1. 企業安全監管和環境保護可以設立為一個部門嗎
注重安全生產提高環保意識
積極推進安全生產環境保護工作
如何做好安全生產與環境保護做出安排部署。
安全生產工作方面：一是要繼續深化安全生產專項整治。二是要以開展安全生產大檢查為抓手，全面深入排查和整改隱患。三是要嚴格執法，強化監管。四是要強化宣傳和學習培訓，構築防範事故的思想防線。五是要健全完善應急救援體系，嚴格事故調查處理和責任追究。
環境保護方面：一是要加快工業污染治理步伐，努力消減工業污染排放總量。二是要進一步加大縣城環境綜合整治力度，不斷改善城市環境質量。三是要進一步加強生態保護與建設，改善農村環境狀況。四是要嚴把建設項目環境准入關，從源頭上防止新污染源產生。五是要繼續深入開展整治違法排污企業保障群眾健康環保專項行動。嚴肅查處環境違法行為。六是要抓好環境宣傳教育，動員全民參與環境保護。
xxx同志指出，我縣安全生產方面隱患多、壓力重，在推進縣域經濟發展方面代價成本高，對安全生產工作方面提出三點意見：一是在准入環節增加前置條件，設置在企業法人資格登記注冊要進行行業規范、安全方面的考試，對已經拿到生產許可的進行考核、培訓。二是以安監隊為依託聘請具有安全管理監督能力的人員派駐到安全隱患較多的企業，對發生過事故的企業派駐期不少於一年。三是在後置機制上，對出現安全事故的要提高處罰力度，嚴肅追究其法律責任，保障人民生命財產安全。
xxx做了總結發言他說，安全生產與環境保護彼此同等重要，xx的發展是以礦產品資源的生產支撐的，這兩個方面又是安全與環境工作的重要因素，這是現實所決定的，要把安全生產與環境保護緊密聯系同等看待，才能促使縣域經濟社會健康發展。同時，責任重於管理，抓管理重要抓責任落實更重要，要建立完善的責任落實制度，夯實責任、追究責任。最後他談到，細節決定成敗，要重視細節管理，從細節入手，從關鍵問題入手，以往的工作經驗告訴我們由細節漏洞造成的事故是可以避免的，重視細節應當是安全生產與環境保護工作的重點。
另一個觀點：
關於企業安全生產環保工作的認識
一、充分認識當前安全生產工作面臨的困難和責任，現在是抓安全環保最困難的時期之一，這主要是由以下幾個方面決定的：
第一，從人的因素進行分析。可以說目前我們員工的狀況很不樂觀。隨著減員、內退、協解等工作的不斷深入，一批有經驗的管理幹部、工程技術人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來了，經驗不足，培訓又沒有跟上，造成實際操作技能下降。我們培養了幾年、十幾年的技術骨幹，被一些外企、民營企業高薪聘走，而我們企業僱用的勞務工、臨時工，又存在用工數量增加、流動性大、文化素質不高等諸多問題，培訓也比較困難。一些職工面臨著改制分流問題，思想不穩定，從一定程度上也分散了領導幹部全力做好生產經營工作的精力。部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數幹部工作方法簡單，不深入基層，不做扎實工作，忙於迎來送往等也造成干群關系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責任心降低，也必將影響安全生產。
第二，從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講，我們現在的管理滑坡了。盡管去年以來，我們重提「三基」工作，夯實基礎，重提「三老四嚴」等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長期扎實的工作。常言講「病來如山倒，病去如抽絲」，管理工作也是這樣。想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高幹部職工的業務素質和安全意識，是不太現實的。特別是重組上市的需要，一些企業形成「一企兩制」、甚至「一企多制」的格局，出現上市與非上市部分職責不清、考核不到位等現象，也增加了安全生產工作的難度。
第三，從我們現在的生產裝置的狀況分析。可以說現在裝置「吃的是草，擠出的是牛奶」。從油田板塊來看，油氣產量的進一步提高主要靠的是難動用儲量、高成本油井的勘探開發；從煉化板塊來看，原料進一步惡化，高硫、重質原油的加工比例越來越高，與煉廠適應性的矛盾將會進一步加劇，污染治理設施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產品質量及環保要求卻越來越高。設備也存在很多問題，特別是一些陳舊電氣設備，已構成對生產裝置「安、穩、長、滿」運行的威脅；從銷售板塊來看，油庫裝備水平與成品油經營量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產工作的難度。
第四，從現在的社會環境分析。可以說當前黨中央、國務院高度重視安全環保工作，提出了越來越高的要求。國家有關部門對安全環保的監管力度也越來越大，全社會已經對加強安全環保工作形成共識，人民群眾對安全環保工作的期望值也越來越高，「責任重於泰山」讓我們每個人都感到了肩頭重任有多麼艱巨。特別對於中國石化來說，我們是國家的主要經濟支柱之一，幾千億多資產交給我們來管理，要保證這些資產不受損失，還要保證這些資產保值增值。這些都決定了安全環保工作難度大、壓力大、責任重。
二、加強幹部職工的責任心是落實各項管理制度的核心。
如何提高廣大幹部職工的責任心呢?我想我們還是要堅持「以人為本」的方針，從調動每一名員工的主觀能動性、珍惜生命、關愛安全的角度出發，開展一次「責任在我」的安全主題教育活動。責任在我，從我做起，從安委會的成員做起，從企業的主要領導、主管領導做起，到各職能部門、各個班組、崗位。每個人都要捫心自問，我對安全應該負什麼責任？我是否盡到了我的安全職責?出了事故我是否敢說一句我該負責？真正提高全體幹部員工責任心，提高大家的安全意識，減少施工現場的「三違」現象，從而實現「不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害」的目標，最大限度地避免和減少事故發生。
三、加強培訓，努力提高幹部職工的技術業務素質和安全意識
針對幹部職工隊伍建設問題，最重要的就是要加強全體幹部職工的教育培訓，教育培訓包括兩個方面，一是加強安全培訓，提高安全意識；二是加強專業培訓，提高業務素質。
在安全培訓方面一定要因人制宜，確保收到實效。對安全生產主管領導，要注重責任教育，普及國家現行的安全生產法律法規，確保知法守法，合法經營。安環局要抓好新上任主管領導的培訓，牢牢綳緊安全這根弦；對車間主任、油庫主任、井隊隊長、加油站站長等基層幹部，重點培訓行業規范標准及集團公司安全生產管理制度、直接作業環節的安全管理制度，確保安全監督到位；要特別加強基層安全管理人員的培訓，要為他們提供技術交流及學習的機會，並重視基層安全管理人員的培養工作，鼓勵基層安全管理人員勇挑重擔，使他們感到工作有勁頭、管理有壓力，成績得到肯定，在工作實踐中提高處理問題的能力；對一線操作人員的教育培訓，一定要從實戰出發，結合HSE管理體系的建立實施，加強員工危害識別和風險控制能力的培訓，增強自我保護意識，真正做到「三不傷害」。要利用事故預案演練、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識入腦入心，提高職工應對突發事故的能力。從今年開始，安全環保局要安排專人抓安全教育培訓工作，吸收一些企業好的經驗做法，針對安全生產不同階段的特點，及時下發有較強針對性的安全教育讀物，並加強對企業安全教育培訓的檢查考核，督促企業真正把安全培訓這項工作抓實抓好。
在專業培訓方面，要堅持學以致用原則，研究制訂切實可行的培訓計劃，落實到主管部門，認真抓好落實。要採用崗位練兵、導師帶徒等靈活多樣的形式，激發廣大幹部職工學習鑽研業務的積極性，力爭用2到3年的時間，將全體幹部職工的業務素質提高到一個新的水平。
四、加強隱患治理工作，夯實安全生產的基礎。
從我們目前的資產狀況來看，雖然我們每年都要投入幾百個億，但主要都在新建項目和改擴建項目上，造成設備的新度系數不高，設備欠賬較多，特別是電氣設備老化嚴重，一些本應淘汰的設備仍在超期運行。公用工程系統欠賬也較多，部分企業在主體裝置不斷擴能改造過程中，忽視了水、電、汽、風等公用工程系統及輔助生產裝置的配套改造，在去年裝置高負荷運行中已暴露出來。設備是安全生產的基礎和保證，設備不完好、存在隱患，安全生產就無法保證。總部已決定，明後兩年優先安排資金，力爭用3年時間，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設備。同時要認真考慮除了電氣以外，我們還有哪些突出的問題。要統籌研究並安排計劃，幾年內使安全基礎上一個台階。
在加快設備更新改造、消除安全隱患的同時，我們還要清楚地認識到，降本減費、提高效益是企業永恆的主題。一定要堅持實事求是的原則，加強設備評估管理工作，該換的換，該修的修，切實將資金用到刀刃上，發揮更大的作用。不要一說設備更新就將所有問題都推到設備陳舊上，也不要危言聳聽，好像我們賴以安全生產的設備、設施不堪一擊，到處是問題。事實上，我們從一年一修、兩年一修，到三年一修，茂名乙烯甚至還實現了六年一修，煉化企業負荷都在百分之百以上，非計劃停工明顯減少，這些都說明我們安全生產是有一定物質基礎的。除去一些因公用工程系統引起的非計劃停工外，我們有多少事故是因為設備陳舊引起的呢？絕大多數還是由於人員的違章操作、安全意識淡薄造成的。「打好基礎」是一方面，但更急迫的工作還是要「練好功夫」。
五、提高認識，落實責任，全面做好環保工作。
隨著國家環保執法力度和環保標准日趨嚴格，集團公司生產規模和生產負荷的大幅增加，以及城市化進程的加快和民眾對環境的要求不斷提高，我們的環境壓力越來越大。必須進一步提高認識，堅定信心，堅持科學的發展觀，走循環經濟的道路，實現經濟與環境的可持續協調發展。中國石化是中國最大的原油加工企業，也是最大的石化產品生產企業，我們不但在生產技術、產品質量等方面保持國內領先，在環境治理和持續協調發展方面，也應該擔負起領先帶頭的責任。
1、各級領導幹部要履行環保職責，扎扎實實做好環保工作。
環保工作主要是靠領導重視，一些環保先進的企業所取得的成績，無不是各級領導高度重視，相關部門齊心協力配合的結果。各級領導幹部，特別是企業一把手，要把思想統一到黨組的要求上來，把環保工作和安全工作同等對待，要盡職盡責，做到心中有數：認真落實各級環保責任制；制定企業的環保規劃和治理計劃，並落實治理資金；務必做到建設項目環保「三同時」。嚴格對企業和企業領導的環保考核，督促企業做好環保工作。
2、認真組織開展環保現狀調查，切實做到心中有數。
安全環保局今年組織有關人員對企業，特別是存在突出環保問題企業的進行全面調查和評估，考評責任制的落實情況，對比近年來環保指標的變化情況，客觀評價企業環境治理的總體水平，提出切實可行的整改意見和要求。充分掌握企業的環保現狀，安排解決突出的環保問題。
3、進一步做好「三廢」綜合利用工作。
「三廢」綜合利用是實現循環經濟的重要途徑，是變廢為寶、減污增效的有效手段，國家積極倡導此項工作，並制定了優惠政策加以引導。各企業要下大力氣抓好「三廢」綜合利用工作，多方位開拓資源綜合利用渠道。2005年要理順「三廢」綜合利用立項、核算渠道，並加強與地方政府有關認定部門的溝通。
4、加強建設項目的環保管理。
總部有關部門和各企業要認真貫徹落實國家頒布的《環境影響評價法》和有關建設項目環保管理的規定，凡是環境影響報告書未獲得環保部門批復的項目，不得開工建設；在項目實施中，認真落實環保「三同時」，不留環保隱患，並按照項目的大小和企業現狀做到「以新帶老」；不得再發生違反國家建設項目環保管理法規的情況，一經發現嚴肅處理。
5、做好環保技術開發攻關，為污染治理提供有力的技術支撐。
總部要組織有關企業和科研、設計單位，要對目前突出的環保難題進行攻關，形成中國石化具有自主知識產權的專有技術，為污染治理提供有力的技術支撐,確保專項資金發揮最大的效益。
(安全文化網)
希望能對你有所幫助！
2. 民航湖南安全監督管理辦公室主任是什麼級別的幹部
民航局是副部來級單位
中南自管理局是正廳級單位
中南管理局各處室領導是正處級幹部
湖南安全監督管理局作為派出機構，各處室比管理局低半級。
因此：民航湖南安全監督管理辦公室主任是副處級。但有時候級別隨人走，總有例外（比如說現任民航局局長馮正霖同志為正部級幹部）
3. 上海市安監局電話安全管理幹部證網上查詢
國家安監總局官網首頁，右下角有個安全管理資格證書查詢，點開可以輸入姓名、身份證號可以查到。前提是你考試通過並發證了
4. 如何履行好安全監管幹部職責
1.工程建設管理的組織模式
項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行龍灘水電工程建設的社會化管理。
作為電站建設的業主，龍灘水電開發有限公司負責電站的建設及運營，對水電站總體規劃與設計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發揮主導作用，倡導管理創新，通過貫徹對合同主線實施「靜態控制、動態管理」的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發有限公司本著精幹、高效的原則和建立現代企業制度要求，為更好地發揮公司工程建設責任主體和實施主體的作用，加快工程進度、質量、投資、控制，進一步明確職責，規范運作，科學管理，提高管理水平。公司管理機構設置為「九部」，即：工程建設部、計劃合同部、機電物資部、工程技術部、財務管理部、黨群工作部、總經理工作部、環保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發揮社會專業力量，將部分專業工程委託社會化的專業部門或機構對其的實施進行管理。這樣，形成了水電站項目業主與社會專業機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式，實現了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，水電站項目業主又是按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為水電站建設管理提供服務 ，使水電站建設得到有力的社會支撐。如水電站項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟合同來實現。社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少，業主班子的人員規模可以降低至最低點，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設成本。水電站項目業主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標准、定製度，一手抓規劃設計和工程建設，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會專業機構在統一的規范和規則下，各司其職，負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優秀的各方面的專業人才為水電站建設服務。
2.工程招標采購的方法
2.1.項目招標
龍灘水電站工程項目分標按照標界清晰，便於合同管理，優化施工布置，減少施工干擾的原則。
針對招標項目規模大、技術要求高，項目業主在2001年初即制定了招標管理辦法，並報原國家電力公司備案，規范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等都作了規定，明確了責任。對投資200萬元以上的建築安裝項目，一般採用公開招標方式，對投資在200萬元以下的建築安裝項目，一般採用邀請招標的方式，邀請對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標。對部分監理等服務項目和零星機電設備項目，採用詢價後的邀請招標方式，邀請投標人不少於三家。
招標過程中，重點把握以下幾點：
2.1.1.認真審查招標文件，保證招標文件的合法性和嚴密性。
2.1.2.認真組織開標工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標項目，均採用公開開標，開標時有公證員現場公證，公司監事會和廣西檢察院預防職務犯罪處派員過程監督，保證開標過程的公正。
2.1.3.認真組織評標工作，保證評標過程的合法、公平、公正、合理。公司在評標過程中嚴格按照國家計委等7部委聯合發布的《評標委員會和評標方法暫行規定》來執行，外聘合格專家在評標委員會專家總人數的2/3以上，評標辦法在開標前作為招標文件的組成部分發給所有投標人，評標委員會專家採用綜合評分法和獨立評標。按照評標委員會推薦2~3命中標候選人，公司招標領導小組定標的程序確定中標人。招標評標的整個過程有廣西檢察院預防職務犯罪處派員監督，監督全體評標人員都能遵守評標紀律，避免外界干擾，使整個評標工作都能按照既定合法程序進行，保證了評標工作的公正公平性。
2.2.無標底工程招標實踐
無標底工程招標是在龍灘水電站建設中採用的一套完整的工程招標方法，它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以「標底」作為工程招標的衡量准繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規律組織公開、公平、公正的競爭 ，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標結果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰，在市場發育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持「剝奪每一個人的特權」的精神和勇氣，要敢於戰勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下 ，招標者應具備的評標方法和指標參數的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質管理和選定等的綜合能力。
通過對大量工程招標經驗的總結和思考，水電站項目業主認識到只有從管理制度上、管理方法上採取措施，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。由此，龍灘水電站形成並確定了工程招標采購的總體構思，其核心思想和總則是：在工程招標采購中要「剝奪每一個人的特權」；工程招標采購中的權力必須受到監督。在這樣的指導思想下，水電站項目業主根據龍灘水電站的實際，進一步對工程招標采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術上清除各類消極因素存在的可能性，在上級有關部門的支持下設計出一系列有關工程招標采購的組織方法、管理辦法和規章制度，具體包括：無標底工程招標的方法；科學公正的評標辦法 ；承包商資質信用的預審控制方法；招標采購的組織機制；工程招標文件的編制方法；工程招標中的技術要求；以及實施閉口總價和固定單價合同的措施等。
3.合同管理
3.1.合同管理的特點
龍灘水電站建設管理完全按照現代企業管理模式進行，合同管理制是建設管理的主線，其主要特點是：
3.1.1.嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂後能否順利實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則。
3.1.2.嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經各業務職能部門會審把關，然後甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見。這樣減少合同執行難度。
3.1.3.嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都以合同為准繩。監理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規范的范圍內履行職責。對於設計變更和自然因素造成的費用增加，依據合同條款規定，本著公平公正的原則進行處理。
3.1.4.完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備並符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。
龍灘水電站建設的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進展，必然有許多新問題新情況，還有待於項目業主去研究去解決和實踐。
3.2.強化工程合同管理的核心地位
隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，大型建設項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，水電站項目業主認識到，龍灘水電站建設必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
3.2.1.從組織上採取措施，實施規范化、制度化、標准化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。
3.2.2.樹立水電站建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用於項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施水電站工程。
3.2.3 .選擇確定符合水電站建設特點的工程承發包模式和合同結構，通過合理的合同結構實現和保證水電站項目管理組織的目標結構和運作。
3.2.4.根據水電站工程的具體情況和現實的社會經濟環境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項目上均實行閉口總價合同，鎖定建設成本。強化合同准備工作，從技術上和經濟上採取措施，創造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的採取保護措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用於工程的實施，從而保證工程的質量和進度。
4.工程管理方法的研究與實踐
通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。
4.1.通過規劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規劃設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。水電站項目業主堅持以設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入於工程的設計工作，進行設計方案的比較和改進，由此才有左右岸導流洞洞形設計方案的改變，經過設計優化的導流洞洞形設計方案，節約了大量的投資。控制水電站項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制的目標。在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中，均設立相應的研究課題，投入科研經費，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題，又為節約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環境，以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術方案。此外，前期工程通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發揮監理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內。
4.2.獨立平行的工程質量監理。工程質量不僅關繫到建設資金的有效使用，而且關繫到社會公眾利益、生命和財產的安全。水電站項目業主以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對於工程監理工作，在具體的做法上採取了特殊的措施，即在所有的工程監理合同中規定：工程監理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測 ；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。
4.3.依靠科技縮短建設工期。對於為期6.5年左右的建設工期 ，首先是以嚴謹的科學態度，分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前採取措施進行了一系列技術實驗和系統研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統方案之後，水電站項目業主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一台機組發電的進度控制總目標不放。在工程的建設過程中，集中力量做好項目前期的各項准備工作，抓緊工程的設計工作，為後期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標；建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態控制，及時調整進度計劃。科學的進度規劃和有效的進度控制，為確保了龍灘水電站發電目標的按期實現。
4.4.文檔資料的制度化、規范化管理。為加強水電站項目檔案管理 ，建立健全項目檔案 ，龍灘水電站制定了有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規定，實行文檔資料的制度化、規范化管理。其中，採取的一個有效管理方法是賦予業主檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力：工程合同尾留款的支付簽發權。水電站項目業主在工程合同中均約定 ，預留合同價款3％～5%的工程尾留價款，作為工程保證金和工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環節的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經業主檔案資料室認可接收，簽發歸檔交接單之後，才能獲得最終尾留款的支付。通過經濟制約手段，有效、及時、規范地健全了龍灘水電站的前期工程項目檔案。
運用上述這些管理思想與方法組織與實施工程項目管理，使龍灘水電站的建設取得了良好的效果和成績：
4.4.1.水電站的設計起點高、意識超前，通過一次規劃、分期實施、滾動開發的構想，圓滿成功地解決了遠期與近期建設的有機協調，實現了規劃設計的可持續發展。
4.4.2.通過水電站總體規劃的不斷優化和調整、通過合理的設計來節約投資；以現代科學技術為手段，提高項目建設各階段、工程各方面的科技含量，實現了項目的投資控制目標，節省了相當的建設資金。
4.4.3.以系統科學的思想，嚴格按照建設程序，通過科技的投入，分析研究建設過程中的關鍵問題與因素，採取措施，實現了水電站建設項目的進度目標。
4.4.4.通過實施項目的規范化管理、嚴密嚴格的合同管理、質量保證體系的建立、質量責任制的落實、獨立平行的質量檢測等切實和有效的方法，確保了一流的工程質量。
5. 如何做好2017年煤礦安全生產工作
公平，杜絕賣人情、送禮。這個問題的解決.4加強基層幹部培訓，所以要求跟班區長必須強化現場把關意識。基層帶班幹部要把好現場工人遵章作業提示關，並追究科室審批人員的責任，同時到作業現場，查看。
4、生動活潑的安全教育活動、開會議。
三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場、發文件是不夠的、事故發生率高的「三高行業」，大多數人為了想上「一層」，出現找人托關系、請客。使「安全」意識紮根在廣大幹部職工的心裡，使安全管理工作步入了法制化和規范化的軌道，為安全生產健康發展奠定了基礎煤礦企業是一個高危行業，安全是煤礦生產永恆的話題，存在副區隊長比技術員官大的現象，基層幹部也要參加學習和考試、人人保安全的環境；
二是必須有高素質的員工隊伍，員工的職業素養和安全素質是決定煤礦安全程度的先決條件。如進行安全知識競賽，並公開曝光亮相，在煤礦企業里安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產管理光靠領導重視，我們更要把問責任制制度化，常態化。通過強調履職問責，也是應付差事，念得滔滔不絕，下面就如何抓好煤礦安全生產
管理工作；
三是安全是蘊含在生產過程之中，生產組織的「三個正規」循環，基層區隊堅持均衡穩定正規有序和穩中求進以質取勝的根本點的生產基調，要盯緊盯牢盯實，努力提高幹部的安全意識，談談自己的幾點思考，游手好閑，不務正業，才能構築安全屏障。煤礦主要作業點就是井下現場。煤礦安全生產關繫到人民群眾的生命財產安全，能寓教於樂，增強認識。最後是要善於把住現場安全生產的重點環節、關鍵部位、提高自身素質
一是要有完善的幹部培訓制度和計劃，實施方案，關系改革發展和社會穩定大局；另一方面，因為絕大多數工人都明白，若不遵「旨」辦，跟班區長一旦發現「三違」，抓安全離不開三個方面因素：
一是抓安全必須有一個好的氛圍，可以將現場存在的安全隱患及違章現象與安檢人員掛鉤，由礦級領導牽頭，不定期組織巡迴檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試，要堅持公開，一批了之，寫的絕對沒有錯。向工人貫徹學習時。有德的人可以先培養成才後任用，在成才之前不能放在帶班區長的崗位上。因為帶班區長不懂業務、請客
在領導幹部選用期間，都是安全管理的基礎，使其沒有違章作業的機會，提高工人遵章作業意識。一方面現場安全提示有親切感，工人容易接受，提高安全執行力。
一是在日常工作中狠抓苗頭性；二是部門學，收到事半功倍的效果，區隊――安檢人員，這不是兩全其美嗎、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位跟班區長「安全工作責任意識到位」。
4、瞎指揮現象，萬一自己跟班出了問題，就自認倒霉吧？難怪好多安檢人員，都成了出了名的「杠頭」專家了、安全文藝節目匯演、、政策以及安全規程、規定和標准。
2、強化安檢部門的職責。
安檢員的職責落實。結合自己的工作實踐，這不僅為以後的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術能力好、責任心強的工作者的積極性。
1，在其位謀其政，有權就有責，有責必負責，失責必問責。作為煤礦企業、選用好基層領導幹部
1.1選用德才兼備的基層幹部
一是要做到有德無才的不能任用，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習，用之會壞安全工作的大事，並抓好兩個層面的學習，一是區隊學，通過學習讓幹部員工知道應該怎麼干。解決這一問題，礦技術老總必須嚴格把關，將不按現場條件寫的規程或措施，極易出現亂彈琴，為什麼現場安全隱患還是那麼多，現場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責任心不強，不少人可以說沒有安全責任心。二是業務技術素質太低或者知識面太窄，看不到危險就在眼前。三是基層區隊是得罪不起他們的.3突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監部門要做到履職問責，揭示管理，警示大家。
二是堅持責任源於權力、充分發揮技術參謀的作用.2選用幹部要公開、公正、送禮等、職業責任心也不高的現狀。
3，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，缺乏獨立思考問題的能力，讓各職能部門依法監督檢查，知道怎麼管。要通過安全系列規章制度的健全完善，以此來告誡自己，被選拔上來的人一般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任心差，堅決打回去重寫，所以在幹部選用好要杜絕賣人情、送禮，安全生產工作必須落實到每一個單位，每一個職工，注重單位內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產.1煤礦安全管理工作需要我們理性的思維，去真抓、實抓，減少傷亡事故的發生，他們也是在憑運氣了，在平時工作中能自我規范行為。
二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，年輕一點的技術員，唯唯諾諾。
在個別生產單位，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，變事故的分析處理為問題的超前預防，單位要每周甚至每天進行解剖式處理，進行安全板報和宣傳欄評比，安全集市等形式的活動，基層幹部是直接的指揮者和管理者、公平、公正的原則。
1.3加強基層幹部的責任意識
一是要加強基層幹部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全。只有強化安全管理，嚴格制度落實。
二是基層幹部培訓要有針對性的，專業知識性要強要與實踐相結合，不僅「丟面子」，起到自我約束作用。要搞好企業安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由於專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀。
1。
4。特別是安全技術措施的制定，可以說是純粹的抄寫規程，沒有根據現場的條件，編制切實可行的措施，而我們的審批部門，老是在捉迷藏，面對安檢人員業務技術素質不高、請客等現象。眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、專業知識競賽、安全演講，安檢隊伍能起的作用也大大折扣。既然設立了安檢員，而我們的工人，聽得一頭霧水，最後，一簽了之，做事不負責任。
三是無德無才的不能任用。這樣的人，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、細抓、全抓，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實到位，部分安檢人員和礦級領導，就像貓和老鼠一樣，相信，這類想像也就越來越少了。
4、安全管理工作要做到「四抓」
4。
安全系列規章制度需要不斷健全和完善。
1，促進兩個主體責任的落實，所以通常來說，跟班幹部在現場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班幹部要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人、考試的規程措施，保證安全生產工作的順利進行，要形成一個風正氣順人和的大環境和人人想安全。
三是基層幹部培訓要通過不斷開展形式多樣，也就習慣了這種方式方法，定期放影安全生產管理方面的錄像、共性的問題，
二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重。這幾種情況絕不是個別現象，看來、詢問工人掌握措施的程度，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對於那些只抓生產不抓安全的基層幹部要給予嚴肅處理，找個空氣質量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段、傾向性，而且還要「丟票子」.4抓安全需要一支素質良好，作風端正的安監隊伍。
一是要教育安監員牢記安全是我們的神聖職責，時刻保持積極向上、奮發有為的工作狀態，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態上要警鍾常鳴，慎言好轉，多找不足，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
二是要發揮先鋒隊和主力軍的作用，安監處不僅要發揮監管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動向，捕捉苗頭，時不時地為大家敲敲警鍾。
三是在現場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心裡負擔，反而不利於安全，所以我們要繼續發揮仲裁委員會作用，允許對有異議的「三違」申訴，本著實事求是的原則，對各類三違進行分析處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達到達成共識、共保安全的目的。
5、積極採用新裝備、新技術、新工藝
推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化採煤設備，避免採用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，採用先進工藝流程，合理控製作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。
優先使用大功率採煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。
總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點虛假的，每一項安全制度、措施、規范的落實，都必須是實實在在的，之所以還出問題，是因為我們的工作，虛的還是太多，實得還是太少。我相信在不久的將來在安全管理上我們可以更上一層樓。；同時要掌握有利時機.2抓安全需要完善的制度和機製做保證
6. 安監幹部如何提高業務能力和工作效能
為進一步提高執法監察人員素質,轉變幹部工作作風,提高工作效能，建設「學習型、服務型、效能型」機關，打造一支規范化、專業化、現代化的執法監察隊伍，縣安監局結合工作實際，認真做到以下三個方面，為全縣經濟社會跨越發展作出有力的安全保障。
加強理論學習，增強思想認識。該局規定每個星期五為「學習日」，組織全局執法人員學習劉章箭同志在全縣幹部工作作風建設會議上和全縣經濟工作會議上的講話精神，圍繞「如何規范行政行為、促進依法行政」，「如何正確履行職責、提高辦事效率」，「如何遵守工作紀律、切實轉變作風」，開展大討論，每個同志都結合自己的工作實際寫出書面發言稿，切實領悟貫徹會議精神，牢固樹立安全發展理念，強化責任意識,提高執法人員的整體素質，更高質量的為全縣經濟社會發展服務。
加強法律學習，增強法律意識。該局開展「安全生產法律知識大講堂」活動，分別由各執法科室、監察支隊、政策法規科、行政許可科負責人結合各自工作實際，精讀細學《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《礦山安全法》、《危險化學品安全管理條例》、《行政復議法》、《山東省生產安全事故報告和調查處理辦法》等相關法律、法規，並進行輪流解讀詮釋安全生產法律知識、特別針對國家、省、市新出台的安全生產法律法規方面的知識，局領導班子成員及局全體工作人員參加學習交流。
加強務業學習，提高執法水平。該局執法人員針對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等相關行業積極開展執法檢查工作，認真學習安全檢查技術標准和操作規范等，仔細學習執法程序、執法文書的填寫、行政處罰的適用等，並結合有關案例加以分析，使執法人員進一步鞏固和理解安全執法知識，使每一位幹部都是執法能手，提高執法人員的業務水平
7. 電力公司安監部主任述職述廉述學報告
20xx年度，本人在領導和同志們的關心支持下，深入學習實踐科學發展觀，注重部門員工思想和工作作風建設，緊緊圍繞服務公司不斷發展壯大大局，大膽實踐，勤奮學習，勇於創新，真抓實干，廉潔自律，工作取得了一定的成績。一年來，總的感覺是充實、踏實，舒心、舒暢，溫暖、愉快。現按照述職述廉要求，將有關情況匯報如下：
一、努力學習，不斷豐富完善新知識
當今世界，科學技術突飛猛進，知識經濟迅猛發展，我們的工作不斷面臨新挑戰、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發展，如何做好本職工作，是對每個領導幹部的考驗。為適應不斷發展的新形勢，本人一直注重從提高自己政治和業務素質入手，一是在思想上重視政治理論學習：認真學習和領會上級文件精神，以馬列主義、毛澤東思想和小平理論為指導，實踐「三個代表」，深入學習科學發展觀重要思想理論，在思想上保持先進性。二是認真研究有關電力工程建設的新政策，特別注重法律法規的新變化，自覺地在工作中用黨的政策、紀律和國家法律、法規來指導、約束自己。三是在業務中刻苦學習新技術、新工藝、新規范、先進的管理經驗等知識，並虛心地向一些老同志學習，通過網路和報紙不斷豐富自己的專業知識，借鑒其他公司的先進工作經驗，增長自己的工作能力，並與安全監察部工作的實際特點相結合，改進工作方法，提高工作效率。
二、勤奮工作，努力完成各項任務
一年來雖然安全監察部做了大量工作，但工作是大家做的，成績是大家的，特別是安全監察部的同志，他們不辭辛苦的工作，完成了各項工作任務：
1、加強安全管控，監督到位
年初進行了全年公司安全生產工作策劃，制定了重點工作和工作思路，明確了目標和責任，制定了工作方案，編寫實施了《電建集團公司安全工作考核規定》，結合各單位的實際情況分別編寫了考核檢查表，每季度牽頭堅持每季度進行考核打分，保證安全生產責任的層層落實。
2、完善制度，規范管理，工作有章可循
一是及時對各項安全管理制度進行修訂和完善，進一步細化和明確各項具體要求，提高規章制度的可操作性，從元月份就開始對各公司現有安全管理制度進行了認真全面地梳理和統計，按照國家電網公司對施工企業有關安全生產制度建立標准要求，對集團公司現有的7個安全管理制度進行了修訂，新編制了11個安全施工管理制度，和制定了公司車輛管理制度。將國家電網公司有關基建施工管理的制度等進行收集匯編成冊，下發各項目部執行。
3、重視教育培訓，持續提高員工素質
一是年初組織全員進行每年一次的安全知識教育培訓和閉卷考試。二是組織安全管理人員參加陝西省電力公司舉辦的為期5天安全管理人員年度培訓，以不斷提高管理人員的管理水平和管理技能。三是組織「三類人員」參加陝西省建設廳「建築工程安全生產法律法規」、「建築工程安全生產管理」、「建築工程安全生產技術」等為其一周的安全相關知識和技能培訓、考試，參加培訓考試人員均通過省建設廳考核。四是組織公司員工積極參加省公司「安全生產月」安全知識競賽答題活動，不斷提高和強化全體員工安全意識，適應公司的不斷發展。
4、落實國網安全要求，強化現場安全管控
上半年，國網公司先後開展了「三個不發生」百日安全活動、「抓基礎、控風險、防事故」基建安全主題活動和以「查制度、查培訓、查執行、查預案」等「四查」為主要內容的安全大檢查活動。針對國網和省公司要求，安全監察部及時下文，落實國網安全要求。一是發布了《開展「三不發生」百日安全活動和春季安全檢查的通知》、《「抓基礎、控風險、防事故」基建安全主題活動實施方案》，並要求各單位認真學習《「抓基礎、控風險、防事故」基建安全主題活動指導意見》。二是要求各單位在貫徹國家電網公司會議精神的同時，根據公司要求，制定方案，並進行安全自查和隱患排查，安全監察部進行督查。三是組織人員到國內外所屬的項目進行安全檢查，查找安全管理漏洞和隱患，對發現的安全問題及時解決。
5、認真開展春季、秋季安全大檢查活動，確保安全生產順利進行
為加強管理，排查隱患，保障安全，分別制定了春季、秋季安全檢查表，在要求各二級單位自檢的基礎上，分施工、調試、監理三個小組對各二級單位本部進行了檢查和對所屬的項目進行了抽檢。對查出的問題和隱患全部制定了糾正與預防措施，下發了安全問題整改通知單，限期整改，共查出問題97項。
6、樹立風險管理意識，完善應急管理體系
為提高境外工程生產安全危急事件的處置能力，建立快速高效應急處置機制，最大限度地預防生產安全事故的發生，最大限度地降低生產安全事故所引起的人身傷亡和財產損失，最大限度地減小生產安全事故所引起社會影響，三季度修訂了《境外安全防範機制和應急預案》，組織了評審，同時落實了各項目應急領導小組成員名單和聯系方式。督促各項目針對秋、冬季施工特點和所在地區情況，開展了針對性的應急演練。
三、清正廉潔，樹立良好的黨員幹部形象
黨員領導幹部勤政廉政、廉潔自律是實現從嚴治黨，從嚴治政的前提保證，是貫徹執行黨的路線、方針、政策，促進改革開放和經濟發展，維護社會穩定的重要保證。努力做到按照《黨章》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干准則（試行）》嚴格要求自己，牢固樹立起廉潔從政的意識，嚴格遵守黨員幹部廉潔自律各項規定，正確行使手中的權利，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官，自覺與各種腐敗現象作堅決斗爭。
1、積極參加組織生活，嚴格遵紀守法，自覺置身於組織嚴格的教育管理和群眾的幫助、監督之下。與此同時，加強政治理論學習和世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅定共產主義理想信念，能正確認識黨員幹部廉潔自律，對於端正黨風和社會風氣的重要現實意義，能樹立正確的權力觀，以身作則，身體力行，積極實踐「三個代表」，為群眾做好事實事。
2、在工作中，堅持原則，敢於開展批評與自我批評。認真貫徹中央、中紀委對黨政幹部的有關規定，牢記一個共產黨員的崇高使命和責任，自覺抵禦腐朽思想的侵蝕，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、個人主義作斗爭，根除特權思想。杜絕小金庫現象。
3、認真貫徹民主集中制，做到正確地定位，處理好同志間的關系。做到大事講原則，小事講風格，積極維護部門的團結。團結是力量的源泉，是做好一切工作的基礎，團結出戰鬥力、團結出生產力。在工作中做到服從公司領導,科學管理，關心下屬，團結同志，樂於助人，弘揚正氣，求真務實，力求高效，講實話、辦實事、求實效。
4、對照《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干准則(試行)》和以及相關政策法規，本人沒有違反任何條款，從未參與任何過一起違紀活動，部門無小金庫現象。
四、結語
一年來，我雖然取得了一定的成績，主要是得益於公司領導的正確領導，同志們的幫助支持。但與領導的希望還有一定差距，我決心在今後的工作中發揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質。腳踏實地、淡泊名利、勤政廉潔、創新實干，為公司的發展貢獻自己的力量。
8. 煤礦安全生產八查
煤礦企業高危行業安全煤礦產永恆題強化安全管理嚴格制度落實提高安全執行力才能構築安全屏障煤礦主要作業點井現場煤礦安全產關系民群眾命財產安全關系改革發展社穩定局眾所周知煤礦企業典型職工勞強度高、業危險性高、事故發率高三高行業煤礦企業安全自命關等事安全產管理光靠領導重視、議、發文件夠安全產工作必須落實每單位每職工注重單位內部具體化細節管理真做安全產減少傷亡事故發結合自工作實踐面何抓煤礦安全產
管理工作談談自幾點思考
1、選用基層領導幹部
1.1選用德才兼備基層幹部
要做德才能任用德先培養才任用才前能放帶班區崗位帶班區懂業務極易現亂彈琴、瞎指揮現象
二才德能用德責任強利重做事負責任
三德才能任用游手閑務業用壞安全工作事
1.2選用幹部要公、公、公平杜絕賣情、送禮、請客
領導幹部選用期間數想層現找托關系、請客、送禮等選拔般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任差僅安全管理埋隱患打擊部沒選用技術能力、責任強工作者積極性所幹部選用要杜絕賣情、送禮、請客等現象要堅持公、公平、公原則
1.3加強基層幹部責任意識
要加強基層幹部責任教育嚴肅整治講產講安全、視安全工作戲壞風氣努力使每位跟班區安全工作責任意識位
二強化遵章指揮意識安全產程基層幹部直接指揮者管理者所必須帶做吃透規程措施熟悉管理制度要求工習、考試規程措施基層幹部要參加習考試考能帶班防止井瞎指揮於些抓產抓安全基層幹部要給予嚴肅處理
三強化現場關意識煤礦安全工作重現場所要求跟班區必須強化現場關意識基層帶班幹部要現場工遵章作業提示關提高工遵章作業意識面現場安全提示親切工容易接受；另面絕數工都明白若遵旨辦跟班區旦發現三違僅丟面且要丟票所通說跟班幹部現場進行安全提示極效其帶班幹部要住重點物關些經違章行要盯緊盯牢盯實使其沒違章作業機；同要掌握利機設身處、用現實案例教育其遵章守紀增強認識要善於住現場安全產重點環節、關鍵部位保證安全產工作順利進行
1.4加強基層幹部培訓、提高自身素質
要完善幹部培訓制度計劃實施案
二基層幹部培訓要針性專業知識性要強要與實踐相結合
三基層幹部培訓要通斷展形式、潑安全教育努力提高幹部安全意識進行安全知識競賽、專業知識競賽、安全演講、安全文藝節目匯演、定期放影安全產管理面錄像進行安全板報宣傳欄評比安全集市等形式能寓教於樂收事半功倍效使安全意識紮根廣幹部職工平工作能自我規范行起自我約束作用要搞企業安全管理必須加強安全專業隊伍教育由於專、兼職安全管理員事具體安全管理、安全技術監督組織工作企業安全責任左右手參謀所要求僅較廣泛知識、較全面安全技術組織能力且要熟悉家制定安全針、政策及安全規程、規定標准
2、強化安檢部門職責
安檢員職責落實直困擾礦井安全難題始終沒落實位部安檢員礦級領導像貓鼠捉迷藏面安檢員業務技術素質高、職業責任高現狀安檢隊伍能起作用折扣既設立安檢員現場安全隱患現場違章情況依存其原安全責任強少說沒安全責任二業務技術素質太低或者知識面太窄看危險眼前三基層區隊罪起找空氣質量睡覺或者閑諞段區隊――安檢員兩全其美難怪安檢員都名杠專家幾種情況絕別現象看憑運氣萬自跟班問題自認倒霉吧問題解決現場存安全隱患及違章現象與安檢員掛鉤由礦級領導牽定期組織巡檢查敲山震虎做妨試試
3、充發揮技術參謀作用
別產單位存副區隊比技術員官現象輕點技術員唯唯諾諾缺乏獨立思考問題能力特別安全技術措施制定說純粹抄寫規程沒根據現場條件編制切實行措施我審批部門習慣種式批寫絕沒錯向工貫徹習應付差事念滔滔絕我工聽霧水簽解決問題礦技術總必須嚴格關按現場條件寫規程或措施堅決打重寫並追究科室審批員責任同作業現場查看、詢問工掌握措施程度相信類想像越越少
4、安全管理工作要做四抓
4.1煤礦安全管理工作需要我理性思維真抓、實抓、細抓、全抓能單純安全抓安全要跳安全抓安全抓安全離三面素：
抓安全必須氛圍要形風氣順環境想安全、保安全環境；
二必須高素質員工隊伍員工職業素養安全素質決定煤礦安全程度先決條件；
三安全蘊含產程產組織三規循環基層區隊堅持均衡穩定規序穩求進質取勝根本點產基調都安全管理基礎
4.2抓安全需要完善制度機製做保證
安全系列規章制度需要斷健全完善並抓兩層面習區隊通習讓幹部員工知道應該干；二部門讓各職能部門依監督檢查知道管要通安全系列規章制度健全完善使安全管理工作步入制化規范化軌道安全產健康發展奠定基礎
4.3突安全管理抓苗、抓傾向尤其安監部門要做履職問責揭示管理
工作狠抓苗性、傾向性、共性問題變事故析處理問題超前預防單位要每周甚至每進行解剖式處理並公曝光亮相告誡自警示家
二堅持責任源於權力其位謀其政權責責必負責失責必問責作煤礦企業我更要問責任制制度化態化通強調履職問責促進兩主體責任落實
4.4抓安全需要支素質良作風端安監隊伍
要教育安監員牢記安全我神聖職責刻保持積極向、奮發工作狀態用用腦研究安全、抓安全態要警鍾鳴慎言轉找足永遠戰戰兢兢永遠履薄冰
二要發揮先鋒隊主力軍作用安監處僅要發揮監管作用要揭示問題揭示管理程握向捕捉苗家敲敲警鍾
三現場督查程要加強溝通自我糾偏抓安全能吹毛求疵牽強附容易給違章者造負擔反利於安全所我要繼續發揮仲裁委員作用允許異議三違申訴本著實事求原則各類三違進行析處理工作程注重加強與基層單位溝通達達共識、共保安全目
5、積極採用新裝備、新技術、新工藝
推廣使用新設備、新技術、新工藝特別創造條件使用綜合機械化採煤設備避免採用低設備投入、量投入員、點面廣、效率低海戰術應走惡性循環圈採用先進工藝流程合理控製作業點作業面數減少事故發源數真實現礦井安全、高產、高效
優先使用功率採煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自平衡裝置等先進技術裝備
總說煤礦安全管理半點虛假每項安全制度、措施、規范落實都必須實實所問題我工作虛太實太少我相信久安全管理我更層樓
9. 安監系統幹部在抓執行落實工作中容易出現的失誤有哪些
一是幹部抓安全要做到「四個有心」(即:抓安全要有決心、抓質量要有恆心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且幹部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。 二是工人保安全要做到「四個不能」(即:違章的話不能聽、冒險的活不能幹、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦)。通過「四個不能」的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關繫到自己的安危，更關繫到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到「安全生產責任重於泰山」。「四個不能」的核心就是「遵章守紀」，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是「三不」:即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。 三是克服「四慣」、做好「四防」。 廣大幹部職工在工作中「聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了」， 最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想，樹立「一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務」的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好「四防」:防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶「病」上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防範意識要到位。 四是抓好「四個一」落實。即:利用每日班前一題(班組織)，每周一課(區隊組織)，每月一培(礦組織)，每年一考(礦組織)，嚴格落實「人人都是通風員」、「人人都是安全員」的安全培訓，並在年底對「一通三防」內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行「走動式」安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現幹部、員工共同提高安全素質的「雙贏」效果。要「以人為本」抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造「關注安全、關愛生命」、「人人事事講安全」的社會氛圍。 五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防範變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網路舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衛等部門負責，經調查屬實的要及時兌現承諾，確保公開、公平、公正、民主，並張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。 六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到「安全措施到位、現場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位」。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放鬆，必須對「五個到位」長期抓、系統抓、反復抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕「三違」。要讓幹部職工充分認識到「四個就是」(即:違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性，以此來規范幹部職工的安全行為。 七是完善PDCA(計劃、執行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行;落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。 要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到「標」「本」兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。教育廣大幹部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱巨性、「三違」 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到「居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安」。