A. 企業管理問題
我也是研究企業來管理的源，我想說的是，企業不是機關，需要的是實乾和經濟效益，玩弄權力必然會把企業玩完。您的女兒才25歲，職業年齡相當低，如果這么小就想著玩弄權力，而不是怎麼想著提高企業的經營管理水平，那是相當危險的，必須盡快想方設法正確引導，讓她意識到自己在玩火，我想您作為董事長，絕對有辦法的。我個人絕對，您女兒還是經歷太少，不知道企業時刻都面臨著經營風險，稍有不慎，便可能把企業帶入萬劫不復的境地。您現在應該讓您的女兒經歷挫折的洗禮，接受挫折教育，讓她自己回到正確的軌道上來，單純的說教對她可能會無濟於事，這是您作為董事長的職責，你有責任培養和教育她。如果您個人覺得有困難的話，可以尋求外部機構的幫助，我相信您能做到的。
B. 企業管理問題
問題1：「摸著石頭過河」「摸著石頭過河」是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中一個很大的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業贏了是賺的，輸了是「交學費」——我們的企業窮得叮當響，但是學費卻沒少交。
改革開放初期，由於剛剛打開國門，中國企業對市場經濟的發展規律還不了解，摸著石頭過河無可厚非。但是走到今天，改革開放已經20多年，並且中國已經加入WTO，如果您的企業還在摸著石頭過河，那恐怕就是下下之策了，結果只有四個字：滅頂之災！所以，在21世紀的今天，我們的企業不能再摸著石頭過河！但如果不摸著石頭過河，那應該怎樣過河？我們中國許多企業至今還不能切實有效地回答這一問題。
問題2：「西部牛仔」現象我們中國的企業家，今天也往往變成了「西部牛仔」，每天早晨起來，四處奔波於茫茫的商場。忽然前面來了一隻「老虎」（重大問題），怎麼辦？管理者馬上拔下腰間的「長槍」（對策），對准這個「老虎」一槍把它射倒！（解決問題）。但問題往往是無窮無盡的，突然間又來了一群「土狼」（更多的問題）：工商局審核年檢了、稅務局查收稅款了、銀行催交貸款了、產品質量出問題了、員工辭職了、客戶退款了、競爭對手又有行動了……這時管理者再想拔槍已經來不及了。怎麼辦？只能拎出「寶刀」（急策），對這些問題一陣砍殺，從晨曦微明一直殺到夕陽西下，才拖著疲憊的身軀下班回家。
中國許多企業家40歲之前在用命換錢，40歲以後卻又再用錢去買命，這是今天一個非常值得人們警醒的現象。許多職業經理人的身心健康已經處於崩潰的邊緣，而一些十分優秀的民營企業家，30多歲便因心力交瘁而離開人世，留給公司的只是無盡的忙亂和永遠的遺憾。
問題3：「有效溝通」不暢中國企業在「十幾個人七八條槍」時溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發展壯大，變成幾百人、幾千人甚至上萬人時，溝通就容易出現問題。多年來，中國許多企業往往採取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞信息，缺乏迴路。在絕大部分情況下，企業的溝通多數是通過老總的命令、企業的文件、報告會來實現的。然而這種單向溝通是有很大風險的，因為在單向溝通的過程中，信息往往會迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉變。
案例某公司總經理認為自己企業的溝通沒問題。為什麼？因為他有一個總經理信箱，員工有意見就可以往信箱里投訴。但該企業的中層管理者對這個信箱又是什麼看法呢？他們說：我們沒法干，現在根本不敢管，我們管嚴一點，有人就向信箱里投信，總經理就來修理我們。問：「這些信是署名的還是匿名的？」回答說：「誰署名啊，全是匿名信！」企業的溝通，是否一個總經理信箱就可以解決？當然不是如此簡單。
問題4：「有效授權」困難中國式的授權有兩個前提：第一，我必須認識你；第二，我必須相信你。只有符合這兩個前提才能夠授權。但是，這兩個前提中我必須認識你還很容易，我必須相信你就不好辦了！這年頭，親爹都不能信，叫我怎麼相信你？於是，把權力授下去了，然後一看不對：「你辦事太混蛋！」就又把權力收回來了。這就形成了中國特色的「抽風式授權」。因此，在中國式的授權模式下，往往無人可以授權，結果只能是企業老闆一個人事必躬親，忙得頭發花白，神經衰弱。
世界級的優秀企業規模比我們的企業大得多，但卻從根本上解決了授權問題。西方企業授權模式的兩個前提是：第一，我不必認識你；第二，也不必相信你。比如說你到任何一個麥當勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認識麥當勞的老闆是誰，他也不認識你，但你只要進入麥當勞的管理系統，符合麥當勞的任職資格，按照麥當勞的體制辦事，麥當勞就可以授權給你。
問題5：「人治」與「法治」分不清我們經常聽到某公司總經理說：「這年頭人心大大地壞了。」為什麼？公司制定了許多規章制度，但結果卻是「上有政策、下有對策」，好的制度總是無法得以貫徹實施。原因在什麼地方呢？就在於我們許多公司總是在「人治人」、「人斗人」的怪圈裡運轉，靠個人的行為去維系企業的生存，沒有真正建立一套法治的系統來管理我們的企業。
我們也經常聽到有些企業老闆說：我們現在是「法治」了，理由是公司已經制定了許多規章制度，並且也把自己的親戚、朋友從公司裡面趕走了。但法治不是這么簡單的。如果經營者本人有著濃重的「人治」思想，企業就不可能輕易走上「法治」的道路。還有，中國企業的經營權和所有權往往是分不開的，在兩權不分離的模式下，企業也很難實現真正的法治管理。
中國企業在與外國企業投資合作過程中，最容易出現的就是經營權問題。中國企業的傳統觀念是：「我投資，我當然就要管理！」擁有51%股權的一方，當然可以派出總經理、財務總監；而擁有49%股權的一方，只能派出副總經理、會計出納。因此，整個合資設立的新公司往往是拼湊起來的，缺乏制度的有機性與規范性。有人做過統計，改革開放20多年來，凡是中外合資、合作，雙方（或多方）共管的企業，如果缺乏規范化的制度管理，往往只能是死路一條！
問題6：管理方法「八仙過海」
在我們很多企業里，公司並不缺少管理制度與規范，但卻是各部門「八仙過海，各顯神通」，沒有統一的管理模式與管理系統。我們經常看到的是，同一個公司的不同部門，卻有完全不同風格的管理模式，完全不同形式的獎金分配機制，完全不同角度的意見分歧同時存在，當然也就有完全不同的管理效果。
例如，某公司有一個制度是：獎金分配到部門、車間後，由各部門和車間自行分配。這本來是一個很好的方法，結果呢？A部門主管自己把獎金的90%拿了，B部門主管把所有獎金都分給了員工。這兩個主管誰好誰不好？因為A部門主管是個老幹部，他能夠控制自己的部門，所以敢於大權獨攬、中飽私囊；而B部門的主管是一位剛剛上任不久的女士，還沒有能力控制自己的部門，她只能把所有的獎金都分給員工們。
優秀跨國公司的管理模式和管理系統是強調統一的，不會因為部門的不同而不同，更不會因為擴張、合資、合作、購並，而在新的企業里「改弦更張」，實施另一套不同的管理方法。
問題7：以「我」為本在我們很多中國企業中，老總文化就是企業文化。老總樹立了絕對的權威，成了企業的「山大王」，其一言一行就有可能對企業的管理模式產生直接的影響。在這種情況下，企業的各級管理者往往層層效仿，層層照搬，上行下效，變成很多很多的「山大王」。最上面的是「大座山雕」——企業高層管理者，中間的是「中座山雕」——中層管理者，最底下的則是「小座山雕」——基層管理者。我們經常會看到：老總把副總叫來罵：「這個事情怎麼會搞成這個樣子？你是不是沒長腦袋！」副總把部門經理叫來罵：「怎麼回事，讓我挨罵？你這個傻瓜！」經理把主任叫來罵道：「你這個白痴！」主任接著罵科長：「你這個混蛋！」科長官太小，只好回家把老婆、孩子臭罵一頓——結果是公司形成了一種「罵人文化」，能管好企業嗎？
問題8：無章可依，有章可循很多企業制定製度有隨意性，執行制度就有等級性，獎懲制度當然也就有不公性。很多公司都有一個公告板，這個公告板經常是紙片飛揚。今天新制定的一個制度是：從即日起上班遲到罰款5元；第二天又出一個制度：從即日起每天上廁所不得超過三次；從即日起不得在公司內進餐；從即日起……制度很隨意地出現在公告板上。這些「公告」的關聯性是什麼？和以前的相關政策是否沖突？誰去監控？如何執行？如何獎懲？公司沒有人知道！而這些朝令夕改、隨意制定的規章制度也會像一陣風一樣過去，很快被人們遺忘了。
問題9：「四無企業」「四無企業」是我們很多企業普遍存在的現象。它們並不是無執照、無辦公地點，而是無明確的工作目標，無明確的工作程序，無明確的工作標准，無明確的工作計劃。企業的工作目標是什麼？工作程序是什麼？工作中應該達到的標準是什麼？這個標準是如何制定的？許多企業並不清楚。
在做每一項工作的時候，有沒有工作計劃？工作計劃應如何確定？我們許多企業的每一層級的管理人員和基層員工並不明白，也不會制定自己的工作計劃。因為我們總是習慣於等待由上級來下達任務、制定計劃。更為嚴重的是，一些企業的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年，卻從來不會寫自己的工作計劃和工作總結。
問題10：「舒適區」問題每一個人都會有一個適合自己的「舒適區」，在這個區域里，他會感到很舒服，很放鬆，但一旦走出這個區域，他就會不舒服。比如說，剛買來的鞋穿著很夾腳，穿了兩個星期以後就會開始感到舒服了。與緊張的工作環境相比，休閑娛樂的家庭空間就是我們的「舒適區」。但是，無論個人還是企業，如果你或你的企業設定了新的目標，當你要去達到這個目標的時候，就必須離開原有的「舒適區」；不離開原有的「舒適區」，你就不可能達到新的目標。一旦離開了「舒適區」，當然就會感到不舒服，但若是離開了「舒適區」，又達到了新的目標，就會有一個非常關鍵的變化——你的「舒適區」被擴大了！企業如果不願離開「舒適區」，過了一段時間你的「舒適區」就有可能被別人吃掉一塊，又吃掉一塊，到最後企業就有可能面臨破產倒閉的危險。
企業和個人都會有一個習慣的惰性。但不願意改變、不願意離開「舒適區」的企業是不會有前途的，結果也是非常可怕的。近些年來，我們有些中國企業抓住了市場機遇，有了一定的發展，於是就覺得自己很好了，企業在管理上也不存在什麼問題了。在這種「舒適區」的掩飾下，企業的許多問題並沒有及時暴露出來，當然也不會得到及時的處理。但日積月累，一旦問題爆發時，企業已經來不及從根本解決這些問題了，一些企業也就因此走向消亡。
中國有句話：「人無遠慮，必有近憂！」企業一定要知道自己的遠慮是什麼，近憂是什麼，我們只有及時地發現自己的「舒適區」，並及時走出這種「舒適區」，才能使企業獲得更大的發展。
問題11：總是忽略設計與學習，忽略過程與工具
在管理的設計、管理的學習、管理的實施、管理的成效這四個問題裡面，我們許多中國企業總是忽略設計與學習！在新的管理體系面前，我們的企業總是急於實施，急於看到管理的成效，但卻很少關心整個企業的全體員工對這個管理體系的認同度。中國改革開放20多年來，我們的眾多企業不知導入了多少所謂的國外先進的管理理念與體系，但結果卻是成效甚微，原因就在於企業並沒有認真對待管理的設計與學習。急於實施，急於想得到成效，欲速則不達，這是我們許多企業的通病。
我們許多企業在發現問題、找到方法、設計解決問題的過程、使用工具這四個環節中，又往往忽略過程與工具。我們總是眼睛看到了問題，馬上就想解決，但卻不去注意解決這個問題過程的設計，以及解決的方法和工具。我們中國企業有幾句名言：「你辦事，我放心！」「不管黑貓、白貓，逮著老鼠就是好貓」，甚至很多企業家用它們來證明、衡量自己企業的優秀管理者，認為優秀的管理者就應該只關注結果不關注過程。但是，辦事的過程是什麼？怎麼逮老鼠？我們的許多企業並不關注管理過程和工具的設計。這也是社會現實中，眾多管理者在社會道德規范與企業目標要求之間容易困惑與迷茫的根源所在。
問題12：企業危機重重目前我們中國企業管理的現狀是：每個企業都有自己的管理——家家都有；每個企業都制定了各項規章制度，而且越來越多、越來越細——鋪天蓋地；員工的薪酬待遇每年都在提高，企業的人工成本也在逐年提高——越來越高；每個企業都在用各種各樣的方法招聘人才，不斷提高人力資源管理水平——誰都重視。
C. 有什麼古文人的語錄可以用在企業法制管理里
給你一個最有代表性的！！《道德經》！！
道德經》對改善現代管理具有深刻的智慧啟迪。在無為與自然的關系中，老子把無為視為實現自然理想的道路、方法，把自然視為無為方式所要達到的目標或理想境界。老子依據道德本體論形成了「無為——自然」理念，然後又將其推演、貫徹於人類社會。作為人類社會中效法道的典範的聖人，通過無為、好靜、無事、無欲等方式、方法取得了民眾自化、自正、自富、自朴的效果。老子揭示的道的根本法則是「道常無為而無不為」。其目的則是「無不為」、「民自化」。
老子無為思想作為一種管理方法論，就是要求管理者在思想觀念上持無執態度。這種無執態度絕非無所用心，懶惰懈怠，消極等待，而是要管理者防止不顧客觀實際、單憑主觀意志的虛妄態度。在老子看來，主觀意志越是強執於某種事情越難成功，主觀上淡然待之反易成功。要順應人的自然本性，保障人類自然存在、自由生活的權利，使國家社會和諧有序。
清靜之治，即無為之治。老子主張以靜處事。在十六章中說：「歸根曰靜」。他注意到清靜優於躁動，這個靜不是不動，而是一切都是自然而然，不是人為的，自然是大道，是萬事萬物的總根源。就是要按照社會發展規律和自然規律來管理國家和社會各項事務。在二十六章雲：「重為輕根，靜為躁君……輕則失根，躁則失君」。「輕」和「躁」是指事物的具體形態和世俗常見的心態。「重」就是大道為重，「靜」就是大道本身之性。在四十五章說：「躁肚寒，靜勝熱，清靜為天下正」。「躁」是動的意思，「寒」是消滅的意思。大道是清靜無為，無為而無不為。在六十一章認為「北常以靜勝牡，以靜為天下」。「牝」是雌性動物，為靜。「牡」是雄性動物，為動。在他看來，管理事務宜靜不宜躁。大國常以靜、以柔、以下，來處理邦交關系。在六十章說： 「治大國芳烹小鮮」。治理一個大國猶如烹任一條小魚一樣，務必慎之又慎，掌握好火候，不可輕舉妄動，要一心一意。聖人無為，使人各安其自然。可見，無為之治乃自然之治。
在老子看來，自然之治是最高境界。老子在五十七章引述聖人治世心得雲：「我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自朴」。「自化」即自然順化。「自正」即自然端正。「自富」即自然富足。「自朴」即自然淳樸。鳥不教而自在空中飛；獸不馴而自在山上跑；魚不學而自在水中游；人自然父慈子孝，君正臣忠。因此，三十七章指出：「道常無為，而無不為。侯王若能守，萬物將自化……不欲以靜，天下將自定」。沒有任何思欲和情妄，至為清靜、純粹。能持守這一體性，身自修，天下自然太平。
在六十六章說：「是以聖人處上而民不重，處前而民不害。是以天下樂推而不厭」。老子之所以極力倡揚無為之治，根本目的是為了民眾能夠自然而然地生活。所以，在六十四章告誡統治者：「為之於未有，治之於未亂。合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。為者敗之，執者失之。是以聖人無為故無敗，無執故無失」。人若無私無為，內充道德，外之以柔弱謙恭，必得人欽崇而尊之。
不爭之治。在傳統政治觀念中，功名利祿皆由爭斗而得。在老子看來，這是很不明智的觀念和做法，爭斗必然有勝有敗，老子在六十八章提出「不爭之德」。對人要虛懷若谷，謙虛處下，要有道德胸懷。這就是征服人心的特殊人格。他在二十二章雲：「是以聖人抱一為天下式，不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自拎，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭」。這里的「一」就是「道」，古人雲：「得其一，萬事畢」。守住這個道，萬事萬物、社會人事都不離道，把握了大道、自然，即可充當天下萬民之楷模。不自以為是，從道的觀點看待事物，才能看得明白。不誇耀自己，才能取得真正的成就。不驕傲自滿，才會有新的突破和長進。
老子無為無不為的原則，表現在處世之道上，就是無爭。關於聖人的不爭之德，在八十一章中明確提出：「聖人之道，為而不爭」。不爭是人類社會某種約束、和諧、統一、安定的要素。聖人之道，為萬物造福而不求報，為天下奉獻而不索取。在八章以水為喻，說明不爭合道：「上善苦水，水善利萬物而不手，處眾人之所惡，故幾於道……夫唯不爭，故無尤」。至高無上的善，像水一樣滋潤世間萬事萬物，沒有水就沒有人的生命。卑下低窪的地方，是人們最不願處之地，唯獨水性向下。水性滋潤萬物而不居功，助萬物之生長。七章說：「後其身而身先，外其身而身存。非以其無私邪?故能成其私」。在老子看來，不爭方能平靜、自然、和諧、淳樸。
柔弱之治。老於認為，柔弱是人對道的無為方式的效法、運用。因此，二十六章強調說：「柔弱勝剛強」。柔弱是立世之本，剛強是惹禍之胎。狂風吹不斷柳絲，齒落而舌長存。第五十二章又雲：「見小曰明，守柔曰強」。只有持守柔弱的人，才真正是最剛強者。所以老子在七十六章斷言：「堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則滅，木強則折。堅強處下，柔弱處上」。堅強的事物屬於死亡的一類；柔弱的事物屬於生存的一類。因此，如果用兵逞強於天下，就必然會遭到正義力量的奮勇還擊而滅亡；如果樹木強壯高大了，就遲早會被砍伐而折斷。凡是強大的事物，總是處於下降衰弱的趨勢；凡是柔弱的事物，總是處於上升發展的趨勢。在七十八章又提出：「天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能肚」。水是柔弱的，處下，隨遇而安，老子要我們以水為師，滴水穿石。
在六十七章指出：「我有三寶，持而保之：一曰慈，二日儉，三曰不敢為天下先」。老子認為，「慈」為勇之途，「儉」為廣之源，「後」為先之法。在六十六章告訴人們：「江海所以能為百穀王者，以其善下之，故能為百穀王。是以聖人，欲上民，必以言下之；欲先民，必以身後之」。老子經常以水喻道，水就是道，處下就是道。像水一樣甘心處下，尊重民意。江海甘心處於百穀之下，才能容納百穀之水。主動處於萬民之下，才能成為百姓的首領，才能穩固而永久。
在六十一章指出：「故大國以下小國，則取小國。小國以下大國，則取大國。故或下以取，或下而取。大國不過欲兼畜人，小國不過欲入事人。夫兩者各得其所欲，大者宜為下」。所以，大國以處下的姿態對待小國，就可以取信於小國；小國以處下的姿態對待大國，就可以取容於大國。所以，或處下以取信，或處下而取容。大國處下不過是希望取信於小國，小國處下不過是希望取容於大國。這樣，大國小國都可以各自達到自己想達到的目的，其中大國更應該處下。老子認為，人君貴柔守弱、居後處下，以賤為本，以下為基，棄榮守辱。在二十八章指出：「知其榮，守其辱，為天下谷」。
老子在六十八章指出：「善為士者不武，善戰者不怒，善勝敵者不與，善用人者為之下。是謂不爭之德，是謂配天，古之極」。這里善為士者、善戰者、善勝者、善用人者，都是指得道之人。得道的人，依道行事，以無為治天下，不用武力征服天下。得道的人，不發怒，不感情用事。得道的人，順大道，得民心，有正義，愛百姓，不同敵人正面交鋒，就自然而然取得勝利，這就叫做「不與」。為道的人，主動處柔，處順，處下，以得到多數人的信任和擁戴，這叫做「善用人者為天下」。為道的人，順於大道、對人虛懷若谷，對人謙虛處下，這就是「不與人爭」的道德胸懷，這就是善於用人的力量所在，這就是征服人心的特殊人格。這樣做，就是同於大道，就是最大、最久、最好的治國之道。故不可得而親，亦不可得而疏；不可得而利，亦不可得而害；不可得而貴，亦不可得而賤。
以上這些論述，可歸納為「虛無、自然、樸素、恬淡、平易、清靜、無為、柔弱、不爭」，內里深蘊著中國道教治世、處世、成人、成事博大精深的哲學智慧。
D. 古代管理學對現代企業管理的影響，在守信，重人法治等方面
從目前看來,中國的古代管理學似乎隻影響到了西方的企業,比如在守信方面,重法治方面國內的企業在這些方面都是背道而弛的
E. 如何提高企業管理人員法治素質
（1）工作培訓。企業為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工專作安排方面屬進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業管理者實踐能力的有效途徑。
（2）外部培訓。將管理者送入較長期的教育培訓機構，接受比較系統的學習和訓練。這種培訓方式的優點在於系統化、規范化。特別適合提高企業管理者的理論修養。
（3）內部培訓。由企業組織的較短期的、專題性的培訓，要求企業管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓針對性非常強，是及時「充電」的有效方法。這種培訓一般由企業內部更高層的管理者來講授。
（4）企業管理者自我修養。企業的培訓教育不是萬能。基本素質、基本業務等方面的學習和提升大都得依靠自己。企業管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業務方面的修養，樹立「終生學習」的觀點，不斷提高自身素質。
F. 國家管理、公司企業管理，管理不外乎分為人制和法制，人制沒有做好大家就冷漠自私沒有進取精神，法制沒有
無論人製法制，都是需要規則，如果這個規則打破了，我想什麼制都無從談起，最根本的就是做人的底線到什麼時候都不能突破，這是原則。與友人共分享。
G. 企業管理如何從人治到法治的轉變
上海注冊公司需要多少錢呢?很多創業者估計都會問到這個問題。全民創業時代，有了項目之後，多數的人都會選擇注冊該公司通過經營獲利，然而上海注冊公司，有兩個現實的問題擺在面前：
第一，手中根本沒有多少的啟動資金話，要想成立一家注冊資金在100萬元的公司，如何籌集資金?
第二，一開始准備在家開啟經營，家庭住宅無法完成工商注冊，怎麼辦?
公司注冊資金問題分析其實，自2014年3月1日，國家已經開始從政策上進行調整，實行注冊資本認繳制度，即使是沒有啟動資金，也可以採用其他方法來注冊公司。新政策中，取消了對出資方式、出資期限、出資額等等的限制。國家此舉是為了鼓勵創業，即使是你沒有一分錢，也可以採用這種方法輕松的注冊100萬元的公司，未來在經營中，賺到錢之後，將注冊資金補充上就可以了。
那麼拋開注冊資金，在上海注冊公司費用都包含了哪些方面呢?志浩為你進行了整理，在公司注冊的過程中，必須經歷的工商登記、刻章、辦理稅務登記證的花費，和公司後續經營稅務申報、納稅人、注冊地址的費用。
一、 工商登記費用。在國家的政策中，工商登記是不需要花費資金的，免費。
二、 公章刻章費用。完成工商注冊，很重要的一個步驟就是取得公章，公章刻章費用是50元/套，這是必要花費。
三、 辦理稅務登記證費用。該項費用是免費的。
四、 辦理行業許可證、食品衛生許可證費用。如果公司需要辦理這些證件，是可能會產生相應的費用的。
五、銀行開設公司基本賬戶。銀行開戶，每一個公司收取的費用可能會有一定的差別，一般費用是在500元以上。
六、購買發票的花費。公司經營中，需要購買稅卡、專用列印機、開票軟體等等，此項費用加起來大概是2000-3000元。
七、如果需要申請一般納稅人資格，開增值稅發票，花費還是會提升一些的。 如果企業是經營進出口貿易，在進行進出口備案手續辦理的時候，是有行政收費項目的，大約費用是在2000元左右，
八、如果是委託代理公司去辦理，注冊100萬公司上海注冊公司費用其實並不多，但是在注冊公司的過程中，可能會有大量繁瑣的事務需要處理，在這種情況下，其實尋找代理公司來代理完成注冊，是可以節省更多的時間和精力的，總代理費用大概是在500元。
簡單來說在上海工商注冊流程如下：
核對名稱——網上登記——交工商設立資料——拿營業執照—— 刻章——辦組織機構代碼證——辦稅務登記證——開基本戶(納稅戶)。
詳細步驟及周期為：
1、核准名稱，一次最好按喜好順序提交3-5個公司名稱，防止重名，如再次提交，審批的時間較長。核名需要公司名稱、股東姓名、身份證號和出資比例;1-3天
2、名稱核准後，填寫齊所有交件資料，預約，到工商局交件;7天
3、七天後取得營業執照後，辦理稅務，代碼、刻章。7天 證件辦齊
H. 生產管理中人制為什麼不如法制
管理會計在我國企業應用的現狀
主題詞：我國；管理會計；應用；思考
主要內容：管理會計理論自從廿世紀七十年代起引進我國以來已有二十年的歷史，但一直沒有得到廣泛的推廣應用，這也在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。本文就是針對管理會計應用的有關問題闡述我們的一些看法。本文首先描述了目前我國管理會計應用的現狀，然後從企業的外部環境、內部環境和管理會計自身缺陷等三個方面分析了造成這種現狀的原因，最後提出了提高管理會計應用水平的若干設想，主要有：建立有中國特色的管理會計體系；積極推進現代化企業制度；進一步加強管理會計教育，提高人員素質；培養企業主要領導人的管理會計意識；建立中國管理會計師組織。
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，編制和提供內部管理需要的各種數據、資料等。它的方法和手段視不同的需要而設計，其模式視不同的經濟組織性質、規模大小、經營管理方式而異。它是最重要的職能是為最優經營決策和最高經營效率提供各種有用的方案和資料。
目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，並籍以促進企業自身適應能力的提高。因此，加強對管理會計應用與發展的研究，正成為我國會計改革與發展的一個現實課題。
一、管理會計在企業中應用的現狀
管理會計是本世紀初伴隨著泰羅的科學管理的產生而產生的，並隨著經濟的發展而在國外的企業中得到了推廣運用和發展。管理會計在我國企業中的運用是在廿世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的，其歷史並不長，而作為管理會計重要內容的中國式責任會計在企業中的推廣與應用卻有40餘年。所以，現在一般的企業均運用了責任會計，但大部分企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等都知之甚少，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法去參與經管理會計在中國並沒有引起多數企業的重視，仍然處於一種漂浮狀態。這是切合實際的，它表明驅使企業應用管理會計的動力明顯不足，管理會計深入民心並廣為應用任重道遠。
二、影響中國管理會計運行的原因
任何事物的產生、發展與壯大不僅要受外部環境和內部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。管理會計是在西方產生、發展起來的，它在我國企業推廣、運用的過程中必然要受到我國企業的內外部環境的影響和管理會計本身存在的缺陷所制約。
（一）企業外部環境的影響
管理會計與企業外部環境具有十分密切的聯系，外部環境直接影響著管理會計能否得到普遍應用。在現實經濟生活中，外部環境主要指經濟體制環境、法律環境和文化環境。
1、經濟體制環境的影響。管理會計由決策會計和執行會計兩大部分組成，並以決策會計為主體。然而，長期以來我國一直實行計劃經濟體制，在這種經濟體制下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，最為典型的表現就是「統配統撥」、「統購統銷」和「統收統支」，企業不過是一個放大了的「車間」而已。企業或非營利機構不能獨立地進行投資決策。這一權力屬於上級部門，決策許可權依照部門的特點、特定投資項目的規模及其重要性的不同予以嚴格的劃分，最大和最重要的投資項目由政府作出決策；其它投資項目由有關部門的部長或負責人決定。在這種情況下，給企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。決策便無足輕重，重要的是貫徹執行。這可能就是責任會計為什麼常受到我國企業的青睞，而決策會計卻如陽春白雪少人問津的主要原因吧。從十一屆三中全會到現在，我國的企業制度改革經歷了放權讓利、企業承包和轉換經營機制三個階段，但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點，使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息，從而造成了管理會計在企業中不能普遍應用。③同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。正如有些會計人員舉例說，由於該企業執行政府定價，企業本身根本無法進行定價分析。還有些會計人員講到，他們曾經嘗試過使用定貨模型，但問題是經常按正常情況無法取得材料，因而測算顯得毫無意義。
2、法律環境的影響。管理會計要給企業的經營決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。如我國至今沒有頒布《反壟斷法》，不能造就一個公平的市場經濟環境。稅法對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，對大小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。另外，法律實施情況不如人意也是制約公平競爭環境形成的另一個重要原因。雖然我國出台了許多法律，但是在實際工作中「執法不嚴、有法不依」和「權大於法」的現象經常發生。如《破產法》雖然已頒布實施了十多年，但在許多國企嚴重虧損的情況下，真正破產的卻寥寥無幾，使得市場優勝劣汰的規律不能體現。為提高企業經濟效益的管理會計，它能否應用全憑經營者個人素質好壞。同時，在現實工作中權大於法，法律的權威受到了極大的影響，非規范的會計行為幾乎存在於所有企業，這使得主要信息來源於財務會計的管理會計只能給企業的決策者提供非正確的信息。可見，法律體系的不完善和執法力度不夠，使得管理會計在企業中運用缺乏一定的保證。
3、傳統做法和習慣勢力的影響。這種影響具體表現在：（1）會計工作的地位低下。一些會計人員和廠長經理認為，會計就是算帳、報帳，至於管理、經營決策，那是企業領導的事。財務會計工作一直是會計人員工作的最重要的組成部分，而管理會計則成了副業，有精力和條件的，就零打碎敲地搞一些，否則乾脆拋在一邊。（2）經營者的「長官意志」。由於我國長期以來實行封建專制制度，等級觀念比較嚴重，由此而造成了領導者的「長官意志」。雖然管理會計利用各種信息，經過各種計算分析得出最優方案提供給領導者，但在這種「長官意志」前，有否作用不改斷言。（3）一些消極文化思想使得管理會計難以實施。管理會計在評價業績時要求賞罰分明，但是許多經營者深受「大事化小，小事化了」的思想影響，難以做到「罰」字。這就使得管理會計在企業中作用事倍功半，從而影響它的推廣應用。
（二）內部環境的影響
管理會計主要是為企業內部管理決策服務的，企業的內部環境對管理會計普遍應用具有舉足輕重的作用。企業的內部環境主要指企業的經營者、會計人員和會計電算化設備。
1、企業經營決策者的影響。企業的經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理。而現階段，多數企業經營者離這一要求還有一定距離，這就在一定程度上限制了管理會計在企業中的普遍應用。目前在許多企業中，即沒有建立管理會計組織，也沒有培訓相應的管理會計人員，會計人員本身也沒有應用管理會計的機會與積極性。
2、會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、在專業教育方面層次低。全國1200萬會計人員中，受過大學專業教育的不及10%，在素質相對高一些的國有企業及縣以上集體企業600多萬會計人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%，有會計師資格的僅佔14.5%.④由於會計人員素質跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大數處於紙上談兵階段，沒有進行系統的實際操作。同時，我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重。這些因素都限制了管理會計在企業中的普遍應用。
3、會計電算化的影響。現階段，計算機在我國企業中的應用程度不高，利用率也比較低。在開展會計電算化的企業中，其應用也僅僅停留在事後算帳的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。同時，現階段我國管理會計的軟體開發嚴重滯後，使得管理會計一些復雜的公式和模型沒法運用。由於上述因素的存在，使得管理會計不能適應現代市場發展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計的現階段企業中應用緩慢。
（三）管理會計自身缺陷的影響
傳統管理會計為促進企業經濟效益的提高曾發揮了積極的作用。但自二戰以後，特別是廿世紀六十年代以來，隨著現代科學技術的飛速發展和生產力的快速提高，以及世界經濟的一體化，企業面臨的競爭不僅來自國內，更來自國外。而對瞬息萬變的外部環境與強大的競爭對手，管理會計無論在方法上還是內容上都顯得不能適應現代企業的要求。具體表現為：
1、管理會計研究的領域狹隘。傳統的管理會計僅局限於大量生產、工藝技術和產品成本都趨於穩定的產品，很少研究新產品的成本費用等存在的問題。一般管理會計只注重財務會計信息，加強企業內部成本控制。而現階段市場競爭十分激烈，要求管理會計不權要重視企業內部信息，而且還應該注重市場信息。單純依靠企業內部的信息很難作出正確的評價和決策。
2、管理會計的基點不妥。現代企業管理是經營性管理而非生產性管理，企業經營管理應著眼於銷售。而管理會計卻將銷售作為一個常量，把銷售額的確定作為成本預測和控制、利潤規劃和控制以及資金規劃和控制的前提條件。這必將阻礙管理會計的應用。
3、信息滯後性。由於管理會計的許多信息來自財務會計和成本會計的報告，但是任何一期的會計報告正好在下一期中間呈報。由於這些信息的滯後使得其對管理者進行決策毫無用處，嚴重削弱管理會計的作用。
4、對市場壽命較短產品的評價。現代產品的一個趨勢就是更新換代加快。許多產品的壽命周期只有幾年，有些僅為一年或更短。許多企業在行業中的競爭不僅靠產品的低成本生產，而且靠產品更新。而傳統的業績評價又始終以成本為中心。
由於上述幾方面因素的存在使得管理會計在企業中作用的發揮受到嚴重限制。
三、對提高管理會計應用水平的若干設想
從以上分析可知，在我國現階段，要推廣運用管理會計，必須首先建立一個良好的環境。
（一）建立有中國特色的管理會計體系是推廣管理會計的根本途徑
現階段，中國式管理會計的理論研究很薄弱，對管理會計的理論研究仍局限於國外情況的翻譯介紹。而中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得被全盤吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。所以要推廣管理會計，首先應該建立有中國特色的管理會計體系。具體解決以下幾方面的問題：
1、中國管理會計的定位問題。西方國家管理會計已經發展到一個較高的水平，這與其經濟發展水平、企業管理水平是相一致的。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度發展，密切結合中國企業實際情況，便於廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。不追求高深莫測的理論與數字模型，不生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法。
2、中國管理會計規范化問題。對任何一門學科來講，人們對該學科知識的掌握，主要來自教科書，但教科書的內容體系能否盡可能地規范化，則直接關繫到該學科的推廣和普及應用的程度。而管理會計教科書在內容排列的邏輯順序、基本理論結構、名詞、概念以及方法等許多方面的欠規范化卻不利於初學者學習和掌握管理會計，也不利於管理會計的推廣應用。同時由於當今世界正處於計算機技術飛速發展和應用的時代，為了確保會計信息的收集、傳遞、加工、處理、存儲、輸出等也愈來愈依靠計算機來完成，而編制管理會計通用軟體又在一定程度上依賴於管理會計的規范化。
3、中國管理會計應特別強調行為科學的研究與應用。這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會行為和社會心理；也只有這樣，才能產生較好的社會效果，建立有中國特色的管理會計。研究我國各類組織中人的行為、慾望、動機，並加以合理引導與組織，形成一個和諧的內部管理環境，減少管理中的內耗。應用符合中國人心理特點的管理會計方法，應當成為我國建立有中國特色的管理會計體系的一個突破口。
4、中國式管理會計體系應將管理會計在實踐中應用的成功經驗加以科學、系統的歸納和總結，並從中找出管理會計發展的客觀規律，以利於管理會計的進一步發展。
（二）積極推進現代企業制度
企業的體制和會計的作用有密切的關系，什麼樣的企業體制就需要什麼樣的會計。建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。而長期以來由於我國政府職能的借位，導致企業政企不分，責權不明，造成國有企業經濟效益低下，同時也阻礙了管理會計的應用。政府一方面直接控制了企業的人、財、物，干預企業的生產經營活動，使得企業沒有獨立性和自由性，無法及時根據社會和市場的需求來進行生產和經營活動；另一方面，又忽視甚至排斥企業自身的經濟責任和經濟利益，使得企業在生產經營中既無壓力又無動力而喪失積極和主動性。這就使得管理會計的許多方法顯得毫無意義。同時，職能錯位的政府，直接取代市場配置社會資源的職能，用行政手段干預企業投資，或直接取代企業投資。並且，政府和政府附屬物的企業又不對投資效果承擔責任，加之在幹部管理上，考核其政績往往看速度和產值等總量指標，不注重考核投入產出的效益指標，而且企業幹部按所在企業規模大小確定相應的行政級別等。這就必然會出現有些政府和企業領導在投資決策時好大喜功，不顧客觀條件和市場情況，爭項目，爭投資，造成投資決策失誤。害這種情況下，管理會計對投資項目進行的投資分析哪怕再正確當然也無法發揮作用。就我個人認為，要建立現代企業制度，首先應取消企業領導享受的行政級別待遇，也不再由政府指派，而改為到社會上去公開招聘，由市場產生和磨練出真正的企業家。同時還應進一步完善我國的法律體系，為企業創造一個公開的、自由競爭的市場環境，使企業能在這種環境中達到優勝劣汰。所以，要促使企業在管理中盡可能地應用管理會計技術與方法，必須不斷深化經濟和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業行政當局的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使每一個企業都能真正考慮依靠改進內部管理來保證自己在激勵的競爭中立於不敗之地。
（三）進一步加強管理會計教育，提高人員素質
雖然二十年來我國管理會計成績斐然，但要想使管理會計得到推廣應用，仍需加大對會計人員素質教育的力度。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁，才能促進管理會計的運用。就基礎教育而言，應在大中專院校、成人教育以及廣大經營管理人員、財會人員中進行廣泛的、深入持久的管理會計基礎教育，不但要讓這門課的知識深入人心，還要培養他們應用管理會計的能力。
（四）培養企業主要領導人的管理會計意識
與會計人員相比，企業主要領導人的管理會計知識和素質的培養可能更為重要。據調查表明，單位領導不重視被列為影響管理會計應用的首要原因。提高管理會計的應用水平，企業領導已經成為最為關鍵的因素。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發揮作用。要增強企業主要領導人的管理會計意識可採取以下幾種措施：
1、今後各級政府有關部門及其它有關方面組織企業領導人培訓時應該適當加強管理會計的內容，經濟師等職稱考試中應該適當增加管理會計方面的內容，企業領導人本身也應不斷完善自已對會計工作和會計人員的認識。事實證明，如果企業領導具有了一定的管理會計知識，他們就會自然地考慮到會計人員在預測、計劃等方面的作用。
2、建立一定的社會約束機制，甚至以一種行政手段促使企業領導層重視管理會計應用。例如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
（五）建立中國管理會計師組織，推進管理會計的前進
現代西方發達國家一般均有管理會計師協會，作為管理會計師的專業組織。這些專業組織的成立不僅推動了管理會計在企業中的應用發展，而且加強了管理會計師的社會地位。在英國，一旦持有特許管理會計師證書就被認為是有廣泛理論知識和豐富的實踐經驗，往往成為大公司獵取的目標。
通過西方發達國家的管理會計師專業組織發展的結果和作用來看，我國也有必要根據本國的借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，設立管理會計師資格考試，創辦管理會計師刊物。這不僅有利於管理會計的發展壯大，而且能夠推動管理會計的運用和發展。
雖然就目前來看，管理會計在我國的推廣運用仍受到種種內、外部因素的影響，但隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化和現代企業制度的確立，管理會計必將為大多數人所認可，在國有企業中發揮越來越重要的作用，為我國社會經濟發展作出巨大貢獻。
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另一篇
I. 企業員工管理人治與法治的區別
我覺得法治是整合後的人治，是人類群體思維的結果，具有我們目前所謂（單）人治所不具有的穩定性及客觀性。
J. 生意經的朋友，企業管理到底人治好還是法治好
針對以上問題有三點值得大家思考：第一，為什麼中國企業不能向外國企業一樣進行有效地法治？第二，為什麼中國企業一定要向外國企業一樣學習法治？第三，一家企業的成敗到底是理論重要還是效果重要？如果一個企業老闆盲目地學習模仿別人的企業管理模式，而忽視了企業自身的成長環境，那麼你的企業管理會進入誤區。
為什麼小企業要人法，大企業要法治呢？因為企業完善、監督、執行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企業的部門工作不飽和，管理是出不了效益的，所以老闆是無法支撐人力成本開支。企業管理人員太多不但老闆不賺錢，反而會讓企業負債。因為小企業的員工多數是一人身兼數職，所以管理制基本上人說了算，法治管理是無法發揮作用的。例如，國外的員工下班了可以不過問公司的事，中國企業行嗎？很多老闆的私事都成為了員工的工作。晚上下班了，也許老闆有事還會把你叫回公司加班。員工不去行嗎？老闆不叫行嗎？不行，因為企業太小，事情太多，又太急，老闆忙不過，他不叫你叫誰？這就是中國國情。國外的員工下班了可以關機，中國的員工你關機試試看，也許第二天就叫你打包走人了。所以中國企業不要盲目地學習國外的企業管理模式，因為你是在中國，不是在外國做事。
為何小企業需要人治？因為多數的小企業老闆發不起高工資，所以他們招聘的人才，多數是通過自己的人情關系吸引進來的員工。人家都是沖著感情關系，不計報酬地幫助老闆工作，如果老闆處處管制，不信任員工，那麼還會有誰願意跟你干。因此，小企業的成功基本上都是靠老闆的人格魅力在領導人、影響人，而不是靠制度在管理人。雖然這種管理方法不科學，但是高效。而作為一個初創型的企業來說，效果比道理更重要，所以小老闆千萬別迷信什麼太高深的企業管理，適合的才是最好的。
為何大企業需要法治？因為企業大了，人員多人，老闆的個人能力有限了，他的語言和行為影響力也有限了。如果企業沒有一套有效的管理機制，那麼企業很多的重要文件或重大決策就無法有效執行或傳達。員工的做法和老闆的想法會相差甚遠。所以大企業需要法治。另外，法治的好處就是解決了企業的不公平現象。讓員工在一個公平、公正、公開，合情、合理、合法的市場環境下競爭，成長。大家有責任一起承擔，有過錯一起處罰，有目標一起奮斗，有成績一起分享。
中國多數企業出問題就是老闆不知道企業在什麼情況下應該人治，在什麼情況下應該法治。因為中國企業發展的過程基本上都是一個由人治到法治的過程。企業過早地法治或過晚地人治都將對企業發展不利。所以中國太多的企業不是在人治中倒閉就是在法治中消失。因為人治太過於鬆散，法治太過於嚴慎，所以企業經常出現一管就死，一放就亂，老闆不知道是法治好，還是人治好。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。過早地法治，你會成為孤家寡人；過晚地人治，你將會大權旁落。所以企業從人治到法治是一個艱難的變革過程，一要老闆的意識，二要老闆的決心，三要老闆的魄力，同時還要掌握好時機。只要這樣企業才能從人治到法治的有效過度，從而使企業健康發展！