1. 實驗室內部管理評審表格
********************科技有限公司 管 理 評 審 計 劃 管理評審時間 管理評審目的 管理評審的內依據容 評審的范圍和重點 管理評審人員 管 理 評 審 內 容 各 部 門 評 審 准 備 工 作 要 求 編制： 審核： 批准： 日期： *********************有限公司 管 理 評 審 結果 報 告 管理評審時間 管理評審目的 管理評審范圍 管理評審人員 管理評審依據 管理評審內容 及主要資料 評審結果 編制： 審核： 批准： 日期：
2. 實驗室的管理評審和內審的區別
1、內審是「審核」，而管理評審是「評審」，兩者定義：
a)審核：是為獲得審核證據，並對其進行客觀的評價，以確定滿足審核判別准則的程度所進行的系統的、獨立的、並且形成文件的過程(ISO9000：3.9.1)。我們討論的是內審，那麼，請看看ISO9001第8.2.2條a)和b)，可以知道內審要確定三個符合性和一個有效性。
b)評審：是為確定主題事項達到規定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動(ISO9000：3.8.7)。
2、區別：
a) 內審有符合性和有效性，沒有適宜性和充分性。因為它得不到這方面的客觀證據的。沒有辦法做的;
管理評審反過來少了一個符合性。因為，這個問題在內審中解決了。管理評審的輸入中有內審輸出，管理評審的時侯要對內審工作本身的好壞進行評審的。內審時也要審核上一次管理評審情況。
b)內審的重點把過去做的和准則進行「核」對，來判定符合性和有效性。譬如，質量目標是否達成，是根據已經確定的，現在在用的質量目標來衡量的;而管理評審的重點在未來，是「評」。根據各個方面信息來判定，這一個體系是否適宜未來的周圍環境，是否充分，譬如，內審說質量目標達成的，但是，目標是否適宜、資源配置是否充分?管理評審就要為解決這個問題作出決定。必要時要調整質量方針和目標，調整組織機構等。
c)、內審管理者代表負責，管理評審由最高管理者負責;
d)、內審一般情況下在管理評審前進行，作為管理評審的輸入，當然也要視具體情況而言;
e)、內審一般有內審員組成審核組到審核區域審核，管理評審一般採用會議形式進行。
3. 怎樣開展實驗室管理評審
ISO9001管理評審工作按說抄是最襲高管理者組織的，
作為質量管理人員應協助領導組織；
首先做好策劃工作，主要是收集整理管理評審的輸入
包括過程績效、實物產品質量、顧客滿意、數據分析、內審外審的情況、去年管理評審改進措施落實、改進建議等，
然後做好管評會議議程安排建議，交領導審閱。
開會時做好記錄；會後協助起草管理評審報告，交領導審閱批准。
然後發放到各部門。督促做好改進計劃。
4. 實驗室管理評審的輸入，輸出應包含哪些內容
政策和程序的適用性；
管理和監督人員的報告；
近期內部審核的結果；版
糾正措施和預防措權施；
由外部機構進行的評審；
實驗室間比對或能力驗證的結果；
工作量和工作類型的變化；
客戶反饋；
投訴；
改進的建議；
其他相關因素，如質量控制活動、資源以及員工培訓。
5. 實驗室管理評審的輸入和輸出一般包括哪些內容
輸入包括很多內容：
1) 目標實現情況；
2) 審核（包括內審、外審、第三方審核）結果版；
3) 顧客信息；
4) 不符合糾權正和預防措施情況；
5) 以往管理評審的跟蹤措施；
6) 可能影響管理體系的變更；
7) 職業健康安全、環保法律法規評價；
8) 改進的建議等。
輸出的是：
1) 體系運行的充分性、有效性描述（包括體系是否有效的理由）；
2) 方針、目標的適宜性；
3) 與顧客要求有關產品的改進；
4) 資源需求；
5) 糾正預防措施。
等
6. 實驗室管理評審的輸入和輸出一般包括哪些內容
輸入包括很多內來容：
1) 目標源實現情況；
2) 審核（包括內審、外審、第三方審核）結果；
3) 顧客信息；
4) 不符合糾正和預防措施情況；
5) 以往管理評審的跟蹤措施；
6) 可能影響管理體系的變更；
7) 職業健康安全、環保法律法規評價；
8) 改進的建議等。
輸出的是：
1) 體系運行的充分性、有效性描述（包括體系是否有效的理由）；
2) 方針、目標的適宜性；
3) 與顧客要求有關產品的改進；
4) 資源需求；
5) 糾正預防措施。
等
7. 實驗室管理評審應考慮到哪些方面的情況
■ 方針、目標及體系文件的適用性；
■ 管理和監督人員報告；
■ 前次管理評審後所實施內的內部體容系審核的結果及其後續措施；
■ 糾正、預防措施實施和改進情況；
□ 認可機構現場評審和監督評審報告以及本實驗室所採取的後續整改措施；
■ 實驗室間比對或能力驗證的結果；
■ 工作量和工作類型的變化；
■ 客戶關注的問題及反饋的重要信息(包括滿意度及有益的建議)；
■ 客戶投訴的處理；
■ 管理體系各項活動，如質量控制活動、資源是否適宜；
■ 人員培訓；
■ 對新工作、新員工、新設備、新方法將來的計劃和評估；
■ 對體系的持續適用性和有效性進行評價；
■ 前次管理評審中發現的問題；
■ 改進建議；
■ 日常管理會議中有關議題的研究及其他改進和建議。