① 培訓在企業和人力資源管理中是什麼樣的角色
3個作用：
1、提高員工的忠誠度，宣傳企業文化，企業變革的先頭兵，新進員工對公司文化還不是很認同，對公司不熟，那麼新人培訓主要就是使員工對公司建立信任感，但企業在變革的時候，培訓充當的是宣傳的角色，讓大家知道變革的好處，減少變革的阻力。
2、使得現有的人符合崗位要求，因為招聘的局限性，不可能招到的每一個人都是符合崗位要求的，那麼不足的部分就要由培訓來完成，通過系列的在崗培訓，提高員工的適崗能力和工作效率；
3、培養後備人才，這個是在第一、二條的基礎上，隨著公司的發展越來越壯大，對於關鍵崗位和管理崗位要求的人才越來越多，外部招聘只能解決其中一部分，內部員工成長是關鍵，這批人忠誠度高，對企業熟悉，工作開展快，員工積極性高，但通知這批人可能缺乏專業的管理知識，全局觀不夠等，需要通過培訓來提升，可以內部請講師來上課，也可以通過送出去培訓，一般針對的是較高職位的管理層。
總的來說，培訓對企業來說就是一個作用培養合適的人在合適的崗位上。對人力資源管理來說，屬於人力資源開發，它是人力資源管理中很重要的模塊，是人力資源從業人員容易出成績的地方，但同時也是一個漫長，循序漸進的過程，需要公司老闆的大力支持和資金投入。
② 人力資源管理工作分析的作用是什麼
工作分析在人力資源管理工作中的地位
工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程序所必須依據的文件。
工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題：
①員工完成什麼樣的體力和腦力活動?
②工作將在什麼時候完成?
③工作將在哪裡完成?
④員工如何完成此項工作?
⑤為什麼完成此項工作?
⑥完成工作需要哪些條件?
三種情形下才需要進行工作分析：
第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；
第二、當新的工作產生時；
第三、當工作由於新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。
在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析。在准備工作說明、工作規范時需要用到工作分析中的有關信息。
工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標准；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
③ 工作分析在人力資源管理中的作用有（ ）。
【答案】A、B、C、D
【答案解析】工作分析在人力資源管理中的作用體現在：<br/>①人力資源規劃;<br/>②人員招聘。工作分析的成果文件有利於組織在招聘時做到「為事擇人、任人唯賢、專業對口、事得其人」;<br/>③人力資源培訓與開發。工作分析的成果文件可以為員工職位培訓提供信息支持和指導;<br/>④工作分析是績效管理體系設計的基礎;<br/>⑤工作評價以工作分析為基礎，根據S--作分析提供的工作職責和要求等方面的信息，對職位的技能、強度、責任以及環境等因素進行綜合評估，從而確定企業內職位的相對價值排序;<br/>⑥建立薪酬體系要以工作評價為基礎，而工作評價又是以工作分析為基礎，因此工作分析通過支持工作評價來間接地支持薪酬體系的設計;<br/>⑦通過工作分析，能根據各職位的不同特點將其進行劃分，形成不同工作類別或工作族，為建立任職資格體系提供基礎。
④ 工作分析與職位評價在人力資源管理中的作用
它是招聘,培訓,績效,薪酬設計的基礎
只有詳細,全面的工作分析及職位評價,
才能依此回做出招聘素質模板,准確找到答與崗位匹配的人才
根據分析出來的關鍵勝任力,才知道培訓的方向
也是進行績效考核設定關鍵考核指標的來源
當然更是制定薪酬的前提
⑤ 培訓與開發在人力資源管理中的地位和作用
1. 是企業人力資源管理體系的首要環節；
2. 是企業人力資源管理中人才儲備的重要環節；
3. 是企業人力資源管理中常不被重視卻舉足重輕的關鍵環節。
培訓開發系統是企業人力資源管理體系的子系統，作為該系統的重要組成部分，它與其他人力資源管理模塊之間存在密切聯系。如果把人力資開發與管理體系比喻為一輛汽車，任職資格系統是車架，人力資源戰略與規劃是方向盤。績效管理系統是發動機，薪酬管理系統是燃料和潤滑劑，那麼，培訓開發系統就是加速器。
企業要想保證並持續加速員工的核心專長和技能的形成，就必須建立有效的培訓開發系統，並使其能很好地與其他人力資源子系統相銜接，形成有效的偕同機制。只有這樣，才能發揮出培訓開發系統的加速器作用，才能取得培訓開發系統在人力資源開發與管理體系中應有的重要地位。
企業只有充分有效地利用好自己寶貴的人才資源，才能使培訓不僅為提高企業的戰略能力做貢獻更，能在戰術性經營效果對企業生產格外重要的現實下，真正幫助解決企業的實際問題，為自由的經營結果作出顯著貢獻
⑥ 分析招聘在人力資源管理中有什麼作用
招聘管理在人力資源管理中具體重要作用，具體表現在以下四點：
第一，降低員工回的流答失率和提升員工對企業的滿意度。通過有效的招聘，員工在企業中擔當適應的工作崗位，企業能有效激發員工的工作積極性，提升員工的工作和企業的發展效率；
第二，增強團隊的工作激情。通過有效招聘，對不同特質員工在團隊中扮演的角色進行合理配置，最大化發揮員工在團隊中的工作熱情和個人潛力，從而提升團隊整體的工作士氣；
第三，降低員工培訓負擔，提升培訓效果。通過有效招聘，可招聘素質較高、技能較好以及專業對口的員工，對此進行培訓具有較強的針對性，培訓效果明顯，培育優秀員工的幾率較高。
第四，提升組織整體的績效管理水平。通過有效招聘引進的員工能迅速的融入企業文化中去，員工可盡快的轉變角色，適應目前的工作崗位，可在較短時間內適應各種工作，從而幫助組織創造高效成果，通過個人績效的提升，促進組織整體績效的進步。
⑦ 人力資源管理中的培訓與開發的意義和作用是什麼
是企業人力資源管理體系的首要環節；
是企業人力資源管理中人才儲備的重要環節；
是企業人力資源管理中常不被重視卻舉足重輕的關鍵環節。
⑧ 結合實例，論述工作分析在人力資源管理的意義和作用
工作分析在人力資源管理中的意義和作用：
(一)人力資源規劃
人力資源規劃強調基於組織戰略確定人力資源需求的數量、質量和結構。當戰略轉移時,組織內部會出現職位更替、工作職責變化或人員需求變化。通過工作分析可以准確地掌握這些變化並進行分析,進而明確職位設置,確定職位職責與任職者要求等要素。
(二)人員招聘
工作分析的成果文件對職位應具備的知識、技能、能力、個性品質等方面做了詳細的規定,有利於組織在招聘時做到「為事擇人、任人唯賢、專業對口、事得其人」。比如在制定招聘廣告時,應該結合職位說明書所提供的工作職責以及任職資格等信息,制定出清晰、明確的招聘廣告,使應聘者對工作有一個簡要但比較准確的了解；在進行簡歷篩選時,應該以職位說明書上面所要求的任職資格為依據,去判斷應聘者是否在學歷、專業、經驗等方面符合要求；在進行人員甄選時,更應該時刻結合職位說明書對工作提出的各項要求,對應聘者進行全方位的考查。
(三)人力資源培訓與開發
工作分析的成果文件如工作描述和工作規范等規定了具體職位的工作性質、內容和要求,這些信息可以為員工職位培訓提供信息支持和指導。
首先,通過將員工實際情況與職位說明書所規定的職位要求進行對比,可以找出二者間的差距,進而確定是否需要對員工進行培訓以及在哪些方面進行培訓；其次,可以結合職位說明書的要求,制定合理的培訓目標,並由此制定出合理的培訓課程;最後,在培訓實施的過程中,還應該以職位說明書為依據,時刻對培訓進程進行監控,保證培訓方向及質量。
(四)績效管理
在績效管理體系中,對於不同職位的績效考核方法的選擇,考核指標的設定,考核指標權重的劃分,考核周期的選擇以及考核主體的選擇,都與職位的性質有直接的聯系,因此,工作分析是績效管理體系設計的基礎。
(五)工作評價
工作評價以工作分析為基礎,根據工作分析提供的工作職責和要求等方面的信息,對職位的技能、強度、責任以及環境等因素進行綜合評估,從而確定企業內職位的相對價值排序。
(六)薪酬管理
建立薪酬體系要以工作評價為基礎,而如前所述,工作評價又是以工作分析為基礎,因此,工作分析通過支持工作評價來間接地支持薪酬體系的設計。通過工作分析與工作評價,可以優化企業內部的薪酬結構,提高薪酬體系的內部公平性和科學性。
(七)員工職業生涯規劃
通過工作分析,能根據各職位的不同特點將其進行劃分,形成不同工作類別或工作族,為建立任職資格體系提供基礎。任職資格體系可以明確每個職位等級所需的業績標准與知識能力標准,從而建立起科學並具有激勵性的職業上升途徑,實現員工的職業生涯規劃。