『壹』 績效考核滿意度調查問卷
『貳』 我們企業剛開始實施績效管理,實施績效管理前需要對全廠進行績效分析.想詢問下績效分析問卷只要側重哪方面
績效管理要與目標管理結合起來才有效果，因為評價績效的依據是關鍵績效指版標(KPI)，而KPI是來源權於對企業目標分解後的指標提取，也就是說，不同部門與崗位，所關注的KPI指標是不一樣的，更別說企業之間了。
績效分析前，要計算出你們公司的標准值、目標值、預警值，然後根據目前公司的實際值來進行分析就行了，除了財務方面，建議加強在運營、人力資源學習與成長、市場與銷售方面的工作。
『叄』 績效管理考核問卷調查分析報告怎麼寫，績效管理考核調查報告範例
好的報告起碼要有真實的數據為前提，建議您用表單大師做一個問卷調查表把收集上來的信息進行統計分析，您就知道一些數據對企業，對客戶存在的價值所在，您就有思路和話說了
『肆』 要做部門績效考核，需要設計什麼樣的調查問卷求解
設什麼問卷的，直接每個部門的中層以上，包括班組長的儀器開個會，大家內利用頭腦風暴容，根據每個崗位的職責，然後確定每個崗位的績效考核關鍵指標，以及權重分值。前提是你有崗位職責，你寫個問卷還不是想讓員工給你說他們的崗位關鍵在那，有幾個人給你好好寫的，而且員工要是反過來考核是否會和薪酬掛鉤，怎麼個掛法，你有答案沒。
『伍』 省教育廳高校績效調查問卷有用嗎
首先要先根據崗位的職能製作工作分析表，也就是崗位說明書。在這個專基礎上，提取一些重要的屬工作指標進行量化，就形成了考核指標，所以每個崗位的考核表當然是不一樣的。行業不同，職位不同，具體的工作類別當然也數不勝數，而每個工作都對應一堆的考核指標，你算算得有多少。其中有通用的也有特殊的，但是在這里一一列舉，怕是沒這樣的人能做到。不過你可以搜搜看，有考核指標的匯總表，一般也是針對某個行業的，可以參考。
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『陸』 房地產銷售人員績效考核指標體系的問卷調查
指標
要素 要素
內容 重要程度
必須考核回 應該考核 可以考核 不需考核
出勤率 實際出勤天數除以應出答勤天數
銷售額 銷售產品的價值額
銷售費用 本人薪金加上推銷經費，除以銷售額
遵守秩序 嚴守工作紀律、勤奮工作
不良債權比例 不良債權發生額除以銷售額
銷售增長率 本期銷售額（或數量）相比上期銷售額（或數量）的增長率
對客戶禮貌 對顧客以誠相待，提高公司信用
從組織
全局出發 能夠顧全公司的利益，而不是單純的追求銷售數量
負責 對部下的錯誤，經常表現出負責任的態度
請補充
銷售職位績效考核指標調查表
說明：你認為考核一個推銷員應考核哪些指標，在「重要程度」欄里，在你認為最恰當的位置上畫「√」，你認為還缺少哪些指標，請做補充和說明。
『柒』 學人力資源的誰能幫我設計一份績效考評方案啊！要過程性支撐材料做調研提綱或者問卷發我qq郵箱920406070
方案要有針對性，你到我的網路空間行政管理專欄，或許可以幫你完成。http://hi..com/chenqiyong668/item/1d642231f2abccf6a984284c
具體到什麼項目或部門的，需要據實研究和實施，死搬硬套行不通。學校知識和企業需要是有區別的。
『捌』 要做部門績效考核，需要設計什麼樣的調查問卷
設什麼問卷的，直接每個部門的中層以上，包括班組長的儀器開個會，大家利用頭內腦風暴容，根據每個崗位的職責，然後確定每個崗位的績效考核關鍵指標，以及權重分值。前提是你有崗位職責，你寫個問卷還不是想讓員工給你說他們的崗位關鍵在那，有幾個人給你好好寫的，而且員工要是反過來考核是否會和薪酬掛鉤，怎麼個掛法，你有答案沒。
『玖』 誰有工作績效的調查問卷啊
有現成的調查問卷就更好了！問題補充：調查目的是為了搜集護理部績效考核指標設什麼問卷的，直接每個部門的中層以上，包括班組長的儀器開個會，大家利用