補充分配。 3提取業績工資核算，由會計按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結余的純收入。根據出勤考核與分配系數計算各科室應分配的業績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現業績工資分配情況報送站長審核批准後，才能發放業績工資。 4職工本月連續曠工2天，或本月累計曠工3天；本月事假累計10天，或病假累計15天者，不得享受當月發放的業績工資。 5指導基層婦幼保健工作發放20%的活津貼。 4、職務津貼： 站內擔任領導職務的人員，根據有關政策規定，制定職務津貼發放標准。 站長：職務津貼每月50元； 副站長：職務津貼每月30元； 科主任（包括護士長）：職務津貼每月20元； 葯房負責人：職務津貼每月15元。 職務津貼按月發放，如某科室發生技術事故、責任事故或差錯事故，按照《處罰實施方案》的規定，停發有關科室負責人的職務津貼，並酌情扣取當月的業績工資。 5、如職工發生差錯事故，按照《處罰實施方案》的規定，扣取責任人的業績工資和一定數額的基本工資補償單位的經濟損失。