① 誰能給我一些《項目管理》的試卷和答案
流程圖 責任單位 作業說明 輸出表單 參考模版
研究院 銷售部或研究院經前期評估及ID等資料確定後，提出立項申請書，工廠管理層簽核後生效，並移交工廠項目管理部啟動項目。 《立項申請單》
銷售部 《可行性評估報告》
總經辦
研究院 研究院或相關單位提供新項目的相關資料，包括ID,UI,VI,產品定義，gerber文件，電路圖，MUS,IPR,競品分析,電子BOM，堆疊圖等資料，項目部安排項目經理接手。 《ID》,《UI》,《VI》
項目部 《gerber file》
《堆疊圖》,《EBOM》
《產品定義》
《MUS》《IPR》
項目部 項目經理向職能部門提出項目成員申請，職能部門安排相應人員作為項目組成員。項目經理初步規劃項目的進度等相關工作。 《項目成員表》
各職能部門
項目團隊 項目經理組織項目成員召開項目啟動會議，介紹項目具體工作，安排項目團隊的具體工作，對項目做全方位的分解展開。 《啟動會議記錄》
《項目組工作檢查表》
項目團隊 項目經理組織項目組成員對項目展開相關准備工作，包括MD設計，MD檢討，模具啟動，設備購買等。結構工程師在此階段重點跟進模具進度，狀況。項目經理在此階段組織項目組成員准備PR1的試產等相關工作。 《MD檢討報告》
《項目進度表》
《項目工業評估》
《HDL》,《CRS》
《模具進度表》
項目團隊 項目經理組織安排新項目的試產驗證，包括物料准備，供應商評審，試產計劃安排，試產資料及工裝夾具的製作等等。試產後的問題檢討及問題的改善，驗證等等。這一階段的工作量及報告比較多，項目組成員按照項目要求安排相關工作及提供相關報告，包括試產檢討報告，ART檢討報告，軟硬體成熟度測試報告，天線測試報告，場測報告等等。這一階段項目經理會定期召開項目例會，以加強對項目的管控。一般情況下，CTA安排在PR1之後開始,WI 初稿在PR2前完成，BOM 在PR2後入系統，封樣在PR2檢討後開始。 《試產報告》
研究院 《ART報告》
供應商 《 軟體測試報告》
《 硬體件測試報告》
《關鍵物料認證計劃》
《生產作業指導書》
《夾具清單》
《 BOM》
管理層 經過前期試產的驗證，產品成熟度基本達標後，項目部組織召開項目里程碑會議，項目經理介紹項目狀況，會議決定項目是否可以繼續下一階段的工作。對於技術指標上缺陷，總工程師可以決定是否讓步接受。 《轉量產會議記錄》
項目部 CTA,BQB等認證報告
品管部 《軟體成熟度報告》
技術部 《硬體成熟度報告》
精工分廠 《ART成熟度報告》
組裝分廠 《不良率報告》
研究院 《可生產成熟度報告》
項目團隊 這一階段生產部主導小批量的試生產，重點考量產品的工藝和不良率，項目組成員會同時跟進。
生產部 《小批量試產報告》
《不良率報告》
項目進入常規生產狀態，項目組全面總結，將經典案例匯入案例分析.項目經理對項目成員進行考評，管理層給出適當的激勵措施。
職能部門
② 項目管理試題及答案2(1)
項目管理部門的依據是項目的客觀規律