電力企業班組培訓員的職責

A. 班組精益管理員職責是什麼

協助公司級精益專員在班組內部推廣精益理念。

B. 電力汽機班組班長助理職責

班組長應具備的基本素質
班組長是班組建設的組織者。班組是運營成果和培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業務的作用，而且要起組織建設員工人才隊伍的作用。對班組成員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支思想素質高，業務能力強的員工隊伍，都要靠班組長來組織實施。班組長要有效地發揮作用，需具備以下基本素質：
專業。班組長應是業務專家，這樣才能指導協助員工完成組織任務。
學習。班組長要在重點學好崗位理論、業務知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、安全法規和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優化知識結構。
親和。班組長要放下架子，增強服務意識，真心實意地為職工排憂解難，以優良的工作作風，優質的服務態度，增強班組的感召力和親和力，努力提高變通的素質，開創班組工作新局面。
約束。班組長既要堅持不懈地加強班組思想政治建設，提高班員的道德修養和思想政治水平，又要注重製度建設，將好經驗、好做法以制度的形式固定下來，形成班組建設長效機制，樹立良好的班組長形象。
統籌。在新的形勢下，面對班組面臨的新情況、新問題，班組長要總攬全局，科學決策、指揮若定，才能統籌協調班組各項工作。
謀劃。對班組長來說，謀劃水平是一種非常重要的素質。為此，班組長要胸懷大局，時刻保持政治敏銳；要推進戰略思維，持續保持創新激情；要加強調查研究，把准謀劃關鍵；要增強綜合素質，提高謀劃水平。從而科學決策，整體推進班組各項工作。
協調。班組長要始終堅持民主集中制原則，把握全局，協調到位，團結和諧、干成事業；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法，既協調好上下級關系，也協調好內外部關系；既要學會"巧彈鋼琴"，也要學會"反彈琵琶"，從而掌握分寸，把握平衡。
執行。執行力就是落實力，是班組長作風、素質和水平的具體體現。班組長要牢固樹立"落實第一、結果第一"的觀念，工作既要求真務實、講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；堅決杜絕優柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮現象的發生。
創新。班組長要創新思維，創新工作方法，全方位思考，多途徑探索，在班組工作研究的廣度和深度上重新審視自己，用廣闊的眼界來觀察問題，用敏銳的思維來分析問題，用靈活的辦法解決問題，不斷推動班組工作的觀念創新、制度創新和方法創新，以先進的班組理念干好班組管理工作。

班組長的職責
1、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規章制度。
2、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S 推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5S 推行的自查、診斷、改善。
3、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批准 後予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。
4、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
5、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標准，制止、糾正員工操作不當作 業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標准。
6、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在製品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保 養，並每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、 規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。
7、導轄內員工做好現場 3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整 潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。
8、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理 退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。
9、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
10、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，並跟進其完成情況。
11、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行 節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
12、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、 效率、5S 等方面工作。
13、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
電力汽機班組長職責說明書：http://www.china5s.cn/5S6S/5s6sshare_glfx/1134.html?1451441222

C. 電力企業班組五大員職責是什麼

一般的班組都設有班組長和工會小組長，有些人數比較多，涉及到的崗位和工種比較多的班組，則除了班組長和工會小組長外，還可以有若干位班組骨幹協助班組長和工會小組長做工作，這些班組骨幹可以根據相關的職能定相應的崗位職責，並根據其工作的范圍稱之為「某某員」。在日常工作中，較為常見的有政治宣傳員、技術質量員、經濟核算員、安全設備員、材料工具員、考勤員和生活福利員等，當然，設立這些「員」都應該與本企業、本車間、本班組的實際情況相結合，如果本來班組里就沒有多少人，再設立這個員、那個員的，就沒有必要；同樣，如果根據本班組的情況，將有些職責合並起來，少設一些「員」，也是可行的。關鍵不在於設立多少「員」，而在於這些「員」能盡心、盡職地協助班組長和工會小組長做好工作。下面，將上述幾大員的主要工作和崗位職責分別闡述一下。
班組政治宣傳員：政治宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協助班組長做好班組成員的思想政治工作；組織和動員班組成員積極參加企業、車間開展的政治、文化、技術、學習等各項活動，組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動；主動向企業和社會上的報刊雜志投稿，宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的社會主義道德水平，樹立正確的社會主義榮辱觀；辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑；組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。

D. 班組成員職責

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權、工作內容與要求。
二、范圍：適用於生產科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產班組長
四、直接上級：生產車間主任 五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理許可權：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗； 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。

E. 班組職責和崗位職責的區別是什麼

崗位職責是指一個人所在崗位應該做什麼、怎麼做？班組職責是指一個班組也就是一個團隊應該做什麼、怎麼做？

F. 帶電作業人員崗位的基本職責是什麼

帶電作業人員崗位的基本職責是負責本單位所轄配電線路帶電作業檢修、測試及其它帶電作業任務，及時消除線路缺陷、處理故障及進行帶電事故搶修工作。
帶電作業班組員工職責：
一、班長崗位職責和安全職責
（一）崗位職責
1. 負責班組的安全文明生產、日常工作安排、質量管理、技術管理、基礎管理、技術培訓、優質服務及班組員工職業道德教育等各項管理工作。
2. 負責制定班組的工作計劃，並組織實施、檢查、考核和總結。帶領全班人員完成上級下達的各項任務和技術經濟指標。
3. 負責落實上級下達的各項安全技術措施和反事故技術措施。
4.負責組織開展班組標准化作業。
5.負責落實帶電作業的技術監督工作。
6.負責組織做好所轄設備的缺陷處理和跟蹤分析工作。
7.負責推廣應用帶電作業新工器具、新技術。
8.負責帶領班組員工做好班組建設工作，促進班組管理在創建星級班組工作中持續提高管理水平。
9.負責組織班組員工向「SG186」生產管理信息系統及時、准確歸檔本班組的信息資料。
10.負責提出檢修設備的備品備件計劃。
11.負責加強班組民主管理工作，落實班組「三公開」。
12.負責班組安全技術培訓和崗位練兵。
（二）安全職責
1.班長是本班組的安全第一責任人，對本班組員工在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責，負責組織班組安全活動，對落實「三不傷害」負責。
2.負責制定班組安全目標並組織實施，控制未遂和異常。
3.負責組織制定班組事故應急預案，開展反事故演習。
4.負責貫徹執行相關安全規程規定，堅決制止習慣性違章行為。
5.負責組織崗位安全技術培訓，組織對班組員工及相關工作人員的安全教育。
6.負責組織開展和參加定期安全檢查和專項安全檢查活動，落實上級下達的各項反事故技術措施。
7.負責落實本班組安全工器具、帶電作業工器具、登高拉力用具的安全檢查和周期預防性試驗。
8.負責檢查本班組作業場所的安全狀況，對本班組員工正確使用勞動防護用品進行監督檢查，對發現的隱患做到及時消除、登記和上報。
9.支持班組安全員履行職責，對本班組發生的異常、未遂、障礙及事故等不安全事件，督促本班組員工做好記錄，及時上報，並保護好現場，組織分析原因、總結教訓、落實改進措施。
二、副班長職責
副班長協助班長工作，負責分管范圍的工作，完成班長指定的工作，班長不在時履行班長職責。
三、技術專（兼）責崗位職責和安全職責
（一）崗位職責
1.負責班內施工質量和技術管理工作。
2.負責審核缺陷處理技術方案，提出對策措施並督促執行。
3.負責指導、監督班組成員在施工作業中全面執行質量和工藝標准。
4.協助班長提出設備、材料計劃和技術措施。
5.負責制定班組技術培訓計劃並組織實施（包括正確使用檢修設備、儀器儀表技能）。
6.負責建立健全班組設備技術台帳、圖紙和技術資料。
7.負責填寫或審核技術報告，完成技術總結並上報。
8.負責審查班組向「SG186」生產管理信息系統提供的信息資料。
9.負責參加編寫、審查各項現場作業工序工藝標准卡，並檢查技術措施的執行情況。
10.負責新技術、新工藝的推廣應用。
11.負責編制並組織實施班組培訓計劃，協助班長完成單位布置的各項培訓任務。
12.負責對新員工進行生產知識、安全知識、規程制度的考問和抽測。
13.協助班長做好班組常規培訓工作，安排好新人員的崗位培訓，及時做好各項培訓的登記管理並按期總結，向單位培訓專責匯報執行情況。
14.協助班長做好工作計劃安排和生產管理工作。
（二）安全職責
1.協助班長搞好班組安全技術管理和安全技術培訓。
2.協助班長制定班組年度安全目標和實現目標的安全技術組織措施。
3.施工作業前，協助班長（工作負責人）查明危險點，落實安全技術措施。
4.協助班長搞好檢修質量分析。
5.負責參加安全檢查，對查出的問題協助班長及時制定落實整改措施。
6.協助班長、安全員對本班組發生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時開展分析，制定落實改進措施。
四、安全員職責（兼）
1.負責對本班組的安全工作進行指導、檢查和監督，落實安全綜合治理。
2.負責組織班組安全教育培訓（包括增強現場急救技能和安全工器具使用技能）。
3.負責審定現場作業工序工藝標准卡危險點分析，檢查、落實危險點控制措施。
4.負責規范作業人員的安全行為，有權停止現場違章人員和不聽指揮人員的工作，有權向上級安監主管部門提出處理意見和建議。
5.負責工作票的檢查、登記、評價和統計上報。
6.負責組織班組安全學習，並做好錄音、視頻或紙質記錄。
7.負責班組安全工器具的送檢、領用、維護及建檔工作。
8.負責班組員工的安全培訓考試及安全違章情況建檔。
9.負責班組各項安全檢查，對查出的問題督促其整改消除。
10.負責參加安全網例會。
11.負責班組安全報表的統計上報。
12.協助班長對本班組發生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時開展分析，制定落實改進措施。
五、其它成員崗位職責和安全職責
(一)崗位職責
1.服從班長、副班長、技術專（兼）責、安全員、工作負責人的工作安排，保質保量完成各項工作任務。
2.按安全技術規程和標准化要求開展現場作業，做到文明生產。
3.負責班組及個人工器具的保管與維護。
4.參與班組各項基礎管理，參加各項技術安全培訓，配合班長、副班長、技術專（兼）責、安全員做好各項班組管理資料的記錄。
5.積極參加民主管理，對班內工作執行情況提出獎懲意見。
6.積極參加各種團隊活動。
7.完成上級交辦的其它任務。
（二）安全職責
1.遵守相關安全規程、規定，執行安全技術措施，做到不違章作業。有權制止它人違章作業，對安全措施不符合規定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業。
2.參加班長召開的班前和班後會，服從領導，聽從指揮，做到「三不傷害」。
3.發生異常、未遂、事故時，應及時向班長匯報，並保護好現場，不隱瞞真相，配合事故調查、分析、落實防範措施。
4.參加班組安全活動和安全培訓，掌握觸電急救法、人工呼吸法等緊急救護方法；正確使用安全工器具和勞動防護用品；掌握消防知識，正確使用滅火器材。
5.工作前檢查安全工器具，不合格的不得使用。
六、工器具保管員的職責（兼）
1.協助班長建立工器具台帳。
2.負責定期核對、檢查工器具，更新工器具台帳。
3.負責檢查工器具試驗有否超周期，工器具有否流失現象，工器具的維護、安全狀況等。
4.負責及時向主管部門上報工器具的采購、使用、保管、維護、損壞等情況。
5.遵守帶電作業工器具管理和庫房管理的相關規定，監護所有進入帶電作業工器具庫房的人員。

G. 班組宣傳員的職責

負責公司宣傳、企業文化、大型活動管理工作。
負責公司簡報的收發,指導和監督各車間的宣傳、學習資料的管理.
負責采訪及收集公司各車間支部活動信息、公司每天發生的重大事件以簡訊形式上報股份公司。

H. 班組管理的職責

一、復勞務管理 人員的調配製、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。
二、生產管理職責 生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。
三、輔助上級 班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。