❶ 公司急需管理類的培訓，北京哪家培訓機構好啊麻煩好心人給推薦推薦~~~
說實話，可以說海翰給我公司的第二次生命啊！之前管理一團糟，人員流動非常大，招人來沒幾天就又走了，沒有持續性的人才留在公司，眼看著公司運營的問題越來越大，咨詢了很多家企業培訓的機構，他們說的很多，我卻總感覺不在點子上，似乎總找不到問題的根源在哪裡，後來經朋友介紹的「海翰培訓」，他們為我們進行了詳細的診斷、排查，然後制定了屬於我們公司的一套方案，經過一周的培訓之後，當然剛培訓完是不可能馬上就看到效果，但是在他們後續的追蹤服務及指導下，公司的狀況越來越好！詳細的一時半會兒在這里也說不清楚，總之真是太感謝他們了！
❷ 請問公司是北京的嗎負責培訓和就業嗎
公司名字叫什麼
❸ 北京比較知名的企業管理培訓公司有哪幾家要求信譽高一些
知名的大部分都主做咨詢，我們是IT企業，跟北大縱橫、博思嘉業、賽司管理都合版作過，效果差不多，權服務確不一樣，我告訴你吧，現在培訓公司用的老師和辦的課程，都差不多，有的單位選擇服務、有的看效果。
看你們側重什麼了，多指教 。
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❹ 北京哪家企業管理培訓機構比較好啊
現在在中國的企業管理培訓機構有很多，大家優勢王婆賣瓜自賣自誇，我們如果不去親自體驗，是不會知道它們的好與壞，但親自去一家一家體驗簡直就是天方夜譚！所以建議你不妨去培訓點評網找找，因為培訓點評網上聚集了各大培訓機構以及講師，還有很多相關評價，它的運營理念就是客觀公正，我覺得還不錯，你可以看看！
❺ 六西格瑪培訓為北京企業解決了哪些問題
六西格瑪培訓為北京企業解決了哪些問題？
六西格瑪培訓可以幫助企業選出合適的六西格瑪改善項目，有效的解決問題。
1、提升管理能力
什麼是管理能力？發現問題、針對問題實施改進方法、控制改進流程（期限）來提升管理效率，這就是我們所需要的管理能力。
六西格瑪以最直觀的數據反映影響管理能力的因素：問題在哪兒？如何改進？怎樣控制流程以節省時間、提升效率？在數據面前，這些問題是顯而易見的。如果將這些問題放在傳統管理方法中，你所得到的會是什麼呢？
3、提升服務質量
六西格瑪流程改善同樣適用於服務流程，改善流程中能夠引發顧客不滿的缺陷或者流程，增加顧客滿意度，提升顧客的忠誠度。整體的服務流程被改善，服務質量自然就能被提升。比如通用電氣公司，他們在應用六西格瑪改善了與沃爾瑪的支付關系之後，雙方之間的爭議減少了98%。
4、變革企業文化
從六西格瑪的角度出發，當前我們很多的企業文化其實都是在促進浪費。如果你的企業品質還沒有達到六西格瑪水平，也就意味著企業的流程中存在問題與缺陷，而當前的企業文化則在無意識中忽視了有問題的流程，強化了固有的壞的行為方式，於是浪費便增加了，而且還是以一種符合企業規定的形式，難以被高級管理者發現，這是最讓人可惜的。
❻ 北京企業領導力培訓哪家好
北京企業領導力培訓哪家好其實培訓這個事情，不一定要分地域的，現在的交通這么發達，全國范圍內都可以找的，我們培訓的目的是想有效果，不是為了培訓而培訓，走形式只會花錢而搞得被培訓者很疲憊，最後領導一看，沒有效果，就會變成吃力不討好了，本來培訓是最好的福利，最好變成大家都討厭的事情了。
❼ 北京企業PPT內訓哪家好
Slislide智美演示-專注企業高端PPT定製+培訓公司。公司服務客戶：今日頭條、滴滴出行、光大銀行、螞蟻金服、藍城控股…等。打破傳統的理論老師的演講壁壘，讓實戰資深PPT設計師手把手受教。
❽ 北京市如何建立完整的培訓體系
北京市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效
❾ 誰有北京企業管理培訓公司的收費價格表
服務不同，價格差異就不同。哪有標準的報價呢，除非是標准化的培訓產品。我們經常做的是產品一樣，要求的服務不一樣，付出的成本不一樣，價值傳遞的不一樣