A. 有誰能推薦幾部可以用作管理學教學的電影或者視頻多謝！
在優酷網搜索欄鍵入 企業管理或管理學 即可找到相關教學視頻
B. 發布到網上的惡性視頻哪個部門管理
發布到網上的惡性視頻是有網警部門管理，這個部門隸屬公安局。謝謝，望採納……
C. 會計電算化中工資分攤要選擇部門分攤我看了那個考試視頻，，都不是這樣的，沒有最後那個管理費用一覽表
設置工資分攤類型復和分制攤工資並生成轉賬憑證可以看成是兩個不同的問題。
單擊工資分攤設置之後彈出的界面可以進行工資分攤類型的設置。
在工資分攤界面選擇計提費用類型、選擇核算部門、計提分配方式、明細到工資項目單擊確定後可進行工資費用分配並進行制單處理。這樣操作一般都會出現管理費用一覽表的。
如果你沒有看到這張表，是不是你看的是設置工資分攤類型的操作，而不是分攤工資並生成憑證的操作。
D. 志願者表現不好會被學校處分嗎，我剛才做志願者的時候跟管理員頂撞被學校德育部主任發現拍視頻了
這種情況是一般不會處理的只要是別動手打架就行，只是頂撞幾句也不是犯什麼錯誤，如果學校給處分的話，可以拒理找教育局理論。
E. 企業管理培訓有哪些
第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨乾和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特徵
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享：「迷你企業游戲」中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分 管理者的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營
1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2.系統思考的三個方面
3.系統思考的結構化分解思路
4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1.優秀團隊的特徵
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上，做到精幹高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我干」到「我要干」，打造自動自發的高意願團隊
1.激勵的原理：刺激—需求—行動
2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論：如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程式控制制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化）
6.案例分析：從「質量事故」和「計劃拖延完成」看，如何進行過程式控制制，以避免死後驗屍
第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
1.何謂領導力：道&術
2.領導與管理的五大區別
3.領導的軟權力與硬權利
4.提升個人影響力的五個方面
5.領導的四種類型
6.情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格
7.情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格
8.教練型領導的核心：「人」的問題解決了，才能從根本上解決「事」的問題
9.角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整
10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力
F. 公司如何管理重要秘級文件，包括視頻文件(因為視頻文件，平時個別部門需要培訓用到怎麼辦)
利用加密軟體加密授權就可以，可以授權給指定機器；也可以授權給某個網址、或者綁定網址和機器；或者授權觀看次數，限播日期等等，我們常做這種技術
G. 一名車間主管，該用什麼方法留住新進廠的90後員工求推薦一部針對90後員工的管理視頻，最好帶講義的
我覺得是讓他們覺得有前途，有未來可言。。我的場子，在長春3500一個月，很好的待內遇了。我是容90的，我現在是辭職沒離崗的狀態，走的原因就是我有知識，甚至班長段長出毛病了，解決問題的辦法也沒我懂的多。。。但是不會被重視，所以~辭職找個能看到我的地方，這就是我們年輕人想要的。要麼能在你這學習，要麼能有未來的擔保。
H. 求一部關於管理時間的視頻短片，最好是在五分鍾之內的。
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I. 視頻網站歸哪個部門管理
視頻網站內容都是歸屬於國家廣電總局管理的，也有部分的傳媒公司歸屬於新回聞總署。
至於你說的被優酷發短答信這種可能是優酷的一種業務渠道，建議先聯系他們的客服·····
說實話，投訴這種業務型的問題，作用不大，還是盡量把業務取消吧！
J. 急！求一部能體現《人力資源管理》學問的視頻短片 動畫片也行 我們這幾天就要交的作業 沒招兒了 謝謝各位
每當聽到這首《中國少年先鋒隊隊歌》時，我都會自然而然地想到共產黨人和那些為了祖國和人民而壯烈犧牲的先輩們。
是他們，讓人們的生活變得安居樂業；是他們，讓許許多多80後、90後和我們這些21世紀的後輩們能過上安定、幸福的生活。
如果沒有他們，也許我們就沒有現在這樣幸福美滿的生活；如果們有他們，也許我們現在還身處戰爭之中。
從劉胡蘭到王二小，從董存瑞到黃繼光......，多少英雄人物為我們譜寫下了一篇又一篇感人肺腑、催人奮進的篇章。
少先隊員是祖國的花朵，少先隊員是祖國的未來！從今天開始，我們就要努力學習、共同奮進，這樣明天我們才會成為祖國的棟梁之才。
作為一名新世紀的少先隊員，我感到無比的驕傲和自豪；因為，我們共產主義的接班人，也是祖國未來的接班人。
俗話說得好：「少年智則國家智，少年強則國家強。」
我們作為共產主義的接班人，就應該熱愛偉大的黨，知黨情，跟黨走，還要爭取像國家主席胡錦濤爺爺說的那樣：做「熱愛祖國、理想遠大好少年」;做「勤奮學習、追求上進好少年」；做「品德優良、團結友愛好少年」；做「體魄強健、活潑開朗好少年」。
「我們是共產主義接班人，繼承革命先輩的光榮傳統，愛祖國、愛人民，鮮艷的紅領巾飄盪在前胸......」.每當聽到這動聽的歌兒，我都會情不自禁的想到:作為新世紀的少先隊員，我們有什麼理由不好好學習，盡自己最大的能力去報效祖國呢？