Ⅰ 企業文化的培訓需要哪幾方面
1．高效培訓。這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。
2．時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
3．團隊精神培訓。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
4．營銷技巧培訓。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓是非常重要的。
5．客戶服務技巧培訓。客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種贏利的好方法。
6．溝通技巧培訓。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。
7．項目管理培訓。項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。
8．薪酬設計培訓。市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
9．領導藝術情景培訓。此類培訓形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
10．戰略性人力資源管理培訓。這門課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。http://ke..com/view/130645.html
Ⅱ 如何進行企業文化培訓
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。[1]不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。[2]企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展
企業要發展，人才是關鍵。不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。[3]員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。[4]在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。[5]讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。
Ⅲ 如何塑造良好的企業培訓文化
企業文化對復現代企業而言已制經是不可或缺，而企業培訓文化只是企業文化的一部分。說得簡單些，企業培訓可以分為兩種，即主動培訓和被動培訓。主動培訓是指員工為了自身素質的提高所表現出的學習行為，被動培訓是指用人單位為了讓員工具有某些能力或資質而提供的學習機會和安排。那麼，如何讓這兩種行為都成為文化呢？答案是——必須讓這兩種行為或活動都變得有意義，不論是對員工還是對企業，也就是雙贏。例1：一個只有高中學歷的員工，在不影響工作的前提下通過自身努力拿到了本課（或專科）學歷。當企業得知這個情況後，可以馬上與該員工簽一份協議或口頭承諾，只要該員工繼續為公司服務N年，那麼到期後將會全額報銷其學費。例2：企業需要一名計量檢定員，該職位需要考證。那麼，在指派員工進行此項培訓考核前就可以承諾或建立一個新的崗位工資，讓持證人員和非持證人員在待遇上有所區別。這樣下來，被動學習者就不會有怨言，甚至還能產生競爭參與的效應，那對企業而言就是好事了。以上就是個人的淺見，希望能對您有所幫助。
Ⅳ 請懂企業文化的前輩賜教，如何提升一個企業員工的文化素養在哪些方面加以培訓和體現謝謝
我的回答一定是你滿意的，由於文稿較長，字數超限，先給你一部分看看！關於企業文化
一、什麼是企業文化
20世紀80年代，「企業文化」這一概念從日本、美國引入中國，經過20餘年的消化、吸收和發展，「企業文化」開始被我國理論界和企業界所關注，特別是大家意識到，傑出而優秀的企業大都有強有力的企業文化的時候，建設自身企業文化便被納入到眾多企業的管理議程中。那到底什麼是企業文化呢？
（一）企業文化的概念：
企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念，也就是說，企業一直信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念，是企業生產經營活動中，伴隨著自身成長發展而逐漸形成和確立並深深根植於企業每個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念。
企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為准則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感和榮譽感，它是企業發展過程中逐漸積累形成的。
（二）如何理解企業文化：
對企業文化的理解可以包括以下6個方面：
1、企業文化是普遍存在的，有企業的地方就有企業文化，它是慢慢積累起來的，是無法一蹴而就的。
2、企業文化是象徵的、整體的、唯一的、穩定的、難於改變的。
3、企業文化是日常的實務、溝通和信仰。
4、企業文化是一種綜合性的個體文化，是「硬管理」與「軟約束」的統一，「硬」表現對規章制度的創建，對文化環境的創建；「軟」表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育員工的價值觀念，加強感情投資。
5、企業文化是一個企業的主流理念和主流行為方式的總合；
6、簡單說，企業文化是指在一個企業如何把事情做好。
（三）企業文化的構成：
1、精神文化層：指一個企業的核心價值觀、企業精神、企業理念、企業道德。
2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念。
3、物質文化層：指企業的標識、文化傳播網路等。
二、為什麼要進行企業文化建設：
自1769年第一家現代企業在英國誕生至今的230多年間，企業管理經歷了三個階段。第一個階段是從1769年——1910年，我們可以稱之為經驗管理階段，其主要特徵是「人治」，即以領導者的管理經驗和實踐來對企業進行管理；第二個階段是從1911年——1980年，為科學管理階段，其主要特徵是「法制」，即通過建立健全的企業規章制度和人事安排系統來對企業進行管理；自1981年以來，發達國家的優秀公司率先進入了文化管理階段，其主要特徵是「文治」，即企業文化建設帶動企業經營管理達到更高境界，21世紀是知識經濟時代，是企業文化管理時代。企業管理有效的方式是通過影響員工的思想觀念，提供激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率，這種柔性管理——文化管理，是以企業文化建設為主導的，因此，企業文化建設成為今後企業管理的關鍵環節，企業競爭的重要方面。
沒有優秀的組織文化便不會有卓越的企業。這是世界級績優公司首肯和一致的公認。2001年初，美國海氏咨詢公司在對《財富》500強評選的總結中指出：「公司出類拔萃的關鍵在於文化」。「最能預測公司各個方面是否最優秀的因素是公司吸引、激勵和留住人才的能力，公司文化是他們加強這種關鍵能力的最重要的工具。」當前的中國企業應當清醒的意識到：沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以契合穩固。
首先，企業文化是企業的立身之本。企業就像是一個人，一個沒有掌握現代知識，沒有經過文化熏陶的人在現代社會是不可能為社會作出較大貢獻的。一個企業要成功，就必須建立成功的適應自身特點的企業文化，只有把企業向社會提供的產品與服務價值與文化價值結合在一起，把企業經營與文化結合才是一個成功企業的最高境界。企業文化涵蓋企業的經營活動的各個環節和各個方面，可以說是與科學技術同等重要的生產力，是企業的立身之本。如果說物質資本因素是企業生存與發展硬體的話，那末如何發揮人力資本潛力的企業文化就是企業發展中軟體。企業文化是根據自身特點培育出來的一種企業人文精神和文化氛圍，它貫穿於企業經營活動各個環節和每一位員工。企業的首要任務是實現經濟效益，不同的企業實現經濟目標的手段是不同的。生產產品的企業與提供服務的企業所應培育的企業文化的內容也應不同，但主要的人文精神又是相同的。企業應根據不同的企業戰略制定不同的企業文化建設內容，因此，每個企業的企業文化都應有其自身特點。
其次，企業文化是一種企業內部經營管理活動中人文精神的積累。所有企業面臨的一切都是變化和發展的，社會、市場、人、企業本身等都是天天發生變化，因此要求企業應建立某種適應這些文化機制來保證企業在不斷變化的環境中生存發展。現在大家普遍的觀點認為，一個企業搞得好不好，關鍵在領導。此話好象只對了一部分，企業領導人的確是搞好一個企業的重要因素，但企業成功的關鍵應在於是否建立起企業文化，用企業文化建設調動每個人的積極性。做得好的企業的一個總經理調動了，企業發生的變化只有一個：坐在總經理位置上的面孔變了，其他一切如舊，即使有變化只是總經理的個人領導風格不同，而我們大多數企業依靠所謂「能人」，一榮俱榮，一損俱損。前者一個企業的運作依靠的是科學的管理體系，而後者依靠的是某中機遇。因此，衡量一個企業家的標志，關鍵在於他是否在領導的企業內建立起保證企業長勝不衰的機制，即企業文化。
Ⅳ 企業在進行企業文化培訓時，我作為員工可以提出哪些問題呢
你做為企業的一員，可以提文化培訓方面的內容是什麼，是針對各部門的嗎？了解企業的文化理念，你還可以提出你的建議。
Ⅵ 公司內部開展企業文化培訓課程要注意哪些方面
針對企業員工的企業文化課程培訓難度在於現在是一個開放式的社會，往往員工在日常生活、接觸很多人與事實際上與標准化口號化的企業文化培訓內容往往是想沖突的。
人是實際趨利性的社會動物，只有最實際最關聯的收益以及精神受益才能讓企業文化培訓不落於空談。
盡量不要佔用非工作實行企業文化培訓,盡可能的不要空談而將實際工作問題與企業文化內容聯系起來，最好能有實際可行的獎懲制度將日常工作中的行為規范與企業文化結合起來。
Ⅶ 企業文化培訓怎麼講才不顯得枯燥乏味
1、講師選擇是關鍵。要挑選活躍一點、能夠調動積極性的講師，而不專是只會誇誇其屬談的人。
2、企業簡介、領導介紹等環節增加一些互動環節，比如來一段r＆b，或者弄點搞笑的音樂，或者就由主持人簡化這個流程。
3、品牌發展歷程和企業理念等，可以稍微煽情一些，畢竟過去的苦難變成現在的光輝歲月，是每一個強調文化的企業的巨大財富。
4、文化要落地，理念要細致，關鍵就是要有活生生的事件和例子，讓員工覺得感同身受，自己也能夠做到的，這樣才能深入人心。
5、培訓是系統化的一項工程，必須要分層次、分時段來組織的，別指望一次培訓就萬事大吉。
6、注重參與性，一定要讓員工動起來，而不是單純的聽講座。
其他的，個人建議——讓培訓講師來運用其豐富的技巧來完善和細化培訓體系。
Ⅷ 企業文化培訓從哪些方面來做比較好些
主要辦法
1、突出文抄化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司發展歷程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。 2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。 3、准備一份優秀的學習性文本，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。 4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。 5、動態信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，了解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。
Ⅸ 培訓與企業文化建設之間的關系
一、內容（一）、政工文化：思想是行動的先導，思想政治工作做到了位，就如和睦春風沁人心田。政工文化和企業文化並不等同，政工文化側重的是思想政治工作方面的事情，對象性比較強；企業文化的范疇更廣，主要是經濟利益各方面的意識形態、價值觀念等，涵蓋面寬。當今以人為本的管理理念已經成為企業管理的主流，做人的思想工作在企業管理中的地位越來越重要。只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導職工為企業的目標建設拼搏出力。強化政工文化建設有利於員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，能夠為企業文化建設提供強大的動力和保障。
（二）、激勵文化：激勵機制是企業文化建設制度層面中很重要的內容之一，只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，那就使員工沒有幹活的熱情。沒有積極向上的動力。即便是企業有最好的效益，職工還是會牢騷滿腹，那樣再談企業的向心力和凝聚力都等於是扯淡。所以抓企業文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配製度，其次是激勵機制。能使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平台，從而營造出員工積極進取的良好環境。
（三）、廉政文化：抓文化建設不能忽視領導的表率作用。領導每天出入燈紅酒綠之地、門口經常車水馬龍，這就不可能給員工樹立什麼好的榜樣，心裡不平衡，就談不上安心工作，這樣的企業抓文化建設，恐怕抓出的也只能是頹廢的企業文化。只有領導以身作則，嚴格要求下屬，提倡科學健康的生活方式，樹立廉政形象，企業的文化建設才可能有蓬勃生機。
（四）、娛樂文化：企業文化建設是一個長期的過程，要常抓不懈，除了發展工作范疇內的東西，還要注重引導職工工作時間之外的生活，不僅要教人「干」，還要管「玩」。也就是說，企業文化建設應該是「全天候」的，八小時以外主要是起文化引導作用，在娛樂活動的內容和方法上要善於創新，為員工搞好各種寓教於樂的活動，杜絕賭博等惡習。豐富的娛樂生活能夠使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過良好的娛樂文化活動，使企業文化建設走上快速發展軌道。
二、重要性（一）、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，並在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對於一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為准則，並滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。
（二）、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的「企業文化力」。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標准、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業「一隻看不見的手」，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那麼沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多麼重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立於不敗之地。
（三）、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背後是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，並把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：「企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。」
（四）、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴於文化生生不息的延續。進入市場經濟後，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。
三、實際操作第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；
第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；
第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、本企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。
Ⅹ 企業文化培訓怎麼講才不顯得枯燥乏味
1、講師選擇是關鍵。要挑選活躍且能夠調動積極性的講師，不是誇誇其談的回人。
2、企答業簡介、領導介紹等環節增加互動環節，比如弄點搞笑的音樂，或者就由主持人簡化這個流程。
3、企業文化培訓要落地，理念要細致，關鍵就是要有活生生的事件和例子，讓員工覺得感同身受，自己也能夠做到的，能深入人心。
4、企業文化培訓是系統化的工程，必須要分層次、分時段來組織的，不要一次培訓就萬事大吉。
5、一定注重參與性，一定讓員工動起來。