對管理層的培訓人員留存

❶ 對離退休幹部黨員黨費收繳，使用和管理有什麼具體規定

黨費收繳：

根據《關於中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規定》：

第五條離退休幹部、職工中的黨員，每月以實際領取的離退休費總額或養老金總額為計算基數，5000元以下(含5000元)的按0.5%交納黨費，5000元以上的按1%交納黨費。

黨費使用：

第十七條使用黨費應當堅持統籌安排、量入為出、收支平衡、略有結余的原則。

第十八條使用黨費要向農村、街道社區和其他有困難的基層黨組織傾斜。

第十九條黨費必須用於黨的活動，主要作為黨員教育經費的補充，其具體使用范圍包括：

(1)培訓黨員;

(2)訂閱或購買用於開展黨員教育的報刊、資料、音像製品和設備;

(3)表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者;

(4)補助生活困難的黨員;(5)補助遭受嚴重自然災害的黨員和修繕因災受損的基層黨員教育設施。

黨費管理：

第二十二條黨費由黨委組織部門代黨委統一管理。黨費的具體管理工作由各級黨委組織部門承擔黨員教育管理職能的內設機構承辦。

第二十三條黨費的具體財務工作由各級黨委組織部門內設的財務機構或者同級黨委的財務機構代辦。必須指定專人負責，實行會計、出納分設。黨費會計核算和會計檔案管理，參照財政部制定的《行政單位會計制度》執行。

第二十四條黨費應當以黨委或黨委組織部門的名義單獨設立銀行賬戶，必須存入中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行，不得存入其它銀行或者非銀行金融機構。黨費利息是黨費收入的一部分，不得挪作他用。依法保障黨費安全，不得利用黨費賬戶從事經濟活動，不得將黨費用於購買國債以外的投資。

(1)對管理層的培訓人員留存擴展閱讀：

黨費是黨員向黨組織交納的用於黨的事業和黨的活動的經費。交納黨費是黨員對黨組織應盡的義務，是黨員關心黨的事業的一種表現。

離休指對建國前參加中國共產黨所領導的革命戰爭、脫產享受供給制待遇的和從事地下革命工作的老幹部，達到離職休養年齡的，實行離職休養。離休是我國幹部退休制度的一種特殊形式。主要是指建國前參加革命工作的幹部，可以離職休養。

❷ 考勤機軟體從裝後,原先考勤機內留存的人員信息\考勤記錄要怎麼樣導出

打開A1考勤軟體-終端管理-採集全部數據。
只是這些操作中，你的考勤制度啊，班次啊，排版啊，等等都么有了，需要重新設置，最好的方式是軟體備份一下了

❸ 如何搭建財務共享服務中心

隨著企業規模的不斷擴大，下屬每家分公司都需要設置財務部門進行分部財務的日常賬務處理。傳統的分散、網狀的財務管理模式下，會出現機構臃腫、財務人力資源投入大、管理困難、資金不透明等弊端。

因此，許多跨國公司和中大型集團公司開始推廣財務共享服務中心，將人員、業務集中和規范化處理。

OA系統以共享全流程電子化、共享服務平台化、共享服務智能化等三大亮點協助客戶建立財務共享服務中心。

財務共享中心—支撐組織財務轉型

（自動化憑證與銀企直聯）

9、資金管理

通過構建資金計劃上報平台和基礎資金池，並且能夠通過報表工具展現定製資金監控平台，通過門戶引擎推送資金使用報表。

10、智能報表

通過智能化報表工具，將網上報賬平台內部及外部對接系統數據做統一化抽取、加工、分析，並智能化推送給相關人員。

❹ 被裁員之前有哪些預兆

第一個徵兆：公司業績縮水

公司業績下滑幾乎是裁員的主要原因，畢竟開企業就是要盈利的，一旦出現收益下滑的趨勢，哪個老闆臉上會開心呀？

往往一個公司開支中。員工的工資就佔了很大一部分，人性化的公司有時候會只裁一兩個，狠一點的公司，整個部門都被裁了，內部人管著叫擁抱變化。所以一單公司收益出現縮水情況，你就要小心了。

第二個徵兆：領導無緣無故對你發火

什麼叫無緣無故發火，明明你這樣工作都有好幾個月了，領導突然揪住你過去的錯誤不放，昨天這樣做還沒問題，今天這樣做就錯了，而且最可怕的是，接下來好幾天，上司在一直訓斥你，好像不管你做什麼，都不對，做什麼都是錯。

這個時候，很多朋友還在反思自己到底哪裡做錯了，而實際上，領導這個時候已經在考慮辭退你了，有時候根本不是你的錯，沒必要為了幾千塊錢的工資就懷疑人生，上司這是在給你壓力，希望你主動辭職呢？

第三個徵兆：工作量變低

工作量突然變少，對於很多職場新人來說，這似乎是一件好事情，但是周哥作為過來人告訴你，這可不見得是什麼好事情，工作量減少有兩種情況。

一種是你被邊緣化了，不再負責具體或者重要的項目，而另外一種是項目因為某種不可控因素終止了。你也不能給公司創造更大的價值了，一般來說，你的工作越多，業績越出色，薪資才會越高，如果你的工作量突然變少了，每天在工位上來說無所事事了，那麼你就要小心了。

這三種徵兆出現一個兩個並不可怕，但是一直出現三個，那就說明問題很大，一旦出現這三個徵兆，80%的幾率公司要裁人，96%的幾率公司要裁的人是你。所以在職場中，大家一定要注意這個現象，掌握核心技能，讓自己具有不可替代性。

❺ 如何管理好倉庫

倉庫進銷存管理軟體現在已經成為眾多企業必不可少的倉儲管理工具，但是對很多人來講，依然是很陌生，因為仍然有一部分企業沒有接觸過這種信息化的系統，

1、訂單處理作業

物流中心的交易起始於客戶的咨詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調,倉庫管理軟體通常也是如此定義。

由於物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是於一段時間後，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。

此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，並予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶**最小批量、訂貨方式或**結帳截止日。

2、采購作業

倉庫進銷存軟體中，自交易訂單接受之後由於供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商**商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的**批量，提出采購單。

而於采購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。

3、進貨入庫作業

當倉庫管理軟體中采購單開出之後，於采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站台排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢。

查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對於由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦經過退貨品檢、分類處理而後登錄入庫。

一般商品入庫堆疊於棧板之後有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放於儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或於商品入庫之後登錄其儲放位置，以便於日後的存貨管理或出貨查詢。

另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、並做工具、人員的工作時程安排。

4、庫存管理作業

倉庫管理軟體的庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；

進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。

庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所時間等來制定采購數量及采購時點，並做采購時點預警系統。訂定庫存檔點方法，於一定期間印製盤點清冊，並依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊並製作盤虧報表。倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。

5、補貨及揀貨作業

由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而倉庫管理軟體於出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。

出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派。

(5)對管理層的培訓人員留存擴展閱讀

首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。

最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

❻ 誰有物資領用人員管理制度

第十六節 物資出入庫管理制度

1、為了保證物資采購計劃的准確性及入庫物資符合計劃要求，特製訂物資入庫驗收制度。
2、范圍
2.1包工包料入廠物資的驗收。
2.2 物資計劃采購的所有入廠的技改生產使用物資。（包括施工物資和原輔材料等）。
3、驗收流程
3.1 所有入廠物資各項手續由物資采購部門統一辦理。（包括發票、入廠出廠手續）
3.2 物資入場後由所屬的倉庫管理員通知相關的使用單位進行驗收。
3.3 使用單位在接到通知後30分鍾內必須到場。
3.4 驗收有倉庫管理員和使用單位負責人共同驗收並認真填寫驗收單。該驗收單一試三份。倉庫留存一份、使用單位留存一份、供貨單位留存一份。驗收單詳細註明了物資的名稱、數量、材質、供貨單位、日期等能夠驗收的內容。
3.5 凡填寫的內容要求與物資采購合同一致。出現不符合現象要經主管領導審批是否辦理入庫手續。
3.6 合格物資辦理入庫手續，不合格物資不準入庫。
4、考核
4.1 物資驗收的負責人為項目辦公室主任和庫管員。
4.2 物資不合格辦理入庫手續的，根據情節考核100-1000元。

一、物資出庫管理制度

1、為了保證物資出庫數量和標示相符合，確保物資按照計劃數量進行領用，避免物資浪費。特製訂物資出庫管理制度。
2、范圍
2.1 安裝施工所需的主材。
2.2 部分安裝所需的輔材。
3、出庫流程
3.1 根據項目物料台帳填寫出庫單。
3.2 材料單經項目辦公室主任審核後交出庫員辦理電腦開票。
3.3 電腦開票後到倉庫列印出庫單領料。
3.4 出庫單一試三份，倉庫留存一份，施工單位留存一份，項目負責人留存一份。以上三份出庫單要求倉庫留存三年。施工單位和項目負責人監理領料單台帳。作為竣工驗收和決算依據。
3.5 凡涉及到公用物資必須經主管領導簽字審核，項目負責人建立台帳。
4、考核
4.1 各項目負責人必須嚴格按照材料計劃台帳進行物資的領用，不允許超領物資，發現一次考核100元。特殊情況可以辦理物資借用手續並填寫物資借用單，辦理完後及時補充計劃。
4.2 物資在領用時不準代用，如果要代用必須經主管經理簽字審核，並註明代用原因。

二、物資退庫管理制度

1、為了保證物資及時合理的使用，避免物資浪費，特製訂物資退庫管理制度。
2、范圍
倉庫領用的所有剩餘物資。
3、退庫流程
3.1 項目負責人開退庫材料單。
3.2 材料單經項目辦公室主任審核後交出庫員辦理電腦開票。
3.3 電腦開票後到倉庫列印退庫材料單。
3.4 退庫單一試三份，倉庫留存一份，施工單位留存一份，項目負責人留存一份。以上三份出庫單要求倉庫留存三年。施工單位和項目負責人監理領料單台帳。作為竣工驗收和決算依據。
3.5 退庫物資可以合理領用。
4、考核
4.1 物資在施工單位停留30天以上的必須辦理退庫手續。如果檢查發現沒有及時辦理退庫手續，每件物資考核項目負責人20元。
4.2 造成物資丟失的，按照丟失物資2倍價格賠償。

❼ 國家信息中心人員是否可以私自留存涉密材料

不可以。近年來，個人私自留存涉密會議文件的現象屢禁不止，究其根本，一方面是參會人員的保密意識淡漠，另一方面是涉密會議組織者的保密工作做得不到位，沒有做好會議文件材料的管理工作。涉密文件的管理，切實關繫到國家安全和利益，各機關單位都應該充分認識到涉密會議活動的嚴肅性以及保護涉密會議文件的重要性，並且採取切實有效措施，加強文件管理工作，並提高工作人員的責任心和保密意識。

涉密會議特別註明的要“會後收回”的或由會議代表帶回單位交保密室保管的文件資料，參加人員應該在會議結束時主動交回會議管理人員，或者退回單位保密室並辦理退回簽收等手續。不得私下留存涉密文件資料，不得擅自記錄、錄音、攝像、拍照和摘抄文件資料，不得擅自復印涉密文件資料等。