⑴ 銀行風險管理的內容簡介
銀行的操作風險管理不僅涉及到銀行內的程序和流程，同時也涉及到銀行的回組織結構、政策以答及操作風險的管理流程；
對於機構來說，處理操作風險應該有適當的針對操作風險的政策，首先要確定這些政策，同時要把這些政策告知整個銀行的人員。
在這個過程當中要考慮幾個方面：
① 要有一個明確的治理結構，必須了解在什麼情況下應該向誰匯報。
② 在一個典型的銀行案例中，應有一個單獨的信用風險管理機構，還有不同業務部門負責日常業務的管理，即有兩個報告機制，有關日常運作，向這種業務部門經理匯報；而有關信用方面，必須向有關信用經理匯報。
③ 在銀行涉及的信息當中還有一點非常重要，即獲得信息的人和信息在不同層面的細節。比如董事會所需要的是一個概括性的信息，因而不可能把同樣信息交給所有的人。
④ 另外，信息應當是具有靈活度的，還需要有靈活收集信息的方法。
⑵ 銀行從業風險管理怎麼學習
住房儲蓄銀行風險管理組織體系簡介住房儲蓄銀行應建立由董事會負最終責任、監事會有效監督、高級管理層直接領導，以風險管理部門為依託，相關業務部門和職能部門密切配合，覆蓋所有分支機構、所有業務及流程的全面風險管理組織體系。
董事會是住房儲蓄銀行全面風險管理的最高決策機構，對全面風險管理工作的有效性負責。董事會負責全行風險體系的建立和監管。董事會風險管理委員會負責制定全行風險戰略和風險管理政策，並對其實施進行監督，同時對全行整體風險狀況進行定期評估。
監事會對全面風險管理治理架構和全面風險管理體系的建立和完善進行監督，對董事會、高級管理層履行全面風險管理職責情況進行監督。監事會有權了解全行重大風險管理決策、執行及重大風險、重大事件等情況，提出風險管理監督意見或建議。
高級管理層具體負責全面風險管理工作在全行的組織實施，執行董事會制訂的風險偏好和風險管理策略，制訂風險管理的程序和規程，管理各項業務所承擔的風險，把整體風險控制在可容忍程度內，提高風險調整後收益水平。
在全面風險管理框架下，總行風險管理部負責全面風險管理日常工作，信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險等具體風險類別的管理由相應部門牽頭負責。
各分支機構的管理層對所轄各類風險防控負首要責任，主要包括：執行風險偏好和策略；組織、協調和監督所轄各類風險管理工作，建立健全相關風險管理流程；定期對所轄業務的各類風險進行評估，將評估結果及時報告和溝通。
全行各部門、各級機構均在全面風險管理中承擔相應職責，主要包括：執行各項風險管理制度、承擔日常管理決策和業務運營中的各類風險的具體管理職責；定期對所轄業務的各類風險進行評估並報告；及時報告和溝通重大風險、突發事件、應對與控制方案等。
內控合規部門根據有關規定和安排，做好全行內部控制與合規體系建設、管理、監督和評價。
內部審計部門根據住房儲蓄銀行有關規定和安排，對全行全面風險管理體系和效果進行審計監督。