❶ 西安管理人員培訓哪家機構比較好
樓主，這個不一定局限於西安，一般老師都是在全國各地做培訓的。
我覺得版劉國柱老師講中層管權理人員的培訓不錯，他軍事化管理培訓第一人、新銳演講家、注冊高級企業培訓師、人生（職業生涯）規劃師、毛澤東思想研究會會長、。北京大學社會職責研究所高級研究員。因為劉老師多年的積累和努力，所以劉老師的課程總能激發心靈深處的無限感動，激發內心深處巨大潛力。
隨著企業的發展和正常的晉升，一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨幹員工、基層主管被提拔晉升為部門經理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，專業工作和管理工作有本質的不同，企業經常出現「少了一個業務尖子，多了一個無能的平庸管理者」的現象。主管可以採用哪些心理支持的方法提高員工的執行力？如何創造一個有責任歸屬權的環境，讓員工為自己的表現自行負責？怎樣發展自己與下屬的人際關系？為什麼必須像關注客戶需求一樣關注員工的需求？為什麼說溝通的質量決定了上司的影響力？一個主管把自己的角色定位在「解決問題」有何不良後果？——這些問題全部涌現在管理者的面前！
❷ 西安瀾博企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：西安瀾博企業管理咨詢有限公司（以下簡稱「瀾博教育」）是波中教育版基金會權（波蘭）西北指定的官方合作機構，致力於推動中波文化交流和兩國高校間的校際合作。瀾博教育為考生提供專業的高考志願填報咨詢和職業規劃服務。企業管理咨詢、商務信息咨詢、科學技術咨詢、教育信息咨詢、留學信息咨詢、人力資源咨詢服務。
法定代表人：薛雨
成立時間：2015-09-11
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：610112100031981
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：西安市未央區未央路106號蘭天大廈B棟西單元七層西戶
❸ 西安市如何建立完整的培訓體系
西安市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效
❹ 西安哪裡有企業高管和員工形象管理培訓的
專為企業高層經理級精英設計的形象管理課程,透過專業化、系統化的訓練,讓忙碌的企業高管能在短時間內有效學習身為管理人員應有的專業形象,並能依人、事、時、地的不同需求,打造自己專業、權威、親切等不同面向。西安lucy形象咨詢空間！
您的形象是成功的助力,還是阻力?
您的專業形象,能站上行業舞台嗎?
❺ 西安洪杉企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介： 西安洪杉企業管理咨詢有限公司籌建於2003年正式成立於2006年，是西安最早的管理咨詢公司之一，是全國最早定位於「管理咨詢行業生產研發提供商」的管理咨詢公司，是國內最早從事企業銷售系統研究、企業職業化系統建設和企業管理人員技能勝任模型研究的專業管理咨詢公司。公司自成立之日起本著「服務客戶，解決問題，創造價值，共同成長」的經營理念多年來服務了幾十家咨詢客戶和過千家培訓客戶，參加過公司各類公益類課程的企業逾萬家；憑著過硬的服務質量，科學的服務流程，嚴謹的服務態度得到了客戶的廣大好評和絕對信任。 洪杉公司定位調整為「發展型企業身邊的管控與銷售專家」，面向全國市場為客戶提供「易用、實用、適用」的企業培訓咨詢產品及服務。洪杉向客戶提供的核心產品及服務聚焦在企業管控體系和企業銷售系統建設兩個核心模塊，具體產品包括：《企業管控與絕對執行力系統建設現場咨詢班》、《企業系列課程培訓班》、《管理技能專項研修班》、《洪杉行銷塑造軍校培訓班》《新員工入職禮培訓班》《銷售總監研修班》和《生產管理研修班》；服務包括：企業管理咨詢、企業訂單式內訓、企業年度顧問式培訓和各個專項輔導研修及培訓班。洪杉將帶著多年沉澱與積累的優質產品和最完善的售後服務來真誠與您共鑄輝煌！。
法定代表人：金元慶
成立時間：2006-07-20
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：610100100586599
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：西安市碑林區太白北路111號物探大廈1單元5層2號
❻ 有誰知道企業管理咨詢培訓哪家最好我在西安
至於如何管理好一家企業，這是一個非常復雜的問題。
企業不僅有大小之分，也有行業性質之分，還有管理層的關系權利的劃分，這樣的不同劃分，可以有不同的管理手段。
這也是為什麼說管理這門課的理論種類繁多，實戰的種類也繁多的原因。如果你真的想要系統學習的話，建議你去微信搜索「微觀學社」公眾號，開通一個一年的VIP會員，你會聽到一個完整的企業管理系統解決參考方案。
主要的內容有解決業績問題的引爆營銷力、制定企業年度戰略規劃、解放CEO的自動化賺錢系統、批量學習成功模式的方法等等一系列企業管理的學問。
望採納。