1. 制葯廠一線員工管理技能與工作效率提升培訓心得
對基層幹部來說，如何管理一線員工是必須具備的技能。故從公司的培訓上，是否有學習到此觀念與技能？就是將來工作上要去體現出來的。
工作效率方面，也是一樣的觀念，公司培訓都會對基層幹部做基礎培訓，而讓你明白什麽是提升效率的做法。那在現場的幹部，就要運用這些觀念，去驅動一線員工，讓整個團隊能有效分工，對應分派的任務，能落實執行。這樣整個團隊就會運作有序，達成公司交付的任務。
建議你往這方面來思考，並寫出培訓的觀念與在車間現場的實現，將理論與實務結合。並提出你在這些工作上的想法，這樣會是很好的報告。加油～
2. 請問：濟南齊魯制葯廠在培訓方面做的如何
我朋友在裡面上班，說是培訓體質很健全的，剛開始會有新員工培訓，之後會有機能培訓，而且還會針對不同崗位進行培訓的。
3. 葯廠qc培訓資料
舉頭望明月,低頭思故鄉.
4. 我下星期去葯廠參加崗前培訓，是做什麼的要怎樣穿著才好一點呢
就是試用期間的培訓（一方面針對實習生進行的培訓 一方面是為前來應聘者提供的臨時培訓 以便熟悉今後崗位的職責），一般穿著正裝。
5. 求職跳槽季，CRO，葯廠，你選對了么
作為一個新人，葯廠還是CRO其實本質上沒有任何區別，輝瑞確實好、昆泰培訓生也很牛不是進不去么(天賦異稟或者背景奇佳的學霸不在討論范圍里)。對於普通的只能在國內葯廠和國內CRO之間選擇的新人來說，首先應該解決的是入門的問題，而入門對於CRO這個行業來說還是很重要的。
第一點就是看培訓！
不要聽人說CRO培訓規范葯廠沒培訓，那都是騙人的!所謂的培訓不止是面試你的HR說的天花亂墜的培訓，還要看培養機制!什麼樣的培養機制適合入門，什麼樣的培訓叫規范?
我認為以下兩點可以在面試過程中做基本判斷：
1、是否有規范合理成體系的帶教機制，一般不短於3-6個月(我個人認為6個月比較合理，當然天賦極佳的3個月應該也OK，但是如果短於3個月，對新人來說通常將會有及其糟糕的入門體驗)。
2、是否是電子體系與集中培訓相結合的培訓，目前越來越多的公司開始有電子培訓體系，包括PPT講解及電子試題庫測試。但是電子培訓在目前依然無法取代面對面培訓的效果，如果一個公司只有電子體系，通常我會認為這是一個形式大於內容的公司，如果一個公司只有面對面的培訓，我通常認為這是一個起步階段的公司。
第二點看公司業務方向。
專注於中葯的CRO和葯廠就別選了，做器械和試劑盒的最好也謹慎(這幾年器械特別火爆但由於我沒做過器械所以發言權不多，從既往的接觸中器械和試劑盒的方案通常比較簡單，項目難度低做得不是特別規范)，其他的做新葯、化葯、生物葯的其實對於新人來說差不多。如果非說挑一下，選個帶腫瘤項目的，可能是個好選擇。
第三點看公司在業內的風評。
這也很關鍵，臨床研究的圈子很小，問問師兄師姐，如果這個公司風評很糟糕千萬別去，要知道有的時候篩簡歷看到公司名字就沒有然後……所謂入門需謹慎就是這個道理。
跳槽該選CRO還是葯廠？
這個絕對是該謹慎又謹慎的問題，當然不是說選錯了就永無出頭之日了，但通常來說如果3年內跳槽超過2次就會對穩定性產生懷疑。如果兩個候選人情況差不多，3年內的新人肯定會優先選跳槽次數少的(我通常認為滿1年可以跳槽一次，因為通常除非是特別幸運的孩紙否則入門公司不會那麼滿意總有這樣那樣的問題，然後3-5年左右可以考慮再跳一次這種通常是一個平台的躍升，之後5-10年是埋頭苦乾的階段內除非機會特別好，否則就不建議換工作了，跳槽的事兒以後可以專門說這里就不多說了)。
說回正題，已經入門的新人用一年時間大概理解CRA是怎麼回事兒了，然後這時候因為各種原因打算換個工作，這時候就需要根據不同的性格和未來目標發展方向謹慎的進行選擇。這里我想說這時候的選擇其實沒有好壞，適合自己才是最重要的。
什麼樣的適合選CRO？
通常認為目標是管理型PM的應該選擇CRO，為什麼這么說?CRO的目標是賺取人工費，會把成本效益放在第一位，因此對於項目經理而言，如何控製成本是最最最重要的，排在所有的一切之前。CRO的項目經理控制著項目的費用，從申辦方那裡要錢然後拿人錢財替人消災，在費用、質量、時間要求內把結果給申辦方就結了，至於葯物是否有陽性結果，試驗設計是否合理，跟項目經理半毛錢關系都沒有。項目經理的難度在於要不多不少的把錢花了，不多不少的把時間用了，不多不少的把質量搞定，因此CRO的項目經理必然是精於計算的真正的細節控，而且是越高級別的PM就越有控制力，算的越清楚，要知道同時控制幾個國家的幾十個中心，都要剛剛好還是非常困難的。
什麼樣的適合選葯廠？
通常我認為目標是科研型PM的應該選葯廠，為什麼這么說?葯廠和CRO的目的是不同的，所有的葯對葯廠來說都是親孩子，把葯品送上市是第一目標，第二目標是如果不能上市就盡早滅了干凈。所以對於葯廠的項目經理而言，候選葯物是否有希望、試驗設計是否合理、試驗風險是否可控是高於成本、時間控制的更高目標，而且葯廠通常是要速度不要費用，也就是說如果速度可以X2，葯廠的土豪們是不會捨不得X3的費用的，在殘酷的研發競爭中早上市1天都是巨大的優勢。因此葯廠的項目經理通常比CRO的項目經理需要讀更多的文獻和更大的入組壓力，而成本控制方面則壓力要小得多。
6. 魯南制葯廠的業務員主要做哪些工作培訓和實習期間主要做哪些事情請做過這個職務的師兄指教~！
你到了魯南後的全稱就是醫葯代表，顧名思義就是葯品的推銷了，在實習時會學習專公司絕密的內部資屬料讓你了解業務工作，培訓大約6天後會出去跟老的業務員學習20天左右這樣反復3次面試3次後，如果你沒有被淘汰，下一步就是你的正式面試了，你被那個大區的經理挑中就去那個大區上崗了，公司每年都給你一個新的指標讓你去完成，如果完成或者完不成有相應的獎勵和懲罰，魯南在業務員的選拔賽非常嚴格的，公司在培訓是時候就表明是在選拔人才而不是培養人才，這點你要明白，你上崗之後公司會按你的市場大小給你相應的業務費用，一般是在你上崗2個月後考核你，不行的話就886！
7. 求中葯制葯廠有關QA工作培訓課題及車間主任助理日常工作綱要各一篇，謝謝！
只要記住功大於過，一點錯誤不犯那是不可能的，一定要搞好上下級的關系，隨和一點，培訓和那些課題，自己的業務自己熟悉，自己覺的那些重點就出哪些培訓試題。這才能鍛煉自己，如果我給了你一些題目或者日常的工作，你就得不到提高，還是靠自己的悟性，男人么
8. 怎麼提高葯廠員工培訓效果
【課程大綱】：
第一部：新員工角色轉變，定位決定地位
一、從「學校人」 到「社會人」
1）要想改變企業，先要適應企業
2）不是工作適應你，是你要適應工作
3）今天怎麼工作，明天就怎麼生活
4）打好基本功，事業很輕松
二、從「知識人 」到「能力人」
1）從人力到人手，從人手到人才
2）千萬別做有才華的「窮人」
3）成功先成長，成大器先「沉」下去。
4）不怕「丟臉」才會「長臉」
第二部：優秀員工心態修煉，好心態好未來
一、優秀員工要有好心態
1）凡事積極，不帶情緒上班
2）凡事負責任，絕不找借口
3）凡事付出在先，回報在後
4）凡事用結果說話， 用業績證明你的價值
二、一流責任心，成就一流員工
1）責任心：一流員工的靈魂
2）只要心中有責，眼中就會有活
3）落實責任就是解決問題
4）對工作負責，就是對自己負責
第三部：優秀員工過「三關」，成為職場精英
一、過「執行關」：責任勝於能力，執行高於一切
1）執行人才的三大特質
2）高效執行溝通的四大關鍵
3）高效執行的五大修煉
4）高效執行的六個凡是
二、過「團隊關」：齊心，才能協力
1）有自己的「節拍」，更要與企業「合拍」
2）少說「我」，多說「我們」
汪文輝--《3個月成為一流員工--新員工入職必修課》
9. 葯廠外包車間電子監管培訓總結
強調培訓與管理的重要.
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
10. 面試了個葯廠。然後到葯廠培訓了幾天。車間主任說要停產一陣了，暫時不能安排工作，怎麼感覺被騙了。
哪的葯廠