❶ 企業家管理培訓班有用嗎有沒有人可以給科普一下
現在管理培訓班很多，但是針對民營企業家設計開設的系統課程卻非常的少，其實這個群體更需要支持，一家做了幾年多民企培訓的博商，在華南這塊招生量一直很高。
❷ 想找學習企業家的機構現在的總裁班怎麼樣呢
你好，現在總裁班有很多，吉大等知名院校也是紛紛開課，選擇總裁班的時候可以參考以下幾個因素
1、距離
2、學校的知名度以及校友的層次；
3、校友的活躍程度以及校友的層次；
❸ 知名的民營企業家培訓班有哪些學什麼內容
北大、清華一般涉及宏觀經濟、資本市場、經濟增長等多方面，華南地區，中小民營企業，一般涉及到企業戰略、商業模式、商業思維等 方面。可根據自己的興趣去選擇，時代華商總裁班可以去多做一下了解。
❹ 企業家接班人培訓班,要什麼條件
改革開放以來隨著我國民營經濟的不斷發展，很多民營公司在激烈的市場競爭環版境下得到發展與壯大，權可隨之而來的是發現了企業運營過程中難以突破的瓶頸，家族式管理是這些瓶頸中比較鮮明的一個，如何能夠突破家族式管理，讓企業得到更大的發展空間一直在困擾著廣大企業所有者。
你知道家族企業需要什麼要的文化?家族企業在管理存在什麼樣的弊端?家族企業如何尋找職業經理人?如何躲過家族企業的三代之癢?如何讓家族企業「製造」財富「二世」?……這些問題的答案都可以在企業家接班人培訓課程中找到!或者和壹叄壹後邊是四六零散最後是琪
琪四二去找北京大學的孫老師,在孫老師那裡可以找到可行方法和解決方案。
❺ 就某一企業家成功案例寫一篇讀書心得 不少於1200 急
·體會：英雄不問出處，起點不論高低，只要不斷學習、努力，終會成功。
高天增辦公室陳列的各種榮譽證書讓人目不暇接——中國優秀企業家、十大職業經理人、中國職業經理人卓越貢獻獎、鄭州大學商學院MBA榮譽教授……問及這些榮譽的獲得時，高天增總是一帶而過。問及他的成長歷程時，他好像換了一個人，對「下海」落聘業務員時的尷尬、二次應聘業務員的忐忑、取得佳績後的興奮、做區域經理時的心得、創業時的艱辛等十多年從事營銷工作以來的各種經歷，事無巨細、如數家珍。讓我們一起傾聽這個從落聘業務員到博士董事長的成長故事——
碩士落聘「業務代表」的背後
20世紀90年代初，高天增對廣州、上海等地進行了幾次工作考察，在南方洶涌澎湃的市場經濟大潮的激盪下，他重新確立了人生目標——做一名企業家。當他把自己的「停薪留職申請」交到領導那裡時，卻遭到了拒絕，同事更是充滿了懷疑：「你一個書生，別說創辦企業，離開單位，能養活自己就不錯了！」
聽到這些話後，高天增內心暗暗發誓：「如果我連自己都養活不住，還算什麼人才？不出10年我就要用自己的企業證明自己！」決心一下，高天增便斷了自己的後路——他把「停薪留職申請」換成了「辭職報告」，正式下海。
積淀之中是理性，沉默之後是爆發。高天增果斷地辭職了，但他清楚自己只懂技術，不懂營銷，不懂管理。要創業還有很多東西要學，還有很長的路要走。結合自己的技術專長，經過一段時間的市場考察，高天增打算日後進軍飼料行業。有了這個方向後，他便決定到當時國內規模最大、效益最好的外資企業北京康地公司，從業務員做起，補上自己創業所必需的「營銷、管理」這兩課。
17年的工作經驗，碩士文憑，豐厚的專業知識——憑借這些優勢條件，別說是基層的業務代表，就是公司的中層管理他覺得自己也能勝任。懷著這樣的心理，高天增從自己的學歷、技術背景、理想、抱負到飼料行業在中國的廣闊前景等，和負責招聘的香港老總滿懷豪情地談了兩個小時。當得知和自己同時面試的一位剛畢業的中專生都應聘上了這個職位後，高天增更是勝券在握。然而最後的結果卻是「NO」。
落聘了，這一消息對剛剛辭職下海的高天增來說無異於晴天霹靂。但是高天增並沒有因此而一蹶不振、對自己喪失信心，而是積極尋找原因，總結經驗教訓，兩個月後再一次到康地應聘原來的職位。
這一次，他不再談自己的學歷、工作經驗，只談自己對業務代表的理解、工作職責，如果應聘上了之後自己開發客戶、維護客戶的想法、做法等，結果他順利地應聘上了北京康地飼料公司的業務代表。
通過這次教訓，高天增發現每個人在不同的單位都有不同的崗位分工，只有角色定位對了，才會想該想的問題、說該說的話、做該做的事。自己既然是來學習的，要做好業務代表，那麼就應該用業務代表的職責要求自己，以小學生的姿態，多看、多聽、少說，從康地的每一位員工那裡學習自己不了解、不會的東西。有了這個認識後，高天增便把一句話深深地刻在了心裡——「二」人行必有我師。
「二」人行必有我師
20世紀人和人比的是能力，21世紀人和人比的是學習能力。只有不斷向別人學習，取長補短，才能不斷進步，不被社會拋棄。
傳說上帝在造人時，為了讓人們多看、多聽、少說、多學習，便給人造了兩隻眼睛、兩個耳朵、一張嘴巴。遵從上帝的旨意時，上帝便會用知識、成功鼓勵他；當違背上帝的旨意時，上帝便會用挫折、失敗懲罰他。雖然這個傳說不足為信，但是其中的寓意發人深省。
《論語》中講到「三人行必有我師」，在第一次應聘業務代表落敗給剛畢業的中專生後，高天增便把「『二』人行必有我師」這句話深深地刻在了心裡。「『二』人行必有我師」不僅是高天增的座右銘，更是他做人的心態、處事的姿態。說到「『二』人行必有我師」的好處，高天增侃侃而談：
通過康地公司對銷售人員系統的培訓、嚴格的要求，我知道了「業務員」和「業務代表」不同名稱後面的含義；通過同事為了攻克一個大客戶，歷時3個月拜訪50次的事例以及這個客戶後來給公司帶來的銷量，我知道了銷售人員做業務必須具備的素質和能力；通過向不同分銷商學習，我知道了什麼叫「商格」，認識到了分銷商的價值，不同類型分銷商看重的東西以及開發、維護不同類型分銷商的技巧、方法；通過向領導學習，我知道了什麼是管理……
20世紀人和人之間比的是能力，21世紀比的是學習能力。只有不斷向別人學習，能力才能迅速提高，才能不斷進步，不被社會拋棄。這個道理誰都懂，但是像高天增這樣堅持不懈、身體力行的人寥寥無幾。
如果真有前面的寓言故事，那麼上帝無疑對高天增後來「多聽、多看、多學習」的表現非常滿意。經過半年的學習努力，高天增不僅從一位落聘業務員成長為一位優秀的業務代表，而且被提升為康地公司河南區的業務主任。又過了半年，高天增因為突出的業績和超群的綜合素質，被康地公司提升為華中區的銷售經理，全面負責江西、河南、湖北、安徽四省的銷售工作。說到過去的業績，高天增總是一帶而過；說到從工作中學到的東西，他總是滔滔不絕，這其中說得最多的就是「管理」。
管理就是讓別人干自己想乾的事
管理就是決策；管理就是協調；管理就是計劃、組織、控制等活動的過程……在不同的管理學家、管理者心裡，管理有不同的含義。通過一系列的管理實踐，高天增認為管理就是讓別人干自己想乾的事，讓別人干好自己想乾的事，讓別人樂意干自己想乾的事。
高天增驕人的銷量不僅贏得了同事、領導的肯定，而且職位也得到了跨越式提升。做了大區經理後，考核他的不再是個人銷量，而是整個華中區的銷售業績。考驗他的也不再是銷售，而是管理。
剛上任大區經理的那段時間，高天增整日馬不停蹄地來回穿梭在四個省份的大客戶那裡，恨不得一天能當兩天使。一個月下來，他開發了不少客戶，取得了不俗的個人業績。然而在公司的月總結會上，等待他的不是表揚，而是批評。因為華中區的整體銷量直線下降。
會議結束後，高天增突然想到第一次落聘業務代表的原因——崗位角色定位錯誤。這次遭到批評不是由於同樣的原因嗎？四個省的市場，就是自己跑斷腿，一個人也不可能完成整個區域的銷售目標。既然公司給了自己華中區經理的職位，給了自己權力，自己為什麼不行使大區經理的職權，整天做那些業務代表的工作呢？
有了這個想法後，高天增便根據四個省區的不同情況，把銷售目標分解給銷售人員，讓他們來干自己想干而沒有那麼多精力和時間乾的事情。
目標分解後，高天增不僅增加了下面銷售人員的動力，而且減輕了自己的工作壓力，整個華中區的銷售面貌有了初步改善。然而由於個人能力參差不齊，並不是每個員工都能完成分解給他們的目標任務，結果銷量還是和總的目標任務有一定差距。高天增發現作為管理者，讓別人干自己想乾的事情固然重要，讓別人干好自己想乾的事情更為重要。
讓別人干好自己想乾的事
讓員工干自己想乾的事情只是分解銷售目標的初衷，讓員工干好自己想乾的事情、完成銷售目標才是分解銷售目標的目的，只有每個人干好他們的事情，團隊的銷售目標才能完成。
在完成動態的市場規劃、目標分解後，高天增便用大量的精力幫助那些完不成目標任務的銷售人員尋找原因，並指導、幫助他們干好自己想乾的事情。
對這些人員跟蹤調查後，高天增發現不能完成目標的銷售人員存在的問題五花八門：有的確定了錯誤的重點市場，有的客戶開發力度不夠，有的客戶流失率特高，有的缺乏和大客戶談判的策略和技巧……
高天增發現這些問題後，對銷售人員存在的共性問題集中培訓共同解決；對銷售人員存在的個性問題單獨溝通分別解決；這樣還不能解決的問題他就現身說法，通過傳幫帶的形式現場解決。除此之外，他還主動幫助銷售人員攻克難點市場、「釘子」客戶。
經過一段時間的努力，高天增每月輕而易舉地就能完成總公司下達給華中區的銷售任務。但是在高天增的心裡，想成為一名優秀的銷售管理者，除了完成公司下達的銷售任務，更要充分調動下屬的主觀能動性，讓他們願意干、樂意干自己想乾的事情，從而實現更高的銷售目標。
讓別人樂意干自己想乾的事
管理不僅是一種技術，更是一門藝術。在和銷售人員的接觸中，高天增日益感受到了管理的這一特性。把目標分解給每個省區的銷售人員、給他們傳授銷售方法等這些技術層面的東西很容易做到，挖掘銷售人員的潛力、調動他們的主觀能動性、讓他們樂意積極主動地干自己想乾的事情並不那麼容易。
首先，高天增幫助銷售人員樹立正確的價值觀，樹立和當前工作相關的遠大理想。這樣，銷售人員就會以正確的價值導向評判工作中的得失，就會覺得他們的工作有價值，就會為了他們的遠大理想更加積極努力地工作。
其次，真心相待每一位員工，感情驅動銷售人員更加積極努力地工作。高天增認為，自己不僅是下屬工作中的領導，更是生活上的兄弟、感情上的朋友、利益上的代言人。自己不僅要在工作中指導他們，更要在生活中像兄長一樣關懷他們，像朋友一樣和他們交心，像利益代言人一樣為他們爭取更高的福利待遇，為他們提供更多的晉升機會。只有這樣，員工才會和自己心往一處想，勁往一處使，一道創造輝煌的業績。
再次，建立有效的競爭機制。佛爭一炷香，人爭一口氣。高天增按照區域把華中區分成了四個小組，在組與組之間、人與人之間建立長期有效的競爭機制。通過競爭機制，整個團隊形成了你追我趕的良好氛圍。積極努力地工作，完成更大的銷量成了員工追逐的一種樂趣。
通過高天增的努力，華中區的所有員工不僅願意干、樂意干他當初想干但沒有足夠的精力和時間乾的銷售工作，而且幹得卓有成效——華中區1995年的銷量不僅位列全國首位，而且當年的銷售記錄直到2002年才被打破。
正當康地公司對高天增的能力、業績一片叫好，准備給他更高的職位時，他卻做出了讓大家又一次匪夷所思的事情——辭職。辭職意味著他將放棄兩年來在康地所付出的努力，放棄康地優厚的待遇，放棄在康地美好的前程。高天增沒有表現出任何猶豫，因為他清楚自己的人生目標是企業家，不是「打工皇帝」。他清楚在人生中要取得最大的成功，不僅僅要善於爭取，更要善於放棄。
學會放棄
成功和爭取、放棄密切相關。放棄比爭取更難，因為它需要的不僅是勇氣，更是智慧和魄力。
爭取更高的分數，爭取上更知名的大學，爭取工資更高的工作，爭取更高的職位……是大多數人成長歷程中聽到的頻率最高的話，也是大多數人的奮斗目標。但是仔細觀察就不難發現，每次爭取的結果總和為了這個結果所做的放棄有關。
每個人精力、時間有限，可利用的社會資源有限，所以往往會出現「魚和熊掌不可兼得」的情況。這時就要求我們果斷地做出抉擇，放棄不利於最終目標實現的東西，珍惜現有條件，爭取使現有資源實現產出最大化。
為了實現理想，學習創業所必須具備的營銷知識和管理技能，高天增放棄了在農科院的大好仕途；為了創辦自己的企業，高天增放棄了優厚的待遇，放棄了「打工皇帝」的前程；為了集中優勢資源開發優勢產品，開拓優勢市場，他在創業初期只選擇了豬和雞的預縮料進行研發生產，放棄了自己眾多的科研成果，放棄了鄭州以外的市場份額；為了調動員工的積極性，他放棄了自己對廣安集團的絕對控股權，讓中高層管理者、技術骨幹、業務骨幹積極參股……
在通往成功的道路上，有兩件事情要做：爭取，放棄。和爭取相比，放棄更不易做到，因為放棄不僅需要的是當事人的勇氣，更需要智慧和魄力。
受資本、人力資源的制約，高天增起初放棄了雞、豬預縮料以外的產品；放棄了鄭州以外的市場空間。但是在選擇預縮料的那一刻，他就下定決心，努力把廣安預縮料做成質量一流的高科技產品，讓廣安成為鄭州預縮料的第一品牌。實現這兩個目標的前提就是真心相待每一個客戶，珍惜珍重每一位客戶。因為高天增堅信只有真心對待客戶，客戶才會真誠對待自己；因為在高天增心裡，客戶才是企業最重要的資源。
客戶是企業最重要的資源
客戶是企業最重要的資源。沒有客戶企業就沒有存在的價值，沒有客戶的增長、沒有客戶需求的增長，企業就沒有發展的空間。
資產、品牌、人力資源是傳統意義上衡量企業價值的主要組成部分。但是在高天增眼裡，企業最重要的資源不是這些，而是客戶。從創業初期到現在，客戶始終是廣安集團所有工作的中心——一流的產品提供給客戶，一流的人才服務客戶，創造一流的品牌讓客戶認知，以便服務更多的客戶。
創業初期，為了盡可能地提高廣安預縮料的市場佔有率，高天增先後20多次到一家養殖戶那裡給他們傳遞各種養殖信息，幫助養殖戶給豬診斷疑難雜症，當客戶知道高天增就是企業的老闆後，被高天增的所作所為感動得說不出話來，現在這家養殖戶已成為廣安9年來最忠誠的客戶之一；當得知一家養殖戶想使用豬預縮料後，高天增和同事抬著一袋預縮料，步行10多公里，穿越麵包車無法通過的村間小路，把產品送到了養殖戶的家裡……
就是在雜務纏身的今天，高天增每月也要抽出一定時間拜訪客戶：親臨養殖戶的養殖廠，幫助養殖戶解決飼養過程中的技術問題，獲取各種產品在養殖戶那裡的反饋信息；到終端經銷商那裡了解市場行情，分析競爭對手，以便為公司制訂合適的銷售政策提供依據。
一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶。也許正是廣安強烈的客戶意識和高度的責任感促成了廣安在激烈的市場競爭中取得了飛速的發展。當問及高天增創業以來最大的成就感是什麼時，他的回答出乎我的意料——和廣安一起成長起來的合作夥伴都成了贏家。
企業家的胸懷有多大，企業的發展潛力就有多大
高天增從第一次落聘業務代表，到成為擁有30餘家子公司的博士董事長僅僅用了9年時間。我們無法考究在這個過程中高天增為之付出的努力和艱辛，單單他的胸懷就值得我們每一個人敬佩和學習。
「二進宮、三進宮」是廣安人力資源組成的一道獨特風景。最典型就是一位區域經理今年年初第4次來公司上班。問及高天增對這一現象的看法時，他含笑而答：鼓勵員工出去創業、鍛煉、學習是廣安文化的一個重要組成部分。成功了，他們可能成為廣安的合作夥伴；失敗了，廣安隨時歡迎他們回來。
每當高天增到老客戶那裡時，他的自豪感便油然而生。原來一窮二白的老鄉通過科學養殖，通過使用廣安的飼料，現在成了十里八村的致富狀元；原來靠幾千元資本，租一間門面房和廣安合作的經銷商現在有了自己的小洋樓、小汽車；原來到公司應聘時說話還臉紅的大學畢業生現在好多都成了公司獨當一面的中高層管理者，不僅有車有房，而且擁有廣安的股份。
企業家的胸懷有多大，企業的發展潛力就有多大。我們有理由相信，廣安集團將會更強、更大。
❻ 給企業家培訓的班叫什麼名
有很多不同機構與部門舉辦的班，一般叫**企業家研修班、**高級經理人研修班或EMBA。
❼ 創業者或者企業家老是參加一些培訓班有沒有用
肯定有用，只是培訓也需要時間消化
自己多領悟
❽ 企業家培訓機構一期的總裁班一般要多久學費大概是多少呢
學習一般是一年左右的時間，華南地區這邊中小民營企業的話，市面價4~版6萬，其中包括課程學權習、講義、結業證書、文具費等其他相關 材料費用，每月周末上課，這樣的學習會比較方便，時代華商總裁班學習還不錯，還可以參加各種班級活動，僅供參考！
❾ 企業老闆為什麼要學習國學總裁班
很多企業老闆會去報讀總裁班，以此提升經營管理水平；近些年國學+總裁的研修班開始火熱，也得到了不少企業老闆的青睞，原因有二：
①做中國的企業家，需要根植本土文化與思想，國學作為中華民族的思想結晶，蘊含不少經世致用的智慧；甚至連國外企業家都已經看到國學的魅力，並加以運用到企業經營和產品設計中，例如稻盛和夫、喬布斯等人。
②企業家的改變，要由內而外，不是簡單掌握管理工具就可以實現完美經營的。很多人報讀了各個平台機構的總裁班，卻依然經營不好企業，原因就出在這里。
所以如果比較喜歡國學文化，又想通過國學啟發商道智慧的，可以學習國學總裁班，希望以上回答可以幫助到你。
❿ 企業家培訓機構的總裁班去哪裡報名對企業管理有實際作用嗎
1、學員可以與權威專家直接對話，汲取學習他們的思想精華，對自己內的日常管理以及工作容起到很大的啟發作用，並能夠接觸到行業內最新的動態以及思維。
2、學員們可以擴寬自己的人脈，認識更多的朋友。通過總裁班課程這一平台可以結識更多的精英人士，拓展自己的人脈圈子，為今後的企業發展收獲許多無形的人脈資源。
3、學員可以有針對性的提出自己企業存在的問題，一些行業專家會對一些大型企業的成功失敗案例進行解析，讓大家從本質上找到自己的優勢和不足，真正做到學以致用，切實解決企業問題。