施工現場管理人員培訓

⑴ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(1)施工現場管理人員培訓擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

⑵ 哪些施工現場管理人員證書為有效證書

上崗證
健康證
執業資格證
這些都是有效證書
其他的廠牌一類，都算不上的哦

⑶ 哪些施工現場管理人員證書為有效證書

根據《建築業企業資質管理規定和資質標准實施意見》（建市[2015]20號）第（三十八）條規定：施工版現場管權理人員是指按規定取得省級住房城鄉建設主管部門或有關部門頒發的相應崗位證書的人員，以及住房城鄉建設部或國務院有關部門認可的行業協會頒發的相應崗位證書的人員。相應崗位證書包括：崗位培訓考核合格證書、安全生產考核合格證書、職業資格證書等。為保證資質審批公開透明，規范各地住房城鄉建設主管部門資質審批行為，方便企業申報，建設部建築市場監管司和人事司匯總了各地、各行業關於施工現場管理人員證書頒證情況，見《施工現場管理人員崗位證書匯總表》

⑷ 施工現場管理人員怎樣向項目經理轉變

首先需要澄清的項目經理的責任，然後為了解釋他的特性和功能
項目經理的職責
項目經理是負責該項目的第一責任，他們的職責范圍應該是負責的整體宏觀控制，並實現國家門面的有關監管要求監測項目實施過程指標，監督的工程數據採集可以是項目和編程操作完成後，項目經理的具體職責如下：
開始前的項目和其他管理人員，以圖建設的具體的直接管理者，施工隊伍
本文的技術測試，包括具體的技術，安全，信息管理系統。
二，直接參與和監督工程放線定位和審查。
第三，制定施工計劃和材料清單的編制，應當報工程系。
實施的各項措施，在技術人員的指導，監督使用的材料和物料控制，保安人員，數據
會員的數據收集和歸檔。
完成時間實驗的各種材料，檢驗和保管的相關信息。
定期檢查施工現場識別和解決各種技術，施工技術，安全等方面的問題。
把握項目的進展情況，建立施工進度網路計劃。
完成和協調交叉施工秩序，避免材料的浪費，窩工。
九，及時與業主或總包單位的溝通，提高各種文檔分鍾，在有關單位的合作，做好
調整。
10，敦促很好的完成數據的建造圖紙，文件准備的認可。該項目的全部的完善
更改，清潔工作，使接受的各項准備工作。
XI需要維修的項目完成後，原來的建築部門相關人員協調，為工程的設施，方便維護
工人。
12發展的上部和下部的付款計劃，工費按時足額發放，以確保避免惡性拖欠事件。
十三，在分包項目經理的情況下，他們的具體職責和本公司派出人員協商落實。

從上面可以看到，項目經理的基本工作范圍涵蓋所有全職員工工作內容的一個項目，甚至更多，但他的特點做什麼，只是審查，檢查具體執行全職員工這需要項目經理全面實施的項目作為一個整體有一個清晰的認識，要知道每一個環節的工作重點;
像點可以是一個字，庖丁解牛，一切有到是明確的胸部，項目經理的角色是不可替代的一個項目中，現在一些為了到保存的項目管理費用，減少現場專業管理人員，使得項目經理的工作量是非常沉重的，但造成了一些公司的工程和新出現的各種風險，這是不可取的。

⑸ 市政施工現場管理人員的崗位證書是指什麼

施工現場抄所需要的崗位主要有：施工員、 預算員、 材料員、 安全員、 質檢員、 資料員等建築八大員或者市政七大員

具體需要的證書有《住房和城鄉建設領域專業技術管理人員職業培訓合格證書》《造價工程師執業資格證書》《安全生產許可證》《質檢員證書》《工程師證》等
市政工程是指市政設施建設工程。在我國，市政設施是指在城市 區、鎮（鄉）規劃建設范圍內設置、基於政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建築物、構築物、設備等。城市生活配套的各種公共基礎設施建設都屬於市政工程范疇，比如常見的城市道路，橋梁，地鐵，比如與生活緊密相關的各種管線：雨水，污水，上水，中水，電力（紅線以外部分），電信，熱力，燃氣等，還有廣場，城市綠化等的建設，都屬於市政工程范疇。

⑹ 作為一名施工現場管理人員,應如何保障人員的安全

加強安全教育和交底，提高作業人員安全意識；
加大巡視檢查力度，抓住重點（危險性較版大分部分權項工程）；公司及項目部（項目經理）的大力支持， 建立獎懲制度和細則；
一、人員。人員是否滿足好符合現場施工要求，可從資質、證件、精神狀態等方面入手；
二、嚴防人員違章；其次是設備。現場施工器具和設備是否滿足需要，有無因設備增加的危險源；
三、環境。施工現場環境是否需要增添額外安全措施或者需要增加安全監督人員。做好危險點分析，並對危險源進行嚴密防控。

⑺ 國家規定：施工單位應多長時間對管理人員和作業人員進行一次安全生產教育培訓

根據《杭州市建設工程施工安全管理條例》第十五條施工單位及其分支機構應當建立安全生產管理機構，並按規定配備相應數量的專職安全生產管理人員，落實安全生產管理經費。施工單位應當每年至少對專職安全生產管理人員進行一次安全生產教育培訓。

施工單位的主要負責人要對本單位的安全生產工作全面負責，項目負責人對所負責的建設工程項目的安全生產工作全面負責，安全生產管理人員更是要具體承擔本單位日常的安全生產管理工作。

這三類人員的施工安全知識水平和管理能力直接關繫到本單位、本項目的安全生產管理水平。如果這三類人員缺乏基本的施工安全生產知識，施工安全生產管理和組織能力不強，甚至違章指揮，將很可能會導致施工生產安全事故的發生。因此，他們必須經安全生產知識和管理能力考核合格後方可任職。

(7)施工現場管理人員培訓擴展閱讀

《杭州市建設工程施工安全管理條例》第三十三條監理單位應當履行下列安全監理職責，制止違規施工作業:

（一）根據工程特點編制包括安全生產監督管理內容的項目監理規劃和細則；

（二）檢查施工現場安全生產條件及安全職責履行情況；

（三）審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標准，並檢查執行情況；

（四）對深基坑施工、起重機械安裝拆卸、整體提升腳手架升降和高大支模架安裝作業，實施巡視檢查，關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理；

（五）監督施工單位安全防護、文明施工措施費的使用情況；

（六）法律、法規規定的其他安全檢查內容。