石化企業文化培訓課件

『壹』 茂名石化企業文化是什麼😃😃

文化強企
茂名石化積極推進文化強企戰略，在繼承優良傳統的基礎上，吸
收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，努力建設具有鮮明時
代特徵和茂名石化特色的企業文化，為「打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為世界一流的煉化一體化企業和石油化工產業基地」
提供精神動力和文化支撐。
企業宗旨：發展企業 貢獻國家 服務社會 造福員工
企業願景：建設世界一流大型煉化一體化企業和石油化工產業基地
企業作風：精細務實 團結創新
經營理念：誠信規范 合作共贏
管理方針：以人為本科學發展 精細管理 追求卓越
關愛職工
茂名石化公司積極探索高效服務職工群眾的辦法，建立幫扶工作
長效機制，先後開展了三級幫扶（公司級、廠級、車間級）、結對幫
扶、助學幫扶、就業幫扶、「主題探訪」、「愛心超市」等系列活動，實
現「四不讓」承諾——即「不讓一個職工因改革下崗，不讓一個職工因病
致貧，不讓一戶職工家庭生活貧困，不讓一名職工子女因貧失學」，關
心困難群體，努力為員工排憂解難。
幸福生活
茂名石化以「小型化、業余化和社區化」為主要形式，廣泛開展有
益員工身心健康的文體活動，豐富員工的業余文化生活，同時，積極
組隊參加中國石化和廣東省舉辦的文體活動，在各類比賽中取得較好
成績，公司職工排練的舞蹈——《煉》還參加全國產業（企業）文藝
展演精品匯報演出，登上了人民大會堂的大舞台，充分展示了茂名石
化人良好的精神風貌。

『貳』 中國石化的企業文化是什麼

一、企業宗旨

中國石化以「發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工」作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨幹企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力做貢獻。

回報股東——致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力於以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

二、企業願景

中國石化以「建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司」作為企業願景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、盈利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

三、企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚「愛我中華、振興石化」的企業精神。

以「愛我中華、振興石化」為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

四、企業作風

中國石化繼承和發揚「精細嚴謹、務實創新」的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不苟的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇於創新，敢於超越，努力創造卓越業績。

五、經營理念

中國石化以「誠信規范、合作共贏」作為企業經營理念。

誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容並蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

『叄』 錦州石化公司的企業精神和企業文化

錦州石化公來司新聞中心下有《錦源州石化》報社、錦州石化電視台。《錦州石化》報每周出版兩期。錦州石化電視台每周1、3、5播出《石化新聞》。公司信息中心出版學術刊物《錦州石油化工》，中國書法家協會副主席邵秉仁（曾任錦州市委書記）題寫刊名。
錦州石化公司對企業文化高度重視，有「老健聯」、橋牌協會等職工組織，經常舉辦各種文藝演出、體育競賽、青年聯誼等活動，豐富員工文化生活。錦州石化建設有石化公園、石化職工文化中心、石化圖書館、體育館等設施，為廣大職工及家屬提供了休閑娛樂的理想場地。興城療養院是離退休職工和在職員工療養、會議、培訓的舒適場所。公司礦區事業部下有石化醫院、配餐中心、洗浴中心、幼兒園、小學等設施和輔助單位齊全，為職工家屬及周邊群眾提供方便。

『肆』 獨山子石化公司的企業文化

獨山子是中國石油工業的發祥地，七十多年來，從石油開採到煉油化工，獨山子走過了版漫長、艱辛而輝煌的發展權建設之路，也鑄就了獨特的文化，形成了以「忠誠石油，埋頭苦幹，精細管理，勇創一流」為核心內容的精神理念。獨山子，這個昔日的戈壁小城，在建設國際一流石化基地的同時，也在打造著一流的企業文化。2011年獨山子舉行了「紀念建黨90周年，原創網路文學大賽」，其中詩歌類一等獎作品《獨山子賦》，沉澱和梳理了獨山子厚重的歷史、傳統、作風、精神和文化特色，代表了獨山子的文學創作水平，鼓舞、激勵著廣大石油員工積極投身到國際一流石化基地的建設中去。

『伍』 中石化企業文化是什麼

以人為本，以客為尊，提升競爭力。

中國石化廣西柳州石油分公司在經營工作中，堅持以人為本，調動全員營銷積極性，激發企業經營活力，以客為尊，擴大提量空間，提升企業核心競爭力，推動企業全面發展。

該公司以人為本，還注重抓好加油站「五小」工程建設，改善員工工作生活環境，把員工愛國家、愛企業、愛崗位有機結合，提升企業文化品味。

該公司堅持「客戶是企業的衣食父母，沒有客戶，就沒有企業，更沒有發展」的經營理念；依照石化集團「深化改革、轉型發展、提質增效」的工作思路，積極開拓市場，混搭經銷，提升了市場影響力，贏得了客戶的信賴。

該公司在經濟工作中，著力具體、明確量化管理，向管理要效益，將工作分解到細微之處，加快公司管理理念由粗放向集約轉變。

(5)石化企業文化培訓課件擴展閱讀：

公司對16種常用預案重新修訂，重新修訂油庫、加油站29個作業指導書，按照「黨政同責，一崗雙責」的原則，重新修訂各部門HSE職責及量化考核制度，開展預案演練100多次，檢查83座加油站，對查出的問題進行逐一及時整改。加強油品儲存及銷售質量管理，經當地權威機構鑒定，油品質量100%合格，為公司降本增量提供一個安全穩定的環境。

『陸』 中國石化企業文化核心價值觀是什麼啊

中國石化的企業核心價值觀是 「人本、責任、誠信、精細、創新、共贏」

人本— — 以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業的發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。
責任— — 報國為民，造福人類。在履行好國有企業責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。
誠信— — 重信守諾，言出必行。堅持「每一滴油都是承諾」，把信用立企作為企業的發展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規范運作，為企業樹立良好品牌形象。
精細— — 精細嚴謹，止於至善。以嚴格的要求和一絲不苟的態度，養成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。
創新— — 立足引領，追求卓越。把創新貫穿於公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。
共贏— — 合作互利，共同發展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，做到企業與利益相關方共同發展、互利共贏。

『柒』 中國石化的公司文化理念

一、企業宗旨

中國石化以「發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工」作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨幹企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力做貢獻。

回報股東——致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力於以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

二、企業願景

中國石化以「建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司」作為企業願景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、盈利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

三、企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚「愛我中華、振興石化」的企業精神。

以「愛我中華、振興石化」為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

四、企業作風

中國石化繼承和發揚「精細嚴謹、務實創新」的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不苟的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇於創新，敢於超越，努力創造卓越業績。

五、經營理念

中國石化以「誠信規范、合作共贏」作為企業經營理念。

誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容並蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

『捌』 中石化的企業文化是什麼呀

中國石油化工集團公司在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷深化公司企業文化建設，努力營造積極向上、和諧融洽、艱苦奮斗、無私奉獻的良好氛圍，為推進企業科學發展提供強大的精神動力。
2009年11月，集團公司首次制定頒布了《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》，系統提出了集團公司核心價值理念體系，規劃了公司企業文化建設，在凝聚員工共識、引領企業發展、塑造企業形象等方面發揮了重要作用。
2014年8月，我們在充分調研基礎上，對2009版企業文化建設綱要進行了修訂完善，制定頒布《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要（2014年修訂版）》（簡稱新《綱要》）。新《綱要》的頒布，是中國石化推進企業文化建設的重要舉措，為中國石化全體員工打造世界一流提供了共同的價值遵循和行為指南，為公司品牌和企業形象築牢了內在根基，為建設人民滿意、世界一流能源化工公司提供了強有力的精神動力和文化支撐。
新《綱要》更加突出了以人為本、綠色低碳、環境保護、社會責任以及國際化、市場化等內容，確立了「為美好生活加油」的企業使命，「建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司」的企業願景，「人本、責任、誠信、精細、創新、共贏」的企業核心價值觀。

『玖』 中國石化發布新《企業文化建設綱要》,主要內容是什麼

中國石油化工集團公司企業文化建設綱要
（2014年修訂版）
2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發展理念，確定了市場化、國際化等新的發展目標、戰略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業以「企業使命、企業願景和核心價值觀」為內核塑造企業文化，增強企業文化對企業戰略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發的《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。
一、持續推進企業文化建設的重要意義
當前中國石化正處於打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承「愛我中華、振興石化」優良傳統的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業文化內涵進一步調整完善，以更好地發揮企業文化對公司改革發展的引領和支撐作用。
（一）有利於統一思想、凝聚力量。
企業文化具有良好的導向功能，可以使幹部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利於統一思想與協同行動，有利於公司發展戰略與發展模式的實施推進，形成推動改革發展的強大合力。
（二）有利於國際化經營。
在國際化經營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員工之間的溝通，有利於建立相互信任、相互尊重的關系，並在經營理念與管理模式等方面達成共識。
（三）有利於提升企業管理水平。
文化管理是現代組織最有效的管理方式之一，是改善企業管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業管理水平不斷提升。
（四）有利於提高員工職業素養。
隨著企業文化建設的持續推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養成。在企業使命的感召和企業願景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養成，有利於員工形成敬業高效的職業素養。
（五）有利於提高執行力。
企業文化對內具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業使命和追求企業願景，有利於在員工和企業之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現共同目標而自覺自發地努力，不斷提高執行力。
（六）有利於塑造企業形象。
企業文化是企業形象與品牌的內在根基，企業形象與品牌是企業文化的外在表現。企業文化將通過業務關系、提供產品和服務等方式向外界傳播，有利於集團公司樹立良好的企業形象和品牌。
二、企業文化建設的指導思想和基本原則
（一）指導思想。
繼承中華民族和石油石化優良傳統，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內外現代企業管理和文化管理的優秀成果，建設與世界一流企業相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特徵的企業文化。著力培育引領公司改革發展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發揮企業文化對公司改革發展的引領和促進作用；關注環境保護和社會責任，塑造企業的良好社會形象。
（二）基本原則。
1.源於實踐，引領發展。
堅持從企業改革發展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。
2.繼承傳統，與時俱進。
繼承和發揚企業優良傳統和管理經驗，結合時代發展要求，借鑒國內外先進企業的文化管理模式，持續優化推進企業文化建設。
3.突出共性，兼容個性。
在堅持集團公司企業文化統一性的前提下，尊重成員企業的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業文化，實現集團公司共性文化與成員企業個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。
4.統籌規劃，有序推進。
企業文化建設是一項長期復雜的系統工程。要圍繞改革發展的重點工作和突出問題，找准切入點和著力點，增強工作的系統性、針對性和時效性。
5.領導帶頭，全員參與。
各級領導者是企業文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發揮示範帶頭作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發展企業文化。
三、企業文化建設的主要任務
（一）培育集團公司核心價值理念。
價值理念是企業文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業文化建設的首要任務。
1.企業使命。
中國石化以「為美好生活加油」作為企業使命。堅持把人類對美好生活的嚮往當作企業發展的方向,致力於提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利於節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。
2.企業願景。
中國石化以「建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司」作為企業願景。
——致力於成為人民滿意的企業。中國石化要更加突出發展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產品、技術和服務，展現一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業務所在國（地區）的民眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業。
——致力於成為世界一流企業。世界一流企業不僅需要一流的規模、質量和效益，也需要一流的企業管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業的標准，通過艱苦不懈的努力，成為治理規范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經營能力強，擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業。
——致力於成為綠色高效的能源化工企業。以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁岩氣、地熱、生物能等新興能源，研製開發化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業。
上述三個方面是有機統一的，體現了經濟全球化背景下對企業發展的要求，體現了國際化企業的本質特徵，也體現了能源行業的發展趨勢，是中國石化改革發展的自覺追求。
3.核心價值觀。
中國石化以「人本、責任、誠信、精細、創新、共贏」為企業核心價值觀。
人本--以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業的發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。
責任--報國為民，造福人類。在履行好國有企業責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。
誠信——重信守諾，言出必行。堅持「每一滴油都是承諾」，把信用立企作為企業的發展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規范運作，為企業樹立良好品牌形象。
精細——精細嚴謹，止於至善。以嚴格的要求和一絲不苟的態度，養成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。
創新——立足引領，追求卓越。把創新貫穿於公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。
共贏——合作互利，共同發展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，做到企業與利益相關方共同發展、互利共贏。
（二）指導推動制度建設。
1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現文化理念。要以企業文化新理念為導向，逐項修訂完善現有制度，指導制定新制度，建立體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協同一致、相輔相成。
2.推動文化落地，確保核心理念變成幹部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執行力、競爭力。持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》，以共同的行為准則引導和規范全體員工的行為。
（三）推進專項文化建設。
專項文化包括企業在某一經營管理領域用於指導經營管理實踐的價值理念、行為規范、管理模式等內容。積極開展專項文化建設是企業文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。
（四）提升企業形象。
1.統一形象標識。規范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業文化新內涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。
2.加強品牌規劃。根據企業文化新內涵，加強品牌戰略研究、規劃、整合及傳播，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。
3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創造就業崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業等方式，切實履行好企業應盡的社會責任。
4.注重形象塑造。以宣傳企業文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業聲譽，加強企業形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發事件應對能力，營造良好的社會輿論環境。
四、企業文化建設的組織實施
集團公司企業文化建設是一個長期過程，需要遵循企業文化建設規律，循序漸進，持之以恆，逐步深化推進，還需要隨著公司發展戰略演進和經營環境的變化不斷調整完善。
（一）重點環節。
1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設置專題專欄，進行持久深入宣傳。製作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業文化故事，引導員工自覺踐行核心價值理念。
2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業務流程、規章制度和行為規范體系。規范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業文化建設，形成較為完善的集團公司企業文化體系。
3.鞏固提升。開展企業文化建設示範單位選樹工作，培育一批企業文化建設示範點。調研、總結企業文化建設工作情況，制定新的工作規劃。
（二）形式載體。
開展主題鮮明、形式多樣的企業文化建設活動，總結推廣企業文化建設經驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業形象。
（三）保障措施。
1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業文化主管部門統籌策劃、相關部門分工落實並及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，要及時落實企業文化建設的各項任務。
2.機制保障。按照企業管理的基本要求建設企業文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助於企業可持續發展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業文化建設評價機制，注重過程管理，將企業文化建設工作納入公司績效考核體系；完善企業文化建設交流機制，學習借鑒企業文化建設的優秀成果。
3.人才保障。企業文化建設具有很強的理論性和專業性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養企業文化建設人才，提高企業文化建設工作水平。
4.經費保障。集團公司與各成員單位要設立企業文化建設專項經費，並納入年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

『拾』 恆逸石化股份有限公司的企業文化

恆逸徽標整體復呈橢圓形狀，強調了制對視覺的沖擊，象徵了恆逸集團的企業氣質就像橢圓的外周曲線一樣圓潤美麗、卓而不群；而橢圓作為具有兩個中心的曲線，更是象徵了恆逸集團永遠保持開放、大氣之秉性，與世界（顧客、夥伴、社會等他者）一起締造美好的明天。
整個徽標以藍、淡藍綠兩色為標准色，藍色象徵著恆逸以高科技為依託的發展背景，淡藍綠色象徵著恆逸蓬勃的發展生機與美好的發展前景。兩種顏色雅緻高潔，渾然一體，彰顯「美麗恆逸，生命恆久」的發展願望。
徽標的核心部分是在這一美麗的橢圓中嵌以「恆逸」中文拼音的首字母「h」和「y」，並將兩個字母進行藝術化聯通，即把字母「h」的最後一筆和字母「y」的第一筆合二為一，包孕了源於《論語》的「志於道」的東方哲學，更寓意了恆逸集團「恆其道，逸其志」的企業哲學：唯有「志於道」，唯有將恆逸之「道」與恆逸之「志」的兩翼合於一體，恆逸集團才能騰飛大宇、翱翔世界。