部門業務職能培訓大會

1. 請問一下會議培訓具體的工作內容

目標，工作安排。最重要的是傳授你下面人的工作經驗，和解決問題

2. 職工培訓管理部門組織會議學習的內容有哪些

1.各部門、主要崗位的培訓需求調查；
2.分類後，按脫產不脫產，內部和外部培訓等版分類，制定培權訓計劃。
3.內部培訓結合業務工作安排，一般安排在周五下午或周六，選定老師和准備，下發通知。外部聯系培訓機構或老師。
4.安排培訓，考試或考察或評定培訓效果。
5.跟蹤、評價。准備下一輪的培訓。

3. 使部門培訓或者部門會議氣氛變輕松的方法

1:一起做培訓游戲啊，最好的方法。
2：比如輸了要給大家唱歌，或者是請大家吃冷飲等
3：弄點小獎品，出點腦筋急轉彎等，講笑話了，都是很好的調劑手段

4. 培訓會會務工作有哪些

職位描述
崗位職責
1、負責審核合作單位的會展計劃，協調會展項目；
2、處理展會市場推廣過程的具體事務，並協助完成活動組織與溝通協調的具體工作；
3、協助主管進行活動方案的制定，包括協調整合各方資源，確認和執行活動方案，對活動全流程進行組織管理；
4、對展會公司進行深入合作，推動各地銷售。
任職資格
1、廣告傳媒、市場營銷及相關專業專科及以上學歷；
2、兩年以上展覽展示相關工作經驗，有大型展會實戰工作經驗者優先；
3、熟悉會務、展覽、執行流程；
4、具有一定的項目管理能力，對所轄行業有認知；
5、具有優秀的溝通技巧和人際交往能力。

5. 崗位職責需要培訓嗎

崗位職責培訓很有必要，尤其是針對新入職的員工。剛剛進入企業的員工內，無論過去是否容具備工作經驗，都會對自己能否適應新的環境和文化、能否勝任新的工作、能否和上下級以及同事之間處好關系、個人未來發展前景如何等問題產生不同程度的憂慮，崗位職責培訓的目的之一就是打消顧慮和解釋疑問，使員工了解企業及其部門的規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更好地規劃職業生涯，提高工作績效。
崗位職責培訓的內容一般包括企業通識培訓、部門內工作引導和部門間交叉引導。
1、通識培訓是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養員工掌握基本的工作技巧。
2、部門內工作引導則是在新員工通識培訓結束後進行，由所在部門的負責人。要向員工詳細說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行為的示範，並指明可能的職業發展方向。
3、部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配合要求等。
崗位職責培訓的形式多種多樣，企業可以根據自己的實際情況選擇採用。對於崗位工作，部門負責人可以採用講解、演示、示範操作等形式進行培訓。

6. 進行部門職能定位的培訓的目的

明確崗位職責所在，增強責任心，提高工作效率

7. 單位派你去參加上級業務部門組織的新業務培訓班學習,你會怎樣完成這次學習任務

既然去了就要認真對待，機會難得，努力學習，在當今社會切記，知識就是財富，盡可能地擁抱和擁有知識吧，他會給你多提供一條生存的道路。

8. 品保部部門會議培訓些什麼內容好

政府培訓內容廣泛，至少包括：
1、愛崗敬業行為規范要求；
2、所履職崗位的工作職責；
3、相關專業知識；
4、單位規章制度等幾個方面。

9. 社保業務經辦培訓會講話稿

社會保險征繳政策和機關事業單位養老保險制度改革的社保經辦是一項全新模式的社保專經辦業務，社保各相關屬科室應作好充分應對，在執行中考慮問題要周全，業務流程要規范，業務管理要跟上新變化，並勇於推進，穩步開展，積極開創社保經辦管理新模式。各參保單位要加大政策學習力度，自覺做好本單位本行業的義務「宣傳員」，耐心細致地做好答疑解惑工作，確保改革順利平穩推進

10. 業務部門和職能部門有什麼本質上的區別

說到職能部門，無論大型集團企業還是中小微企業，都會有這些部門的存在。首先我們要了解什麼是職能部門?它的職責是什麼?

一、何為職能部門?

(四)、 堅守職能的原則底線

原則底線——不能違反公司的政策和規定，不能允許任何弄虛作假的行為。因為這些投機之舉會悄悄地破壞公司公平公正的管理文化，並會造成員工對職能部門的不信任，產生消極的影響。只有保持自身的獨立性，原則性、客觀性、遵照公平、公正的原則，才能得到業務部門的真正尊重。

業務部門死守節點，職能部門死守底線;要為業務部門提供服務，創造價值，但不能被業務部門「綁架」做出違規行為;職能部門既是「服務員」，也是「監管者」。

職能部門的使命：幫助業務部門打勝仗;積極參與關鍵戰役，給資源，給方法，訓練其業務能力及管理能力;調動業務部門積極性;嚴守底線，規范管理。

只有保持自身的這個獨立性、原則性、客觀性，遵照公平公正的原則，你才能真正的取得業務部門與員工的尊重，職能部門才能與業務部門「共舞」。