A. ppt 企業培訓課程怎樣劃分類別
員工培訓類型：員工培訓按內容來劃分，可以分出兩種：員工技能培訓和員工素質培訓。內1、員工容技能培訓：是企業針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。2、員工素質培訓：是企業對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態度、工作習慣等的素質培訓。員工培訓形式：講授法視聽技術法討論法案例研討法角色扮演法自學法互動小組法網路培訓法場景還原法個別指導法
B. PPT如何做培訓課程
先要將所要培訓的資料准備齊全（如電子版的文檔資料、圖片及視頻），再根據自己要講的內容按邏輯順序排列出來，如果有可能加入適當的圖片及視頻效果會更好。總之，培訓課件要簡潔易懂，粘貼文字會讓人覺得枯燥。
C. 企業如何育人培訓PPT課件
通過正確的育人方式，不斷提升員工的綜合素質，是提升競爭力的關鍵。育人最普通的方式是培訓。但是，在培訓方面面臨最大問題就是：我們往往重視是專業技能的培訓，而忽視了中層管理能力和基層綜合職業素養的培訓。
現有企業的人員提升和晉升，多半是以業績考核為指標。專業好的人自然就被提拔起來的，這種方式本無可厚非，也是最常見的，最直接的方式，但我們同時又面臨加外一個問題；有能力的人被提拔起來之後，基屬下的員工的團隊並沒的得到整體提升。因為主管的管理水平而導致團隊整體執行力下降的事情不在少數，但企業往往意識不到這一點。他們認為業務水平高的人自然就會成為一個好的管理者，實則不然。從一個業務員到時一個好的管理者的轉變，無異於一次蛻變。如果沒有愉當的方法培養其有效且實用的管理能力，則業務上的巨人，無疑變成管理上的矮子。而「中流砥柱」們有限有管理水平，無疑會成為企業戰略執行的短板。因此，除了業務技能之外，對於中層管理者管理能力的培訓是育人的第一大關鍵點。
育人的第二大關鍵點則是普通員工的綜合職業素養的培訓，這也是眾多企業最為忽視的地方。在企業中我們不難發現，有一些人，即使已經工作多年，但仍缺乏基本的素養。包括人際關系處理、有效的溝通技巧、積極的職場心態，與上司、老闆的交往之道等等。對於這種看不見、摸不著的能力，我們通常稱之為「軟實力」。基層員工進入公司之後，多半會對未來發展抱有一定的期望。但如果在基層做了1-2年之後還沒有看到事業發展與晉升的空間，多半都會從心理上產生一種失落感。而這種不良的心態帶到時工作中，無疑會大大影響工作的效果。因此，在專業技能（教會他們如何做事）的培訓之外，還應該加上「軟技能」的培訓（教會他們如何做人），只有先學會做人，才能可能正確積極地做事。如果員工普遍具備了這種軟實力。那麼無疑也會從整體上增強企業的競爭力。因此，一流的員工才是打造一流企業的最重要基石。
D. 出納培訓課件ppt免費下載
是想要個現成的課件學習下，還是要製作一個課件
E. 企業培訓PPT課件哪裡可以下載
聽力的課件可以在51PPT官網上進行下載。