班長一線管理培訓

1. 一線員工晉升班長多久轉正

員工晉升班長，自我評價 既然當為班長了，就應該負責，工作的方方面面希望大家都能夠配合，共同努力，共同工作，互幫互助，努力完成任務

2. 班組長的工作職責是什麼

班組長的職責主要包括：

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤內、員工的情緒管理、容新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級

班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。

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班組長必備能力：

1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。

2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。

3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。

4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。

3. 生產車間班長如何管理下面員工

要做一個讓抄人心服口服的基層管理者必須具備以下要素，能力強，有威信，品德好，樂助人，能吃苦，做榜樣，有鐵桿，能呼應，善溝通，互信任。

4. 一線班組長工作中經常會遇到哪些困難

生產效率、職工安全、人際關系等

5. 我是生產車間的班長，現在我要參加競聘工段長，演講稿怎麼寫

尊敬的各位評委、各位領導、朋友們，大家好!

我叫楊勝將，今年28歲，20XX年7月大學本科肄業，20XX年8月來到南方公司綜合車間ZnO工序工作，同年12月調任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個「推銷自已」的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

在這近兩年時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。

我不是一個聰明人，但我信奉 「天道酬勤、勤能補拙」的人生格言，把領導交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態度。自從擔任綜合車間安全員以來，通過協助車間開展安全及其他行政後勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產運行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等於零。只有抓好安全工作，結合各崗位實際，採取針對性的措施來加以處理和防範，生產工作才會得以順利開展。 同時，我也深深知道生產工段的工作不單單是「為了生產而生產，為了管理而管理」， 生產車間是一個綜合性的戰場，工段就是分戰場，我們打的是持久戰而不是游擊戰，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產現場的分區劃片管理、生產人員的合理調配任用、生產系統的安全監管以及名目繁多的行政後勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產管理工作的重點。我在擔任車間安全員期間，協助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經驗。

另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領導的悉心指導，同時自己通過深入生產一線向班組長及員工朋友學習，進一步掌握各類生產數據的統計分析、生產窯爐的運行情況以及生產配比、指標調整控制等方面的信息，這些都有利於今後工段生產管理工作的開展。

每個人都有自己與眾不同的優點和缺點，我相信只要發揮好自己的優勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

下面是我的工作設想：

如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個職務的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：

1.找准位置，擺正心態。要敢於承擔責任，認真當好工段「副手」，協助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業的高度熱愛與無比忠誠以及今後出色的工作表現，來贏得領導與同事的信任。

2.加強學習，提升自我。要進一步認真學習和了解南方公司的企業文化，熟知各項管理制度，並以身作則，以「規范、規矩、剋制、負責」來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學習，做好生產運行態勢、生產數據的統計分析，不斷適應各種條件下工段生產管理工作的需要。

3. 借鑒以往經驗，加強工作創新。二工段是一個大工段，工序及設備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協作，積極深入生產一線了解各生產系統運行情況，才能對症下葯，解決問題。同時借鑒以往經驗，在工作上努力尋求新方法，創造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務、為員工服務，為生產服務。

5.加強工作考核，抓好團隊建設。要嚴格各項管理制度的執行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查「三違「行為，規范各項生產操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產、設備、安全事故的發生。同時抓好班組隊伍建設，努力培養一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產隊伍。

6.強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設備操作、安全及現場「6S「管理等方面的知識培訓，不斷規范生產現場管理，推動崗位安全標准化建設，為員工提供安全、舒適的工作環境，提升工段安全管理水平。

7. 加強溝通協調，培養工作感情，促進工作開展。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關心、愛護好員工，把員工的事當著是自己的事，把員工的困難當著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協調好各方面的關系，充分調動各方資源為生產服務。

最後，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務實地工作，努力實現「處處有準備、事事有人管，件件有落實」的工作目標，並且時刻做好准備，接受公司的考驗。

我的演講到此結束，謝謝大家！

6. 生產車間班組長的職責是什麼

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。內
2、負責具體任務的分容解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持「安全第一」的原則。 做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。
5、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
7、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

7. 如何做好鐵路一線班組長求解

班組是企業的細胞，而班組長又是企業各項制度的執行者，也是班組安全、生產、質量、效益的「第一責任者」。班組長是班組安全生產的第一責任人。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。
班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協調好各種關系。隨著形勢的不斷發展，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的投入運行、各類事故預案、標准化操作程序以及班組管理規定的修訂和完善都要佔用業余時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。
班組長作為班組排頭兵，業務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人。作為班長要經常對知識的更新和積累，要充分利用一切機會加強業務知識和管理知識的學習，特別是對新技術、新知識的學習要投入更多的精力。同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養成，提高自身的業務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。
一、班組長要抓好班組的工作重心，堅持「安全第一」的思想不動搖。
安全生產是電力工作的主旋律，也是班組工作的永恆主題。班組長應抓住這一主題不放鬆，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。經常教育職工要牢固樹立
「安全第一，預防為主」的思想，通過班組安全學習認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，定期對班組職工進行安全教育，認真學習和分析安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題並提出整改措施；不斷強化職工的安全意識。針對配電所的停電的施工，一定要都嚴格執行「兩票一薄」制度和作業標准化，要做到施工前充分開展預想活動，施工中嚴密組織，施工後正確試驗。工作票和倒閘票是配電所倒閘作業的根據，兩票執行得認真與否直接關繫到人身和設備的安全，一定要教育職工牢固樹立「差一點不行，錯一點更不行」的思想。使職工牢固樹立
「安全無小事」的思想意識，做到防微杜漸。
二、班組長執行規章制度要有令必行,有禁必止
無論是國家的法律法規,
還是班組的規章制度,一旦成文實施,就必須做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,否則一切規章制度就會形同虛設,
比如班組違章違紀考核辦法，如果執行不認真，將會使職工產生懈怠的心理，就會使部分職工我行我素,
違章蠻干,以至造成事故,後悔莫及。
三、經濟考核要做到公開、公平、公正，讓職工心服口服。
班組長要本著對個人、對班組、對企業負責的精神搞好安全，及時制止違章作業、違章操作行為，嚴格考核不安全現象，嚴肅處理性質嚴重的不安全事件。在班組，要及時豐富和細化崗位考核標准，打破獎金分配吃大鍋飯，搞平均主義，要實行按勞分配，真正體現多勞多得的分配原則，做到「公平、公正、公開」。使班組職工認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業的利益。只有做到這些，職工的工作積極性就會提高，干勁也足了，逐漸改變
「要我工作」為「我要工作」的觀念。
四、實行班務公開，增加班組管理透明度，形成「齊抓共管、人人參與」的大好局面。
在班組實行班務公開，定期組織召開民主生活會，讓大家互相交流工作經驗，開展批評與自我批評，並做好班組長的評議工作，使全體成員能夠監督班組長的工作情況，增強了班組管理的透明度。作為班組長要團結同志，關心職工生活，做好家訪、談心工作，做到了職工生病必訪，家有紅白喜事必到，家有矛盾必問，及時掌握職工的家庭生活狀況。在班組，要加強民主管理，充分發揮班組「五大員」的作用。做到了各司其職，各負其責，並通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組職工的工作積極性、主動性和創造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成「齊抓共管、人人參與」的局面。
作為一名班組長，要認清形勢，緊跟形式，積極適應大的環境，要突破原有的思維方式，大膽開展創新工作。通過創新提高班組的管理水平，通過創新使班組管理工作走向標准化、規范化。從而使班組管理走向標准化、規范化的道路。努力提高自身素質，做一名新形勢下合格的班組長。

8. 生產班長的職責

生產班長是一線管理人員，管理的職責履行得好，車間管理更有效果。主要職責有：1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標准操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄准確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標准操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補計劃。於每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

9. 從一線員工升職帶線班長應該有什麼樣的想法，如何做

很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫專好幾點：
1、你都屬做了哪些事，簡明扼要；
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識；
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了；
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。
這幾點你寫就差不多了。