業務培訓方面的建議

Ⅰ 文化，員工培訓，職業規劃等方面有哪些意見和建議

1、企業文化是一家企業的軟實力，企業文化既要有企業自己的特色和高度，對外能展示企業的精神面貌，讓客戶認可；同時又要接地氣、實際，讓員工能接受認同並貫徹。

2、員工培訓主要是提升員工的綜合素質，使之能更高效率的回報企業，為企業發展所用。
①開展員工培訓首先要結合企業的需求，如提升專業技能類的培訓
②其次要考慮員工的訴求，比如員工希望在某些方面能提高，更好的開展工作，像知識擴充、專業知識培訓等。
③在開展企業培訓的時候最好先做個問卷調查表，先摸個底，這樣能有針對性去落實培訓計劃。

3、職業規劃
職業規劃這個是個人問題，看個人以後的發展計劃。
凡事預則立不預則廢，對於個人的工作生涯、職業規劃，我認為應該有幾個過程，目標、拆分、逐步完成。
比如你是學財務方面或經濟方面的，你可以設立注會這個職稱目標，然後先從其他職稱開始，比如中級會計、高級會計，先一步步解決前面的，再向後面發起沖擊。
職業規劃是有目的性，可執行性的一種計劃，而不是誇誇其談，這也許在面試的時候有點小作用，但是自欺欺人虧的是自己。

總結：企業文化和員工培訓那是領導層需要操心的事，職業規劃是個人需要認真思考的問題。作為從事過培訓工作的人來說，我建議企業的文化建設和員工培訓可以找提供服務的企業來做，比如深…圳的萬友引力，在商務禮儀和員工綜合素質提升、企業文化建設顧問這一塊做的還可以，當然這是題外話。

Ⅱ 你對公司的培訓工作還有哪些建議和期望你還希望學習到哪些方面的內容請詳細描述

我對公司的培訓期望是，1、公司產品的詳細化
2在技能方面的培訓，能讓我在工作很快上手
3公司的發展規劃，以及文化。

Ⅲ 培訓學習意見和建議怎麼寫

培訓學習意見和建議：

1、本次培訓的課程總體內容豐富，課堂氛圍好。大家都有學習的熱情，每次的課前小互動環境既放鬆了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓環節，也能夠讓學員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲，毫無保留的將自己所學所得與我們學員分享，讓我們共同進步。

2、做為一名職能部門的員工，感覺培訓課程內容多傾向於賣場銷售的一線人員，有些課程內容與本職工作相關偏遠，應該在培訓時有針對性。可以課前了解員工的培訓需求，然後制定培訓計劃並實施。這樣可以更大程度的滿足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培訓。

3、提前下發課件教程資料，以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎弱的學員更好掌握學習的重點。對於一些課程需要加入實際案例進行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學員加深課程的理解，深入淺出，引導學員聽透所授課的內容。

4、課程的選擇上也可以加上實操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學員實際動手操作。這樣可以增加課程的互動性，更有益於學員對抽象概念的具體理解。如果我們能從重多培訓講師中，確定一部分優秀的講師固定授課會比講師輪流授課效果好。

5、授課也是需要一定授課技巧，授課人有內涵，能將課件的內容充分的表達和傳遞給學員，增強培訓授課的效果。建議可以讓學員投票選出一部分比較喜歡的講師，色後固定授課老師另外，也給我們的學員提出一點建議。

6、那就把每次的培訓心得留存一份，以便日後翻看時可以看到自己的成長歷程，看到自己在學習中的優點與不足。以上是我個人的一點建議，如有不妥之處敬請見諒。也希望我們大家在培訓中學有所成，共同進步。

Ⅳ 培訓學習建議怎麼寫

本人有幸參加了本次員工的培訓班，經過一段時間的課程學習，個人對此培訓的意見和建議如下：
本次培訓的課程總體內容豐富，課堂氛圍好。大家都有學習的熱情，每次的課前小互動環境既放鬆了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓環節，也能夠讓學員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲，毫無保留的將自己所學所得與我們學員分享，讓我們共同進步。
做為一名職能部門的員工而言，感覺培訓課程內容多傾向於賣場銷售的一線人員，有些課程內容與本職工作相關偏遠，應該在培訓時有針對性。可以課前了解員工的培訓需求，然後制定培訓計劃並實施。這樣可以更大程度的滿足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培訓。另外，可以提前下發課件教程資料，以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎弱的學員更好掌握學習的重點。
對於一些課程需要加入實際案例進行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學員加深課程的理解，深入淺出，引導學員聽透所授課的內容。做到上一節課有一節課的效果。課程的選擇上也可以加上實操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學員實際動手操作。這樣可以增加課程的互動性，更有益於學員對抽象概念的具體理解。
如果我們能從重多培訓講師中，確定一部分優秀的講師固定授課會比講師輪流授課效果好。因為，授課也是需要一定授課技巧，授課人有內涵，能將課件的內容充分的表達和傳遞給學員，增強培訓授課的效果。建議可以讓學員投票選出一部分比較喜歡的講師，色後固定授課老師。
另外，也給我們的學員提出一點建議。那就是把每次的培訓心得留存一份，以便日後翻看時可以看到自己的成長歷程，看到自己在學習中的優點與不足。
以上是我個人的一點建議，如有不妥之處敬請見諒。也希望我們大家在培訓中學有所成，共同進步。
供參考。

Ⅳ 對開展創業培訓工作的建議

一、首先要加強領導，建立完善的創業服務工作體系

做好創業培訓工作首先要加強對整體創業幫扶工作的領導，健全創業服務工作體系，建立由人社局、財政局、工商局、稅務局、民政局、工會、團委、婦聯、銀行等多部門參加的領導小組。通過工作體系建設形成多部門共同參與、協調聯動的工作格局，充分發揮自身職能的優勢，及時研究解決創業培訓工作中出現的問題，對創業幫扶工作的全面開展起指導作用。從組織有創業願望人員《就業失業登記證》的辦理到開展免費創業培訓，以及創業培訓資金的及時劃撥等各項工作都能做到密切配合，互相支持，確保創業培訓工作順利開展。

加強培訓中心自身建設，為創業者排憂解難。加強業務培訓，開展學習政策會議，採取讀政策、學政策、寫心得體會，寫工作總結、探討交流等多種形式，進行政策解讀、政策領會，提高在崗工作人員的工作效率。培養工作人員吃苦耐勞的工作作風，凝心聚力，發揮團隊精神，為有創業願望者服務到家。大力表彰，激勵創業培訓工作人員的服務意識，對在創業培訓工作中成績突出的同志給予表彰獎勵，激勵其他工作者以他們為楷模，積極進取，努力工作，取得更大的成績。

二、要廣泛宣傳，營造濃厚的創業氛圍

要想把創業培訓工作做好，需要廣大有創業願望者積極參與。因此要加大宣傳力度，營造創業光榮的社會氛圍。定期組織召開 「創業幫扶工程」大會，組織有創業願望的人員參加，開展就業創業大動員，邀請財政、工商、稅務、銀行、團委、工會、婦聯、民政等部門領導到場進行政策宣傳，講解國家有關創業的優惠政策，電視台專門錄像進行新聞專題報道，號召群眾積極加入到這支創業大軍的隊伍中來。為使廣大創業人員了解創業幫扶政策，積極參與全民創業活動，在當地《巨鹿晚報》開辟了《就業之路 創業故事》專欄，每周一期，宣傳國家的就業創業優惠政策和創業典型的先進事跡，通過典型引路，激發其他有創業願望的勞動者積極創業。為擴大宣傳面，我們印發自行編制的《巨鹿縣創業服務指南》手冊，同時還設計印製有創業培訓內容和咨詢電話的台歷、保溫杯，發放給學員，便於他們了解政策，電話咨詢創業方面的問題。我們把每月10日定為「創業培訓宣傳日」，安排工作人員上街、下鄉進行政策宣傳。通過多種渠道、多種方式的宣傳，「參加創業培訓，提高創業能力」的理念日益深入人心，在全縣營造了濃厚的創業氛圍，提高了社會各界支持參與創業的積極性，對創業培訓工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

三、成功創業，創業培訓是重中之重

創業培訓是有利於勞動者實現個人價值，為社會創造更多的就業崗位，推動社會經濟持續、快速、健康發展的培訓，為提高創業成功率、穩定率，搞好創業培訓是重中之重。開展創業培訓使用的教材是《創辦你的企業》，這是由國際勞工組織開發並經世界80多個國家使用獲得好評的一套培訓教材，有較強的針對性、實用性和可操作性，能真正讓學員通過培訓轉變就業觀念，激發創業意識，掌握創業技巧，增強創業能力，有效地幫助失業人員自主創業。

我們會同工商部門有針對性的將有創業願望的未就業勞動者進行實名登記，做好培訓前期的組織工作，然後為他們安排時間地點進行免費創業培訓。為節省創業人員的時間，我們不能在辦公室坐等創業人員來申請培訓，我們走出去主動上門了解創業者的需求，能幫辦的幫辦，能代辦的代辦，對創業者預約服務、跟蹤服務，以創業人員滿意為標准，為創業人員提供方便快捷的優質服務。做到創業培訓開展的時間按學員需要設定，地點按方便學員移動，方式按學員需求改進，范圍向農村基層延伸。

創業培訓的廣泛推廣，惠及了下崗職工，大中專畢業生，農村進城務工人員，農村富餘勞動力，復員轉業軍人，刑滿釋放人員等眾多群體，幫助他們創新觀念，明確創業目標，掌握創業必備的專業知識，提高創業的基本能力，使他們增強創業信心，成功走向自主創業之路。創業培訓不同於傳統的任何培訓，其課程體系，授課形式，課堂組織，政府的投資引導扶持，創業的未知性以及學員的差異性和其對創業的期望值等均具極大的挑戰性，如何有效地開展創業培訓，達到預期的目標，創業培訓教師可謂首當其沖，肩負重任。建立富有創業指導經驗的教師團隊直接關繫到創業培訓工作的成效，我們每年組織培訓教師參加省組織的培訓班進行學習，提升培訓教師的授課能力，他們對創業培訓工作起直接推動作用。

Ⅵ 您對公司今後培訓工作有何意見和建議

應當面向市場，把握行業動向，注重職業技能。

Ⅶ 您對公司培訓還有哪些建議和期望

很多打工者在入職之前，都會問公司有沒有什麼定期培訓的內容，有沒有晉升空間。其實這都是那些大型企業或者是國有企業，外企才有的待遇。很多普通民企連基本發展、發工資都是一個很大的問題，還哪裡有精力再給普通員工搞培訓？

其實普通企業也會定期給員工進行一定的培訓，但是培訓內容都是關於企業文化，企業未來發展的內容，或者是工作安全培訓，其實就是公司領導在員工面前吹牛，讓員工多幹活，還要少拿錢，這樣的公司比比皆是。這些東西對於個人職業發展無關痛癢。

如果是在一個普通民營企業，發展前景堪憂，那就不要奢望有什麼好的培訓項目了。建議都不要提，還是努力提高公司的業務量才是關鍵。

Ⅷ 對培訓提出八條意見

如何做好員工培訓？需要注意哪些問題？
討論話題框架：
培訓的前期准備有哪些？
如何做好培訓？ 需要注意哪些問題？
培訓善後工作有哪些？
培訓的概念
員工培訓是指一個組織通過教學、案例分析或實際操作等方式，促使員工在知識、技能、能力和態度四個方面得以提高，以保證員工能夠按照預期的標准或水平完成所承擔或將要承擔的工作和任務。
培訓的前期准備有哪些？
（一）培訓需求調查、信息的收集和分析
確定培訓需求調查工作的目標；
選擇合適的培訓需求調查方法；
確定培訓需求調查的內容。
（二）確定培訓需求和對象
匯總培訓需求意見，確認培訓需求；
確定培訓人員，建立員工背景檔案。
（三）制定培訓方案
對培訓需求調查信息進行歸類、整理；
對培訓需求進行分析、總結，制定培訓方案。
培訓需求調查的方式有：
訪談法、問卷調查法、郵件、會議、公司內部群發問、發帖子
觀察法、關鍵事件法、績效分析法、經驗判斷法、頭腦風暴法、專項測評法、勝任能力分析法
需注意的問題有：
調查問卷是針對全員的，訪談可以對中層管理者進行，他們更了解下面的人需要什麼樣的培訓支持；
問卷調查的問題要明確，確定反饋時間。
討論節選（會員聲音）：
系統規劃培訓內容；靈活組合培訓形式；清晰突出培訓特點；完善培訓流程 ；
建立培訓制度並高度重視培訓制度；
做調研，根據員工不同的層次和水平，有針對性的專項的培訓；
培訓前期的准備，培訓需求分析非常重要，你得看是全員培訓還是部門培訓，如果全員培訓，那麼偏向於制度以及文化范圍的培訓較好，部門培訓就要偏向於專業性一些；
培訓計劃：包含需求、可行性、目標、方式、人員等等（需求一般是比較實用的）；
准備時間（一般是1到2周左右）；
培訓開發規劃應落實到部門（清晰界定培訓開發的目標和內容，培訓目的、目標及要求；培訓時間、地點、培訓對象、講師以及培訓負責人；培訓方式；培訓內容；培訓評估方式和指標；獎懲措施）；
重視培訓方法、學員、講師的選擇。
前期激勵和領導重視
二、如何做好培訓？需要注意哪些問題？
（一）培訓的實施階段的方法和技巧
培訓的類型有：
有脫產、不脫產、半脫產；
有短期、長期：
有面授、函授、自修；
有公費、自費；
有網際網路、電視等遠程教育。
培訓的形式有：
培訓形式一：內訓：聘請外部講師內訓和內部講師執行內訓
培訓形式二：外訓：外派學習、讀書活動、拓展培訓
培訓形式三：多媒體運用：電視、視頻學習、商學院在線課堂培訓
培訓形式四：師帶徒、導師制、樹立內部標桿、管理者日常輔導
培訓形式五：會議培訓：業務會議、問題分析會、經驗交流分享會
按內容分有三類：
通用管理類培訓、新員工培訓、專業技能培訓
培訓的原則
主動學習原則使用實踐性的練習；臨時測驗；提問、參與；讓他們自己去動手
溫故而知新原則以前了解或學習或的內容是最容易被記憶和理解的；要多回顧已經學過的要點、重點；培訓最後要再次強調重點、要點
練習原則重復學習、意象再現；反復越多，記憶越多；以提問的方法來做；學員總結；學員自己做練習
雙項溝通原則
重點原則
反應原則可以利用經常性的提問或反提問
動力原則培訓者要興致昂揚，才能調動學員的積極性求知慾
培訓的技巧
鼓勵學員之間交流，對學員回答問題盡量不要打斷；
適當的停頓與沉默，可以讓學員有時間進行消化與吸收；
適當地運用幽默。要選擇適當的時機，最好與培訓主題或過程有關，不要帶有攻擊性或侮辱性；
制定時間表。也就是培訓進度的掌控，對時間的安排可以進行討論和展示，而且可為每一部分設定大致的時限。時間表還可以不時地提醒培訓師進行到了哪兒。
保證均等的參與。讓一些性格外向的、比較自信的參與者在培訓中扮演主角非常容易，但你應該確保時間得到公平的分配。採用輪流的方式，使每人都有發言的機會。避免與那些想要主導討論的人進行眼神交流，直接向那些沉默不語的人提問。
應對不良表現。有時會有這樣的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比較內向，培訓者應主動干預。在很多情況下，干預此類表現可以起到影響其他人行為的作用。培訓者可以試圖接近他，讓他意識到你正在關注他，把注意力放在問題上，不要進行人身攻擊，傾聽他的任何抱怨，提供幫助，在你力所能及的范圍內。
回顧。在每天結束時或者第二天開始時，回顧一下大家已學過的內容。可以由培訓者做一個簡短的總結或由所有學員輪流發言，回憶到目前為止他們學到最有用的是什麼。
討論節選（會員聲音）：
培訓與公司的文化結合在一起
很多企業在給員工培訓的時候，都是人事部決定內容、課程、時間、然後開始實施，基本上忽略了受訓員工的想法、意見和工作時間的安排，造成受訓員工的不滿，效果不好，達不到培訓目的 ；
培訓課程不能無目的性，有什麼資料就培訓什麼，也不管員工層次都一起培訓，不僅浪費了企業資源、成本，也浪費了員工的時間，損害員工積極性；
招聘、培訓、績效是相輔相成的，一個好的培訓課程首先就是要調研培訓部門、員工的需求點和想法，搞清楚員工想提升哪方面的能力，合理的安排培訓內容以及協調工作時間避免沖突。培訓過程中與受訓員工的個人考核目標結合，並根據反饋及時調整培訓內容。一個符合員工意願的培訓必然能調動員工的積極性；
企業的培訓要有目的性和計劃性，採用循序漸進的方式，根據公司內員工的職業素養，制定不同的培訓的內容。一方面有針對的培訓能提升各層次員工的能力，節約了資源，避免雞同鴨講；另一方面系統化的培訓能及時根據受訓者的反饋進行調整，圍繞不同時期的不同人物組織培訓，達到事半功倍的效果。
要好好的挑選培訓師必須要有一定的人格魅力在場還能調動大家的積極性；
內部培訓講師培訓內容更有針對性，員工更容易接受，成本低，外部培訓成本高；
根據每一階段，員工在工作中遇到的問題做出分析，然後進行針對性培訓；
公司的管理制度及操作流程也要根據培訓調整；
其他分公司的成功人士培訓的；
培訓開始階段學員跟老師的互動非常重要，人少的話可以挨個自我介紹，介紹的時候，講師可以穿梭在學生間，這樣可以增進感情；
培訓講師都是來源於員工，所以在培訓結束的時候會讓員工坐到隊伍中間，變成類似於頭腦風暴式的談話，以這個作為結束，大家參與的積極性較高；
培訓的時間不宜過長，一般以45分鍾到1個小時為佳，長了會有人坐不住，而且培訓最好用工作時間，不佔用私人時間為宜；
培訓專員可以在旁邊進行記錄整理，以作為效果評估和改善培訓方法的依據。
（二）培訓過程中特別注意以下幾點：
提高員工基本素質培訓的內容多數是理論方面的，在講解的過程中，容易讓受訓者打不起精神來。應該在講解的過程中通過穿插生動的故事，有關的幽默、笑話、案例、圖片、資料播放等手段來提高培訓質量；
提高員工工作效率的培訓要多傳授如何提高工作效率的方法，不能把培訓變成批評員工的大會，要舉工作效率高的典型榜樣，讓他們的工作事實說話，有的放矢；
在培訓中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的出色表現，也要有生活中普通人在禮儀方面的表現；
提高員工團隊精神的培訓內容多數是教育員工加強合作、協調配合、以企業的利益為重、愛崗敬業、團結同事等。團隊精神的培養要體現在具體工作中，要結合員工身邊的典型示範來教育員工，培養團結互助的精神；
培訓內容是在實際工作中具體應用的，要求人力資源工作者要有經驗是必要的，要親自體會，才能更好地給受訓者提供優質服務，明白員工的心理反應和需要哪些知識；
提高員工企業理念的培訓內容有企業文化、企業的創業史、企業的規章制度、企業經營管理理念、企業的發展情況、企業的未來規劃等；
提高員工專業技能的培訓內容是要非常專業的，最好是請這方面的專家來進行培訓。培訓的內容要和實際操作相結合，做到受訓者可以隨時隨地探討專業技能方面的問題，共同解決問題；
善於傾聽，學員提出的問題不要一味反駁。
三、培訓善後工作有哪些？
培訓評估，反饋意見；
製作培訓調查表，了解員工對本次培訓的意見和他們後期關注的培訓；
簽訂目標責任書；
培訓後動員會
借用培訓內容進行管理
不失時機感情聯絡
及時與培訓師聯系，解決後續現實問題
對培訓後員工進行績效考核，對培訓師，培訓內容進行調查評估
沖突時運用培訓手段處理
定期回顧培訓知識
召開培訓心得分享會。
評估培訓效果
評估是培訓管理的延伸，既可促成培訓目標的實現，又能為後續培訓提供支持和借鑒。因此，既要評估培訓教學方案的完成情況，也要評估培訓計劃的實現情況；既要了解受訓學員的個人滿意程度，也要了解企業管理使用部門的滿意程度；既要考察被培訓者的在職表現和培訓收獲，更要在較長的期間內，跟蹤考察其培訓後的在崗業績表現，以及對提高生產力所發揮的作用。在培訓評估中，應特別注重培訓信息的歸納和總結，以作為下一個培訓項目的參考。
討論節選（會員聲音）：
培訓評價表會有不真實的情況，很多人為了應付隨便評價，書面的不能完全反饋培訓效果，所以負責培訓的人員還要做包括課程等要全方位的跟蹤，訪談；
培訓結束後可以組織學員進行交流分享；
培訓結束以後要考核培訓結果，而且還要看培訓對員工是否有影響，就是培訓結果的轉化程度有多少；
要確定培訓效果怎樣，可以進行培訓考試，考試可採用多種方式，筆試、現場實操考試等 ；
從需求分析開始，到過程的監控以及效果評估和培訓結果的轉化，都是要有記錄 。
總結：培訓流程
前期的准備工作（培訓需求調研、分析）
培訓方案的確定、預算、資源准備
培訓計劃實施過程
培訓的評估、信息反饋
編者按
企業培訓是一項非常重要的工作，培訓絕對不是形式那麼簡單，一個好的培訓方案在實施過程中將會帶來的是一個共贏的結果。我們在組織培訓之前要將前期的培訓需求調研工作落實到位，要與企業的需求及個人發展相結合，將培訓落到實處，一個符合員工意願的培訓必然能調動員工的積極性。培訓工作結束後，我們需對培訓結果進行評估，將反饋的信息搜集和整理，作為下次培訓工作改善的參考和依據。

Ⅸ 職場員工培訓您建議從哪幾方面進行培訓

做好員工培訓需要藉助外力讓職員有如此的驅動力和工作能力，通過企慧通網路培訓系統，給予入職的新職員培訓機會，公司內部會設有新人入職培訓，提供課程和導師（或是經驗豐富的員工或管培人員）上課，員工培訓能給員工帶來以下用處：
1.充分了解公司，幫助新人融入新的環境，增強認同感
2.在較短的時間內了解工作職責，快速上手
3.了解同事之間的工作模式
4.了解培訓體系是否完善，能否在短時間內了解企業內部，能否有收獲
進行員工培養可通過以下幾個方面進行：
【我的培訓】中，員工可查看企業管理員規劃的培訓計劃，根據每個人不同的培訓計劃開始培訓學習，平台培訓課程分為三類，必修課、選修課以及公共課程。為了企業員工各方面的發展以及興趣所需，平台的公共課堂中能提供員工選擇所需課程進行課余學習。
【我的考試】下模擬考試以及在線練習，員工可以進行練習並自我評估，排查難點利於學習。企業管理員根據每位員工的學習情況，可下發階段性考核測試。
通過考試後管理員根據平台統計的數據記錄，制定有針對性的線下集中技能培訓方案，將線上培訓的員工轉至線下，達到人才儲備的目的。
【資源共享】功能模塊，員工在這理閱讀企業文化知識、企業相關文件、員工分享的學習經驗、筆記等等。
【在線答疑】功能，每位員工都有權力創建答疑室，以聊天室的方式交流經驗分享知識，排憂解難。以論壇問答的形式，知識問答中收集問題的最優答案。