A. 培訓是什麼意思
培訓就是不懂的每個行業，有老師教你，但不知道你選擇的是哪個行業
B. 培訓管理的含義
培訓管理的概念有三個層面的含義：
1、培訓需求調查。這個概念指的是廣泛的收集和聽取各方關於企業培訓工作意見和建議的一個過程。針對不同部門不同級別的企業員工，在收集其培訓要求的過程中，結合企業往年的培訓安排和效果以及企業發展的中短期階段目標，對各個部門的需求進行分門歸類，給制訂年度培訓計劃給予來自各方的意見參考。
2、培訓需求分析。這個階段理論上是排在需求調查和收集的過程之後的，主要做的工作是在前一階段的工作基礎上，也為把培訓計劃進一步深化和具體提供數據上的依據，比如針對高層團隊的現狀和期望，對其安排針對性的培訓，並做預算上的針對性調查。如果針對具體的培訓項目進行需求分析，也許下一個概念更適合。
3、培訓需求診斷。一些企業提出來的一些培訓意向，有些時候是和企業希望解決的問題沒有因果關系或者是存在其他方面的原因，所以對於在一些期望解決一些問題的培訓需求，特別是涉及到一些專業性的培訓計劃的時候，是需要真正進入企業，進入基層，利用專業的知識和工具，對真正的問題所在進行診斷和分析的，這樣也才可以做到培訓的有的放矢。
我們部門現在針對培訓管理工作專門向公司申請購買了日事清企業管理工具，方便培訓管理日程計劃的安排並且能夠解決培訓管理日常工作的協同和材料整理，非常方便實用。
C. 培訓 什麼意思
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間則側重上崗前。
D. oa培訓該有些什麼內容呀，以什麼形式會比較好
oa培訓來有幾個核心點一定要搞自清楚：
1、讓大家擠出時間來集體培訓是為了把這個oa系統用起來的，只要有一個人不配合使用oa，就會對系統的上線，使用帶來負面影響。
2、oa一般都比較簡單，並不會特別復雜。
3、培訓的時候講師要關注用戶關心的問題來講解，講解的時候要通俗易懂，站在普通用戶的角度去看待每一個需要處理的點。
4、培訓的形式最好以輕松的方式呈現，有說有笑，消除嚴肅感和緊張感。
5、培訓的時候最好分部門培訓，當然條件不允許的情況下，培訓就以通用的功能和模塊來進行就可以了。比如怎麼發布信息，怎麼發起流程申請這些。特殊功能特殊對待，比如人事管理模塊就專門培訓人事部門就好了。公司管理就跟總經辦，專門弄那些紅頭文件，公司文件的人培訓就可以了。
E. 員工培訓,系統和管理輸出是什麼意思
簡言之就是人才培養，實際上沒有任何的意義
F. 培訓什麼意思
培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。基於認知心理學理論可知，職場正確認知（內部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。
G. 培訓紀要內容都有什麼
培訓紀要其實跟會議紀要差不多，包括培訓時間，培訓地點，培訓人員，培訓主題，授課老師，培訓內容等等，參考資料你有行政公文寫作的PPT，希望對你的工作有所幫助！
H. 什麼叫培訓項目
培訓項目就是在有限的時間內學到大量的知識。
培訓項目管理在培訓體系中的位置。
培訓體系由策略層、運作層、項目層、教學層四個層面構成，其中項目層面就指的是培訓項目管理。
培訓項目管理與培訓管理的關系。
培訓項目管理是培訓管理工作的一部分。培訓管理是面向整個培訓系統（包括公司所有部門）的，它主要具有空間序列特徵，體現為培訓策略、培訓規劃、培訓體系建設（培訓組織、制度體系、課程體系）、培訓資源管理、培訓項目管理等。培訓項目管理是面向具體項目來講的，它更多地是具有時間序列（流程）特徵。
培訓項目與培訓規劃。
培訓規劃一般指年度培訓計劃，年度培訓計劃以實現培訓策略為目標，以各類培訓項目的實施為手段，年度計劃書則由年度培訓目標、培訓項目序列、預算組成。培訓項目則以單一項目的完成為目標，以教學實施為手段。
培訓項目管理與教學管理的關系。
培訓項目管理由四個子工作構成即培訓項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估組成。教學管理基本上就是項目實施的主要部分，包括課程需求調查、課程開發、教學、教學評估等構成。
培訓項目基本類別
不同類型的培訓項目對培訓項目管理、參與人員及職責、培訓資源等的要求都有所不同。培訓項目可以按照培訓對象、培訓目的、培訓組織方式、培訓內容、組織者來分類，有很多種：
1、按照學員對象分：新員工培訓、市場經理培訓、財務培訓、儲備人員培訓等；
2、按照培訓目的分：提升培訓、入職培訓、崗前培訓、全國促銷前期准備培訓等；
3、按照培訓組織方式分：輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓、脫產培訓等；
4、按照培訓內容分：網路基礎培訓、行業發展動態培訓、促銷技巧培訓、講師技能PTT培訓等；
5、按照組織者分：總部組織、區域組織、子公司組織等。