A. 求項目標准化管理的方法
人的管理難以規范化，可以藉助項目管理工具達到項目管理的標准化。我們公內司容就是用了wisagetech的項目管理系統解決這個問題的。從項目計劃開始，我們就可以根據計劃設定一個項目管理的架構或者引用其它項目的架構進行標准化的管理，而且可以根據項目管理人員的職責設定項目管理許可權，不同的管理者可以分開管理好自己負責的部分，同時能夠查看到項目其它部分的進度，規范得來也挺靈活的。樓主你可以去了解下。
B. 求-中建三局項目管理標准化手冊
1傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目版管理的最終目標——項權目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。
C. 實施項目標准化管理有何意義
實施項目標准化管復理有何意義
制（1）通過標准化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利於不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。
（3）通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平台。
（4）通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標准、現場管理規范和過程式控制制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統一的作業標准和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便於對員工進行統一的績效考量。
D. 項目管理標准化具體實施過程中會遇到哪些問題該怎麼解決
項目管理標准化具體實施過程中常遇到的是一個監管過程堵塞,無法全方位的管版控項目的方方面權面,具有被動性,所以解決的話就是要以靜轉動,何為動?就是一個工程動態監管方式.如何搭建的話是要看一整套的系統是否符合一個動態管理的理念.怎麼做好這個管理的話就是考慮到這個動態的監管方式是否能夠有一個垂直管理的體系,能夠關聯到工程項目中的方方面面.注意要點也是其動態管理是否貫徹整個項目中,可行性如何.
日前, 中建三局，水電二局,五局、北京地鐵9號線與維景科技搭架動態監管體系，其核心支柱是，手持式監控。手持式監控的突出特點就是攜帶型和實時視頻傳輸，猶如親臨現場一樣，從而節省大量的時間。