企業集團人才培訓模式

Ⅰ 太原重型機械集團有限公司的人才培養

一．建立完善的高技能人才培養體系。
太重不斷深化改革，開拓創新，大踏步向前發展，集團公司領導充分認識到，提高職工素質，推動企業技術進步，建立一支高素質的職工隊伍，對太重健康、穩定、持續、快速發展具有十分重要的作用。為了進一步加強高技能人才工作，太重確定了「以加強職工培訓為切入點，以建立激勵機制為先導，以提升職工技能為主線」的工作思路，充分發揮自身優勢，從基礎抓起，突出特色，注重實效，大力實施「高技能人才培育工程」；集團公司領導親自掛帥，各職能部門積極配合，形成了集團公司、子公司、分公司三位一體的職工培訓體系；通過技術比武、職業技能上台階、崗位練兵、選樹技術工種帶頭人、「名師帶高徒」等活動，大大提高了技術工人的技能水平；同時完善了高技能人才的激勵機制。
二．以加強職工培訓為切入點，積極推進高技能人才培養。
開展職工培訓是提高職工技能的有效途徑。太重根據企業現狀，牢固樹立以人為本的經營理念，把職工教育培訓作為人力資源開發的重要工作來抓，堅持「一個強化」，抓好「三個結合」。
一是強化職工技能鑒定，培養高技能實用性人才，組織開展技師、高級技師職業技能鑒定。太重一直堅持重技能、重科技人才、重技術工人的「三重」原則，加大了職業技能培訓與鑒定的力度。2003年-2005年共舉辦各類職業技能鑒定培訓班60個，使公司的技師隊伍從2002年的320人增加到630人。
二是堅持職工培訓與企業改革相結合，突出轉崗培訓。針對公司結構調整後產生的富餘人員及待崗、轉崗人員，集團公司制定了詳細、周密的培訓計劃，組織精幹教師力量實施為期一年的培訓。通過培訓，各工種人員基本上掌握了理論基本知識和操作要領，綜合素質得到相應的提高，重新上崗。
三是堅持職工培訓與企業發展、增加企業後勁相結合，突出操作技能培訓。集團公司接收安置復員退伍軍人採取了培訓上崗機制，安排半年理論知識培訓，半年實際操作培訓，要求至少掌握一個工種的技術，達到中級工的水平方能上崗，否則重新接受培訓。
四是堅持職工培訓與生產實際相結合，重點突出在崗人員培訓。針對新設備、新工藝、新技術、新產品「四新」知識開展培訓，使職工及時掌握新上項目的工藝特點和新設備的操作要領，為新項目的及時投產做好了人員素質上的准備，保證了生產的正常進行。
集團公司以創建「世界太重」為目標，以崗位培訓為重點，堅持面向生產、面向市場、按需施教的原則，每年制定詳細的職工培訓教育工作計劃，以集團公司為主，帶動各基層單位，結合實際，採取多種形式，組織職工進行業務和技能培訓，逐步形成了集團公司、子公司、分公司的三層培訓體系，層層把關，加大了對職工培訓的考核力度，對考核不合格者連續三個月降低收入20%-30%，直至下崗。2003年-2005年共培訓職工10000餘人（次），有效地促進了職工隊伍素質的提高。
三．以提高職工職業技能為主線，選樹典型，著重打造「四個平台」。
在抓好職工教育培訓的基礎上，他們把培訓和活動緊密結合起來，轉變觀念，創新載體，以提高職工職業技能為主線，本著「優秀人才優先培養、重要人才重點培養、關鍵人才定向培養、緊缺人才抓緊培養、普通人才全面培養」的原則，積極組織開展各種形式的活動。

Ⅱ 四川一名投資集團有限公司的人才培訓

公司在董事長秦剛的帶領下，始終把人才放在企業發展的首要位置，並與內國內多所高校和研究設容計單位建立了合作研發關系。2008年元月，四川滎經一名特種合金有限公司與四川大學冶金學院聯合成立技術研究中心，不定期將員工送往四川大學進行專業理論學習；2012年2月，該公司開始與昆明理工大學非常規冶金教育部重點實驗室合作，共同研發新型節能環保冶金技術和產品。2011年11月，四川一名微晶科技股份有限公司與武漢理工大學、東華大學等國內多家知名高等院校合作 ，致力於微晶新材料的技術研發和品質提升研究；2012年3月，該公司與綿陽職業技術學院合作，重點對產品質量檢測技術進行交流學習。目前，各分公司招聘的大學畢業生已經陸續走向了管理和關鍵技術崗位。

Ⅲ 如何佳能ir-adv c3320掃描發送到本地計算機。

1、從佳能官網上下載列印機驅動及名為ToolBox軟體，雙擊安裝，該軟體會解壓出一文件夾。在從文件夾中找到setup，安裝；對於驅動和toolbox均是相同操作。

Ⅳ 公務員、參公單位、事業編制這三個有什麼區別哪個最好呢

沒有最好之說，只有適合之說，下面是公務員、事業單位和參公的各自的簡介，大家可以自行區別一下。
1、公務員編制是行政編制，是政府機關的正式人員。按照相關法律規定，國家行政機關(即國務院、各級地市人民政府，以及國務院各職能部門、地方人民政府職能管理機構)的行政編制人員實行公務員管理、國家權力機關、國家司法機關、黨派組織、人民政治機構的人員參照實行公務員管理。事業單位一般不要求實行公務員管理，但也有個別事業單位參照實行公務員管理。
2、事業編制是輔助編制，事業編制按照財政來源又可以分為全額事業編制、差額事業編制和自籌自支事業編制三種。全額編制即全額財政撥款事業編制，不允許也不能自主創收，完全靠財政撥款的單位，多指一些公益事業單位和部分具有行政執法職能的事業單位，如：公辦義務教育學校、防疫站、海事局、公辦干休所、交通局下屬交通稽查對、衛生局下屬防疫站等等。差額事業編制，由財政進行差額撥款，待遇和收入在一定程度上掛鉤，如：公立醫院、公立大學、日報社等等。自籌自支事業編制，實際上與企業差不多，待遇和經營狀況息息相關，多為一些服務型事業單位，如：政府招待所、政府下屬培訓中心、從事應用性研究和開發的科研單位、政府直屬印刷所等等，隨著事業單位的改革將逐步改製成企業。
3、參公是我國政府各單位政工幹部和工作人員比較口語化的一種表述，全稱是參照公務員管理法管理。是指對政府委託或授權具有行政執法能力的單位和不屬公務員系列的人員，參照公務員法進行管理。參公單位人員要具體分析，通過中央、省兩級公務員(參公)考試正常考錄的工作人員，嚴格意義上講不是公務員，但在錄用、晉升、考核、離退等方面按照公務員法進行管理。

Ⅳ 管理學 案例分析 飛利浦公司員工培訓

這是個什麼問題，想要什麼答案
「哦耶，你說的太對了」——這個可以嗎

Ⅵ 重慶市技能人才培訓（集團）有限公司怎麼樣

簡介：復重慶市技能人才培訓（集團制）有限公司成立於2007年，注冊資金1000萬元。公司目前員工人數超過500人，是一家集技能人才職業培訓、職業技能考核服務、企業管理咨詢、學術研討交流、實訓基地建設、人才儲備及輸送等功能於一體的覆蓋重慶各區縣的職業培訓服務機構。
法定代表人：羅曉歐
成立時間：2007-01-26
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：5000001805961
企業類型：有限責任公司(國有控股)
公司地址：重慶市渝北區新溉大道2號科技服務大廈9樓

Ⅶ 沈陽遠大企業集團的人才戰略

遠大中國把依事看人、人盡其才作為我們的人才理念。通過完善的培訓體系、多樣的培訓課程，提高員工職業競爭力，並把其人才培養為各領域專家。
遠大中國有一套完整的教育培訓體系，每年針對各類別和各層級的員工提供不同類型的培訓課程。
從縱向來看，員工成為管理者後隨著職級提升可以依次參加初級管理者培訓、高級管理者培訓的管理類、領導力類培訓。
從橫向來看，為了幫助員工提升專業技能，同時拓展知識領域，員工可以報名參加營銷培訓、講師技能培養、外語培訓、職業素質等課程。通過以上各類課程的開設，將最大程度上滿足公司的不斷發展對員工能力提升的要求，也適應了員工對個人成長的迫切需求，可謂雙贏。
每一位進入遠大的新員工，會在公司以及同事的陪伴下走過人生的每一步。在這里，您可以感受到遠大完備的培訓制度。您也可以找到工作和興趣志同道合的夥伴，在遠大的大舞台下共同見證美好未來。
集團培訓中心——研修學院
在企業人才問題上，遠大經歷了不斷的探索最終總結出：企業要靠自己培養的人才才能推動企業的快速發展。
2007年9月，遠大研修學院成立，其是隸屬於遠大集團總部的員工教學培訓基地。學院現擁有多功能教室、語音室、遠程教學室、計算機教室、室內拓展訓練場地、活動展示區、圖書閱覽室、檔案室等在內的多種現代化教學設施和設備，可滿足不同形式的培訓、活動、競賽的需要。
目前，開設的課程涉及公司企業文化、專業技術知識、職業技能、職業素養等幾大模塊，並在積極探索和發展特色化的培訓課程體系。學院自成立以來，已向企業各崗位輸送人才近千人，並將始終堅持「有追求，明事理，高技能」的育人理念，全面做好人才開發和培訓工作。
培訓體系
為了滿足不同層次的培訓需求，遠大培訓採用集中培訓、現場培訓、遠程培訓相結合的三級培訓體系。
集中培訓:在研修學院進行的集中培訓系統性強，並且嚴格規范，學員在這里接受培訓，能夠深入掌握培訓目標中設定的所有知識點，使工作能力系統全面地得到提升。
現場培訓:在安裝維護現場進行的培訓，側重於日常管理及突發事件，內容實用且針對性強。
遠程培訓:針對遍布全球的員工集中培訓較為困難的實際，研修學院組建了遠程教育系統，可同時對600人進行面對面的實時培訓。