A. 優秀的甲方土建工程師具有哪些技能
一、業務水平和素質： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識和工作經驗，必須不斷學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，並且精於某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放鬆施工管理,所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業務能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。 要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。
二、協調能力： 熟悉公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工後的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節約時間和開支。 甲方代表還要有綜合協調能力。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要懂得協調各業務合作單位和公司內部關聯部門之間的關系。 甲方代表要處理好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對於施工單位的合法利益應給予保護。 甲方代表要處理好與設計單位和監理單位的關系。設計單位和監理單位是建設單位的主要技術支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位和監理單位，對設計的不足應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
三、目標控制
1）准備階段 首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設計圖,施工委託,規劃報建,施工報監,材料准備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監理對工程的准備情況;最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計單位出的個別圖紙，由於各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前審圖，發現圖紙的錯漏，並及時解決，保證圖紙的准確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好准備,同時要了解熟悉各類合同。
2）施工階段 質量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監理工作,並依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監理對現場的管理情況,要求監理及時將檢查結果反饋,對於反饋方式主要採用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序 全國注冊建築 建造師考試備考資料 歷年真題 考試心得 模擬試題 和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具准備和使用情況的調查等。 進度控制方面,應該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,並及時將結果反饋, 對於監理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由於施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關系協調好了，才能更好的保證工程的進度。 投資控制方面,甲方代表有權利和義務對小區綜合管線，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,以便減小日後的投資成本。對於一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權。 對於簽證要以合同為基礎,並能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統計,主要還是抓好監理和施工單位的統計工作,並以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。 安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對於不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生. 甲方代表在工程的關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什麼問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題並不是現場代表所能解決的，有些責任也不是現場代表所能承擔的。
3）在分戶驗收階段,要狠抓監理的預驗收情況, 對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,並在交房前進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收,督促監理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對於合格的資料要做好驗收資料的移交工作,並負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實准確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,並使各環節要有清晰的意識。
B. 甲方土建工程師如何控制進度
甲方工程師如何控制進度
在項目施工管理上，目前流行的現場管理分工是甲方催進度、監理監督質量與安全。對於房地產開發項目，施工進度非常關鍵。由於要抓住市場機遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進度搞上去，甲方現場管理人員得下得功夫才行。對於施工進度，甲方工程師首先得從心態上做到文章，也就是說要努力設法調整自己的積極性去督促施工進度。
1.做好准備工作。 甲方負責的准備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電供應保障、道路使用手續、環保備案、城管部門登記等。 一些甲方不協助甚至不辦理相應的手續，使施工受干擾多，走走停停。工人幹活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進行不下去。
2.督促施工方辦好各種施工手續和後勤保障工作 如塔吊報驗、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯堂，保障工人的生活與健康。
3.按施工現場管理與施工作業要求，督促施工方提前做好准備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設備、材料、工人進場等。甲方要做到有預見性，提前督促施工方做好。對於甲方處理的問題，如分包方進場、分包方預留孔洞或預埋件，甲方要落實分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前采購進場、並辦好交驗與移交手續。
4.要求監理、總包方加強安全文明措施與檢查，一方面為的是應付檢查，另一方面要杜絕事故發生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監部門的干擾。不要讓工程進展因安全文明問題受阻。
5.督促監理施工方按質量監督方案提前、按時通知質監員來檢查監督。
6.熟悉施工組織設計，按施工組織設計督促施工方為每一道工序提前做准備。
7.清點現場作業人員、檢查作業人員的工作效率。
對於變通的商品房，一般一層樓結構層工期是五天（可以短到四天），大致時間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查准備半天，澆砼半天，技術間歇（含放線）1天。以這樣的時間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，並不是人越多越好，工人多了會沒有作業面，不便施工。
還有是工人互相推諉。最好是工人按件計酬。現場觀察工人作業的技術熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對工人的實際數量的控制，可以問一下工人單位工資標准，然後按樓層面積計算一下總的各專業工種的工價，按現行的工人工資月標準的兩倍來計算工人人數的需要量。
8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。
9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質量通病（即業主常投訴問題）的結點、工序，把好質量關，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質量的最後一關和最重要的一關。甲方不看圖紙不熟悉現場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。
10.在小節上不要與施工方糾纏，可以給一點胡蘿卜，不要全是大棒。
11.關鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導。質監安監、鄰里、環保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。
C. 甲方土建工程師管理多少建築面積合適
甲方工程師一般都在現場，假期什麼的都有，但是由於工程都有突發性，所以經常會有各種專事情需屬要你解決或者協調。
一般甲方的土建工程師就是在工地負責總體協調的。主要是協調總包、監理什麼的他們之間的事情，至於具體的工人幹活進度什麼的的完全可以交給總包去和施工隊協商。當然，甲方工程師也必須要關注工程進度、質量、預算等等的事情。
如果你在外省的話，一般單位會在當地給你租一個房子，如果你運氣差點呢，可能就是住在工地了，但是甲方很少住在工地的。
在所有土建類的工作里穩定性和發展前途來看，房地產公司都不錯。進公司後完全可以像施工單位和設計院、監理什麼的多學習學習，利用甲方特殊的地位多學些東西，畢竟只有學到手的知識才是最重要的
D. 如何快速成為一名合格的甲方土建工程師
甲方土建工程抄師的工作范圍大概為：審核施工單位的施工方案和進度報量，監督施工單位的進度、質量、安全及現場簽證，根據工作范圍，可以得知，要快速成為一個合格的甲方土建工程師，需：
1、熟悉甲方待建項目的工程圖紙、應有工序的施工流程及相關的施工規范，以利於施工方案的審核及施工現場的施工監督、簽發施工簽證。
2、熟悉工程量的計算原則及預算軟體的操作，以利於施工單位的工程報量審核。
3、熟悉工程合同，掌握乙方的承包范圍及延期或變更的簽發條件，減少工程簽證簽發錯誤。
4、熟悉國家及當地相關安全文明施工現場標准及相關安全規范，及時糾正施工方不安全行為。
這是比較籠統的要求，具體細節需在工作中學習、體會、掌握、運用。
E. 作為房地產甲方土建工程師，你做的上一個項目專業都存在什麼問題,你是如何協調解決的
1、做房地產的甲方土建工程師當然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，這內是正規公司，不正容規的公司基本上是一星期6天在工地的。這在合同中說清楚的。
2、做甲方工程師至少你要干過5年以上施工單位的經歷的，否則你很難適應工程師的職位。至少你要會審核施工組織設計方案，對施工圖紙比較精通，能找出圖紙的問題。CAD畫圖、施工規范驗收規范要熟悉。會審核進度計劃，材料計劃，勞動力計劃等等。
3、最主要的是有很強的管理能力和協調能力，另外工作態度要好。
4、語言功底要好，要經常發文寫函什麼的。
5、甲方工程師與施工方工程師的最在區別是：施工方工程師是怎麼做活的過程，而你甲方工程師是怎麼管理它，怎麼檢查它的工作，是個管理崗位。換句話說甲方工程師要比施工方工程師的管理要求能力要求要強的多。
F. 甲方土建工程師的工作環境到底是什麼樣子的
首先可以肯定的告來訴你，你的「源但是感覺比施工單位還苦」絕對是瞎說，
甲方單位也許沒有你想像的那麼清閑，但是絕對比施工單位輕松，
至於雙休一般不管甲方還是乙方只要是現場的 ，都是根據工程進度走的，
看天休息，個別單位例外，
甲方現場工作內容以監督和管理為主，而乙方i就不一樣了，你都懂就不羅嗦，
監督管理也叫累的話，哪難道你想做一份類似公務員的工作——不幹活只拿錢？
呵呵……
兄弟，調整心態，多學東西是關鍵，送一句話給你：
社會是金字塔狀的，越往上收入越高，但是幹活越少，
至於為何，自己感悟……
話不多說，點到即止……
G. 每周的工程例會，甲方土建工程師怎麼發言，談些什麼
作為甲方，首先肯定是安全問題，比如臨邊維護等；然後就是質量問題了，對前一段時間發現的質量問題進行通報和提成整改措施。建議可以會議前自己先列個提綱，這樣在發言時就不會漏掉哪一點了。
H. 甲方土建工程師工作條件
甲方工程師來一般都在現源場，假期什麼的都有，但是由於工程都有突發性，所以經常會有各種事情需要你解決或者協調。
一般甲方的土建工程師就是在工地負責總體協調的。主要是協調總包、監理什麼的他們之間的事情，至於具體的工人幹活進度什麼的的完全可以交給總包去和施工隊協商。當然，甲方工程師也必須要關注工程進度、質量、預算等等的事情。
如果你在外省的話，一般單位會在當地給你租一個房子，如果你運氣差點呢，可能就是住在工地了，但是甲方很少住在工地的。
在所有土建類的工作里穩定性和發展前途來看，房地產公司都不錯。進公司後完全可以像施工單位和設計院、監理什麼的多學習學習，利用甲方特殊的地位多學些東西，畢竟只有學到手的知識才是最重要的
I. 忘各位干過甲方土建工程師的指點一下
1、招標前，根據批復的文件，編制進度、質量、投資具體方案；內
2、施工容准備：審查施工方與監理方的有關技術資料；
3、施工中:主要是監督、督促監理方、施工方 嚴格覆行合同；審查參與建設各方來往的技術文函、參與重大設計變更的討論，參與各種中間驗收；
4、驗收段階：組織、審查、匯編竣工資料，起草建設管理工作報告等。
J. 請問甲方土建工程師的朋友！
土建工程師是是甲方代表。
補充：
1.
甲方的土建工程師說難也難，說不難也不難，如果甲方是一個開發單位，那麼這個單位就是屬於一個資源整合的單位，你熟悉圖紙的程度可以沒有施工單位那麼專業，知道一些基本的就應該差不多了，反正我在開發單位當工程師的時候什麼破爛事都管，一天忙的根本就沒功夫看圖，凈忙些管理協調的事了，比如說進度付款審核、簽字，現場簽證工程量認證，如果涉及到的施工隊太多還得管一協調的事，不是這家停水了就是那家不知道怎麼停電了，有的時候還得跑什麼電業局、自來水公司（我的這個單位不是那麼正規，正常來講應該由管電管水的工程師去跑這些事），如果施工過程當中出現了設計問題還得去聯系設計院等等。
2.
鋼結構並不難，只要你把一些專業術語的符號搞明白，知道一些相關規范就能差不多，如果從沒有接觸過的話，接觸一二個月就應該差不多了（當然指的是一般工程，可不是像鳥巢那樣的工程）。
3.
土建圖紙里還是主體結構配筋圖（除磚混外的結構）比較難的了。
如果你去面試的話最好先聽聽他給你什麼樣的職位，假如說面試單位就說是土建工程師的時候，你要問清在他們單位土建工程師是不是就光管土建的技術和質量，還是土建、水暖電氣的全要管，還是土建水暖電氣加跑一些外圍手續什麼的（比如臨時水了臨時電了，用地批准手續了，施工許可證了，圖紙審查了等等），相對於不同的單位，土建工程師的工作范圍也是不一樣的。