企業管理咨詢顧問的培訓模式和方法

① 如何成為一個合格的企業管理咨詢師

成為合格的企業管理咨詢師的條件:
1、精通企業管理的各要素及運做流程。版
2、能夠根據企業的實際需權要制訂合理有效的組織架構。
3、對所咨詢行業有深入的了解和獨到的見解。
4、精通多種風格的企業管理方式，並能靈活應用和加以創新。
5、能夠把握社會發展趨勢和行業發展趨勢。
6、對企業制度建設、企業文化建設有深刻見解。
7、對企業的不同發展階段要有清晰認識並能制訂適合該階段的發展方案。
8、對企業的人、財、物、產、供、銷各管理要素既能宏觀把握，又能微觀精通。
9、對企業管理學的深入學習，在企業管理、市場營銷、品牌打造、廣告運做、企業公關要有所突破。
10、要有極強的企業診斷能力，對企業現存問題能夠深刻、清晰的把握。
11、通過與顧客的溝通，能夠迅速而又准確的把握顧客的需求。

② 請教，企業管理咨詢公司經營范圍

管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為「管理顧問」，在日本稱為「管理診斷」。在中國，管理咨詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。越來越多的研究證明，咨詢業是市場經濟發展的產物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產業也就越發達，咨詢產業越發達的國家，企業競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強。管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高於德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在於維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在於維護企業管理經營的穩定、健全和發展。醫生之於對象，有的是例行檢查，預防疾病之發生；有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的症狀，就自然問診於醫師，以便診斷出疾病之根源，對症下葯，開出葯方，進行適當的治療。在企業界，這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業經營者很重視咨詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至於選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以「患者」所呈現的症狀而定。企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今後的健全生存與繼續壯大發展。總而言之，管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。管理咨詢的價值：管理咨詢的目的在於管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，並提出各種可行的改善建議。專業研判問題，准確找到症結對企業而言，往往從企業內部難以全面和准確的發現問題，因此要求助於具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。地位公正獨立，科學公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務於企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿於整個咨詢過程。過程緊密配合，促進技能提升管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助於領導思維能力的提高，所謂「授人以魚，不如授人以漁」通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以後遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。我們可以將管理咨詢的價值細化為：管理咨詢的報告：幫助企業對未來發展環境與變化進行分析通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。管理咨詢的過程：通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注顧問的多次報告wookshop引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。通過咨詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。通過咨詢項目，堅定公司員工對企業的信心。實施變革的支持提供變革管理支持根據實施狀況對實施進行局部調整和細化。配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。我們將管理咨詢的作用總結成通俗易懂的四句話：看「企業家」所看不到的現象，做企業家的「眼睛」做「企業家」想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的「手」想「企業家」沒時間想的問題，做企業家的「外腦」說「企業家」不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的「嘴巴」管理咨詢的目標：明晰戰略定位降低運營成本提高內部效率增強競爭優勢擴大市場份額增加客戶利潤提高股東收益達成經營目標→項目介入 →項目啟動 →調查分析 →方案設計 →支持和培訓1、管理診斷通過標准問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業管理診斷調研。2、提交診斷分析報告對調研得到的數據進行系統分析，尋找企業存在的問題，並提出解決方案。3、咨詢模塊知識培訓 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對該模塊所涉及的知識進行系統培訓。4、方案初稿設計 針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。5、方案初稿討論顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。6、方案修正及定稿對方案進行持續改進直至客戶認可後定稿。7、方案發布培訓對於正式定稿的設計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。8、方案實施輔導對於發布的設計方案顧問將幫助客戶進行方案實施。初步接觸：咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶了解客戶需求，解答客戶問題介紹雙方公司相關業務情況，准備相關資料商定進一步洽談的內容、時間及地點進一步洽談確定主題:客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望研究企業提供的資料分析企業狀況，初步擬訂項目框架實地考察客戶企業及環境雙方確定項目框架及目標根據企業期望作準備性調查提出項目建議及合同簽定根據客戶需求提出項目建議書雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步結算等）進一步探討擬訂並簽定合同，做好項目開展准備工作。項目啟動確定項目領導小組 確定項目計劃 確定聯合工作組確定項目領導小組根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監督項目的開展。確定雙方項目主要負責人確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。確定項目計劃由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後勤准備。根據經驗提出初步計劃建議准備項目開展所需的資料表格等。確定聯合工作組根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責。擬訂工作計劃和時間進度擬訂調查分析計劃針對項目需要對聯合工作組成員進行培訓。調查分析調查分析會/座談會 初步診斷並提交診斷報告調查分析會/座談會企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求根據需要並徵得客戶同意進行問卷調查和重點訪談主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈初步診斷/提交診斷報告整理分析調查資料，對問題分類利用先進的分析工具對企業存在的問題進行診斷並提供初步改進建議方案框架提交診斷報告調查分析提交初步設計方案 初步方案徵求意見 方案調整，提交最終報告提交初步設計方案在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，並根據客戶情況實時修改結合過內外相似企業的成功經驗，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案初步方案徵求意見初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充，擬訂實施計劃綱要舉辦專題研討會/培訓班協助客會推動企業改革。方案調整/提交最終診斷報告按照客戶要求提交最終報告舉行報告正式發布會並就報告內容進行答疑協助客戶擬訂實施計劃支持與培訓階段人員培訓 實施支技與信息反饋 新項目建議人員培訓針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓對客戶的中高層管理人員進行培訓協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。實施支持及信息反饋就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑；根據實施狀況進行局部調整和細化。實施中進一步的支持和服務客戶就實施過程的情況進行反饋對實施中的反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能解決的方案。新項目建議協助客戶深入分析企業管理存在的薄弱環節針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議，保證改善工作

③ 企業管理顧問公司是做什麼的

一般來說管理顧問公司都是以做一些企業顧問,培訓,指導管理性質的公司.企業專顧問涉及到企業屬發展,企業問題解答等,培訓指的就是拓展培訓,企業內訓,或者請名師來做大型公開課這樣的活動.網站也肯定是根據他們的經營項目而設計,可能會有人才方面的供需內容

④ 培訓顧問咨詢公司怎麼注冊，需要辦理那些前置證件。

我們現在以在深圳注冊咨詢公司為例，為廣大的投資者闡述其注冊咨詢公司、辦理流程、企業設立條件如下幾點：
一、深圳咨詢公司名稱參考
深圳XX企業管理咨詢有限公司
深圳XX管理咨詢有限公司
深圳XX商務信息咨詢有限公司
深圳XX商務咨詢有限公司
……
備註：XX為符合工商規定的任意名稱（可參見《企業名稱登記管理規定》）
二、設立咨詢公司所需注冊資本金詳解
1、一人有限公司最低注冊資本10萬元人民幣，注冊資本需一次性出資到位。
2、二人或以上投資注冊的有限公司最低注冊資本3萬元人民幣，如注冊資本金超過3萬元以上則注冊資本可以分批到位，首批不低於20%（不低於3萬元），其餘的在2年內到位。
三、深圳咨詢公司經營范圍參考
1、咨詢公司主要經營范圍： 企業管理咨詢、商務咨詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示、企業管理咨詢等咨詢服務。
2、可選經營范圍：電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售等等。
其實大類的服務內容基本都在允許范圍內，但我們投資創業指導專家建議經營范圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業不夠專業。
四、深圳咨詢公司注冊所需材料
1、股東、法人身份證原件及影印件及實際經營地址、聯系方式、照片各兩張；
2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營范圍；
3、注冊資本及投資人出資比例；
4、注冊地之租賃協議和房產證復印件（注冊在經濟區可由經濟區提供）；
5、財務人員上崗證與身份證復印件，照片2張；
6、其它規定的注冊材料；
五、深圳咨詢公司注冊時間參考
名稱核准完成，入資並出具驗資報告後20--25個工作日左右。

⑤ 企業管理咨詢顧問是做什麼的

紅海咨詢企業管理咨詢顧問就是為企業發展提供咨詢的，主要是根據企業本回身的發展的目答的。咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業駐場，並且和企業管理人員密切配合，應用科學先進的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機製得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

⑥ 企業管理顧問公司主要是做什麼的

現在企業管理顧問來公司市自場非常混亂，很多實際不是從事企業管理顧問的公司也叫企業管理顧問。實際上，企業管理顧問公司的主營業務是企業的戰略管理咨詢、組織管控模式的優化、業務流程體系的優化、運營管理體系的搭建、人力資源管理能力的提升等企業經營管理各個方面的顧問服務。

⑦ 企業管理咨詢主要做什麼

您好，企業管理咨詢公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業的需求，有的第三版方公司做的權是精細化管理，是和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。

在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。MES系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平台。
管理咨詢屬於戰略性咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
通過上述兩個簡單的分析，不難看出區別，這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的，所以如果企業沒有能力把握好自己的話，找個第三方機構還是很有必要的。

⑧ 企業管理咨詢顧問公司的的關鍵詞有哪些

管理
管理咨詢
管理顧問
管理專家
管理資訊
戰略管理
營銷管理
企業文化
管理培訓
人力資源
信息化管理
項目管理
精細化管理
認證咨詢
6s管理
精益生產
營銷策劃
企業形象設計
職業培訓
溝通激勵
職業培訓
管理服務

⑨ 引進企業管理咨詢公司，真的能夠幫助企業騰飛嗎

你的這個問題我可以從以下幾個方面來回答，希望能幫到您

一、企業為什麼要請管理咨詢公司？

• 企業在什麼情況下該請管理咨詢公司？需要咨詢公司解決哪些問題？可從下面三種情況進入分析：

• 1、利用咨詢公司的專業優勢來解決企業存在的問題

  有一家中外合資企業，總經理是美國人，麻省理工學院的MBA，具有幾十年的管理經驗，其手下也是一批職業經理人，照理說企業碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷、咨詢及培訓，為什麼？

  按這家公司的CEO的說法：這是專業分工，能最經濟地達成效果。請管理顧問公司，說穿了是利用專業分工的優勢。

  至今，管理已經變得越來越職業化和專業化。管理的職業化要求對管理人員進行職業培訓，成為職業經理人，而管理的專業化可以交給專業的管理咨詢公司來做，這樣，職業經理人可以集中精力完成其主要業務，即調配企業的資源來達成目標。而管理咨詢顧問利用他們的專業知識、經驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自的優勢，從而更快、更好地解決企業的管理問題。

• 2、著眼於外部人力資源的開發和利用

  管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以象法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業通過了解、考察，聘請一些資深管理咨詢專家作為企業的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業帶來的好處是：管理顧問長期與企業接觸、磨合，更能貼近企業的實際提出咨詢建議，有利於企業做出正確的管理和經營決策，而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的。

• 3、藉助外力推動管理進步

  「自己抓自己的辮子提不起來」。管理體系光靠職能部門推動是很難的，即使有企業領導的大力支持也難以奏效，這里企業就要藉助外力。

  俗話說「外來的和尚好念經」。在管理咨詢領域，外來和尚本身更加專業化而且可以專心念經，其次，企業領導可以借咨詢公司「念的經」把管理意圖貫徹下去，而且各部門也不會象過去那樣，認為是職能部門強加給他們的而加以抵觸。當然，反對的聲音總是會有的，但只要老總堅持，通過咨詢公司來營造更大的支持力量，推行先進的管理方法，建立新的管理體系就有了成功的保障。
  

二、What--請顧問幫助企業做什麼？

• 通常聘請管理咨詢公司能幫助企業完成以下工作：

1. 導入新的管理概念和方法；

2. 幫助解決企業的管理與經營問題；這種情況出現得最多，而且問題也十分廣泛，大到企業的經營戰略，小到某一具體流程的優化。

3. 幫助企業建立管理框架；很多剛剛起步的公司會考慮聘請顧問公司來建立基本的管理框架，如組織結構與部門劃分、基本的業務流程和規章制度等。

4. 設計和實施新的管理體系。如ERP系統的實施。

5. 培訓企業管理人員及員工。

三、如何幫企業解決實際問題？

• 一個專業的管理咨詢公司在幫助企業解決實際問題的過程中，應該貫徹系統性、針對性和可操作性這三個基本原則。
  

1. 系統性的解決方案
   

2. 針對性的管理模式

3. 操作性的運作方案

咨詢項目最終要拿出可操作的專業化方案。這里可操作性包含兩層意思：

• 其一，方案能夠為涉及到的人員掌握並順利付諸行動。

• 其二，可操作性體現在方案實施後能達到應有的效果。

人們經常把管理顧問比喻成為「企業醫生」，也許並不確切。兩者的目的類似，但其採用的方法和手段有根本的不同。醫生是找到病因後，根據病理和葯理開處方，而管理咨詢則遠非開個葯方那麼簡單，它面對的是企業這樣一個復雜的組織系統，這個系統與外部環境相互影響(主要受外部環境的制約)，而且是動態發展的。管理咨詢顧問要幫助企業解決經營和管理問題，必須採用系統的、科學的調查、診斷和分析方法，利用專業化的知識、經驗和實踐的優勢，為企業提供系統性的、針對性的、可操作的解決方案並幫助企業實施。

⑩ 聚成企業管理顧問有限公司怎麼樣

經查詢全國注冊有效的聚成企業管理顧問有限公司117家，均為中小資質，普遍注冊資金不超20萬元，法人代表均為不同的自然人，所以規模有限，不管是商務合作或入職就業均不建議。