企業員工培訓的理念

① 什麼是員工培訓

行業禮儀 商務禮儀 社交禮儀 行政辦公禮儀 職場形象塑造等
北京星悅國際 與美國認證協會合作的國際性培訓機構
可以網路一下

② 企業為什麼要進行員工培訓

企業進行員工培訓的目的：

（1）降低員工流失率。我們曾介紹過「二三二」原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。

（2）讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。

（3）展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什麼的，你希望他做到什麼。

（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。

（5）增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

（6）減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

（7）最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫「入模子」，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

(2)企業員工培訓的理念擴展閱讀：

企業進行員工培訓的意義：

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。

5、提高工作績效。有效的培訓和發展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程序、工作技術和標准、溝通技巧，以及人際關系等知識。

③ 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼

目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。

2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。

意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

(3)企業員工培訓的理念擴展閱讀

培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

參考資料:網路-企業培訓

④ 如何培訓員工的團隊精神及理念

與其加強團隊精神及理念培訓，不如加強管理人員的管理水平。有道是兵熊熊一個，將熊熊一窩。

⑤ 如何給企業員工培訓企業文化

並根據不同人員層次、部門不同，側重點和方式將有所不同。
高層管理者：更內為關注企業文化與企業發容展戰略、如何解決企業當前主要矛盾等內容。
中層管理者：側重點在於企業文化與領導力的結合，例如如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化等。
基層員工：需要了解企業文化理念，以及如何在工作中體現企業文化要求。
新員工：培訓重點在於認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。
在傳統講授式培訓的同時，合理運用包括案例學習、參觀學習、研討會、文體活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練在內的各種培訓方法。
培訓方式要依據培訓內容和對象，並在充分結合每種培訓方式特點的基礎上做出選擇。

⑥ 提高企業員工培訓效能的基本思路和方法

e企學的培訓理念出發來看，有用的培訓方式必須結合企業業務知識制定培訓內容，結合企業場景進行演練模擬。
在與公司合作時，我們會對企業進行一場咨詢訪談，訪談對象包括老闆和各層的員工。對於老闆，我們要通過訪談了解到企業進行培訓的目的，想要達到一個什麼樣的效果。了解企業的發展方向和理念，包括企業文化。對於員工的訪談，我們更多的是了解員工喜歡什麼培訓模式，想要通過培訓學到哪些東西。根據不同人群的共性和非共性，結合企業實際制定一個詳細的解決方案，方案必須是以實戰、實用、實效為根本目的，強調成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科的陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業通過培訓後，可以大大的提高工作效率。讓每一個員工在工作中遇到的各種問題都能得心應手解決。
實踐是檢驗真理的唯一標准。一個合格的培訓師，不僅要有嚴謹的思維理論，更需要是從實踐中走出來的有豐富經驗的人，才能在培訓過程中和企業員工引起共鳴，才能在互動中讓場景模擬培訓更切合實際。所有的參訓學員都是市場實踐者，所以只有理論的培訓著實顯的毫無意義可言，脫離了實戰的培訓只是空談，浪費時間。
無論給什麼規模什麼類型的企業做培訓，都要堅持「實戰」二字，只有實戰才能從根本解決企業需求，才能迎合快速發展的市場變化。使用咨詢式培訓方式，可以在有效的時間中解決更多企業的實際問題，為更多企業所肯定。

⑦ 企業做員工培訓要明確哪些理念

企業做員工培訓要明確的理念：培訓是企業給予員工最大的財富；企業最大的增值空間是人力資本增值。